安全技术施工方案.doc
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- 安全技术 施工 方案
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1、安全施工技术方案工作方针 在严格遵循国家法律、法规和业主有关规定的前提下,通过对每一道工序的认真策划、施工中的严格监督和采取调动人人积极参与、积极改进施工安全的激励措施,为雇员提供一个安全的工作环境。我们的目标:人身伤害事故为零:火灾爆炸事故为零;机械设备事故为零;事故死亡率为零;安全管理的重点1)开展全员安全教育、典型事故教育、紧急状态的处理教育等,提高职工安全意识和防护技能。2)建立完善的安全管理体系、明确职责,保持其有效运作。3)监督个人防护措施的实施。4)制定重点安全工作项目计划,制订和监督安全措施的实施。5)管理现场施工环境。6)执行业主对现场工作的指导。安全组织与职责安全管理组织成
2、立项目部安全管理组,成员如下:组长:由项目经理李东担任。副组长:黄先辅、刘靖。组员:侯洪玲、普春元、陈旭斌安全职责1)项目部安全管理组:由项目经理担任组长,专职安全员及项目副经理担任副组长,项目部所有成员和各工程队队长为组员组成。其主要职责是:根据业主制定的原则和指示,以及国家的有关法律法规,制定和及时调整有关安全、环境保护和文明施工方面的程序与规定,并强化管理使之始终处于有效受控状态。2)项目经理是本项目的安全第一负责人;项目副经理是贯彻执行安全法规、制度、程序及技术措施的第一负责人;各部门的负责人、各级带班人是本工作范围内的安全第一负责人。3)专职安全员由取得安全员证书并经业主认可的人员担
3、任,有足够的能力和权力指导、管理安全工作,执行安全计划;4)根据需要设置数名经培训取得政府有关部门认可的现场专职安全员,负责本辖区内(或专业工程)的安全工作。安全工作计划的编写根据工程项目的规模、结构、环境、技术含量和施工风险程度等因素制定安全工作计划,计划内容如下:1)配备必要的设施、装备和人员;2)制定控制和检查手段、措施。如培训、会议、检查、危险品管理、奖惩等;3)确定整个施工中应执行的文件、规范。如:脚手架工程、高处作业、机械作业、临时用电、动火作业、坑槽作业等规定;4)对风险较大和专业性的工程进行安全分析,并制订安全技术措施;5)冬、雨施工的安全技术措施;6)作出因本工程项目的特殊性
4、而需补充的安全操作规定;7)制定安全记录的表式,确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。安全教育与培训1)员工进入施工现场前、上班前、调换新岗位上岗前、特种作业人员上岗前都要进行安全教育与培训。2)员工入职教育。a) 员工在入职前均需经项目部安全培训,办理入职许可证后方准入厂及上岗工作。b) 教育内容包括:政府、业主及项目部有关安全法律法规、标准和规定;现场安全纪律;防护用品和工机具的使用知识;典型事故的教训和紧急状态处理,以及事故报告的规定;本岗位安全操作规程;3)每日班前教育:每日作业前由班组长根据组员当天的作业任务、作业环境、所用工机具情况安全注意事项。4)调换工作岗位的安全教育此
5、项工作由专职安全员进行,教育内容包括:新的工作程序、机械设备性能、操作规程;潜在危险的确认;预防事故措施;5)特种作业人员安全培训:特种作业人员必须必须持有效的上岗证书。6)其它形式的安全教育结合施工需要,举办安全培训班、安全技术讲座等,向职工传授安全卫生知识;通过对典型事故案例分析,使职工掌握防范措施,以防止事故再发生;对违章违纪人员进行有针对性的教育,以免酿成事故;进行定期不定期的紧急事故演练,提高职工应变能力。7)以上各种形式的安全教育和培训均要填写统一格式的安全记录。安全技术方案与安全技术交底安全技术方案1)在施工组织设计中应制定安全技术措施,确定施工平面布置图、临时设施、电力线路、消
