业务制度及提成方案-(1).doc
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- 关 键 词:
- 业务 制度 提成 方案
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1、业务员管理制度-茂名蓝宇广告为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定:第一章出勤制度第二章业务员管理条例第三章业务员日常行为规范第四章业务操作行为规范第一章出勤制度一、全体业务人员须按时上班,如因公不能到公司报到,须电话向办公室说明情况.二、因私不能上班的,须电话向办公室说明情况,一天以上要说明情况并事后补请假条。第二章业务员管理条例为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条例,具体如下:一、试用期业务员管理条件 1新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,身份证复印件,毕业证复印件,个人简历。 2。 业务员到岗后,每
2、个业务员需通过基本培训,充份熟悉公司业务。每天最少完成5个电话拜访和2个当面拜访,并提交拜访的客户资料。 3。 为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。 4。新业务员试用期一般为1-3个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由经理决定业务员转正时间.二、业务员管理条件 1业务员工资=底薪+提成+补贴(油费与话费)2提成计算方法A影前广告,为底价,按底价销售提成10%,高出底价部份提成为13;B广告物料,按底价销售提成是的8%,高出底价部份提成按10;C演出设备,按底价销售销售提成是的10
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