开放大学、自学考试工商管理企业竞争力论文三篇（5）.doc

1、开放大学、自学考试工商管理论文三篇（5）一、核心竞争力下的企业财务战略管理分析关键词：核心竞争力；企业；财务战略管理 引言现阶段，我国多数企业不断改善创新制定财务战略管理相关机制，并且深入探索实施财务战略管理的多种途径，从而有利于提高企业财务管理水平，并为我国经济发展奉献出了更多的力量。但是，就目前我国各现代企业财务管理实施的现状而言，依旧存在一定的缺陷问题，基于这种发展形势，本文主要针对现代企业财务管理的改善创新发展进行探讨，为企业有效开展财务管理工作提供有力的参考依据，从而实现企业的可持续发展。一、企业财务管理与核心竞争力的相关概述（一）主要内涵企业财务战略管理工作一般情况主要是指，现代企

2、业在经营发展过程中针对自身财务管理工作制定与其相关的运行规划，在这一过程中，企业需要根据自身实际的发展情况及需求，制定出满足企业要求的战略规划以及具体内容，能够对企业运行全过程的工作活动进行分析，因而将其称为财务战略管理。企业开展财务战略管理，对于内部各项工作有序开展具有积极的引导效用。然而核心竞争力是现代企业经营发展的重点内容，需要企业在发展过程中探索具有特色的发展内容，企业在后续发展过程中需要将这一内容进行深入研究和开发，从而促使其成为企业特色，有助于企业获取市场份额，提升企业社会及经济效益。（二）企业财务管理与核心竞争力的关系现代企业在经营发展过程中，财务战略管理和核心竞争力之间存在相互

3、制衡的联系。企业关于财务战略管理规划的制定，需要以核心竞争力为核心内容，有助于保障企业财务战略管理工作的合理性。因此企业在发展过程中，核心竞争力是重点内容，对企业发展效果具有直接的影响，并且对财务战略管理规划具有引导效用。基于此可以发现，制定有效地战略管理规划和企业核心竞争力之间具有紧密的联系。核心竞争力和财务战略管理之间需要保持相互协调的关系，从而有效避免出现偏差问题，对现代企业经营发展造成阻力。二、核心竞争力下企业财务管理运行的作用（一）提升现代企业的竞争优势当前核心竞争力的背景下，通过有效促进战略管理工作的开展，可以一定程度上提升企业核心竞争力。财务战略管理作为现代企业管理工作当中的重要

4、部分，只有保障财务战略管理工作的有序性，才能有助于企业实现资源的优化配置，避免出现资源浪费的情况。开展财务战略管理工作过程中，需要对企业运营以及经济效益的实际情况具有充分地了解，及时发现其中潜在的问题，并采取有效措施解决。同时，对竞争对手相关信息进行分析，从而制定出相应的战略发展规划，有利于提升企业竞争力。（二）有助于加快企业全球化发展随着经济全球发展，企业的竞争环境更为激烈化，多数企业为了提升自身的发展能力，会采取一定的措施提升自身的核心竞争力。基于目前国际贸易发展活跃的现状，企业面临的竞争环境已经由国内转化为全世界，从而为企业增加了一定的压力，使得企业进一步扩大了经营发展范围。企业开展投资

5、活动也不仅局限于国内，目前全球化的发展进程也在不断加快，因而我国企业需要利用财务战略管理，进一步获取国际的财务信息，从而提升企业核心竞争力。（三）明确财务管理的核心地位，是市场经济的客观要求现代企业在经营管理过程中，其反映的是资本运行的过程。财务是现代企业经营过程中客观资金运动以及体现的财务关系。只有明确财务管理在企业整体管理工作当中的核心地位，才能有效推动现代企业机制的实行。建立现代化企业机制是基于我国当前社会经济发展形势下的必然要求，是改革经济体制的重要内容。现代企业机制具体反映在财务管理工作上，应当按照资产合理运行、资本保值增值为基本原则，建立规范、科学化的资本管理机制，从而防止企业短期

