开放大学、自学考试工商管理企业竞争力论文三篇（4）.doc

1、开放大学、自学考试工商管理论文三篇（4）一、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响关键词：核心竞争力 企业 管理理念 影响核心竞争力指的是能为企业寻找适配其优势的资源以及将这些资源整理合并配置的能力，其作用是带动企业获得长期、稳定、超额的利润。随着现代企业的逐步成熟，竞争资源的变化，核心竞争力也在发生着改变。在社会经济长效快速发展的进程中，企业作为经营发展的主体，必须注重创新以及优化自身的管理理念，科学精准地树立核心竞争力的观念，以此来更好地夯实自身的发展实效，全方位提升企业的管理水平，不断促进自身的长效化发展。一、企业核心竞争力的优势特征分析对于企业而言，核心竞争力的提升以及优化，是企业保持

2、竞争力的主要举措，是企业长效发展的重要思路，也是企业管理理念变革的重要依托。在实践过程中，企业应该卓有成效地突出企业核心竞争力的优势。可以说，核心竞争力是企业生存发展的必要力量，是企业长效且科学发展的关键载体，也是企业得以有序推进的重要推动力量。在实践过程中，企业若想提升自身的发展质量，若想不断优化自身的整体水平，可以通过高效化的管理理念，可以通过树立科学的核心竞争力观念，真正提升自身的发展成效。一系列的发展实践证明，企业核心竞争力的优势特征集中体现在以下几个方面：第一，企业核心竞争力观念的树立，能够在很大程度上提升企业的组织管理能力，能够在很大程度上优化企业的发展水平。企业本质上是一个能力集

3、合体，企业同时也是一个重要的组织机构。在这个组织框架内，企业有必要依托于核心竞争力观念来促成组织内部元素的整合，继而全方位提升以及夯实企业的组织实效，更进一步地推动企业的长效发展。企业自身的能力发展取决于企业自身的组织架构、战略规划，企业文化以及企业员工自身能力等诸多要素的相互组合。在核心竞争力观念的科学指导下，企业组织内部的这些关键要素得以有序的发挥作用，继而更好地推动企业的长效且快速化发展。第二，企业树立核心竞争力的观念，利于推动企业的深入快速化发展。通过核心竞争力的优化，依托于高效化的管理模式，能够为企业储备优良的资源，能够为企业奠定夯实的发展根基。在日益激烈的环境下，企业只有注重把握自

4、身的发展特征，科学全面地贯彻全新的发展思路，积极从理念层面来进行创新，才能够真正夯实自身的发展水平与质量。在实践中，需要企业从自身的战略高度出发，行之有效地梳理核心竞争力的观念，科学精准地明确未来的战略方向。不可否认，在快速发展的过程中，部分企业可能存在着一定的短视行为或者问题，这就使得他们的竞争力难以得到有序化保障，极容易被市场经济的洪流所摧毁。鉴于此，企业在快速发展的过程中，必须充分全面地整合自身的资源，行之有效地依托于好自身的核心优势，积极确立核心竞争力的观念，以此来真正实现企业的长效持续发展。可以说，核心竞争力观念的科学确立，能够为企业带来全新的发展思路，也利于整体提升企业的发展成效，

5、更进一步地推动企业的长效发展。第三，企业树立核心竞争力观念，利于帮助企业实现自身的战略发展目标，利于推动企业各项战略布局的有效实现。在市场经济深入发展的过程中，战略发展目标是它们的重要目标，也是根本性的发展方向。为切实有效地推动自身战略目标的实现，为更好地优化企业的发展质量，应该从核心竞争力观念出发，以转变以及创新管理理念为关键着力点，积极推动企业战略观念的深入，更好地保障企业的发展成效。企业的战略目标是长远性的目标，是综合性的目标，既能够为企业的发展带来明确的导向，也能够规范企业的发展行为实践。为此，企业必须通过核心竞争力观念的科学确立，以此来全面整合积极因素，更进一步地推动战略目标的实现。

