客户关系管理综合:健身俱乐部课件.ppt
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- 客户关系 管理 综合 健身 俱乐部 课件
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1、客户关系管理案例研究客户关系管理案例研究以客户开发、分级及客户忠诚为重点客户客户开发开发客户客户分级分级客户客户忠诚忠诚客户关系管理第一篇:海峡国际健身俱乐部简介 福建海峡健身俱乐部有限公司位于风景秀丽的农运会专属体育场馆海峡体育中心,基地依山傍海、交通便利,恒温泳池、室内高尔夫、射箭、泰拳训练馆等设施均属国内领先的健身设施。 第二篇:客户开发、分级及忠诚的运营现状客户客户分级分级客户客户忠诚忠诚客户客户开发开发客户客户开发开发营销导向开发策略推销导向开发策略客户客户开发开发营销导向开发策略1产品和服务2价格3渠道4促销提供有吸引力的客户客户开发开发营销导向开发策略1产品和服务环境核心产品附加
2、产品客户客户开发开发营销导向开发策略1产品和服务离中心城区有一定距离空气清新,安静清心停车场容量大环境客户客户开发开发营销导向开发策略1产品和服务 除了在每个健身俱乐部都能看见的基础类运动器材基础类运动器材外,海峡国际健身俱乐部还配有射箭室、钢管舞室、高温瑜珈室、壁球室、泰拳训练馆、搏击擂台、乒乓射箭室、钢管舞室、高温瑜珈室、壁球室、泰拳训练馆、搏击擂台、乒乓球厅、台球厅、泉州最大的动感单车室、四百米环形跑道以及两个五人足球场球厅、台球厅、泉州最大的动感单车室、四百米环形跑道以及两个五人足球场等在国内均属领先的健身设施,这在泉州地区具有绝对的竞争力。核心产品客户客户开发开发营销导向开发策略1产
3、品和服务 除去固定设施提供以外,海峡国际健身俱乐部还配有素质上佳的教练教练(一部分教练是从一二线城市高薪聘请的,教学质量很高)。此外,根据一段时间内健身会员的需求,会有专门的经理负责灵活编排健身课程灵活编排健身课程,以求最贴合用户需求。核心产品客户客户开发开发营销导向开发策略1产品和服务附加产品体育服装用品零售商店海峡国际健身俱乐部还配有体育服装用体育服装用品零售商店品零售商店,为有需要的顾客提供服务展卖厅部分俱乐部会员会员看中海峡健身俱乐部的商业氛围,与海峡俱乐部合作合作,将自家产品摆放在俱乐部进门显眼位置进行展卖展卖与少儿艺术学校合作海峡国际健身俱乐部也与少儿艺术学校少儿艺术学校合作,来健
4、身的父母亲可以将孩子交给少儿舞蹈班的老师,为一家三口能在同时同地活动创造了可能。客户客户开发开发营销导向开发策略2价格低价策略心理定价差别定价客户客户开发开发营销导向开发策略2价格低价策略 普通年卡价格为2980元一年,比起同行业来说较低的价格符合于泉州这个三四线城市的消费水平以及健身意识。客户客户开发开发营销导向开发策略2价格心理定价 所有的价格(正价和优惠价)都有意识的在价格上不进位(如:2980、1180、980),保留零头,在消费者心里留下了产品实惠以及商家定价严谨的感觉。客户客户开发开发营销导向开发策略2价格差别定价校园差别校园差别华侨大学、闽南理工学院以及城东中学等泉州学校学生享超
