客户关系管理的基本理论课件.ppt
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- 客户关系 管理 基本理论 课件
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1、v开篇案例开篇案例v和尚与梳子的营销和尚与梳子的营销v案例:海尔给家电案例:海尔给家电“过生日过生日” 案例:沃尔玛案例:沃尔玛q观念变革客户导向的企业文化价值理念变革l“客户导向客户导向”文化理念的内涵文化理念的内涵客户资源是公司最为重要的资源客户是最重要的 l “客户永远最重要”意味着企业组织架构重组和流程变革;l意味着资源配置的调整;l意味着管理者角色的变化案例:东方饭店顾客关系理论顾客关系理论 起源于起源于20世纪世纪60年代欧洲服务营销学派年代欧洲服务营销学派 发展大体可为三个时期:发展大体可为三个时期:顾客关顾客关系导向系导向顾客关顾客关系网络系网络顾客关顾客关系资产系资产 顾客价
2、值理论顾客价值理论产品价值产品价值服务价值服务价值人员价值人员价值形象价值形象价值货币成本货币成本时间成本时间成本体力成本体力成本精力成本精力成本顾客总价值顾客总价值顾客总成本顾客总成本顾客顾客让渡价值让渡价值 顾客满意顾客满意 关于“顾客满意”的定义 针对顾客期望的策略调整针对顾客期望的策略调整 改变自身的服务去适应顾客期望;改变自身的服务去适应顾客期望; 改变顾客不恰当的期望使之满意;改变顾客不恰当的期望使之满意; 改变顾客的错误理解增加满意度;改变顾客的错误理解增加满意度; 进行有效的比较提高顾客满意度。进行有效的比较提高顾客满意度。 顾客忠诚顾客忠诚(Earl Sasser 厄尔厄尔.
3、萨塞)萨塞) 核心观点:顾客忠诚度在决定利润方面比核心观点:顾客忠诚度在决定利润方面比市场份额更重要。市场份额更重要。 市场份额的市场份额的“质量质量”比市场份额的比市场份额的“数量数量”更重要。更重要。 赖克尔德和萨塞的分析:顾客忠诚度上升赖克尔德和萨塞的分析:顾客忠诚度上升5%,企业利润将可上升,企业利润将可上升25%至至85%。客户忠诚度客户忠诚度 客户对某一特定产品和服务产生了好感,形成了偏好,客户对某一特定产品和服务产生了好感,形成了偏好,进而重复购买的一种趋向。进而重复购买的一种趋向。忠诚客户:忠诚客户: 和企业建立了长期、稳定、信任的关系,并愿意为企和企业建立了长期、稳定、信任的
4、关系,并愿意为企业提供的产品和服务支付合适价格的客户。业提供的产品和服务支付合适价格的客户。客户忠诚的定义分歧较大。客户忠诚的定义分歧较大。Tucker认为,客户重复购买是忠诚的表现,如客认为,客户重复购买是忠诚的表现,如客户连续购买户连续购买3次就可以认为是忠诚客户。次就可以认为是忠诚客户。Oliver认为:客户忠诚是高度承诺认为:客户忠诚是高度承诺在未来一贯地重复购买偏好的产品或服务,并因此产生对同一品牌或同一品在未来一贯地重复购买偏好的产品或服务,并因此产生对同一品牌或同一品牌系列产品牌系列产品/服务的重复购买行为,而且不会因为市场态势的变化和竞争性服务的重复购买行为,而且不会因为市场态
5、势的变化和竞争性产品营销努力的吸引而产生购买行为转移。产品营销努力的吸引而产生购买行为转移。链接材料关于“客户忠诚”的定义v产生客户忠诚的主要因素产生客户忠诚的主要因素v 产品和服务的特性:价格合理、质量可靠、产品和服务的特性:价格合理、质量可靠、符合客户个性化需求;符合客户个性化需求;v 避免购买风险:客户会选择自己熟悉的产避免购买风险:客户会选择自己熟悉的产品和服务;品和服务;v 降低客户的相关购买成本:对客户而言,降低客户的相关购买成本:对客户而言,重新选择也会增加成本;重新选择也会增加成本;v 符合客户的心理因素:该产品和服务能够符合客户的心理因素:该产品和服务能够体现其自身的价值(如
6、名牌)体现其自身的价值(如名牌)客户忠诚的主要标志客户忠诚的主要标志 客户的重复购买次数客户的重复购买次数 钱包的分额钱包的分额 客户挑选产品或服务的时间客户挑选产品或服务的时间 客户对产品和服务的敏感程度客户对产品和服务的敏感程度 客户对企业竞争者产品的态度客户对企业竞争者产品的态度 客户对产品和服务的质量事故的客户对产品和服务的质量事故的承受力承受力满意度和忠诚度的关系满意度和忠诚度的关系121 2 3 4 5高度竞争区高度竞争区相似性强,差别小相似性强,差别小消费者改变购买风险小消费者改变购买风险小替代品多替代品多改购代价低改购代价低低度竞争区低度竞争区垄断或缺少替代品垄断或缺少替代品强
