定额管理基础知识培训资料课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《定额管理基础知识培训资料课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 定额管理 基础知识 培训资料 课件
- 资源描述:
-
1、第 1 页基础知识讲解定额管理01 定额概念及内容02 定额相关问题探讨03 工时研究与写实Contents Page目录页第 2 页Transition Page过渡页第 3 页01 定额概念及内容02 定额相关问题探讨03 工时研究与写实第 4 页 第一章 定额概念 及内容 企业在产品生产过程中,必须使用和消耗一定的人力、物力和财力,规定这些消耗的数量标准就是定额,“定定”即规定、标准即规定、标准,“额额”即额度、限额即额度、限额。工业企业的定额主要有劳动定额、原材料消耗定额(材料)、动力消耗定额(电)、设备利用定额(租赁)、资金定额和费用定额等,它们构成了企业完整的定额体系。 劳动定额是
2、产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,它是在在一定的生产技术和组织条件下一定的生产技术和组织条件下,为劳动者生产一定合格产品或完合格产品或完成某项工作成某项工作,预先规定的劳动量的标准,或在规定的单位时间内完成合格产品的数量标准。“定定”即规定、标准即规定、标准,“额额”即额度、限额即额度、限额。概念及其涵义1-1 定额的概念及其涵义第 5 页 第一章 定额概念 及内容劳动定额包括以下涵义:规范性:劳动定额是一种标准,具有一定的“法定规范性”,是衡量劳动者劳动成果的客观规范,是一种经济上的法规,具有一定的强制性和约束性。相对性:劳动定额是在一定的条件下制定的,条件不同,劳动定额水平则不同。这些
3、条件可以归纳为客观因素(如生产条件、技术条件、组织条件等)和主观因素(如劳动者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等)。综合性:劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平,是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。预定性:劳动定额是人为预先规定的,它反映一定范围内的水平。劳动消耗量的标准,不是个别劳动消耗,而是以平均的必要劳动消耗为标准。凝固性:劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准,然而,它衡量和反映的是劳动的凝固形态,而不是劳动潜在形态和流动形态。1-1 定额的概念及其涵义第 6 页 第一章 定额概念 及内容企业劳动定额
4、工作的主要内容包括:1-2 劳动定额工作的主要内容二研究定额管理与相关管理工作的配合(例如计划管理、预算管理)。三运用工作日写实、测时等方法,分析工时利用,研究工时结构,减少工时损失和工时浪费,制定时间定额标准。四结合企业实际,研究改善工序操作方法,推广先进经验。五建立健全定额管理制度,加强定额管理。六采取有效措施,提高定额工作人员的素质和专业业务水平。一合理设置劳动定额管理机构,明确各级定额管理机构及定额管理人员的职责、权限及分工。第 7 页 第一章 定额概念 及内容1-3 劳动定额的分类根据企业生产管理的需要,按照不同的特点、范围和作用,企业劳动定额可作如下分类:第 8 页 第一章 定额概
5、念 及内容1-3 劳动定额的分类第 9 页 第一章 定额概念 及内容1-4 劳动定额的表现形式劳动定额有两种基本表现形式:产量定额时间定额产量定额是指在正常条件下,劳动者在单位时间内完成的合格产品数量或工作量。时间定额也称工时定额,是指在正常条件下,劳动者完成一定数量的合格产品必须消耗的劳动时间。 不论是产量定额还是时间定额,其基本要素至少有两个,即时间和产量。企业的产品数量单位可按劳动成果的不同来表示,如米、吨、根、架等;煤炭企业时间单位通常按工日计算(简称工),有时为了满足制定定额的需要,也采用工时(h)、分(min)、秒(s)等作为时间定额单位。秒分小时工单位时间产量产量定额,产量秒分小
6、时工单位时间时间定额,第 10 页 第一章 定额概念 及内容1-4 劳动定额的表现形式产量定额和时间定额的数量关系,可用下列公式表示:【例21】已知装放炮工的时间定额为0.007工m,求装放炮工的产量定额。 10.007143m工【例22】已知回柱工的产量定额为120根,求回柱工的时间定额。 两种定额的表现形式不同,但它们之间有着直接的内存联系,即两者之间在数值上互为倒数,成反比关系。单位时间内产品数量的增加,就意味着单位产品所消耗的时间减少;单位产品所消耗的时间增加,就意味着单位时间产品数量减少。时产时间定额产量定额HH1时时产量定额时间定额HH1工作日法定时间,即一个工作班时间,可以表示为
