安全管理知识教育培训材料课件.ppt
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- 安全管理 知识 教育 培训 材料 课件
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1、一、 基本概念二、安全生产基本内容三、安全生产检查四、劳动防护用品五、安全评价六、事故应急求援七、职业危害作与职业病管理1 1、安全:、安全:免除了不可接受的损害风险的状态。免除了不可接受的损害风险的状态。2 2、安全生产:、安全生产:是为了使生产过程在符合物质条件是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损和工作秩序下进行,防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故,消除或控制危险,有害因素,保失等生产事故,消除或控制危险,有害因素,保障人身安全与健康,设备和设施免受损伤,环境障人身安全与健康,设备和设施免受损伤,环境免受破坏的总称。免受破坏的总称。3 3、事故:、事故
2、:4 4、事故隐患:、事故隐患:5 5、危险:、危险:6 6、危险源:、危险源:7 7、安全生产管理:、安全生产管理: 1) 系统原理 2) 人本原理 3) 预防原理 4)强制原理1)系统原理)系统原理 系统系统就是由相互作用和相互依赖就是由相互作用和相互依赖的若干部分(要素)结合而成的,具的若干部分(要素)结合而成的,具有某种特定功能,并处于一定环境中有某种特定功能,并处于一定环境中的有机整体。的有机整体。 系统原理系统原理是指人们在从事管理工是指人们在从事管理工作时,作时,运用系统的观点、理论和方法运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析,以对管理活动进行充分的系统分析,以达
3、到管理的优化目标,达到管理的优化目标,即用系统论的即用系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。问题。安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则系统原理系统原理原则原则1 1)动态相关性原则)动态相关性原则 任何安全管理任何安全管理系统的正常运转,不仅系统的正常运转,不仅要受到系统自身条件的制约,还要受要受到系统自身条件的制约,还要受到其他有关系统的影响和制约,并到其他有关系统的影响和制约,并随随着时间、地点以及人们的不同努力程着时间、地点以及人们的不同努力程度而发生变化。度而发生变化。2 2)整分合原则)整分合原则 现代高效率的管理必须在整体规划下现代高
4、效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的明确分工,在分工基础上进行有效的综合综合安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则系统原理系统原理原则原则3 3)反馈原则)反馈原则 成功的高效的管理,离不开灵敏、准确、迅速的反馈。成功的高效的管理,离不开灵敏、准确、迅速的反馈。4 4)封闭原则)封闭原则 在任何一个管理系统内部,管理手段、管理过程等必须在任何一个管理系统内部,管理手段、管理过程等必须 构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动。构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理活动。安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则 管理系统的基本封闭回路图管理系统的基本封闭
5、回路图 安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则2 2)人本原理)人本原理 是指一切管理活动都必须以调动一切管理活动都必须以调动人的积极人的积极性和创造性、做好人的工作性和创造性、做好人的工作为根本。为根本。1.一切管理活动都是以人为本展开的,人既是管理的主体,又是管理的客体,每个人都处在一定的管理层面上,离开人就无所谓管理。2.管理活动中,作为管理对象的要素和管理系统各环节,都是需要人掌管、运作、推动和实施的。安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则人本原理人本原理原则原则(1 1)动力原则)动力原则 推动管理活动的基本力量是人,良好推动管理活动的基本力量是人,良好的管理必须有能够激
6、发人的工作能力的动力。的管理必须有能够激发人的工作能力的动力。(2 2)能级原则)能级原则在管理系统中建立一套在管理系统中建立一套合理的能级,即根据各单位和个人能合理的能级,即根据各单位和个人能量的大小安排其地位和任务,做到才量的大小安排其地位和任务,做到才职相称职相称, ,才能发挥不同能级的能量,才能发挥不同能级的能量,保证结构的稳定性和管理的有效性。保证结构的稳定性和管理的有效性。 操作层 执行层 经营决策层 管理层 稳定的能级结构图稳定的能级结构图 安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则物质动力物质动力精神动精神动力力信息动力信息动力以适当的物质利益刺激人以适当的物质利益刺激人的行
