开放大学、自学考试工商管理企业竞争力论文三篇（9）.doc

1、开放大学、自学考试工商管理论文三篇（9）一、商业模式创新与企业竞争力关键词：商业模式创新; 竞争力; 研发投入; 外部冲击一、引言如今随着电子商务经济快速发展，传统企业和各大中小型公司探索新的商业模式进行经营活动已经刻不容缓。在新的科技创新和产业改革中，以互联网为代表的信息技术和各个领域的产业融合发展呈现出了强大的生命力，这已经成为市场发展的不可阻挡的时代潮流。为了进一步推动经济的高质量发展，为未来的经济发展提供更强的内生动力，我国政府大力鼓励企业把商业模式创新作为自身发展过程中最重要的决策以及高质量发展的重要途径。商业模式是企业获取、创造价值的重要整合体系，是企业发展进步的基石，商业模式创新

2、则是对这一体系的进一步的优化与探索整合，有利于实现高质量的发展，同时也是提高企业核心竞争力和企业绩效的重要因素。无论是传统产业还是新兴产业，企业对商业模式的选择与定位都是战略性决策，会对企业短期与长期发展带来一定的影响，影响企业的经营绩效，直至影响企业的发展方向与企业生命周期乃至于在面临重大外部冲击时企业的存亡。比如面对 2020 年的外部冲击，许多小型的实体公司面临了巨大的挑战，所以在这种情况下，企业需要探索新的创新型的发展模式，以实现更高速的发展。总体来说，企业的商业模式必须根据时代背景和现实情况相结合，才能够更有效地获得组织资源和更高的预期收益。同时，企业还必须明白随着所面临的外部环境的

3、变化，商业模式在企业生命周期的不同阶段具有显著的差异，所以企业需要在发展的进程中随着外部环境的改变不断地创新其商业模式，从而实现更长期的高质量发展。创新商业模式能够提高企业自身的核心竞争力，使其在重大变革与冲击中屹立不倒，实现稳步的发展。因此，探索商业模式的创新得到学者与管理层的广泛关注，以至于能够从研究中得到对企业管理更深层次的理解，尤其是对那些更易受到环境与外部冲击影响的新兴产业中的企业。论文从商业模式的视角，探讨什么样的公司更易受到外部冲击的影响，并研究商业模式的创新角度，进一步研究管理层需要从哪些方面出发，探索商业模式的创新，从而提高企业的核心竞争力。二、理论分析( 一) 商业模式与商

4、业模式创新分析现如今，商业创新模式早已成为研究者的一个新的研究方向。从现有的国内外文献中可以得知，学者大多将分析视角放在商业模式本身，例如，对其采用多种方法、多种角度进行深度分析，主要的分析方向主要包括: 商业模式创新对企业自身发展绩效的影响，以及具体分析商业模式在各个领域中的创新。商业模式本质上是由企业客户价值、企业资源和能力、盈利方式三个方面构成，怎样将这三个方面很好地整合体现出该企业整体的发展模式与企业前景。Marris 等( 2005) 认为商业模式简单地说明了企业如何进行定位和整合，即一组相互有关联的决策变量在面临外部风险和经济上问题时怎样创造可持续的竞争优势。在面临外部冲击时，企业

5、必须拥有更加强大的商业体系来解决所要面临的风险。伴随着互联网经济的兴起，商业模式创新渐渐引起了大家的广泛关注，Timmers( 1998) 、Amit Zott( 2001) 等学者认为推动商业模式 创 新 的 是 以 网 络 技 术 为 代 表 的 新 技 术。Thorrke Hippel( 2002) 指出，在大多数情况下，技术与创新使得企业不一定知道顾客的价值偏好，为了解决这一问题，企业需要把顾客整合到研究开发与创新的过程中，从而发展以顾客为驱动的商业模式。齐严( 2010) 认为，商业模式创新的外部动力可以分为技术驱动力、需求驱动力、竞争驱动力和政策驱动力。技术创新起到了关键作用。在商

