旅游车辆经营管理方案.doc
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《旅游车辆经营管理方案.doc》由用户(青蛙的王子)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 旅游 车辆 经营管理 方案
- 资源描述:
-
1、旅游客车运输经营管理方案为了适应现代企业管理要求,按照道路旅游客车运输有关政策和法规的要求,进一步加强和提高我公司旅游客车运输经营管理水平,规范经营行为,确保公司旅游客运持续、稳定、有序发展,根据我县旅游客车运输市场实际和发展预测,结合本公司实际情况,特制定旅游客车运输经营管理方案如下:一、制定相应的规章制度根据省、市、县行业主管部门有关文件精神,2013年5月,公司制定了相应的安全管理制度汇编、旅游客车包车管理规定、旅游客车服务规范、旅游客车安全行车规范和服务质量承诺书等各项规章制度,使旅游客车在实际运营时能够有章可循。二、建立必要的经营管理机构为了搞好旅游客车公司化经营,根据上级行业主管部
2、门要求,结合本公司实际情况,公司成立以侍勇同志为首的旅游车队,具体负责旅游客车的日常生产经营工作,同时,明确公司办公室、运务科、安技科、财务科、修理厂、GPS监控室等各司其职、分别提供相应的业务支持。三、车队经营管理方案公司化经营最大的特点就是标准化,而保证标准化得以执行的关键就在于科学地建立和完善一套行之有效的内部控制管理体系。本公司在多年来的经营实践基础上,形成了公司化经营旅游客车队管理体系,并辅以GPS、摄像监控等手段,实现了管理队伍精干化,管理手段扁平化,服务水平标准化,取得了显著的成效。旅游车队管理分为六个方面:基础资料、日常业务(车辆营运、用车申请、车辆动态、调度计划、行驶公里统计
3、)、财务核算(单位收益、费用报销、工资发放)、油料管理、维修管理、配件管理.1。 收入统计 即财务管理单位收益部分,又分为包车收入、行包收入和其他收入,重点为客运收入。2。 运输成本费用支出的控制 运输成本费用支出的控制是管理的核心部分.其中财务管理(费用报销、工资发放)、油料管理、维修管理、配件管理几个方面,将目标成本层层分解,以各项消耗定额为核心,运用各种控制手段与方法,建立健全成本控制体系,对成本的形成进行适时、全面、有效的控制,防止和减少运输生产经营活动中的损失和浪费,保证公司成本目标的实现。现就单项成本控制说明如下:(1)工资的核算基本原理:基础工资+行车里程工资费率+奖金+各项补贴
4、-扣除项. 工资发放环节分为:工资标准、人员考勤、行驶里程统计、工资发放管理等方面。(2)油料的核算 车辆出厂时,一般都有油耗标准,按照行车里程和油耗标准,可以计算每趟次行车的大致油耗.按照车辆的新旧程度进行估计调整后,可以计算出单位油料消耗定额。 车辆每天回场后应由相关人员对油箱油量进行检查,并负责加满油,尽量减少途中加油数量.经办人员应及时将有关单据交财务部门。 油料管理分为:油料采购、油耗定额标准、车辆油耗表和综合统计.(3)过路过桥费的核算 某一条旅游线路的过路过桥费是固定的,因此可以据此确定出过路过桥费的定额标准。经办人员根据收到过路过桥票实报实销。四、车辆的经营管理方案1、 按照车
展开阅读全文