5、值优惠折扣价办理会员卡,从而吸引健身意愿强但资金能力不足的学生群体。 1180元/年(扣除寒暑假),980元/年(五人以上团购价)单位差别单位差别海峡国际健身俱乐部还与泉州部分单位合作,如福建炼油厂员工就享有一年团购价1800和两年团购价2300的优惠。老顾客差别老顾客差别老会员介绍朋友来的价格在2580-2980之间;5年以上老会员享有接下来12年会费全免的优惠;3年以上老会员只需缴纳3000元左右的价格即可再享三年会员客户客户开发开发营销导向开发策略2价格享有接下来12年会费全免优惠的5年以上老会员客户客户开发开发营销导向开发策略3渠道唯一不单一客户客户开发开发营销导向开发策略3渠道唯一
6、海峡国际健身俱乐部在泉州仅此一家,位于海峡体育中心,地处城东商区,对于华侨大学师生员工以及附近的各大小区住户来说都是最近的健身俱乐部 虽然凭着口碑以及在泉州地区的竞争高位,远在市区的顾客也愿意开车到海峡俱乐部享受健身,但是确实对于市区的大多数人来说,这个距离还是非常苦恼的。 为此,海峡国际健身俱乐部老板也正在计划是否在其他区域布点,让更多的消费者能够享受在家门口健身的便利。客户客户开发开发营销导向开发策略3渠道线上团购平台线上团购平台 充分运用线上平台力量,海峡国际健身俱乐部在众多线上团购平台都有挂出极具吸引力的产品,使得消费者不仅可以直接去海峡国际健身俱乐部消费,而且还可以在网上购买产品服务
7、。二手渠道购卡二手渠道购卡 会员卡允许转让,因此消费者成为会员除了直接去俱乐部办理以外,还可以购买别人的转让卡。这使得海峡健身俱乐部在不降低自己产品价格的情况下,能吸引更多的人享受到健身服务。不单一客户客户开发开发营销导向开发策略4促销广告宣传少 凭借着在泉州多年的布局以及服务质量的保证,海峡国际健身俱乐部在泉州有着可观的客户群体,基本处于生命周期阶段的成熟期。因此,海峡俱乐部几乎没有广告宣传。赞助学生活动宣传低价免费吸引顾客 对于像华侨大学这样的高校的学生团体活动会选择赞助,通过学生团体在学校内进行小范围宣传。 针对找上门来但还在比较抉择阶段的消费者提供免费试用,免费服务;在网上发布超值体验
8、团购。以低价免费吸引顾客来体验,用体验带动消费。老顾客维系 对于消费够年限的老客户赠与一些奖金礼品,优惠券甚至免费服务。客户客户开发开发推销导向开发策略1寻找客户2说服客户客户客户开发开发推销导向开发策略 就实际情况而言,海峡国际健身俱乐部已经处于成熟期阶段,主动找到客户的情况非常少见,除非是对于一个非常庞大的集团型客户群体。1寻找客户客户客户开发开发推销导向开发策略 ( (馈赠接近法、服务接近法馈赠接近法、服务接近法) ) 耐心讲解,低价促进入门体验 对于上门了解的客户对于上门了解的客户,相关健身教练会耐心向其讲解整个消费系统。对于部分客户,海峡国际健身俱乐部甚至会考虑用低价免费体验的机会来
9、吸引消费。 影响因素(教练) 教练的素质非常的重要。对于健身这一特殊消费来讲,消费者消费之前是抱着一定的消费预期的,而教练就是最好的预期结果的活生生的展示范例。长期运动的人,表情神态,语言以及肢体动作都是非常阳光健康的,这是他们特有的优势。消费者也会对该家健身俱乐部提供的服务产生信心,从而被说服,产生消费。2说服客户客户客户分级分级分级方式分级客户的管理临时客户的转换客户客户分级分级分级方式 健身俱乐部主针对客户的不同需求进行不同类型的客户分类,在满足客户需求的基础上进行客户关系的管理。主要会员卡类型普通会员卡和私教卡普通会员卡和私教卡,相应的会员就会分为普通会员和私教会员普通会员和私教会员。