6、二、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响核心竞争力理念的深入贯彻以及科学实施，能够直接推动企业的长效化发展，能够积极有效地优化企业的经营成效，能够为企业健康有序发展提供重要的动力和条件。为此，企业应该注重深入全面地变革以及创新管理理念，积极树立核心竞争力观念，综合全面地提升企业的整体发展经营实效，更进一步地推动企业的健康有序化发展。综合而言，核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响，集中体现在以下几个方面：(一)从注重企业对环境的适应性转变为强化企业素质的提高企业与市场环境是相互依存的，企业的快速发展，离不开市场环境的有效支撑，同时企业也受市场环境的影响和制约。若企业仍然局限于传统的发展思路，

7、寄希望通过自身的调整等来适应环境的变化，那么极有可能被市场所淘汰。这主要是因为，市场竞争压力是非常庞大的，市场环境也是较为复杂的。为更好的提升企业的发展成效，也为了全方位提升企业的管理成效，应该从核心竞争力观念的转变出发，积极有效地提升企业自身的素质。在企业管理的过程中，应该积极创新以及变革管理模式，应该积极采用现代化的管理体系，行之有效地加强对企业的管理认知，积极以新颖且高效化的管理模式，进一步推动企业的持续有序发展。特别是，企业应该树立科学的管理思路，积极将管理视角向前移动，以前瞻视角来审视企业经营管理中的问题和不足，加强对企业内部各项业务的科学梳理以及有效的把握，继而从前瞻性的角度出发来

8、开展具体管理工作。作为市场经济的发展主体，企业只有不断优化自身的发展成效，积极提升自身的发展质量，才能够更好地满足自身的长效发展。正所谓“打铁还需自身硬”，当企业通过核心竞争力观念的落实以及管理理念的创新变革后，即便市场环境发生了变化，企业也可以快速适应，积极调整自身的发展方向，真正保障自身的经营实效。(二)从追求规模经济效益转变为培育可持续竞争优势在企业持续快速发展的进程中，依托于科学的核心竞争力观念，企业应该注重高效且全面地变革以及创新管理理念，科学全面地推动企业的长效化发展，更进一步地夯实企业的核心竞争力。传统的发展模式中，企业可能仅仅在追求规模经济效益，但这是一种较为短视的发展行为，不

9、利于企业长效竞争力的提升。鉴于此，在实践过程中，企业应该顺应市场经济的发展变化，科学全面地变革以及创新管理理念，积极培育可持续竞争优势，真正推动企业的长效发展。一方面，企业在管理实践过程中，应该充分全面地践行人本主义，积极全面地突出人才的主观能动性，积极落实高效且系统化的人员培训方案体系，全方位提升企业人员的综合性素养。特别是企业要开展对广大新员工的培训教育等，引导他们明确企业岗位的现实要求，深谙企业的文化发展理念，全身心投身于工作实践中，努力为企业的发展贡献自己的力量。另一方面，在企业管理的实践过程中，高素质的人才是企业可持续发展的关键载体。为卓有成效地提升企业人员的综合素养，为更好地提升企

10、业的核心竞争力，企业应该力图通过高效且科学化的考核管理机制，综合全面地提升他们的工作积极性，更进一步地保障他们的工作质量与成效。(三)从传统人力管理到信息化管理在企业经营以及发展的实践过程中，为科学且高效地夯实自身的核心竞争力，为不断推动管理理念的创新以及变革，应该注重卓有成效地实现信息化管理。所谓信息化管理，就是指企业要积极变革以及创新管理模式，要科学采用信息技术手段，实现对信息数据的全面收集以及高效整合，继而更好地服务于企业的经营发展决策，全方位夯实企业的发展竞争力。在传统时代背景下，企业在管理过程中主要依托于人力管理模式，不仅耗时费力，还会造成较为严重的资源浪费等问题。在实践过程中，企业

11、应该积极转变管理模式，积极创新管理方法，全面建构信息化管理体系，以信息技术来有效连贯各组织机构，积极发挥信息传输以及共享等作用，将企业组织中的相关内容以及元素等统筹结合起来，形成稳定且可靠的管理系统，实现信息数据的高效全面传输以及科学共享等。当企业进行决策的过程中，则可以通过分析以及研判信息数据中的内容等来保障决策质量。与此同时，企业在经营管理的过程中，还应该充分利用大数据技术手段，积极将企业生产经营的各个环节等统筹结合起来，形成完整化的信息化管理网络。(四)从注重全面管理到注重集中化管理在企业经营以及发展的实践过程中，科学且高效地树立核心竞争力观念，积极创新以及变革企业的管理模式，有必要从注