7、为动机的行为动机运用理念、信念、鼓励等精运用理念、信念、鼓励等精神力量刺激人的行为动机;神力量刺激人的行为动机;通过信息的获取与交流产生奋通过信息的获取与交流产生奋起直追或领先他人的动机起直追或领先他人的动机;人本原理人本原理物质动物质动力力精神动力精神动力信息动力信息动力安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则 需要心理紧张动机行动实现目标 需要 满足 产生 激励 新的需要 状态解除 激励过程激励过程 马斯洛需求图马斯洛需求图(3 3)激励原则)激励原则 以科学的手段,激发人的以科学的手段,激发人的内在潜力,使其充分发挥出积极性、主动内在潜力,使其充分发挥出积极性、主动性和创造性性和创造
8、性安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则人员的安全素质人员的安全素质安全生理素质安全生理素质 感觉系统感觉系统 神经系统神经系统 运动系统运动系统安全心理素质安全心理素质气质气质 性格性格 情绪情绪 意志意志 能力能力安全知识与技能安全知识与技能安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则3)预防原理)预防原理 安全管理工作应当以安全管理工作应当以预防预防为主,即通过有效的为主,即通过有效的管理和技术管理和技术手段,防止手段,防止人的不安全行为和物的不安全状态人的不安全行为和物的不安全状态出现,从而出现,从而使事故发生的概率减到最小使事故发生的概率减到最小. .“预预”就是对系统的危险状
9、况进行就是对系统的危险状况进行“预测预测”、“预先分预先分析析”、“预先评价预先评价”等,做到等,做到“预知预知”。“防防”就是采取就是采取“防护对策防护对策”,包括技术对策、教育对策、,包括技术对策、教育对策、法治对策和文化对策。法治对策和文化对策。安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则预防原理预防原理原则原则1 1)偶然损失原则)偶然损失原则 不管事故是否造成了损失,为了防止事故损失的发生,不管事故是否造成了损失,为了防止事故损失的发生, 唯一的办法是防止事故再次发生唯一的办法是防止事故再次发生。2 2)因果关系原则)因果关系原则 从事故的因果关系中认识必然性,发现事故发生的规律性,
10、从事故的因果关系中认识必然性,发现事故发生的规律性, 变不安全条件为安全条件,把事故消灭在早期起因阶段。变不安全条件为安全条件,把事故消灭在早期起因阶段。安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则预防原理预防原理原则原则3 3)3E3E原则原则 在安全管理上应该采取三种防止对策,即工程技术在安全管理上应该采取三种防止对策,即工程技术 (EngineeringEngineering)对策、教育(对策、教育(EducationEducation)对策、法制对策、法制(EnforcementEnforcement)对策对策4 4)本质安全化原则)本质安全化原则 是指从一开始和从本质上实现了安全化,
11、就从根本上消除事是指从一开始和从本质上实现了安全化,就从根本上消除事 故发生的可能性,从而达到预防事故发生的目的。故发生的可能性,从而达到预防事故发生的目的。安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则遗传环境遗传环境人的缺点人的缺点不安全行为不安全行为不安全状态不安全状态事故事故伤亡伤亡人的缺点人的缺点遗传环境遗传环境海因里希海因里希“因果连锁理因果连锁理论论”预防原理预防原理原则原则安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则4)强制原理)强制原理强制强制 就是无须做很多的思想工作、统一认识、就是无须做很多的思想工作、统一认识、讲清道理等,而是必须绝对服从,不必经管理对象同意便讲清道理等,
12、而是必须绝对服从,不必经管理对象同意便可采取控制行动。可采取控制行动。强制原理强制原理-就是采取强制管理的手段控制人的意愿就是采取强制管理的手段控制人的意愿和行动,使个人的活动、行为等受到安全管理要求的约束,和行动,使个人的活动、行为等受到安全管理要求的约束,从而实现有效的安全管理从而实现有效的安全管理。安全生产管理原理及原则安全生产管理原理及原则强制原理强制原理原则原则1 1)安全第一原则)安全第一原则 在进行生产和其他活动的时候把在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置;当生产和其他工作与安全工作放在一切工作的首要位置;当生产和其他工作与安全发生矛盾时,要以安全为主,生产
13、和其他工作要服从安全发生矛盾时,要以安全为主,生产和其他工作要服从安全。安全。2 2)监督原则)监督原则 为了促使各级生产管理部门严格执行安为了促使各级生产管理部门严格执行安全法律、法规、标准和规章制度,保护职工的安全与健康。全法律、法规、标准和规章制度,保护职工的安全与健康。实现安全生产,必须授权专门的部门和人员行使监督、检实现安全生产,必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责,以揭露安全工作中的问题,督促问题的查和惩罚的职责,以揭露安全工作中的问题,督促问题的解决,追究和惩戒违章失职行为。解决,追究和惩戒违章失职行为。国家监督(监察)、企业监督、国家监督(监察)、企业监督、群众监
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