10、会员卡又根据客户需求就一步细分为五种卡类:VIP卡、年次卡(80次)、学生卡(一年卡)、情侣卡、套餐卡(含私教)。因为客户的不同需求进行客户的分类。客户客户分级分级分级方式客户客户分级分级分级方式1普通会员卡2私教会员卡3临时客户客户客户分级分级分级方式1普通会员卡 普通普通vipvip卡卡其中健身年卡和学生卡是主要的vip卡型,健身年卡通过比较大的利润空间来赚取费用;学生卡通过大数量的低价会员办理来盈利;情侣卡办的人数较少;套餐卡的客户人数最少,主要是由于客户对套餐卡没有形成正确的消费意识。 在年卡的办理上面有和企业合作,给企业一些优惠。在年卡的办理上面有和企业合作,给企业一些优惠。比如有和
11、华大的老师合作进行一个月的免费试用,也有何福建炼油厂合作进行一年团构价1800和两年团构架2300的优惠。 在学生卡的办理上,经常会和大学高校的社团组织合作在学生卡的办理上,经常会和大学高校的社团组织合作,通过赞助的形式在高校内进行线上线下的营销,来进行直接或者变相地宣传学生卡。并且通过多人低价团购学生卡来吸引学生群体,学生团购5人以上享受优惠价980元。客户客户分级分级分级方式2私教会员卡 私教会员卡主要锁定有消费能力但又缺乏健身经验的目标人群主要锁定有消费能力但又缺乏健身经验的目标人群,通过选择教练来进行一对一的接收训练,私教卡最低240/节,客户进行全身体能测试了解自身情况之后,会得到相
12、应的教练推荐和指导,可以选择不同强项的教练进行指导训练,不同的教练有不同的强项,有增肌减脂塑形街舞等等。 私教卡的客户可以使用2个私教室(一个教室进行体能训练,另一个教室进行肌肉耐力训练)。客户客户分级分级分级方式3临时客户 俱乐部的临时客户主要是通过团购团购进行健身体验的客户。团购的形式主要有月卡、一周卡、日卡月卡、一周卡、日卡这三种类型,然而俱乐部对团购的数量进行严格控制,每个id号只能团购一次,从而针对有真正有健身需求的客户提供实践类的参考信息。月卡月卡周卡周卡日卡日卡客户客户分级分级分级客户的管理1管理体制和现状2体制弊端客户客户分级分级分级客户的管理1管理体制和现状 海峡健身俱乐部整
13、理的管理机制的框架属于比较完善的,然而在具体的细小管理细节中并没有做得十分合理,还有比较大的改进空间。促进持续消费监督学员建立客户忠诚度具体管理措施客户客户分级分级分级客户的管理1管理体制和现状促进持续消费 主要采取老客户续卡仍会按当前价格收费,但是相应的赠送一些时间或给他的亲友提供额外的体验时间,针对私教卡转VIP卡的客户会给出相应的折扣。客户客户分级分级分级客户的管理1管理体制和现状监督学员 若办了卡不来会定期进行回访和邀约,首次回访和邀约是在7天后,第二次变成1个月,然后是2个月以此类推,提醒消费的时间间隔太长使得客户持续消费的积极性不断下降。 对于坚持每日健身的客户,当锻炼效果好的时候
14、,会给客户送出现场小礼品,或者体验卡等等予以鼓励。客户客户分级分级分级客户的管理1管理体制和现状建立客户忠诚度 俱乐部在节假日期间会定期给客户发送温暖的问候语,客户生日时送出祝福,做到时时关心客户。并且每年定期举办系列晚会活动,来回馈该年的客户,从而获得客户的进一步认可。客户客户分级分级分级客户的管理1管理体制和现状具体管理措施(针对私教卡会员) 确定最佳教练确定最佳教练:前期在确定教练的过程前,会有一段时间的尝试期,公司会进行密切地追踪去了解教练和顾客之间的配合问题,是否和教练磨合地好,是否教练真的有帮助顾客达到他的要求,并进行后续的追踪,如果有问题就会更换相应的教练,直到发现没有遗留问题。