6、经营阶段出现随意性的问题。三、企业财务战略管理中存在的问题及影响因素（一）企业意识薄弱，缺乏科学的管理理念近年来随着企业的深化改革及发展，大多数企业关于财务管理工作缺乏充分地了解，对其并未具有足够的重视程度。多数企业管理层认为财务管理工作只是财务部门内部的工作，因而并没有参与其中，将管理权限给予财务部门，对财务管理工作的相关内容并不了解。企业各项目资金预算落实之后，各部门独立开展相应的工作，其中很多企业仅是根据由会计制定的现金流量表对企业资金流动进行分析，缺乏健全的系统对企业资金流动的具体情况进行监管。基于这种现状，会导致企业出现管理层职能“形式化”，如果会计工作人员对资金管理认知不足，则会导

7、致企业业务活动发展不清晰，收支缺乏平衡性。（二）企业缺乏健全的管理制度企业各部门在拿到财务预算申请表后，则需要开展相关工作，多数企业也仅是以会计制定的现金流量表作为主要依据进行分析，并没有专门的系统对资金流动进行监管。如果企业会计工作人员对资金管理认知程度不足，极易过于盲目地开展各项业务活动，从而导致企业出现入不敷出的情况。企业财务预算管理流程主要是指对市场环境展开长期性的调研工作，从市场调控中总结所得，多数企业普遍应用的规则是通过不断地印证得出的结果，对于各企业不同的发展情况，需要在运用过程中根据自身情况作出调整。多数企业在开展预算工作之前，并没有制定长久的发展规划，一般情况都会交由会计部门

8、进行，但由于企业会计部门对市场变动掌握不明确，在开展预算编制过程中会存在一定的偏差。因此，企业管理层应当开展专项工作，根据对市场环境情况的掌握程度，将所获得的相关信息进行整合、分析。如果企业对各部门预算工作重视程度不足，会导致对资金使用的判断出现失误，最终可能会出现资金闲置的现象。（三）企业外部环境的影响现代企业外部环境的各项因素对企业开展财务战略管理工作具有重要的影响，外部环境的因素主要包括了企业各项技术、政治层面以及经济等层面的因素。企业研发生产技术需要根据企业内外部环境情况进行考量，财务战略需要根据我国政府部门实行的相关政策内容制定，因而政策与企业经营发展之间具有紧密的联系。社会经济的现

9、状对企业财务战略管理工作构成的影响也是应当注重的，总之，外部环境因素对现代企业战略管理工作具有重要影响。（四）企业内部环境的影响企业内部环境主要是指企业实际的经营发展情况，随着企业不断地发展改革，财务管理模式也变得更为严谨，企业财务战略管理以及战略发展规划都需要结合企业内部环境进行。根据企业现有的财务管理模式，由相关工作人员通过对内部环境的分析，明确企业发展优势，清晰地判断出企业发展潜力，从而发展企业核心竞争力，并且制定出符合企业需求的财务战略规划。企业需要对内部环境具有充分地认识，明确自身发展的优劣势，同时结合外部环境的特征编制企业后续的发展预算。通过对企业内部环境的精确分析，可以为企业编制

10、财务战略规划奠定有力的基础。（五）企业市场环境的影响企业市场环境的竞争一般情况是指同一发展属性的行业内企业之间的竞争，企业需要对当前市场竞争环境具有充分地了解，精确把握出市场环境中潜在的风险问题，及时发现发展机遇，从而进一步推动企业的经营发展能力。企业在经营发展过程中面临的风险问题，需要明确认识到核心竞争力和经营风险之间的联系，从而为制定企业财务战略规划提供有效的参考依据。四、核心竞争力下企业财务战略管理的优化路径（一）加强宣传工作，增强财务战略管理意识现代企业在经营发展过程中，为了促使财务战略管理工作在企业中有效落实，并且能够最大程度发挥自身效用，则需要加强宣传工作力度。企业开展预算管理工作