6、业模式创新对企业绩效的研究中，研究者对此的结论不一致，Foss Saebi( 2016) 认为，商业模式创新有助于企业降低成本、优化流程、开发新产品、进入新市场，能够为企业创造价值，提升企业绩效。庞长伟等( 2015) 研究发现，商业模式创新能够让企业在外部环境中发现机会，并通过开发新的项目使企业在发展中获得更大的竞争优势，促进企业的长远可持续发展。而另一部分学者则持相反的意见，他们认为一般的企业进行商业模式创新会花费更多的成本，对企业绩效产生抑制作用，进行创新的效率较低。例如，Guo 等( 2018) 、李巍和丁超( 2016) 研究发现，新颖型商业模式创新需要设计全新的交易机制以及连接方式

7、，形成全新的经营模式。但由于其彻底颠覆以往的商业模式，因此很难在短期内提升企业绩效。此外关于高管团队对于企业商业模式创新作用的研究中，学者大多认为高管异质性对企业商业模式创新具有推动作用。李巍( 2020) 研究认为，企业应该从专业异质性和经验异质性两个方面构建高管团队，为企业的创新活动奠定坚实的基础。郭天娇和邹国庆( 2020) 同样认为高管团队异质性会显著推动商业模式创新。杨俊等( 2020) 认为高管团队应该采用探索式和利用式并行的方式来创新商业模式，这样会使得企业更具竞争性。由此可见，企业管理层对商业模式创新发挥着重要作用。基于上述分析，可以得知商业模式创新在研究中还存在不确定性，从理

8、论上分析，这种不确定性会影响公司在资本市场上的表现，并会对其核心竞争力产生一定影响。论文试图分析出在外部冲击下，商业模式创新将通过需求以及技术驱动对企业的高质量发展产生正面积极的影响，从而提高企业的竞争力，以及高管团队要如何进行企业的商业模式创新。( 二) 企业竞争力分析企业竞争力是企业对其所拥有资源的有效运用与经营管理能力的综合反映。在竞争性的市场中，企业如果能够更高效、合理地运用自身的资源，去提升自己的核心竞争力，与其他保守一点的公司相比，它能更加有效地向市场提供产品和服务。企业为了实现高质量的发展，增强竞争力是最重要的目标之一，当前关于这方面的研究主要集中在研发活动中。如今，许多的企业都

9、意识到研发的重要性，这对产品的质量、用途和生产成本等各方面都能带来积极显著的效应，从而使企业能在资本市场中抢占先机，在激烈的竞争中脱颖而出，同时能够更轻易地化解外部冲击造成的负面影响。投资者信心受到企业内部和外部市场因素的双重影响，股东信心的提升使得股东承担风险的勇气提高，能最终使股权资本成本减小。研发创新带给企业独特的优势，能增强企业长期竞争力和未来良好收益的预期。魏卉采用了我国非金融业上市公司 2007 至 2015 年的相关数据，探究了技术创新对权益资本成本的影响机制，结果证明两者呈显著负相关，且企业竞争力在这种机制中起到了重要的传导作用。研发活动已成为企业保持长期竞争力的重要举措，研发

10、为企业带来的巨大价值创造能力势必会在市场环境中显现出来。( 三) 商业模式创新与企业竞争力商业模式是企业竞争的最高形态，影响企业的高质量发展以及兴衰成败，企业如果想要在竞争中抢占市场并取得成功，就必须从制定相应的符合企业发展战略的商业战略开始，新兴的企业需要如此，传统的企业也需要随着企业的发展周期进行新的商业模式调整。随着信息化进程的加速和突发的外部冲击的出现，传统的商业模式遇到了新的挑战，对于这些传统的企业模式来说，已经不能适应现在的竞争环境，如今的市场环境更需要有创新力的企业。这是在全球经济发展进程中不可避免的，需要通过商业模式的创新来提高企业的竞争力。在新的时期，企业想要在面临重大冲击的