12、重全面管理转变为集中化管理。在传统管理体系中，企业在具体的管理实践中，往往寄希望面面俱到，这无疑会在某种程度上造成管理精力的分散，管理资源的弱化等。为进一步提升以及优化企业的核心竞争力，为真正实现“集中力量办大事”的目标，要求企业在管理创新的实践中，要科学且精准地变革管理方式，要积极将人力物力等关键性的资源利用到关键性的领域，在管理实践中要格外突出管理侧重点，要突出关键因素，真正提升以及优化企业的管理实效。三、结束语在企业经营管理的实践过程中，为推动企业管理理念的创新与变革，应该依托于核心竞争力观念，积极有效地转变以及创新管理模式以及管理理念，更好地夯实企业的发展实效，全方位提升企业的核心竞争

13、力，真正优化企业的发展水平以及经营质量。二、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响研究关键词：核心竞争力；企业管理；管理理念一、引言核心竞争力是一种独有资源，其对于其他同类企业具有壁垒作用，可以有效杜绝跟进，让企业在独有资源作用下独领蓝海，不断扩大企业市场份额，建立企业品牌。这种资源可以是一种先进技术，也可以是具有强大向心力的团队，更可以是在信息化背景下形成的集人才培养、业务开展、市场运营以及最高决策于一体的紧凑型管理模式。企业拥有核心竞争力观念，可以提升其管理理念水平，从粗放管理向集约高效管理不断转变。二、核心竞争力概念及其对企业的重要作用（一）概念核心竞争力首先属于优势资源，能够给企业带来

14、可观的收益。一般而言，这种资源可以是技术、设备、人才、资金、信息、管理等任何一个要素，而且其被企业牢牢掌握，非其他企业可比，故而能够成为核心竞争力。另外，需要说明的是，该资源只有被企业行之有效地分配及利用才能发挥效用。因此，企业决策层及管理层水平对于企业核心竞争力的发掘和塑造有着直接影响。（二）重要作用第一，给予企业长期有效的竞争能力。如蒙牛、伊利等凭借过人的技术以及品牌知名度，在我国乳业稳居三甲，使它们可以持久稳定销售，有效地应对市场风险。第二，整合资源。即企业其他资源围绕核心资源展开合理安排和分配，让资源利用率得到提升，降低企业损耗以及运营成本，给予企业更强大的发展动力。第三，让企业具有更

15、敏锐的洞察力。不管是独特的技术还是先进的管理模式，其作为核心竞争力都是掌握在人的手中，而恰恰人因为掌握了这些竞争力元素，才会拥有更敏锐的洞察力，可以发现发展契机，找到切入市场的良好机会。第四，有效打压对手。企业间竞争是残酷的，是你死我活的斗争。企业拥有核心竞争力之后，等同于拥有了打击对手的有效武器，能够给予对方沉重的打击。第五，能够塑造出良好的企业文化，增加企业无形资产。如技术优势可以转化为技术上的知识产权；管理上的优势可以转化为管理经验。总而言之，核心竞争力元素都能够有效转化为无法估量价值的无形资产，提升企业的市场价值。三、核心竞争力观念对企业管理理念影响的体现为了解核心竞争力观念对于企业管

16、理理念的影响，笔者专门针对10名企业管理人员展开小型调查。在积极影响方面，10 人无一例外都是抱着肯定态度，这意味着这些不同领域的管理人员对核心竞争力观念都是认同的。而对于具体影响领域，10 个人的回答不尽相同，但是综合所有答案，笔者认为主要集中在管理模式、经营方式、发展观念、人资管理、研发管理以及信息化管理等层面。（一）让财务管理等重要管理工作从外部管理逐渐向内部管理转化以往的企业管理遵循的是“适者生存”的原则，这需要企业不断地观察市场、了解对手，然后去不断地提升自身水平。例如，财务管理一直以来都是采用财务会计管理模式，其主要对外服务，同时积极参考国家财务方面的政策以及法律规定，而忽视了企业