11、过程中，需要企业管理层、会计部门、业务部门共同参与其中。企业需要及时摒弃陈旧管理理念，将财务管理工作和核心发展理念进行结合，并且逐步渗透到企业各部门当中。其一，企业需要打破原有的工作理念及模式，企业管理层需要加强相关宣传工作力度，提升全体工作人员对于资金预算管理的认识；其二，企业业务部门提升创造效益的意识，工作开展过程中制定多种预算，从中选出最合理的规划，实现企业经济效益最大化；其三，企业最大化发挥职能。对于财务预算管理工作而言，会计部门是最为专业的，因而企业财务部门应当提高自身的服务意识，利用自身具备的专业知识有效地开展财务战略管理工作。（二）制定明确的战略管理目标及规划其一，企业需要制定明

12、确合理的财务战略管理目标。保障财务战略管理目标的合理性，是企业实现有序开展财务战略管理工作的基础保障，只有具备明确清晰的目标，才能够更加顺利地开展财务战略管理工作。因为战略管理目标对企业财务战略管理工作具有引导作用，想要制定出符合企业发展需求的战略管理目标，则必须对企业实际的发展情况进行充分深入的了解，根据企业既定发展规划的内容制定目标。其二，企业需要制定明确财务战略管理规划。企业制定出合理的财务战略管理目标后，则根据制定目标的实际情况，规划财务战略管理工作的进行，促使其规划更加具有科学性、可行性。企业战略管理规划，需要将其进行精细化，精确落实到企业财务战略管理工作当中，不可使其“形式化”。关

13、于企业财务战略管理工作的具体实施阶段，需要根据企业不同阶段的发展特征，科学合理地制定出战略管理的细分化目标。例如，就统筹战略目标来说，企业不同阶段达到的数额以及筹资方法的计划、筹资成本控制的范围等内容。只有全面掌握资源信息，掌控企业运行的实际情况，合理规划工作内容，才能够有效地开展财务战略管理工作。（三）明确意识企业战略管理的地位由于我国部分现代企业并未实现财务战略管理和企业整体战略发展的结合，使得财务战略管理工作缺乏清晰的定位，财务战略管理作为整体战略管理工作当中的一部分，不仅具备整体企业战略的特征，还具备自身特有的特征，所以企业需要对财务战略管理构建清晰的定位，如果财务战略管理和企业战略管

14、理之间的联系出现脱节的情况，会对企业财务管理效用的发挥造成不好的影响。财务战略管理工作相对而言是独立的，从企业战略管理的宏观角度而言，财务战略管理并不是附属于其中的，其具有特有的内容，和其他战略内容存在很大差异。财务战略管理对现代企业实现战略发展规划和目标具有极为重要的意义，财务战略管理更是企业战略管理工作当中极为重要的一部分。总之，财务战略管理实施过程中主要是以企业既定的战略发展目标为方向，财务战略管理服务于企业战略工作，因而企业需要保障两者之间的关系，从而有助于进一步推动企业的经营发展。（四）将财务战略引进企业财务工作企业制定财务战略规划以及管理工作都需要以财务管理工作作为基础保障，企业财

15、务环境的变动一定程度上对财务战略管理工作内容具有决定性作用，企业财务战略需要提升对核心竞争力的重视程度，将财务战略引进到企业财务工作当中，结合企业相关的财务数据信息，通过深入分析制定出符合企业发展且合理的财务战略规划，从而有助于企业财务战略管理为企业防止和避免相关的财务风险问题服务，通过不断强化采取战略管理工作的实施效果，全面性提高企业财务管理水平。（五）强化企业财务和各部门之间的联系财务战略管理工作并不只是财务部门的工作，需要企业各部门之间共同协作，共同参与其中开展，企业各部门之间应当实现信息共享。企业财务部门通过将其他部门的建议进行收集整合，并结合自身部门既定的规划，以核心竞争力为基础编制

16、出合理规范的财务战略管理规划。同时企业财务部门还应当加强和其他部门之间的交流沟通，因为企业各部门相应的定位及规划都存在差异性，为了有效避免各部门在交流沟通过程中出现不顺畅、矛盾等现象，财务战略管理应当将企业实际利益作为主要内容，同时结合各部门制定的发展规划，从而制定出满足企业实际发展情况及目标的财务战略内容，有助于更高效地开展财务战略管理工作。（六）构建适合企业战略管理实施的管理制度企业开展战略管理工作过程中，企业管理结构和实现战略发展目标两者之间具有紧密的联系，因而企业在完成战略制定工作时，需要对自身的管理结构进行相应的调整和改善，主要用于配合企业落实到位财务战略工作。基于当前这种激烈的市场