7、1工工日,简单表示为1工工,即1。时产时间定额产量定额HH110.007143m工 时时产量定额时间定额HH111200.008工根第 11 页 第一章 定额概念 及内容1-5 劳动定额的制定方法企业要保持劳动定额水平先进合理(或平均先进),应根据“生产特点、生产技术条件和自然条件”等,正确选择制定劳动定额的方法,这是劳动定额工作中一个“非常重要”的问题。定额制定方法简介01目前煤炭企业制定劳动定额的方法有经验估工法、统计分析法、类推比较法和技术测定法。这几种方法各有不同的适用范围和条件,也反映了定额制定由粗到细、由低级到高级的发展过程。为使定额标准的制定做到快、准、全、先进合理,满足生产和管
8、理的需要,就应根据企业生产的特点、生产类型和企业管理水平不同,选择适当的制定方法。第 12 页 第一章 定额概念 及内容1-5 劳动定额的制定方法制定方法制定方法基本概念基本概念优、缺点优、缺点适用范围适用范围经经 验验估工法估工法是由定额人员、技术人员和经验丰富的技术工人,结合分析生产设计及操作规程等技术资料,并考虑所使用的设备、工具的效能和工人的技术水平等条件,对产品的劳动消耗直接进行估算的方法。简单易行,工作量小,制定速度快,使用及时。但比较粗糙,带有主观性,技术依据不足,易受估工人员水平及经验的局限,容易出现定额水平偏高或偏低现象,有片面性和偶然性有片面性和偶然性。一般适用于品种多、单
9、件品种多、单件小批量小批量的生产条件,以及新产品试制和临时性、一次性的工作任务。统统 计计分析法分析法是根据一定时期(至少3个月)生产同类产品或者大体相同产品的工序的实际工时消耗或产量的统计资料,通过整理、分析加工、并结合企业生产技术组织条件的变化来确定定额的方法。简单易行,工作量小,它以大量的统计资料为依据,有一定的说服力,制定的定额比较可靠。但易受统计资料但易受统计资料虚假、错误的影响虚假、错误的影响。一般适用于生产条件比较生产条件比较正常正常、产品比较固定、大大批量生产批量生产、原始记录和统计工作比较健全、统计数据较准确的企业。类类 推推比较法比较法是根据生产同类型产量或工序的定额为依据
10、,经过对比分析,推算出同类型的另一种产品或工序的定额的方法。较及时准确,有一定技术依据,平衡性好。但如典型定额制定不准确,分类分型不当,定额质量不高定额质量不高。一般适用于品种多、批量品种多、批量小、变化大小、变化大的企业。技技 术术测定法测定法是根据生产技术条件和组织条件,在挖掘潜力、操作合理的基础上,按照正常的工艺方法,通过分析计算和技术测定制定定额的方法。符合科学原理,重视对生产技术组织条件和操作方法的研究,有充分的技术依据,技术性强,平衡性好,有较大的准确性。但方法较复杂,工作量方法较复杂,工作量大,计算繁琐,费人力,时间长。大,计算繁琐,费人力,时间长。一般适用于生产技术组织条件比较
11、正常,产品品种少,生产批量大生产批量大的生产类型以及流水线作流水线作业等工序。定额制定方法比较表第 13 页 第一章 定额概念 及内容1-5 劳动定额的制定方法运用工时研究的方法,实地观察实地观察被制定工序的工时消耗和工作地点的生产能力;整理分析整理分析观察资料;设计合理的工时结构、工作日(班)工时定额、单位产品工时消耗,并规定出被测定工序的新定额水平测定工序的新定额水平;在生产中推行合理的工序结构、合理的工作地组织,贯彻新工序结构、合理的工作地组织,贯彻新劳动定额标准。劳动定额标准。 技术测定法就是通过现场工作日写实、测时等研究工时消耗的方法,把工人一天生产活动所消耗的时间全部记录下来,然后
12、利用工时分析研究的方法,分析各种工时消耗,研究生产过程中各种合理和不合理因素。通过工时分析研究,考察生产时间是否用得合理,有没有浪费,操作方法是否正确,劳动组织是否合理。从而采取措施,剔除一切影响工时利用的不合理因素,用有一定技术依据的工时资料计算劳动定额的方法。第 14 页 第一章 定额概念 及内容示例:回收队木厂风门制作的定额测定过程1、写实原始资料(属于工组写实)2、整理工作日写实表单位:回收队单位:回收队 地点:木厂地点:木厂 时间:时间:2015.1.11大班大班 写实人员:赵亮写实人员:赵亮序号作业项目人数作业内容时间开始时间结束用时用时分类1班前会3制作长2.4m宽2.7m.标准