17、内部资金、资产的管理，这往往导致企业不能发现本有的优势资源。换言之，根据外部环境变化而调整自身经营水平的做法，虽然具有一定的科学性，但若管理不当便会出现短视的弊端，往往会导致企业在调整过程中出现重复建设，浪费企业资源。而核心竞争力观念植入后，企业决策人首先将本企业各类资源调查清楚，区分资源水平，将那些优势资源从中抽离出来，围绕其制订具体的资源利用计划，用自己最强大的资源“利刃”去应对市场变化，往往更精准、见效更快。（二）扭转各自为政思维，向产业链竞争转变以往，人们认为核心竞争力是企业独有的，是自己关起门来独自享用的宝贵资源，是市场竞争的制胜法宝。这种思维之下的资源管理具有封闭性，很容易将企业推

18、到单打独斗的边缘。而在世界经济一体化背景下，任何一个企业都不可能依靠自己独自面对所有竞争对手，必须打破成见，实现分工合作，形成既竞争又合作的特殊伙伴关系。此时，企业开始改变传统核心竞争力观念，认为实现核心竞争力的融合，打造强强联合的联盟，可以有效应对外部竞争。这一点在图书馆行业当中体现得最明显。因为地域差异以及馆藏差异导致每个图书馆都在独自运营，守护着自己的“一亩三分地”。然而，当网络时代来临，人们阅读方式发生变化时，图书馆开始向网络云端进发，于云端图书馆实现了产业联盟，让各自的馆藏组合起来，形成了特殊的图书文化产业，为广大读者提供良好阅读资源的同时，也让本身获得了长足发展。而且，图书馆和出版

19、商乃至于作家、学者也都形成了紧密配合，自然而然形成了文化产业链。这种产业链的形成，能够有效应对国外文化的围剿，对提升我国群众文化自信具有不可替代的宝贵作用。（三）从短期利益争夺向可持续发展转变企业是追逐剩余价值的，故而具有明显的短期利益争夺行为，但企业需要不断发展壮大，故而必须建立可持续发展观念。核心竞争力观念出现后，其会加强对自身绝对优势资源的利用程度，将自己从复杂的竞争环境里抽离出来，能够更理性地看待企业间的竞争。正是因为如此，企业会建立动态的核心竞争力观念，认为核心竞争力是不断改变的，企业自身必须随之采取可持续发展的管理手段，保证对企业不同时期不同核心资源的绝对掌控力。（四）企业从以往人

20、力资源管理观念向人性化管理观念转变企业从以往人力资源管理观念向人性化管理观念转变，是因为核心竞争力包括优势人力资源这一组成。况且，事实已经证明在所有生产元素当中只有人这一元素具有主观能动性，对其他资源具有支配和调控能力，所以人力资源当仁不让成为任何一个企业核心竞争力的重要组成部分。只是每个企业在人力资源管理当中理念不同，导致人力资源利用水平不一。如何正确理解人性化管理成为考核企业管理人员的一项命题。在人力资源管理上，格力集团掌门人董明珠采用人性化管理手段，积极地给予员工高级宿舍以及高薪待遇，与此同时对员工提出近乎严苛的工作要求。这二者并不冲突，这是一种很高明的正负激励手段。而董明珠如此进行人力

21、资源管理，其目的便是将所有的格力员工打造为核心竞争力，显然她已经将企业员工看作企业不可多得的宝贵资源。（五）从粗放型管理向精细化管理转变现代管理有三个层次，第一层是规范化管理，第二层是精细化管理，第三层是个性化管理。如今，大部分企业都已经具有规范以及标准意识，处在规范化管理阶段。而对于想要在行业中再进一步，甚至想要登上国际市场舞台的企业而言，当其建立了核心竞争力观念后，会认识到精细化管理其实便是核心竞争力的重要组成部分，其对于提升企业生产效率有着深远影响。谈到核心竞争力观念影响企业经营管理理念的例证，不得不说海尔集团。该集团以 OEC（Overall Every Control and Cle