17、竞争环境，企业必须构建出满足现代发展需求的各项制度，从而改善企业的竞争方式及战略规划，基于现代企业制度的基础上完善调整企业的管理结构。从企业财务战略管理角度而言，如果企业缺乏现代化管理结构的支撑，会使得企业出现严重的财务风险问题，所以应当保持财务战略管理和管理结构之间具有紧密的联系。企业做出的任何财务决策都需要相应制度作为基础保障，且企业不同发展阶段的财务战略都是根据企业管理结构发展的。（七）引进财务战略管理创新理念创新理念对于现代企业开展财务战略管理工作具有极为重要的作用，不论是什么行业的企业，创新发展是当前必须满足且了解的全新理念，结合创新理念以及企业当前面对的发展形势，改善调整企业原有的

18、管理模式，为企业经营管理注入新理念，不断提升企业竞争力的同时保障企业经济效益最大化。企业之间竞争和合作内容是推动企业创新财务战略管理的重要手段，有力的竞争对手会最大化地激发企业的发展潜力。企业也可以将战略管理实施当中的理论手段引进到战略管理工作当中，从而有助于促进其创新发展。通过创新理念的引进，使得企业进入全新的发展阶段，不断探索出新的潜力，扩大企业财务战略管理的范围，有利于降低外部因素对企业竞争的影响。结语综上所述，基于当前的市场环境形势，各企业如果想要实现长久性的战略发展目标，推动企业稳定经营发展，则必须提升企业核心竞争力，在提高企业经营发展能力的同时需要面对激烈化的市场竞争环境。企业需要

19、对内外部环境进行深入分析，对企业内部进行不断调整，结合企业发展现状制定符合企业发展需求的财务战略规划。财务战略管理不仅需要符合企业自身的发展需求，还需要能够适应企业面临的各种环境，有效整合企业各项资源，为企业管理层决策活动提供有力的参考依据。财务战略管理主要服务于企业战略管理工作，不仅能够促进企业实现战略发展目标，而且能够有利于企业提升竞争力。二、基于核心竞争力的企业财务战略关键词：核心竞争力 企业 财务战略 管理分析当前市场变化日新月异，企业若想在激烈的行业竞争之中一马当先，从市场中分得一杯羹，必然要努力提高企业的核心竞争力，核心竞争力可以说是企业可持续发展的基础。随着市场以及客户需求的不断

20、变化，企业的核心竞争力也在随着企业的发展不断的变化，甚至于退化成普通能力，因此企业要根据市场需求不断进行调整，才能更好推动企业的发展进步。财务战略管理的主要作用在于指导企业的财务管理工作以及经营决策，保证企业在发展过程中更加稳定。财务管理与企业管理存在一定的差异性，但是联系又十分的紧密。企业在实际的经营发展过程中，要不断调整自己的经营发展策略，确保企业内部财政资金的流通以及利用。企业核心竞争力与财务战略管理都与企业的经营目标保持一致，通过对财政资金的管理实现企业效益最大化，提高核心竞争力保证企业经营目标的顺利实现，企业在根据自身发展情况制定财务管理目标时，也要对企业各阶段的核心竞争力进行深入了

21、解，财务战略管理对于提升企业核心竞争力有着十分重要的影响。基于企业核心竞争力视角下开展财务战略管理工作，可以为其提供很好的科学依据，弥补传统财务战略管理工作中的不足，帮助企业实现节约成本提高生产力的目标。同时将财务战略管理工作上升至核心竞争力视角，能够帮助企业把握市场发展以及需求的最新动态，对自身进行准确的发展定位，确保企业在实际运营以及发展过程中进行合理的投资行为，规避市场风险，提升行业竞争力，为企业未来的长远发展奠定良好的基础。推动企业国际化发展在全球经济发展趋势日益明朗的趋势下，企业基于核心竞争力视角下制定财务管理战略目标，不仅能帮助企业合理引进全球化的资源，而且能帮助企业实现财务资源的