11、情况下将损失降到最低，就必须要进行商业模式的转型创新，这是企业获得核心竞争力的重要途径。根据统计可知，如今美国企业一半以上的创新是商业模式创新，另一部分则是技术创新，这些都反映出美国的市场已经基本成熟，它们的资本市场竞争激烈，如果没有创新的商业模式，企业将被淘汰。商业模式创新不只是一个技术创新问题，还需要冲破固有思维，对企业文化、组织结构和资源配置进行更深度的改革，只有这样才能探索出适合企业自身发展经营的商业模式，从而提高企业自身的竞争力。此外，通过创新产品来提高消费者的需求、懂得创新的企业都将拥有更强的企业竞争力。三、经济政策与商业模式创新数字经济和共享经济的发展，使许多传统企业面临巨大的外

12、部冲击，尤其是对于实体经济冲击最大。比如，滴滴出行以及共享单车的兴起，对出租车公司和买卖自行车的店铺带来巨大冲击，人们更愿意使用更便捷、更实惠的方式出行，因此这些行业需要进行相应的商业模式创新。此外，随着网上支付和互联网借贷的发展，银行业也面临巨大挑战，银行也需要摸索新的发展方向，创造出更具吸引力的理财产品。数字经济的进一步发展，促进了产业结构的升级以及国家经济的高质量发展，这必然要求各个企业的商业模式创新与互联网紧密相连。近几年，商业营销在运营中的地位稳固上升。随着数字经济和互联网经济的快速发展，企业把营销的主要方向锁定在互联网上，例如利用微博、视频网站及直播软件等方式。使商品可以更全面、更

13、普遍地让消费者了解，特别是，疫情使得消费者出门的次数大幅度减少，以至于需要公司利用网络平台来展示商品，这些具有线上线下两种渠道的企业在面临外部冲击时更有优势处理以及解决各种问题。线上有电商和网络直播带货，这样可以接触到基数更大的消费群体，线下大多为体验模式，例如华为、小米等体验店，可以使消费者真实感受商品的性能，从而放心购买。除此之外，还可以加深品牌在消费者心中的形象。如今商业模式创新也主要体现在这些方面，一个企业想要在一个行业站稳脚跟，就必须要让自己的产品被更多消费者了解认识到，提高品牌的知名度，所以利用日渐成熟的互联网技术就显得尤为重要。所以将科技创新与商业模式创新有机结合起来是极为重要的

14、，没有科学技术的创新与进步，商业模式创新会无从谈起，没有科技为依托，商业模式创新将遭遇天花板; 同样，如果没有商业模式创新，科学技术的创新将被束之高阁，其他企业就会抢占科技优势，企业就会被别人超越。科技进步使得经济能够高质量地发展，商业模式创新使得企业能够利用这些科技来为自身的发展提供助力。然而使得科技创新与商业模式创新相结合需要一个强大有能力的管理层，一个企业的核心就是管理层，好的领导能够使得企业在时代的进程中脱颖而出，成为所在行业的领军者。商业模式创新与企业的竞争力紧密相连，企业拥有自己的独特的创新模式，就相当于其在自身行业中拥有核心的竞争力。例如华为公司成为通信行业的领军者就是由于其不断

15、创新，一直在吸收各种海内外人才，拥有人才就拥有了创新的核心动力，从而进一步提升企业竞争力。近几年，国家对一些经济行业的管制逐渐放松，这为有些企业的创新提供了方向，但同时会导致一些监管漏洞，从而造成了一定的金融风险。所以在进行商业模式创新的同时还要注意防范新的金融风险。例如阿里巴巴公司的创新模式，他们创立支付宝，人们可以在其中进行借贷服务，支付宝利用这笔资金进一步投资放贷，这些服务一旦脱离国家的监管，很可能造成巨大的资产泡沫，引发次贷危机。所以在进行商业模式创新的同时，国家更需要进一步加强市场监管，防范资产泡沫的产生。四、结论与建议( 一) 结论在面临外部冲击的情况下，只有适应了当前的经济环境的

16、企业和认识到必须进行新的商业模式创新的企业，才能最大限度地减轻外部冲击的影响。首先，企业需要从客户需求角度出发，改变传统的商业模式，寻找一种新的满足现代科技发展需求的方式，探索新的商业创新模式。其次，改变企业价值生存方式，不仅适合产品竞争激烈的行业，同样适合传统的企业，从而提高了企业的竞争力。( 二) 建议基于以上研究，论文提出以下建议:( 1) 对于企业来说，商业模式创新需要管理层利用科学技术创新，再结合自身的经营模式进行，更好地实现产业的转型升级，从而提高企业的竞争力; 此外商业模式创新必须建立在原有的企业模式之上，不能太偏离自身原本的发展模式，以免导致企业的崩溃。( 2) 在商业模式创新