13、风门08:0008:2020准备2制作门框3风门框的下料,开卯打木榫08:2009:3070基本3风门框3风门框及过梁的拼装调试休整09:3010:0030基本4休息3休息十分钟10:0010:1010休息5排放木板3风门板,衍口板,准备钢件10:1011:3080基本6休息3休息12:3013:0030休息7打胶3风门扇的打胶,打眼,组装13:0014:0060基本7风门扇3风门扇调节窗的制作14:0014:4040基本8休息3休息14:4014:5010休息9调节窗3调节窗的调试去除多余螺栓头14:5015:1020基本10固定3风门扇二次加压调整15:1015:4030基本11打磨3风门
14、扇齐边打磨,整形完成。15:4016:1030基本12休息3休息16:1016:4030休息13班后会316:4017:0020准备单位:回收队单位:回收队 地点:木厂地点:木厂 时间:时间:2015.1.12大班大班 写实人员:李宁写实人员:李宁序号作业项目人数作业内容时间开始时间结束用时用时分类1班前会6制作临时风门。长2.4m宽2.7m.标准风门08:0008:2020准备2衍口调整3风门板,衍口板修边,衍口调整08:2009:3070基本3风门框3风门板的打胶,打眼09:3010:0030基本4休息3休息十分钟10:0010:1010休息5排放木板3风门板的组装成型,风门扇二次加工整形
15、,齐边,打磨10:1011:3080基本6休息3休息12:3013:0030休息7固定3风门扇二次加工整形,齐边,打磨13:0013:3030基本8固定3风门框及边梁组的喷漆13:3014:2050基本9休息3休息14:2014:3010休息10喷漆3风门框及风门扇,喷漆三遍。14:3015:3060基本11休息3休息15:3016:4070休息12班后会316:4017:0020准备第 15 页 第一章 定额概念 及内容1-5 劳动定额的制定方法基本情况及分析: 班组人员信息:木厂共计6人,女工一人,5人年龄均在50以上。本班工作安排:3人施工制作标准风门本班完成工程量:工时利用率: 11号
16、:400/480=83%. 12号:360/480=75%休息百分比: T休/T合计200/96021%分析: 为节省材料费,风门去除玻璃钢面板,需要反复衍口,找平调整,用工时间长,工艺繁琐。标准风门需要两天时间。依据写实资料测算临时定额及结算单价:工作量: 1套工作利用: 1、T基=660分钟 2、T准=100分钟 3、T休=200分钟时间定额: 760*1.06/960*3*2=2.52工/套 (产量定额:1/2.19=0.40套/工)人工单价: 85元/工单价: 85*2.52=214元/套第 16 页 第一章 定额概念 及内容16 劳动定额水平确定劳动定额水平的原则:先进合理性 定额水
17、平的先进性和合理性是辩证统一的关系。定额水平的先进性是反映生产发展的客观规律和要求;定额水平的合理性是体现生产发展的客观可能性。先进性的原则 在确定定额水平时,反映新的生产技术和改善劳动组织的成果,考虑先进操作方法和推广先进经验等提高劳动生产率可能性的各种有利因素,考虑发挥工人的主观能动性和创造性等因素。合理性的原则 定额水平的确定,应本着实事求是的精神,根据本企业的生产、管理、技术水平,职工的思想觉悟水平,实际达到的劳动生产率水平,分析与定额有关的人和物的因素,考虑影响劳动生产率的不利因素,使劳动定额建立在可靠的基础之上。第 17 页 第一章 定额概念 及内容1-5 劳动定额的制定方法1 1
18、2 23 34 45 56 67 78 8要确切地掌握本企业已经达到的劳动生产率水平,准确地估计进一步提高的可能性。要正确处理产品数量与质量的关系(零星锚网、批量锚网;零星喷浆、批量喷浆)。要注意保持定额水平的平衡。在确定定额水平是,要注意保护工人的身体健康,保证安全生产。确定定额水平时,要充分考虑工人的达额面。确定定额水平时,要正确认识和估计本企业的管理水平。确定定额水平时,要按法定工作时间计算工时。确定定额水平是,要明确规定使用期限。Transition Page过渡页第 18 页01 定额概念及内容02 定额相关问题探讨03 工时研究与写实第 19 页 第二章 定额相关问题探讨定额(劳动
19、定额)的根本目的011对矿井:提高工效、降低消耗。1)提高工效:同样的工作内容,相同的定额标准、价格,打破唯身份论;标准客观、直接,按工作量计资,多劳多得,不劳不得。2)降低消耗:与内部市场对区队:提效、降耗1)提效、降耗2)优化劳动组织3)改进施工工艺第 20 页 第二章 定额相关问题探讨定额与价格的关系021一是工作物等级目前价格表的每工单价直接用的是公司标准,公司标准是岗位工资和超额工资全浮动的标准,而我们只浮动了岗位工资的一部分,相当于矿上额外给区队多支付了一部分工资,所以矿上要求必须实行全浮动(进行中)。二是定额/价格覆盖面需要扩大按量考核的覆盖面,有量可计的全部按量;完全按量不合适