22、最优化配置以及更高效的利用，增强企业的实力，优化内部生产管理的方式，推动企业朝着国际化的发展趋势稳步前行。基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理影响因素外部宏观因素企业宏观因素包含企业的技术因素及政治因素还有一些经济因素，这些因素直接影响企业的财务战略管理规划。国家关于市场的政策法规调动势必会影响企业内部的经营管理行为，尤其对于企业长期的的发展理念影响较大。国家经济政策以及市场经济变化等都会使得企业根据这些因素来调整自己的财务战略管理，以确保企业更加平稳的发展。行业竞争因素行业内部影响力逐渐增加，同行业之间的竞争力越来越大，企业必须拥有自己的核心竞争力，才能在行业竞争中获得优势。企业在实际的经

23、营过程中，要时刻保持警惕，了解当前行业的总体发展情况，以市场为导向规划企业财务战略管理方向，依据企业的优点以及长处，随时把握好机遇，推动企业更好地发展。企业内部因素内部因素影响主要是企业自身的实力以及发展状况等，企业在经营管理的过程中首先要对自己有一个清晰的认知，对企业内部做一个充分的评估，明白自身的资源优势以及不足，组织企业对自己的发展规划进行分析和总结，为企业制定财务管理战略目标打好基础，然后再根据市场经济需求及时调整自己的财务战略管理方式以及发展规划，以帮助企业提升自己的竞争优势，更好的促进企业的发展。企业财务战略管理存在问题管理层对于企业发展战略与财务战略管理认识不够当前大部分企业管理

24、层对于企业财务战略管理工作认识不够充分，只是简单的将任务划分给财务部门，对于财务战略管理思想未做到有效的宣传，无法带动员工参与的积极性，导致员工在日常工作中流于表面，用来应对检查，并且管理方式落后。财务战略管理实施意识淡薄，未能适应财务工作环境随着社会经济的不断更新与发展，不少企业虽然已经开始重视企业财务战略管理工作，甚至有部分公司为了提高财务战略工作效率还引进了大批优秀人才，却还是达不到企业发展战略规划。出现此类情况的原因主要在部分企业在财务管理工作实施的过程中，未完全按照相关规定严格执行，缺乏财务战略管理实施意识，导致财务战略管理工作落实不够到位。财务战略管理工作与其他部门配合不够紧密企业

25、财务战略管理工作需要企业内部各个部门相互合作，协同配合，才能更好的推动工作的开展，但是在实际情况中，企业内部各部门对于此项工作的重视程度不够，企业财务监管程序不够到位，无法很好的联系其他部门相互配合，导致企业财务管理水平无法提升，对于企业的管理和生产影响较大。财务管理战略制度设置不够全面部分企业根据国家政策法规对于企业财务战略管理工作进行调整与监管，但是在实际的运营过程当中，财务管理战略不够完善。与此同时受传统的财务管理工作思维影响，很多工作人员的思维较为僵化，对于新事物的接受能力不高，而基于信息化时代考虑，需要不断引入信息数据的手段，来推进财务战略管理工作的进行，这就对工作人员计算机操作水平

26、要求较高，但是很多工作人员是无法满足需求的，这就导致了财务战略管理工作无法在企业内很好的开展。正确处理好企业发展战略与财务战略管理的关系企业在制定长期发展战略时务必要考虑到财务战略，财务战略管理工作应当基于企业发展战略的基础上去制定。财务管理战略虽然看似一个独立的工作，他的重要性不仅表现在对于企业财务的管理，更重要的是影响企业当下的生存以及未来的发展。因此可以认为财务战略管理计划的制定不同于其他部门战略计划的制定，须得完全遵循企业发展战略管理要求，才能在财务管理活动的实施过程中保障企业财务管理制度的完整性和可实现性。企业财务战略管理工作与财务工作环境相适应企业财务战略制定和管理工作的效率和进度