17、中，政府还必须发挥其市场监管的作用，企业的创新不能脱离国家监管，导致国家经济的动荡。此外政府需要制定政策来推动企业商业模式创新，及时废除以及修改有违创新规律、阻碍新兴企业发展的政策条款，广泛听取企业与公众的意见，定期对制定的相应政策进行跟踪分析，及时发现其中的漏洞并进行修正。积极发展混合所有制，加快推进重点产业技术的发展。二、探讨核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径关键词：核心竞争力；企业；财务战略管理引 言随着市场经济的发展， 使得我国许多企业都得到一定的进步与完善，如果企业想要在激烈市场竞争中取得自身更好发展，要意识到财务战略管理工作的重要作用， 加强对企业财务的管理工作，从而提升企业的

18、核心竞争力，促使企业能够在市场竞争中占有一席之地。 怎样将企业财务战略管理工作更好落实，是目前企业面临的一个重要工作内容。 所以，本文将针对核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径相应内容进行阐述。 企业财务战略管理与核心竞争力基本概述 内涵企业财务战略管理通常情况下主要是指， 企业在运营发展过程中对于财务管理工作制订相应的发展计划与发展方案，计划与方案对于企业的发展能够产生直接影响。 在这一过程中，需要结合企业实际情况，制定相应的财务战略内容与发展计划，能够对各方面工作内容进行分析与了解， 因此被称为企业财务战略管理。 财务战略管理，对于保证企业内各项工作的有序进行而言具有重要作用。 而核心竞

19、争力是企业发展的重点与关键，是需要企业在不断发展中， 能够寻找到属于自身的较为独特的发展内容与价值，能够与其他企业之间相区分。 然后在企业的未来发展中，将这一较为独特的内容加大研究力度与开发力度，使其能够成为企业的特色产品内容，帮助企业赢得更多市场份额，为企业创造更多经济效益与社会效益，因此，被称为核心竞争力。 两者关系在企业运营发展过程中， 财务战略管理与核心竞争力之间的关系，是相互制约并且相互影响的关系。 企业在财务战略管理方案与计划的制定中，需要围绕企业核心竞争力内容展开，使得战略管理方案的合理性得到保障。 而在企业的发展中，核心竞争力是重点与关键，对于企业的成功有着直接影响，对于战略管

20、理方案的制定能够起到一定的引导性作用。 由此可以看出，战略管理方案的制定，在一定程度上需要依附于企业核心竞争力。 当企业核心竞争力发展到一定程度时， 需要有着相应的战略管理方案，这样才能对核心竞争力起到一定的带动作用，促使核心竞争力可以将自身作用与价值充分发挥。 核心竞争力与战略管理两者之间要保证相互协调，避免差异问题的出现。 一旦面临较大的差异问题，那么将会为企业带来一定的风险问题，影响企业发展。 核心竞争力下企业财务战略管理实施的重要作用 提升企业竞争力在如今核心竞争力背景下，推动战略管理在企业中实施，可以在一定程度上提升企业的核心竞争力。 财务战略管理是企业管理工作中的重要组成部分，财务

21、战略管理工作的有序进行，可以实现对企业各项资源的科学合理配置， 防止浪费情况的产生。 在财务战略管理中，对于企业内部经营情况以及盈利情况有着明确认识，可以及时发现其中存在的问题。 针对问题在最短时间内给出相应的解决措施，避免问题影响范围的进一步扩大。与此同时，能够对企业的竞争对手进行分析与研究，从而制定相应的发展战略与发展目标， 这对于增强企业竞争力而言具有重要意义。 加快全球化发展速度将财务战略管理实施在企业中， 不仅可以提升企业核心竞争力，同时可以促进企业的全球化发展。 在如今全球化发展背景下，企业正逐渐朝着国际化方向发展，市场竞争从传统企业之间的竞争逐渐转化为各个集团之间的竞争。 在这一