22、ar）精细化管理建立了其难得的核心竞争力，明显地提高了生产效率，降低了管理成本，给予企业不断发展的动力。（六）有效地增加了企业研发投入一般生产企业都非常容易进入温水煮青蛙的环境，凭借目前的核心竞争力获得源源不断的资金。然而，随着资源不断消耗，其销售会不断萎靡，若是不能及时醒悟，积极研发新产品，企业很容易淡出市场。核心竞争力观念的植入，让越来越多企业认识到了核心竞争力的动态发展性，改变了传统经营策略，开始注重研发投资。这一方面以格力空调为代表，其每年研发投入高达 5 000 万元，保证每年有十余个新品上市，不断地扩展消费群体以及领域。这是源于格力已经将本身强大的研发团队看作本企业的优势资源。而放

23、眼世界，凡是名声显赫、发展迅猛的企业，无一不是如格力一般，在研发投资上“一掷千金”。（七）提升了企业信息化管理水平在信息社会，所有企业都在不断提升自身信息化管理水平，力图能够利用大数据等技术获得更多的结构、半结构、非结构数据，为企业经营决策提供参考。这实际上意味着所有企业都将“信息资源”作为本企业的核心竞争力组成之一。不管企业是自觉还是被动提升自身信息化管理水平，都是源于决策者、管理者受到了“信息是企业核心资源”这一观念的影响，或者说受到了核心竞争力观念的影响。可以说，建立核心竞争力观念，会让企业决策者进入更高的层次，能够结合国内外经济现状、行业动态、企业目前状态等来制定具体的发展战略。这也意

24、味着企业决策者必须要全面理解企业核心竞争力，对其形式、内涵都有深刻领悟，如此才能综合看待企业核心竞争力，在财务管理、人资管理、技术研发管理、信息化管理等方面进行深入研究，避免走入非此即彼的窄胡同。四、企业核心竞争力观念塑造建议（一）目前企业核心竞争力观念塑造存在的问题第一，缺乏动态发展观念。大部分企业都将本企业目前的核心竞争力作为亘古不变的资源看待，实际上，任何资源都在不断地减少甚至消失，这样的核心竞争力观念对于企业而言十分危险。第二，核心竞争力观念的片面性。很多企业将核心竞争力组成集中在核心技术、核心人才、核心资源等方面，并没有意识到核心竞争力是人才、管理、技术等集中科学管理之后体现的一种综

25、合能力。这容易导致企业管理出现偏颇，例如，对其他资源缺乏统筹、在利润分配过程中偏向于核心人才而导致分配不公。第三，缺乏信息技术。在目前的经济领域，企业核心竞争力都需要融入信息技术，通过对竞争对手的充分分析，找到其核心竞争力的状态，针对性形成破解方法。而事实上，因为信息技术利用水平不同，并非所有企业都有这样的分析能力。第四，缺乏融合思想，主要是具有资源垄断思维，这是因为对产业链以及产业合作、资源整合缺乏了解而产生的一种短视现象。该种思想容易导致企业被市场边缘化。（二）构建企业核心竞争力的对策第一，建立动态发展观。在具体执行上，企业管理者需要认真地观察自己企业发展的轨迹，对不同时期的资源展开分析，

26、通过这样形象的比对看到资源具有的变动性。例如，之前认为是优势的技术资源因为技术改革之故失去优势，而目前的技术则正是以往技术的升级版。由此认识到建立核心竞争力动态发展观是十分必要的。在此基础上，积极进行企业资源管理，并建立数据库，通过事实数据说话，做出明智选择。第二，企业管理者需要积极地对各大知名企业展开研究，分析其核心竞争力，以帮助企业建立全面的核心竞争力观念，摆脱传统的片面认知，能够科学合理运用以人才为代表的各类资源，做到不偏不倚。第三，信息技术缺乏的最直接解决办法就是引入技术，并建立信息技术应用人才队伍，确保技术转化为产能。目前来看，大部分企业已经都拥有计算机、互联网、自媒体，只是综合利用