27、，受企业财务工作环境直接影响。企业财务战略管理工作需充分利用好企业内部财务管理的环境，系统的去整合企业财务管理工作政策，根据企业自身实际运营情况，制定一个完善的适合企业发展的财务战略计划，减少企业财务管理的风险，促进企业财务管理水平的提升。协调财务部门与其他部门的关系企业财务战略管理工作的制定并非专属财务部门，需要企业内部各个部门协同合作，进行资源共享，再由财务部门综合企业其他部门的意见及建议制定适合企业发展的财务战略管理计划。因此各部门之间协同合作时，应当将企业利益放到首要位置，再结合各部门专有的发展战略计划，配合财务部门制定一个可以满足企业整体发展的财务战略管理计划。完善财务战略管理制度与

28、方法企业想在日益激烈的市场竞争之中获得客户青睐，需充分借助现代化的手段去不断完善财务战略管理模式，利用信息化手段去不断地改革创新，及时发现传统的财务管理模式的不足之处并对其进行改正。同时，财务管理手段的提升也在一定程度上意味着，传统财务管理工作人员的专业技能已不能满足需求，企业要及时展开培训，提升工作人员的专业素养和知识技能，引进优秀案例供给员工学习。企业还需要完善财务报表数据管理制度，确保数据的真实性以及准确性。企业应当借助内部健全的培训制度，帮助员工不断地提升自己，以达到更好的服务于企业的目的，促进企业管理水平以及核心竞争力的提升。要不断完善财务战略管理方式，促进企业核心竞争力的提升。在企

29、业的财务战略管理工作进行中，可将项目各项项目资金指标分配给不同的部门，再由部门主管将任务下达给个人，切实做好责任的落实，有效提升项目资金的使用效率。同时围绕企业内部对于资金的需求，结合全面预算管理工作对资金进行预算管理，通过市场分析以及企业内部评估，全面规避风险，将全面预算管理工作融入到日常工作状态，全面落实预算管理制度，调动员工积极参与预算管理工作。同时完善财务战略管理的工作流程，强化责任落实，确保工作人员能够针对企业开展的各项业务资金使用情况进行及时的跟踪监督以及分析总结，做到事前分析利弊，事中跟踪检查，事后分析检查，帮助企业及时发现并总结问题，为企业的可持续发展打好坚实的基础。结语企业要

30、想获得可持续发展，需在日常的经营管理过程中，高度重视财务战略管理工作，充分把握市场经济与客户需求的变化，基于企业核心竞争力不断提升企业管理工作水平，突破传统财务管理工作的思维局限，不断完善财务战略管理工作的制度和模式，提升企业核心竞争力，帮助企业在竞争中获得胜利，不断推动企业更快更好的发展。三、基于核心竞争力的中小企业财务战略实施研究关键词：中小企业；财务战略；问题与对策 一、关于核心竞争力与财务战略管理的理论陈述（一）核心竞争力的内涵核心竞争力是指所有企业长远发展的关键因素，如果不具备核心竞争力企业就不能在的市场竞争中取得优势，丧失发展的空间。核心竞争力是在经营管理过程中形成企业本身独有的竞

31、争优势，包括企业文化、科技研发、人力资源、销售网络等多个方面 。企业核心竞争能力的优劣对企业持续发展起着重要的影响作用，因此，核心竞争力与企业财务战略管理之间密不可分。（二）财务战略管理的内涵财务战略管理是指企业在进行环境分析的基础上，在为企业战略管理服务情况下，对企业筹集资源和配置资源等活动所进行的具有全局性和长期性的规划，是企业战略管理理论和方法在财务管理当中的应用与延续。是为实现企业战略管理目标和发挥企业自身竞争优势，运用财务管理的理论和分析方法，确立企业的竞争地位，对财务战略进行规划、实施、控制和评估等活动具体筹划过程。（三）二者之间的关系核心竞争力与企业财务战略管理之间相互影响，相互