22、过程中，需要在核心竞争力背景下，加强企业财务战略管理的实施，将企业中各项资源进行合理配置，从而将其作用与价值充分发挥，为企业创造更多利润，使企业核心竞争力能够更具特色与市场价值，为企业全球化发展打下良好基础。 核心竞争力下企业财务战略管理实施路径 加强宣传工作在企业的不断发展过程中， 为促使财务战略管理能够在企业中得到更好落实，并将自身的作用与价值充分发挥，需要做好宣传工作。 保证企业中领导者、管理者以及基层工作人员对于财务战略管理实施都能够有正确认识。 在加强宣传工作中 ，可以从以下几点展开：第一，企业要将传统财务工作理念摒弃，在企业中定期进行宣传工作， 宣传工作的展开需要安排专业工作人员。

23、 宣传的主要内容就是有关企业核心竞争力的内容与财务战略管理内容，这样可以在企业中形成良好工作氛围，使得员工能够在潜移默化中受到影响。 第二，在这一过程中，管理层的工作人员需要意识到宣传工作的重要作用， 将自身的引导作用与价值充分发挥。 宣传有关资金预算的内容，不断提升员工的资金预算意识，通过资金预算，促使企业资金能够得到合理利用。 第三，通过宣传工作的展开， 使得领导者对于该项工作也能有正确认识，从而将财务战略管理工作更好落实到所有工作人员身上，促使工作人员能够明确自身在财务战略管理中应该肩负的责任以及工作内容。 确保财务战略管理各项工作，都能够有专业工作人员负责，避免出现工作混乱或者职能混乱

24、的情况。 制定明确的财务战略管理目标在财务战略管理的实施中有明确的工作目标， 是保证工作顺利展开的前题与保障，基于此，要将制定明确的财务战略管理目标作为重点， 使企业财务工作中存在的问题都能够得到更好解决。 财务战略管理目标的制定与明确，可以从以下几点展开：第一，如果想要保证财务战略管理目标的科学性，相关工作人员对于企业自身发展实际情况，要进行全方位的分析与了解，然后结合实际发展情况，制定相应的财务战略管理目标。 确保制定的目标能够与企业实际发展情况相匹配， 避免脱离企业实际发展情况的问题出现。 第二，在目标的制定中，要将股东效益最大化、企业效益最大化以及现金流量最大化等，作为主要考虑的内容。

25、 也就是说在明确财务战略管理目标中，需要对此类问题进行分析，在保证满足此类目标基础上，展开其他工作。 第三，一般情况下，财务战略管理目标会分为整体目标与小目标。 在整体目标制定完毕后，要将整体目标分为几个不同的小目标，将相应的小目标分配给企业中不同的部门与工作人员。 在小目标中要包含投资战略目标、筹资战略目标等，不同的工作人员与工作部门，负责相应的小目标，从而更快完成企业的整体目标，实现员工效益与企业效益双丰收。 加强财务战略管理规划企业为促使财务战略管理能够得到更好落实，的目标后，需要做好财务战略管理规划工作，对于该项工作做出科学合理规划，促使财务战略管理落实工作的有序进行，为企业创造更多利

26、润。 在加强财务战略管理规划中，可以从以下几点展开：第一，企业要保证财务战略管理规划不能流于形式，而是要真正起到积极作用。这就需要相关工作人员能够对企业不同发展时期的实际情况进行分析与了解， 从而保证规划内容的科学性。 比如，在企业的筹资战略中，要对企业的筹资目标、筹资方案以及筹资成本问题等进行分析与了解。 收集相应的数据信息，这样才能明确企业在筹资工作中的实际情况， 进而对工作做出合理划分与规划， 为企业财务战略管理的实施打下良好基础。 第二，在财务战略管理规划中，管理者与相关财务工作人员，要充分发挥自身作用。 明确企业财务工作实际情况，比如，明确其中存在的不足与优势等，针对不足制定相应的规