27、水平较低，故而并非真正缺乏信息技术，而是缺乏信息技术、信息平台整合人才。为此，企业需要积极构建信息技术应用人才队伍，以此最大程度发挥信息技术的作用。第四，企业管理者要积极建立产业链思维，使企业能够凭借本身的核心竞争力进入行业产业链，提高企业影响力和话语权。五、结语企业核心竞争力观念对企业管理理念的影响是多层面、多角度的，是作用于企业人力、资金、技术、设备的综合管理。正因如此，需要企业所有者重视企业核心竞争力的塑造，能够在考虑内外因素的基础上，形成最合理的资源分配制度。总而言之，企业都存在自己特有的核心竞争力，但是需要经营者、管理者善于发现，能够挖掘出企业本身独特的优势，并动态地保证优势的有序对

28、接和传承。三、基于核心竞争力的农业科技企业文化设标准化路径研究关键词：核心竞争力；农业科技企业；文化建设标准化；实施路径企业文化是决定企业成长的精神力量，标准化是增强企业执行力和执行效率的最佳途径，对于农业科技企业来说，加强企业文化建设、标准化建设，确保企业目标落地，有助于企业核心竞争力的提升，进而在激烈的市场竞争环境中谋得一席之地。1  农业科技企业文化建设标准化的重要价值和作用农业科技企业是推动农业现代化建设，实现农业转型升级的重要主体。同时也是繁荣农村经济，落实乡村振兴战略的重要参与者。因此，必须给予农业科技企业发展足够的重视，将农业科技企业文化建设标准化作为重要方面，充分认识

29、到农业科技企业文化建设标准的价值和作用。对于企业成长将会起到巨大的促进作用，是企业最持久的决定性因素。因此，农业科技企业在自身发展过程中，要将企业文化建设作为企业发展的重要方面。企业文化标准化体系建设有助于企业文化落地。一方面，企业文化标准化建设能够为企业文化建设各项工作推进提供制度依据。另一方面，企业文化标准化建设能够潜移默化地影响员工，使员工的行为和思想理念更加符合企业文化要求。比如，甘肃金佛农业科技公司为建设统一的企业文化，形成统一的价值体系、行为规范和企业形象，通过高度凝练的文化命名来概括金佛农业的企业特征及员工的精神面貌，并对其内涵进行深入阐释。通过文化宣贯与领会比赛两种方式促进文化

30、落地，初步探索形成了企业文化建设的标准化路径。标准化建设是一项系统工程。特别是对于农业科技而言，既要对企业文化建设存在的问题全面深入了解，并有针对性地加以解决，进一步提升企业文化建设质量，释放企业发展活力。同时，企业在发展过程中会面临着各种阻力和问题，而企业文化标准化建设能够为这些问题解决提供润滑剂。甘肃金佛农业科技公司通过企业文化体系树立金佛农业精神，明确文化特色，打造金佛农业风貌，使企业文化成为企业发展的内在驱动力。企业文化建设标准化体系能够使企业文化理念真正地融入到企业员工内心深处，进而转变员工的工作理念和工作习惯。企业文化建设有助于提升农业科技企业核心竞争力。企业文化在很大程度上代表了

31、企业的经营理念，管理风格以及向社会传递企业的价值取向。企业文化是提升企业核心竞争力，促进企业发展的关键所在。一方面，企业文化代表着企业的精神力量，决定着企业员工是否能够与企业站在一起，企业文化价值认同可以激发员工内在潜力，提升企业核心竞争力。另一方面，企业文化也体现了企业的行为规则，影响着员工参与工作的积极性和主动性。企业文化代表着企业是否具有创新意识，创新型的企业文化有助于企业在激烈的竞争中谋取主动。此外，企业文化还具有导向、激励、凝聚作用，能够激发员工的工作热情，使企业高效运转，积极贯彻企业制定的既定战略。并在战略实施过程中使企业员工心往一处想，劲儿往一处使，确保企业战略能够真正地得以实现

32、。企业文化建设标准化应与企业创新结合起来，为企业创新提供适宜的2  农业科技企业文化建设过程中存在的主要问题企业文化开展层次不高。当前部分农业科技企业对于企业文化建设重视程度不足，并没有给企业文化建设标准化足够的重视。特别是在创业初期受到主客观因素的限制，部分企业文化建设只停留在工作层面，在具体活动开展上更多是以团建活动为主，能够起到的作用十分有限。农业科技型企业更多将精力放在科技创新方面，并没有安排正式部门和专门人员从事农业科技企业文化建设，企业文化建设多由办公室或行政部门兼任，能够调动的资源有限，导致企业文化建设标准化程度相对较低。而且文化作为最深层次的价值理念，在企业决策和企业