7、大的品牌影响力强大的品牌影响力高昂的改购代价高昂的改购代价有效的常客奖励计划有效的常客奖励计划专有技术专有技术顾客满意程度顾客满意程度顾客忠诚的可能性顾客忠诚的可能性高高满满 意意 忠忠 诚诚不不 满满 意意 不不 忠忠 诚诚持续满意持续满意 忠忠 诚诚忠忠 诚诚 重重 复复 购购 买买 增加钱包份额增加钱包份额 持久性是一条培养忠诚度持久性是一条培养忠诚度 推荐潜在用户推荐潜在用户 的重要线索的重要线索忠诚度:忠诚度: 客户对企业的产品或服务产生好感、偏好,进而重复购买客户对企业的产品或服务产生好感、偏好,进而重复购买忠诚客户:企业利润的源泉,成长、发展的不竭动力忠诚客户:企业利润的源泉,成
8、长、发展的不竭动力客户满意陷阱客户满意陷阱v美国学者美国学者Reicheld 和和 Sasser的研究表明,客户忠的研究表明,客户忠诚度提高诚度提高5%,行业的平均利润率提高,行业的平均利润率提高25%85%。v许多企业采取大量的措施提高客户的满意度,希许多企业采取大量的措施提高客户的满意度,希望籍此提高客户忠诚度。但是实践和研究发现,客户望籍此提高客户忠诚度。但是实践和研究发现,客户满意度并不等于忠诚度,许多行业存在着高满意度,满意度并不等于忠诚度,许多行业存在着高满意度,低忠诚度的现象,这就是所谓的客户满意陷阱。低忠诚度的现象,这就是所谓的客户满意陷阱。美国贝思公司研究表明:宣称满意或很满
9、美国贝思公司研究表明:宣称满意或很满意的客户,有意的客户,有65%85%客户会转向其他客户会转向其他公司的产品。在汽车行业中,有公司的产品。在汽车行业中,有85%95%的客户感到满意,可只有的客户感到满意,可只有30%40%的客户会继续购买同一品牌的产品。这就的客户会继续购买同一品牌的产品。这就是客户满意陷阱,如果企业仅仅关注客户是客户满意陷阱,如果企业仅仅关注客户满意度,而不管理客户忠诚,最终影响企满意度,而不管理客户忠诚,最终影响企业收益。业收益。图图 客户满意度与客户忠诚度关系曲线客户满意度与客户忠诚度关系曲线v客户的期望由两部分构成即客户的期望由两部分构成即基本期望和潜在基本期望和潜在
10、期望。期望。v基本期望基本期望是指客户认为理应从产品和服务中是指客户认为理应从产品和服务中得到满足的基本需要得到满足的基本需要;潜在期望潜在期望是指超出基是指超出基本期望的客户并未意识到而又确实存在的需本期望的客户并未意识到而又确实存在的需求。求。v客户满意也有两种类型客户满意也有两种类型:客户的基本期望得客户的基本期望得到满足导致的满意和客户的潜在期望得到满到满足导致的满意和客户的潜在期望得到满足导致的满意。足导致的满意。v这两种类型的满意对客户忠诚的影响是不同这两种类型的满意对客户忠诚的影响是不同的。的。图图 基本期望的满意水平与客户忠诚的关系图基本期望的满意水平与客户忠诚的关系图 图图
11、潜在期望的满意水平与客户忠诚的关系图潜在期望的满意水平与客户忠诚的关系图 图图 两种期望的满意水平与客户忠诚的关系图两种期望的满意水平与客户忠诚的关系图v客户客户首先要求满足基本期望首先要求满足基本期望, ,否则就会不否则就会不满更谈不上忠诚。满更谈不上忠诚。v当客户的基本期望得到了极大的满足当客户的基本期望得到了极大的满足, ,客客户忠诚度接近平均忠诚度时户忠诚度接近平均忠诚度时, ,客户会更关客户会更关注潜在期望的实现。如果此时企业仍致注潜在期望的实现。如果此时企业仍致力于提高客户基本期望的满意水平而忽力于提高客户基本期望的满意水平而忽略客户的潜在期望就造成了客户满意陷略客户的潜在期望就造
12、成了客户满意陷阱。阱。v因此因此,客户满意陷阱不是客户的满意度高而客户满意陷阱不是客户的满意度高而忠诚度低忠诚度低,而是客户基本期望的满意水平高而是客户基本期望的满意水平高而忠诚度低而忠诚度低,只要提高客户潜在期望的满意只要提高客户潜在期望的满意水平水平,客户满意陷阱的问题就可以迎刃而解。客户满意陷阱的问题就可以迎刃而解。v根据上面的分析我们可以得出结论根据上面的分析我们可以得出结论: :v基本期望得不到满足客户就会产生不满基本期望得不到满足客户就会产生不满, ,但但基本期望的满意水平对激励客户忠诚效果基本期望的满意水平对激励客户忠诚效果不大。潜在期望得不到满足客户不会不满不大。潜在期望得不到