20、的,也要尽可能考核工作量,但是给一定的基础工资,比如皮带队;实在没量的,按服务质量、生产影响、工作任务完成情况和履责情况进行考核。工时定额*工作物等级*调整系数=产品/劳务价格(因定额局限性,所以乘系数,后面介绍)。通俗讲:定额用工*每工单价*调整系数=结算价格。定额与价格本质上是一致的,价格是以定额和工作物等级为基础乘出来的,可以简化实际操作,而且每项工作值多少钱一目了然,便于区队发动工作。我们矿目前主要采取这种方式,但是存在两个问题,需要改进:第 21 页 第二章 定额相关问题探讨定额与价格定额与工分综合单价与分项单价定额结算与链式交易本质上是一致的,定额是基础,对定额标准以价值的形式表现
21、出来就是内部市场价格。价格是依据定额测算出来的(定额*单价*调节系数=价格),具备与定额相同的规范性、客观性和预定型;同时还具备定额所不具备的简洁直观、简化操作等优点。公司内外大都采用价格的方式。工分本质上就是作业和操作定额,1分=1元,就是实现了岗位货币化,本质上不矛盾。区别是工分随意性强,打分标准模糊、弹性大,工分价值不稳定不到月底不知道一分值多少钱。立足实际,小步快走,工分逐步向岗位价格过渡。公司要求取消工分,必须实行岗位货币化。全成本要素的综合单价是终极目标,也是公司的明确要求.对一些在单位之间相互提供服务的工作内容,预先对接受服务的单位核定费用基数,由接受和提供服务的单位之间进行关联
22、交易,有利于提高效率、提高服务质量(例如井下胶轮车,简介)。定额与内部市场的关系03第 22 页 第二章 定额相关问题探讨任何一种管理方法都有其局限性,管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。1、定额的弹性。以招投标为例,虽然都是依据定额进行的测算,结果不会完全一致。所以,受到定额工作人员的影响非常大,这也是要求人品、能力并重的原因。2、滞后性。三年修订一次,定额普遍完成率偏差超过30%需修订。实际上2003之后,2012年才下发新标准。3、突发性。无法预料的、无定额标准的。4、定额标准本身的准确性。两大本450个工种17981项标准,每一项里面还有若干条、甚至十几二十条标
23、准,定额修订人员半年内完成,主要是加权算术平均法、标准偏差法和经验估工法,极少采用技术测定法。定额的局限04第 23 页 第二章 定额相关问题探讨上一级制定标准并考核下一级,不能越级管理(受制管理幅度、了解程度;影响了中间层级管理作用的发挥)。矿考核区队,以产品(进尺、标准集水池)为考核对象,标准由公司统一制定(每三年修订一次),矿可以制定补充价格;区队考核班组,以工序(锚杆支护、挖坑)为考核对象,由区队制定;班组考核个人以作业和操作(把钻、点眼、备料)为对象,由区队牵头组织班组长、验收员制定。各类定额的制定必须实行专业负责制。细节对定额人员的基本素质要求:q 一线工作经验是基础(熟悉工艺、了
24、解疾苦、抓准关键;后续的跟班、补课,无法弥补没有亲身工作经历的先天不足);q 公心人品是前提;q 素质能力是条件;q 只会依葫芦画瓢、按计算器,不是合格的定额员。定额的测定、管理必须层级清晰、责任明确And 0605Transition Page过渡页第 24 页03 工时研究与写实01 定额概念及内容02 定额相关问题探讨第 25 页 第三章 工时研究与写实目录写实研究3-1 煤炭企业生产过程和生产类型3-2 工时 消耗分类3-3 工作日 写实 环节 操作 工序动作 作业工时消耗分类的概念 工时消耗分类的方法工作日写实的概念和种类工作日写实的组织准备工作工作日写实的记录方法工作日写实资料的整
25、理工作日写实资料的分析第 26 页 第三章 工时研究与写实下面以煤炭生产过程为例,分解为各种不同的环节、工序、作业、操作。1)环节(矿考核区队,以产品或服务为标的)除上述基本生产环节外,还有辅助性和服务性生产环节,它与基本生产环节同时进行并为之建立正常条件,如矿井供、排水,矿井通风,井巷维修,机器设备的安装与维修,材料、设备、人员的运输,动力供应等。就是局部生产过程,每一生环节在工艺技术上具有一定的特征,它是具有专门性质的生产技术内容,需要专门的生产工具和一定的专业工种的工人来进行。在煤炭生产过程中,直接对产品进行加工的生产环节称为基本生产环节。煤炭企业生产过程的基本环节有:生产准备环节,如井
展开阅读全文