32、作用。核心竞争力是企业所独有的，它本身所保持和发挥的程度，很大程度上决定企业未来生产经营管理的总体方向。企业如果要想保证财务战略管理工作的合理性，就必须要结合企业自身的核心竞争力，根据核心竞争力确定相应的财务管理战略目标。从而降低和规避企业在经营过程中可能遇到的各种风险，强化企业市场竞争优势，促进企业向着良性健康的方向发展。核心竞争力和企业的实际经营发展在目标上是一致的，而财务管理工作又是影响企业经营目标能否实现的重要一环。可以说财务战略管理工作对于经营发展目标有一定的决定作用，这就证明二者之间相互依存、息息相关。（四）利用企业财务战略提高核心竞争力的有效措施1.依托环境分析制定的财务管理战略

33、企业内、外部财务环境是制定、实施战略性管理的基本依据。 所以企业未来能够发挥核心竞争力、提升经营效果、降低风险、实现战略管理目标，首先要从分析环境入手。环境分析的内容包括外部的政治环境、经济环境、法律环境、文化环境和企业内部的生产、经营、财务和管理等。利用环境分析制定战略的方法宜采用因素分析法，将各种因素综合分析、预测，制定出与核心竞争力密切相关的企业财务发展、实施战略。但环境是在不断运动变化发展的，所以企业所制定的财务管理战略也应具有前瞻性和弹性，便于企业根据环境的变化做出及时的调整。2.创新财务管理战略理念“理念为本，创新为魂”是企业长期健康发展的源泉。核心竞争力的形成、发展的每一个阶段都

34、离不开观念的创新，是中小企业得以长期持续健康发展的源泉和保障；而创新财务战略管理理念又是保障核心竞争力的先决条件之一。理念的创新可以从以下方面着手：一是夯实基础，也就是把目前的财务管理工作做好，包括财务核算、分析和预测等，因为只有这样才能目前存在发现不足、找到缺陷，为财务战略管理进行创新提供丰实的土壤；二是通过合作提高创新效率，增加创新成果；三是从分利用新技术和新方法，比如电子信息、大数据和人工智能的运用等。3.建立与财务战略管理相辅相成的企业管理结构企业管理结构与战略管理具有相辅相成的关系，为能更好地贯彻落实企业财务战略，有必要进行管理结构的调整。调整管理结构，是建立在发挥中小企业的核心竞争

35、力的基础之上的。调整企业管理结构，一定要结合企业所面临的环境，环境变，管理结构亦，与时俱进，方能跟上时代发展的步伐，更好地为财务战略管理服务；反之，企业的管理结构如不满足现代化财务战略管理的要求，就会成为企业发展的障碍，使企业陷入危机，甚至导致破产、倒闭。二、核心竞争力下中小企业财务战略管理实施现状（一）战略行为短期化，缺乏长远的战略眼光在财务战略管理过程中，中小企业存在以下方面的误区：第一，主要专注于生产部门的成本管理与核算，忽略同样对成本产生重大影响的其他单位。第二，认为财务战略管理只能在大企业中使用，而与中小企业无关。第三，中小企业认为本身存在人才匮乏、资金短缺、产品落后等原因，无须做长

36、期的规划。 正是中小企业对于财务战略管理存在这三面的误区，致使很多中小企业开始就没有形成一个完整的企业规划 . 其结必然果造成了企业目光短浅，只看到眼前狭小的利益，看不到未来的发展变化空间及企业的应对措施。（二）定位失当，方向不明企业财务战略是企业依据外部的竞争环境变化，结合自身拥有的资源和核心竞争力，制定的一套指导企业长远发展的规划。企业的战略定位决定着企业成本管理的战略方向，是财务战略管理体系中的核心环节。它不但决定企业对经营领域和产品的最终选择，而且也关系到企业目标市场以及潜在客户群体的确定，从而影响到中小企业在激烈市场中的竞争力。然而，当前大多数中小企业战略定位不明确，使得财务战略管理