27、划内容，这样可以在最大程度上实现企业的更快进步。 加强监督管理工作在如今核心竞争力背景下， 为确保财务战略管理能够真正在企业中得到落实，必须加强监督与管理。 监督管理工作可以从以下几点展开：第一，在企业中构建专门的监督管理部门，该部门的主要工作内容就是对财务战略管理实施进行管理， 通过管理及时发现其中存在的问题，联系相应责任人解决问题。 在该管理部门中，要保证工作人员能够具备较强责任心与责任意识，对自身工作有正确认识，从而端正工作态度，积极主动参与监督管理工作，对企业的发展负责。 第二，构建相应的管理制度，使监督管理工作有章可循，避免出现工作不明确情况。 在监督管理制度中，需要对监督管理工作人

28、员的工作内容进行明确，从而不断提升工作效率与工作质量。第三，制定相应奖惩制度，奖惩制度的构建主要是为激发工作人员的工作热情。 也就是说对在监督管理工作以及财务战略管理实施工作中，表现优异的工作人员，要进行一定的物质奖励或者精神奖励，激发工作人员的工作热情，使其能更加主动地参与各项工作。 确保监督管理工作有专门工作人员负责与处理，保证企业的安全稳定运行。 加强防御型财务战略管理工作企业核心竞争力， 是企业中具备特色与代表意义的产品或者技术，但是，不可否认的是，当核心竞争力发展到一定阶段后，也会出现衰败问题。 在此背景下，企业经济效益与社会效益的创造将会受到很大影响。企业受到自身核心竞争力以及外界

29、因素的影响，财务战略管理实施会陷入被动状态。 为避免这一情况的出现，使财务战略管理得到更好的实施，需要企业强化防御型财务管理工作。 在加强防御型财务战略管理工作中，可以从以下几点展开：第一，在企业财务战略管理工作的开展中，可以将其中的行业高分配收益纳入核心竞争力的建设中，从股东角度出发，对问题进行思考，实现高风险与低回报的有机结合。 第二，在保证企业未来更好发展的基础上，尽量减少资金的投入，通过高额度股利的支付，使得投资者的需求得到满足。 在这一过程中，企业财务战略发展将会得到保障，使企业财务管理工作以及财务战略管理实施工作能够朝着更好方向发展。 联系企业实际情况企业在进行财务战略管理策略的制

30、定过程中， 需要与企业实际发展情况相结合。 具体可以从以下几点展开：第一，在如今社会不断发展背景下， 科学技术尤其是信息技术， 得到很大发展，基于此，需要企业能够结合自身核心竞争力实际发展情况，创新财务战略管理理念，摒弃传统财务管理理念与方式，通过信息化的方式， 减轻员工工作量， 防止手工操作带来的误差与影响。 比如，工作人员可以利用网络信息技术，对企业发展中所产生的数据信息进行收集与整理， 从而将其中的有效信息进行筛选，为企业决策者决策提供有效数据信息，提升信息利用率。 对于财务工作，可以制作相应数据表格，使得领导者能够直接明确企业财务的实际盈亏情况，如果出现亏损情况，那么可以及时查找原因，

31、采取措施解决问题。 第二，在财务战略管理的实施中，环境因素会对其产生一定影响，基于此，工作人员要及时对外部环境进行分析，实现对外部环境的实时监控，对自身财务工作内容与工作方式进行调整。 结 语综上所述，财务战略管理实施工作，对企业的发展具有积极作用。 因此，在企业的发展中，要在核心竞争力背景下，做好财务战略管理实施工作。 在这一过程中，需要领导者提高重视程度，结合企业实际情况，从而为企业的更好发展打下基础。三、提高企业核心竞争力的有效管理关键词：企业 核心竞争力 企业文化 激励机制随着市场经济体制的不断完善与改革，企业获得了良好的发展机遇，而科学性、灵活性的经营体制能给企业带来强大的发展动力，