13、满足客户不会不满, ,得到了满足就能让客户感到愉悦得到了满足就能让客户感到愉悦, ,激励客户激励客户再次购买再次购买, ,其满意水平与客户忠诚度近似于其满意水平与客户忠诚度近似于线性关系。潜在期望才是影响客户忠诚最线性关系。潜在期望才是影响客户忠诚最重要的因素。重要的因素。v案例:永远建不完的东京迪斯尼案例:永远建不完的东京迪斯尼“永远建不完的迪斯尼乐园永远建不完的迪斯尼乐园”v从开园到现在,东京迪斯尼乐园就实从开园到现在,东京迪斯尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所和器具及服行了以不断添增新的游乐场所和器具及服务方式来吸引游客和让来过的游客重新再务方式来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策
14、略。该乐园原建设投资为来的经营策略。该乐园原建设投资为1500亿日元亿日元(约约10亿美元亿美元)。18年来,该乐园为建年来,该乐园为建设超级音响设备和设超级音响设备和35个游乐场所又先后投个游乐场所又先后投资了资了1200亿日元。据悉,今后五年内为建亿日元。据悉,今后五年内为建设新项目,该乐园再准备投资设新项目,该乐园再准备投资650亿日元。亿日元。这样,就可以使游客不断有新的乐趣和新这样,就可以使游客不断有新的乐趣和新的体验,从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的体验,从而使迪斯尼乐园不断保持巨大的魅力。的魅力。 不同时期客户的对策分析不同时期客户的对策分析客户忠诚模型客户忠诚模型客户忠诚形成机客
15、户忠诚形成机理理基本信任满意购买价值内部比较期望价值一系列重复购买价值的外部比较行为忠诚一系列满意信任一系列重复购买价值公平性比较高度信任精神忠诚高度满意完全满意与信任可持续忠诚稳定期形成期考察期 保留顾客:持续销售服务成本递减;吸保留顾客:持续销售服务成本递减;吸引新顾客是保留老顾客成本的引新顾客是保留老顾客成本的5 5倍以上。倍以上。 关联销售:老顾客对新产品和相关产品关联销售:老顾客对新产品和相关产品的接受能力比新顾客强。的接受能力比新顾客强。 推荐人:老顾客会对潜在顾客积极推荐。推荐人:老顾客会对潜在顾客积极推荐。顾客终身价值顾客终身价值 测定价值测定价值 顾客终身价值顾客终身价值=
16、= 单价单价年消费量年消费量滞留年数滞留年数 倾听意见倾听意见 建立倾听岗位,有意识记录顾客意见;建立倾听岗位,有意识记录顾客意见; 调整激励调整激励 在每部门选择一、二项工作,每天对此测评在每部门选择一、二项工作,每天对此测评并作为奖励依据;并作为奖励依据; 研究背离研究背离 建立专门的小组研究顾客背离原因并制定对建立专门的小组研究顾客背离原因并制定对策。策。 潜力基础营销潜力基础营销 顾客的价值是有差异的;顾客的价值是有差异的; 期望满足每一位顾客是不正确的;期望满足每一位顾客是不正确的; 应当抓住最有价值的那部分顾客并充分应当抓住最有价值的那部分顾客并充分挖掘他们的潜力。挖掘他们的潜力。
17、 四种群体四种群体1 2 3 4 5忠诚度高低完全不满 完全满意 满意度“囚禁者囚禁者”“传道者传道者”“破坏者破坏者”“图利者图利者”非竞争性领域非竞争性领域高竞争性领域高竞争性领域客户关系管理的产生客户关系管理的产生v实际上自人类有商务活动以来,客户关系就实际上自人类有商务活动以来,客户关系就一直是商务活动中的一个核心问题,也是商一直是商务活动中的一个核心问题,也是商务活动成功与否的关键之一。务活动成功与否的关键之一。v最简单的例子是个体经商户根据一些老客户最简单的例子是个体经商户根据一些老客户的特点提供适合老客户特点的产品。的特点提供适合老客户特点的产品。客户关系管理的产生客户关系管理的
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