15、 1 1对对1 1全方位辅助训练全方位辅助训练:在每天教练上班后的15-20分钟的时间里,每位教练都会主动打电话联系自己的私教会员,询问他们合适的练习时间,依照他们的时间表进行规划和协调并以崭新的面貌去迎接。教练不仅会帮助其配合在健身房的训练,还会带学员去户外进行相关的辅助运动,为其制定合适的饮食规划策略,并进行定期的体脂和肺活量等体能方面的测试。客户客户分级分级分级客户的管理1管理体制和现状具体管理措施(针对普通卡会员) 凡是办卡的都可以免费享受海峡健身俱乐部中的设施。除了私教课程、壁球、射箭以外的所有会员服务,基本是不限次数的。客户客户分级分级分级客户的管理2体制弊端私教会员卡普通会员卡客
16、户客户分级分级分级客户的管理2体制弊端私教会员卡无法更换无法更换:私教会员虽然可以自主地根据自己的需要去选择相应的教练,但是这个教练是固定的,不能够在确定的课程中更换。无其他便利无其他便利:没有提供免费饮料等,学员如果需必须自己购买。并且在交通方面没有给予私教会员更多的便利,没有专车的接送。无法预约教练时间无法预约教练时间:当天才确认顾客的锻炼时间,如果同一时段同一教练被多个人选到,可能会不能满足所有人。无评价机制无评价机制:没有合理的投诉和反馈的渠道,缺乏对教练经常性的评价的机制,有时候可能会碍于情面,不敢公开指责教练的过失。使用器材设施无优势使用器材设施无优势:私教会员在其他设施上和普通会
17、员没有明显差别,并没有特殊的优待。客户客户分级分级分级客户的管理2体制弊端普通会员卡错过私教机会错过私教机会:对于普通客户,有很多因为锻炼不到位会感到困惑,通常需要自我锻炼一段时间才可能会和教练主动沟通,而教练如果没有及时的关注到他们在锻炼时候的问题,可能就错过了拥有私教学员的机会。无统一管理人无统一管理人:普通客户缺少一个统一管理的人,没有合理的投诉和反馈的渠道,对于设备等出现的问题缺少一个有力的倾诉渠道。无法保证会员锻炼量无法保证会员锻炼量:对于经常不来的学员,虽然会采用电话邀约的方式,邀约时间间隔长,主要以学员的自身的意愿为主,没办法有效的召唤普通客户,健身效果自然不明显。客户客户分级分
18、级临时客户的转化1临时客户2目前弊端客户客户分级分级临时客户的转化1临时客户 临时客户并不是海峡体育馆的正式会员,只是为了招徕会员而推出的一种临时性体验的方式。俱乐部的临时客户主要是通过团购进行健身体验的客户。团购的形式主要有月卡、一周卡、日卡这三种类型,然而俱乐部对团购的数量进行严格控制,每个ID号只能团购一次,从而针对有真正有健身需求的客户提供实践类的参考信息。 海峡健身俱乐部的临时客户主要针对喜欢锻炼,或者有特定需求,其中主要人群是上网团购了临时健身卡的用户,俱乐部需要根据客户的行为特性去针对性地主动出击,吸引顾客,将他转化为正式的会员。客户客户分级分级临时客户的转化2目前弊端 海峡健身
19、俱乐部针对潜在客户的管理并没有具体的跟进形式,针对团购的人群,没有采取进一步的跟进措施,去了解跟进客户的进一步需求。另外,虽然有积极与各大组织社团甚至公司进行合作推广,但并内有抓住消费者的真正需求,在活动合作中没有多样性的宣传,主要仍以产品促销的方式进行。客户客户忠诚忠诚实现客户忠诚的策略客户客户忠诚忠诚实现客户忠诚的策略1努力实现客户满意2奖励客户忠诚3增加客户对企业的信任和感情4提高客户的转换成本5建立客户组织6加强业务联系提供不可替代性7加强员工管理8以自己的忠诚换取客户的忠诚客户客户忠诚忠诚实现客户忠诚的策略1努力实现客户满意 硬件优势硬件优势 海峡健身号称泉州最大最好的健身俱乐部,在
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