32、但要想在不断变化的市场环境中占据稳固地位，就需提升自身的核心竞争力。提升核心竞争力并不是一蹴而就的，而是需要在企业不断的发展中形成。企业通过准确定位中长期的发展目标、战略等，创新企业的管理理念，引入现代化的技术，做好人力资源管理、企业文化管理层面的工作，有效提升企业的综合实力。在了解核心竞争力的基础上，占据相关产品领域的领先地位，获得更丰富的市场资源，逐步创造出更高的经济效益与社会效益。一、企业核心竞争力提升面临的问题(一)企业定位不科学许多企业都没有根据市场的发展情况，对自身做出明确的定位，或是存在定位模糊的问题。第一，定位不准确，有些企业无法合理化、科学化的对环境、自身条件进行综合性的分析

33、，导致定位决策出现不合理的情况。第二，定位模糊。有些企业的决策分析关注度不高、或是综合分析能力较差，导致企业的中长期战略发展目标不明确，经营项目目的性、可行性分析不到位。企业的发展定位缺乏科学性，自然不利于提升企业的核心竞争力。(二)缺乏重组意识如果企业不能实现重组，就会导致内部资源无法得到合理的配置、组合等，管理也无法得到提升、整合。首先，管理理念滞后，许多企业都存在关注眼前利益，缺乏长远战略布局的现象。不单单缺乏良好的重组意识，还盲目开展经营活动，导致企业面临一定的经济损失。企业不愿意与相关企业并购，甚至对合理并购活动保持排斥态度。与此同时，有些企业的重组发展目标不明确，无法根据自身的竞争

34、力影响要素实现重组活动，导致重组活动失败，阻碍企业的后续发展。此外，没有科学化的整合企业核心竞争力要素。许多企业在重组之前，没有充分的了解重组内涵。导致重组之后，各个企业的成员无法形成合作，资源、管理、市场都无法整合，不利于提升企业的综合竞争力。(三)缺乏品牌建设意识我国有些企业缺乏良好的品牌建设意识，导致企业的核心竞争力无法显著提升。首先，企业对品牌缺乏正确的认知。有些企业认为品牌建设是无效的，仅仅是通过提升产品的知名度吸引更多的消费者，或是参与到机构组织的评比活动中，而不是创新产品的开发模式，提升产品的质量。长此以往，不利于构建企业良好的自身品牌。其次，品牌建设技术含量不足。许多企业的经营

35、规模、品牌规模不大，技术含量不足，占据市场的份额较少，投入的研发资金不足。最后，无法有效的维护建设品牌。有些企业没有制定合理的长远发展规划，也无法维护自身的品牌，经营模式不适合企业发展，制约企业的品牌建设。(四)激励机制不健全企业以健全的激励机制为核心，能确保各项创新活动顺利推进，并且提升企业的综合实力。但就实际情况进行分析，许多企业存在缺乏完善激励机制的情况，人力资源的管理效率不高，具体如下：薪酬体系不合理。有些企业的员工薪酬与外资企业差距较大，各个岗位的考核标准相同，但没有给予员工相应的福利待遇，存在薪酬结构不合理的问题，无法激发员工的工作积极性。人才无法得到重用。有些企业的思想观念滞后，

36、领导层对核心资源、技术进行把控，没有给技术人员创设良好的发展环境，没有开展各项创新活动，导致人才价值无法发挥出来。企业缺乏良好的竞争文化。提升企业的竞争力，需要借助激励性、健康性的企业文化，以此有效提升企业的竞争力。而激励性较强的企业文化，可以挖掘员工的潜能，并且转变员工传统的工作方式，创新思维。但就实际情况来看，许多企业都更加关注项目是否能获利，忽视了企业文化的建设。长此以往，会导致企业无法满足现代化市场经济发展的需求，与以人为本的管理理念相背离。二、提高企业核心竞争力的有效管理途径(一)正确定位，塑造企业家精神企业需要根据国家市场经济发展的基本情况，做好环境因素、自身条件的认真分析工作，并

37、且合理化的定位自身发展，形成正确的发展目标。企业需要借助相关企业成功的经验，打造良好的企业家精神。第一，制定科学化的现代企业管理制度，结合企业的基本情况，完善现代化管理体系，塑造企业家精神。第二，企业在正确定位的同时，还需要形成健全的市场竞争制度，我国相关单位则应当分析市场的运行情况，规范化市场的经济行为。在规范化经济伦理的同时，为企业塑造企业家精神做好铺垫。第三，不断加快政府管理体制的改革速度。国家相关部门需要适当削弱对市场过度管理的现象，创设公平的发展环境，落实规范化管理体制。(二)积极培养重组意识，树立先进的管理理念企业的管理人员需要创新经营发展体系，制定科学化的战略发展计划，明确科学化