33、发展中的动力作用根本没有体现出来。企业文化缺乏破题和落脚点。虽然部分企业对于文化建设比较重视，但在具体实施过程中只停留在思想层面，并没有落实到实践层面。农业科技企业在文化建设标准化方面需要投入大量的真金白银，这样企业文化建设才能够取得成效。但在实际推动过程中很多企业为了节省成本，并没有为企业文化落地投入必要的人力、物力、财力。很多刚起步的农业科技型企业关于企业文化建设管理层和主要领导并没有形成一致观念，加之企业文化包罗万象，牵扯到的资源角度，即使有高层的重视，但如果中层和广大企业员工没有真正地参与，那么企业文化只能停留在文件和口号阶段，找不到切入口。相应的农业科技企业文化建设就会缺乏破题和落脚

34、点。在企业文化建设方面内容过杂，精力过于分散，并没有打响品牌，也没有深入到企业员工内心深处，难以发挥出企业文化的引领作用。企业文化建设主体力量薄弱。要想让农业科技企业文化建设标准化真正的落地，需要多元主体参与。但当前农业科技企业在文化建设方面主体力量薄弱，并没有安排专人从事此项工作。很多企业文化建设者多以人力资源为主，思维和眼界十分有限，在企业文化建设方面方法和措施不多，难以深入到员工的内心深处，更无法为企业运营管理营造良好的文化氛围。实际上，企业文化建设是一项全方位的系统工程，既有浅层的团建制度和文化宣传，也需要深入到企业员工中间，了解员工的所思所想，进而制定更有针对性的企业文化建设方向和措

35、施，实现对企业员工的思想理念和价值观的引领。这就对企业文化建设主体的能力和素质提出了较高要求，需要企业文化建设人员既懂得业务又会管理，同时还具备较高的素养和知识厚度。但显然，农业科技型企业在文化建设方面并没有给予人才队伍建设之路都重视，由于缺乏专业的人才，导致企业文化建设流于表面，没有与员工的需求和企业战略落实相结合，企业文化建设工作难以得到全体企业员工的响应。3  农业科技企业文化建设标准化的路径农业科技企业文化建设标准化要坚持以人为本，以文化为引领，这样才能够更好地落实企业发展目标，更好的激发企业员工参与的积极性和主动性。农业科技企业文化建设标准化涉及到多个主体和多方面内容，既有

36、人的思想、行为，也涉及到企业环境和行为准则。因此，企业在开展文化建设标准化过程中要将企业文化与企业发展有机结合。分阶段、分步骤的对企业文化建设加以落实，并加大对农业科技企业文化建设人才投入，为农业科技企业文化建设标准化提供扎实的组织保障、制度保障和人才保障。3.1  分阶段加强企业文化建设对于农业科技企业而言，其所有的行为都可以看作是农业科技型企业文化的外在表现。因此，农业科技企业在文化建设方面既要考虑到文化建设标准化的复杂性，也要按照企业发展的不同阶段、不同目标，因地制宜地运用各种手段，积极推进企业文化建设标准化。在农业科技企业初创阶段，企业文化还处于培养阶段，并没有形成明确的规范

37、和制度机制，这时企业文化建设则应通过创始团队、管理层理念、企业行为等等，对这些价值理念进行摸索和总结，形成企业核心团队的价值认同，并将其上升到企业文化层面。通过文化建设对企业行为进行引导和规范。在企业发展阶段，企业文化在前期摸索和总结的基础之上已经形成了雏形，企业高层和员工也对企业文化比较认可，这时企业文化的建设重点应向中下层倾斜，通过企业文化标准化建设让企业员工和中层领导对企业文化有更为深刻的理解，同时，企业员工和中层领导也应该针对企业文化存在的问题积极提出意见建议，企业在文化建设过程中也应该对这些意见建议进行吸纳和接受，在此基础之上对企业文化进行优化，通过报道宣传或重大活动加以体现，充分发