37、无法在公司得到有效实施。（三）战略规划与实际相脱离，无法达到战略目标中小企业在制定公司财务发展战略的时候没有对市场环境、目标市场做出详细的调查和预测，同时也没有对公司本身的状况进行充分的了解，仅从管理层的意愿出发，提出美好的设想和目标，这些设想和目标根本不能算是战略，充其量算作一种愿景。所以这种脱离环境和本身实际条的目标，不能引领企业沿着正确的方向前进，也就无从谈及战略目标的实现。（四）战略实施与控制缺乏力度，规划无法落实中小企业由于人力、资金和技术等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的公司财务战略管理的实施和控制，这是由于在制定战略的时候没有考虑到与公司自身的核心竞争力相结合。

38、即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将公司掌握的资源正确地运用到公司的战略实施和控制当中去。三、核心竞争力下中小企业财务战略管理实施建议（一）统筹兼顾，制定长期战略在确立财务战略管理目标以后，中小企业要结合目标制定的具体情况，统筹规划财务战略管理工作的发展。其一，规划要具有科学性，主要体现企业财务战略管理工作的具体执行方面，结合企业不同时期的发展特点，合理制定财务战略管理的具体目标；其二，规划要具有可操作性，主要体现在企业财务战略管理不能只流于表面形式，要真正细化工作内容，落实财务战略管理工作。其三，规划要有弹性，因为企业面临的是一个长期发展的过程，环境时刻都在变化，所以制定企业财

39、务战略应该是在保持核心竞争力的前提下，尽量使用弹性指标，而非绝对量化的指标。比如，就投资战略目标而言，各阶段达到多少的投资额、具体的投资方法有哪几种方案，投资成本应该控制在什么范围等等。只有统筹这些信息资源，掌握企业运转的具体情况，合理划分工作细则，才能更好地展开财务战略管理工作。（二）分析环境，合理定位从企业的实践看，一般企业采用战略管理定位需要以企业所处的外部财务环境因素以及内部条件为依据。分析环境主要采用 SWOT 的方法，既要充分分析企业自身的优势和机会，又要了解企业面临的劣势和威胁。只有这样，中小企业才能在激烈的市场竞争中找到合理的位置，从而做出切合实际的中长期财务发展战略。影响合理

40、定位分析的内容主要包括：可能影响到财务战略管理的各种因素、行业竞争态势、行业平均成本、平均收益等财务关键因素的变化趋势。经过财务环境分析之后，才能制定财务战略。但是目前财务环境变化较快，就需要求中小企业适时调整公司的财务战略，甚至要做出重新确立的准备。（三）根据企业发展规划的具体内容，合理制定财务战略目标制定财务战略管理目标，是中小企业开展财务战略管理工作的基础条件，只有目标明确，才可以进行财务战略管理工作。首先，合理确定战略规划内容体系，包括生产经营、市场开发、内部控制以及企业价值等，而建立这些目标体系要以企业核心竞争力为核心，以财务战略的实施为保证；其次，要将每一个目标分解细化，确保目标的

41、可操作性和执行性。再次，保证各目标之间的协调统一性，因为具体的目标服从于公司的总目标、总体战略，如果各个目标各自为政，就会是企业陷入缺乏整体的境况当中，无法实现总体目标。（四）集中优势资源，提升战略实施、控制能力根据调查，中小企业不能开展战略管理的最主要原因是缺乏必要的战略实施能力。 对于人才不足的问题，中小企业可以通过内部培训和招聘等措施，确保在保证核心竞争力的前提下，加强财务战略管理的实施和控制；为解决在财务战略管理实施和控制资金不足的问题，中小企业可以拓宽融资渠道，采取直接融资与间接融资相结合的方式，确保资金的供应，达到公司财务战略管理目标的实现，提升公司的核心竞争力。结论在当下的市场中，企业若是想要实现自身的长远战略目标，促进企业稳定发展，就要提高企业的核心竞争力，提高企业能力的同时还需要面对激烈的市场竞争。企业要不断结合内外部环境以及行业环境，对企业内部进行调整，制定出合理的财务战略计划。财务战略管理为企业的战略管理服务，既能满足企业的要求，又能够适应企业发展的各种环境，并且为企业的发展整合资源，解决企业长远发展的问题，最终有效地控制企业的财务风险，维持企业的竞争优势。它促进企业战略目标的实现，以此提高企业的核心竞争力。