员工的稳定性方案.doc

员工的稳定性方案近年来,由于外部环境的变化，对公司内部员工工作的稳定性带来了很大的影响,不仅是基层员工，包括办公室人员和管理层的流动性都比以前有所加大。根据本公司的实际情况，初步制定以下的稳定性方案：一、 办公室人员,管理层人员从合同的签订和制度性方面增强稳定性.1. 在劳动管理方面，签订至少两年的劳动合同,财务人员和其他技术性职位人员签订三年以上的劳动合同。2. 从工资中提取10%作业作为劳动合同保证金，在合同期满时发放，或者按约定的时间段发放.违反劳动合同的时间约定则取消合同保证金。3. 对提出辞职的每个员工进行调查，了解真实的离职原因，在制度方面给予完善.二、 基层员工从提薪、奖金的发放、福利提高方面吸引员工,提高稳定性。1. 试用期满要确定去留，试用合格者按公司制度提升工资。对其工作成绩给予肯定.2. 工作满一年给予加薪，加薪的幅度略高于市场的幅度，让基层员工体验公司业绩的增长和行业的优越性。3. 签订两年劳动合同，每做满一年多发一个月的工资作为年终奖金。4. 从工资中提取10%左右作为劳动合同保证金,在合同期满或者按约定的时间段发放.未完成合同期则取消保证金发放.