38、挥企业文化的引导作用。当农业科技型企业进入成熟阶段之后，企业文化已经经过了时间的检验，并得到了企业领导和全体员工的认同。这一阶段应将全面推广，全面参与作为重点，通过企业文化建设标准化，进一步强化企业文化对企业发展的氛围影响。让所有员工的思想、行为与企业文化保持一致，通过企业文化的洗礼，不断地挖掘企业员工的内在潜力，更好地实现企业目标。科技型企业文化建设标准化是一项复杂，具体工程需要层层推进，在具体实施过程中需要明确每一阶段的重点，不断地对企业文化建设标准化进行完善和调整，更加契合企业发展的实际需要，不断地提升企业核心竞争力。3.2  按步骤推进企业文化建设首先，要对企业核心理念进行提

39、炼。农业科技型企业的核心理念包含企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值理念等等。在企业文化建设过程中要通过座谈对访谈、问卷调查、现场考核等多种方式，深入到全体员工中间，对农业科技文化的现状以及具体要求进行全面调研。结合调研结果，对企业文化建设的内外部影响因素进行分析。在此基础之上，梳理企业文化重点。提炼出企业文化核心，形成精辟的企业文化理念。其次，要对企业文化框架进行完善和调整。企业文化建设需要文化框架作为支撑，要明确农业科技型企业文化特色和企业精神，使企业文化与企业发展相契合，并为企业可持续发展提供源源不断的动力。再次，要抓好企业文化建设标准化。要加大对企业文化标准化的宣传力度，通过讲座、培

40、训、会议、文件、专栏、演讲等多种形式，让农业科技型企业员工对企业文化更加认同，对企业文化理念更加理解，并将其内化固化。最后，要抓好企业文化落地载体。企业文化必须依托相应的载体，才能够展现出企业文化的价值和魅力，要通过包装文化、衣着服饰、对外礼品等多种方式展现出农业科技型企业的独特文化特点。既要让企业内部员工感受到企业的魅力，也要提升企业内部员工自豪感和信息，并主动地参与到企业文化建设之中。3.3  调结构保障企业文化落地标准实施是企业文化建设标准化的重要环节。农业科技企业要想提升企业文化建设水平，落实好企业文化建设标准化，就需要重视标准实施。标准实施的好坏会直接影响企业文化建设标准化

41、的最终结果。企业在文化建设过程中要将标准化实施作为一项有组织、有计划的措施加以落实，将标准化理念融入到企业生产管理经营全过程，为企业发展提供标准化的制度保障。在标准化实施过程中要明确企业文化建设内部结构梳理各层级之间的管理关系，进而将企业文化标准化。通过层层落实加以贯彻实施。一方面，要构建体系结构，在全面推进企业文化标准化管理过程中应结合不同层次开展相关活动。要加强标准化科室建设。科室作为农业科技企业的最小单元，在企业榜建设过程中既要结合科室的职能，完善相应制度机制，明确岗位责任。也要结合企业文化建设具体需求，要求科室主动地参与到文化建设之中，并将文化建设标准化于科室工作相结合，使科室工作规范

42、有序。另一方面，要加强标准化岗位建设。农业科技企业文化建设最终还是要落实到每一个员工的身上，只有员工真正参与到农业科技企业文化建设，农业科技企业文化建设标准化，才能够真正的落地，才能够得到员工的支持。因此，企业要为职工争创标准化岗位，创造有利条件。要将当榜样、做文化表率作为员工积极奋斗的重要目标，并给予一定的物质奖励和精神嘉奖。此外，还要加强监督检查力度。只有完善全面的监督检查，才能够确保农业科技企业文化建设标准化管理体制机制真正的落地生根，发挥作用。要安排专人负责企业文化标准化检查，并对检查结果进行统计，将其作为经费、待遇、福利和职级晋升的重要依据，更好的激发全体员工参与企业文化建设标准化的积极性和主动。总之，对于农业科技企业而言，企业文化建设至关重要，企业管理层和全体员工应对企业文化建设标准化形成共识，确保企业文化建设标准化真正的落地生根。在企业文化建设标准化实施过程中既要有明确的方向和目标，也要了解员工的所思所想，对企业文化标准化的制度机制进行完善和调整，更加契合企业发展需要，不断的激发企业员工的潜力，使企业上下焕然一新，进而提升农业科技企业的核心竞争力。