38、、合理化的重组意识与目标，分析影响核心竞争力的要素，树立先进的管理理念，才能促进企业的健康稳定发展。企业需要更加关注选拔人才、培养人才，并贯彻以人为本的核心原则，具体从以下几个层面入手：完善科学化、合理化的制度。企业需要秉承以人为本的核心理念，以完善的制度体现出对员工的激励与关怀。通过形成行为规范，使得各个岗位员工都可以进行自我管理，并培养与激励员工的创新精神。创设完善的人性化环境。企业的管理人员需要形成良好的管理意识，优化工作氛围，紧跟时代的发展脚步。采用积极实施技术创新发展方案的方式，以技术主导为核心，将更多的重心放在技术研发活动中，投入充足的研发资金，以便于占据市场的技术主导位置。同时，

39、实施技术跟随战略。企业结合科学化原理，做好技术进步趋势预测方面的工作，并且借助吸收、消化的方式，实现技术跟随。更加熟悉合作攻关战略。企业需要充分了解自身在技术设备、人才等多方面面临的问题，发挥自己熟悉市场的优势，增强与高职院校的合作，培养出更多高素质人才，并实现合作攻关目标。(三)树立品牌建设意识，培育优秀企业文化企业应当树立良好的品牌建设意识，并与提升企业的核心竞争力保持一致性，确保相关人员都能充分了解到品牌的技术含量，不断的增加研发资金，推动产品的开发与创新活动，占据更大的市场份额，建立自身的品牌。与此同时，要打造良好的企业文化环境，树立各个部门员工居安思危的意识，做好风险防范的工作，履行

40、自身的基本职能，才能在激烈的市场环境中不断开拓进取。在此基础上，更加积极的推进企业文化建设。企业应当借助科学化、合理化的管理方式，宣传企业的文化。企业不单单需关注企业的形象，还需要统一员工的思想，提升对企业文化的认知。最后，逐步建立长期战略布局，企业需要将文化建设作为长期战略布局的核心构成内容。从中长期发展角度入手，充分考虑企业的文化建设，明确文化发展方向，并且推进企业文化软件建设。企业的文化不是一蹴而就的，管理层要避免基层员工出现短期发展行为、工作情绪浮躁的情况。在文化建设的同时，以员工与消费者的需求为核心，得到大众的认可。(四)构建科学的激励机制，提高人力资源管理水平企业通过构建科学化的激

41、励机制，能有效的激发员工工作积极性，并且激发员工的创新能力。企业应当实施职位激励、目标激励、薪酬激励，才能确保情感激励到位。与此同时，企业应当为职工打造良好的工作环境，职工的综合素养、决策是否科学会决定企业的核心竞争力。以科学化的激励机制为核心，能提升人力资源管理的水平与效率。在调动员工主观能动性的同时，建设高素质的团队。企业应当更加积极的借助内部培养、外部挖掘的方式，获取到更多高素质的人才，并显著的提升人力资源管理效率。而单纯借助挖掘外部人才的方式，无法有效激发内部职工的工作积极性，还会影响人力结构的稳定性。所以，企业应当积极的创设条件，培养内部人员的相关技能，确保其掌握更多的专业知识内容，培养员工的归属感。采用这种方式，能显著的提升员工综合素养，并且确保人力资源的稳定性。三、结束语总而言之，基于新时期社会经济发展环境下，企业需要充分了解自身运营发展阶段存在的不足之处，积极培养重组意识，逐步形成良好的企业文化，提升企业核心竞争力。通过构建科学的激励机制，激发员工的主观能动性，使其能够做好自身岗位工作。立足于企业的实际情况，制定科学化提升企业综合实力的战略发展方案，落实合理化的中长期发展计划，推动企业的健康长效发展。