6、防管道、施工道路、材料和机具设备摆放位置等,使之符合安全卫生和消防规定,并满足施工的需要。2)在施工方案中有安全预防措施。对下述高危险作业,要单独制定安全技术方案:大件吊装;在有火灾、爆炸危险的场所作业;3)安全技术方案由专业工程师编写、安全科长审核、项目总工程师批准,安全员对方案的执行情况进行监督。安全技术交底1)参加施工的人员在进行施工前必须接受安全技术交底,以明了工作中的危险所在和掌握防范措施。2)技术人员负责交底工作,并填写安全技术交底卡,作为见证材料。3)现场安全员负责对安全措施的执行情况进行监督检查。安全检查与整改安全检查 1)目的:发现和消除各种危险和隐患,制止违章,落实规程和标
7、准,推动安全管理。2)程序:a) 专职安全员制定安全检查表;b) 安全管理组成员和安全工程师按安全检查表进行检查。c) 安全科长将检查情况整理成书面材料,并下达隐患整改通知书。d) 隐患所在单位按隐患整改通知书要求进行整改,并填写隐患整改记录反馈到项目安全部;e) 现场安全员检查落实整改情况;f) 制定下一次检查计划;3)检查内容:a) 人的不安全行为(违章操作、违犯安全纪律、不正确使用护品护具、工机具等)。b) 物的不安全状态,包括:施工用电线路;脚手架;机具设备;安全设施;现场环境;化学危险物等。4)检查形式a) 定期检查:项目部每周至少一次。b) 日常检查:现场安全员每日现场巡回,发现问
8、题,及时督促整改。c) 班组自查:班长坚持班中、班后检查本班组员工和作业场所安全状况。d) 专项检查:对化学危险品、施工用电线路、高层架子、起重机械、大件吊装等危险性大的设施(或作业)进行专项安全检查。e) 季节性检查:根据季节气候特点,适时进行安全、防火、卫生检查。紧急情况的处理在施工过程中,如发现危及人身安全的紧急险情时,立即下令停止施工,待险情排除后方可复工。安全会议安全管理组1)安全管理组于每月第一天上午召开一次安全会议(必要时可随时召开)。检查安全计划执行情况;传达业主有关安全文件;分析现场安全卫生状况;结合施工特点,布置下阶段安全工作;2)于会议前组织安全检查,会上通报检查结果,提
9、出奖惩意见和发出整改通知书,安全经理对决议事项的实施进行检查。系统专业会议1)系统业务例会每周一次,由安全经理主持,专兼职安全员参加;2)会议主要内容为:检查上周安全工作计划执行情况,布置下周的安全工作。施工队1)施工队于每周一上午召开安全会议,现场项目经理主持、队全体人员参加。时间:小时。2)会议主要是总结上周安全情况,布置本周安全工作和传达贯彻项目部有关安全文件。施工班组班前十分钟安全会班长根据当天的施工任务,提醒大家采取相应的预防措施。应急准备与响应程序应急准备1)成立应急准备和响应领导机构,具体负责事故预防和事故发生后抢险指挥、处理工作;下设报警、疏散、抢险、救护四个分组,其职责分别是
10、:报警组:在事故发生后,及时向社会的关部门报警,并派人到门(路)口接警;疏散组:听到报警信号后,疏通安全通道,设置安全警戒区,指挥员工向紧急集合点疏散,确保所有员工离开危险区域和事故现场的秩序;抢险组:实施或协助社会有关部门实施事故事故抢险,防止事故扩大;救护组:对事故中出现的伤亡人员实行医疗救护。2)分析紧急情况可能发生的部位和场所,及引发事故的设备、装置、材料;3)分析紧急情况的类型及对人员、财产和环境造成的影响;4)确定为控制紧急情况发生而必须配备的应急材料与设施;5)根据现场情况确定安全通道和数个紧急集合点,安全通道要有安全标志,并始终保持畅通,严禁以任何理由堵塞安全通道;紧急集合点要
11、设在远离危险点的空旷地方。6)确定紧急情况发生时的报警信号及现场员工听到报警信号后的行为准则;7)规定紧急情况发生时车辆、设备、设施应停放的位置与状态;例如紧急报警信号响起后,司机应使车辆离开救援通道并熄火;所有电器设备应拉闸断电;各种气瓶应关闭阀门,如情况许可,应将充装可(助)燃气(液)体的气瓶移至安全地点等。应急响应1)事故发生时,发现人员应迅速将信号传递给应急准备与响应小组成员,同时采取措施控制事故扩大;2)应急准备与响应小组组长联络小组成员立即赶赴现场,组织救灾;3)现场员工听到报警信号后,应按应急准备与响应方案的要求对自己所用设备、机具、材料等进行处理后,在疏散组员的指挥下进行疏散,
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