华润中心万象城监理策划课件.pptx

1、目目 录录第一部分：工程概况第一部分：工程概况第二部分：工程特点第二部分：工程特点第三部分：项目难点分析第三部分：项目难点分析第四部分：组织框架和人员配置第四部分：组织框架和人员配置第五部分：内部管理第五部分：内部管理第六部分：质量管控第六部分：质量管控第七部分：安全文明施工管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：进度管控第八部分：进度管控第一部分第一部分工程概况1. 工程地点：青岛市市南区山东路10号，原海军潜艇学院院内。2. 规划用地面积：总规划用地面积5.85万 m。3. 建筑面积：53.2万 m（地上建筑面积29万m、地下建筑面积23万m）。其中包括万象城44.4万m、公寓式酒店2.8

2、万m、写字楼6万m。一、工程概况一、工程概况4. 该项目组成:三层地下室、地上7层主体商业、40层的办公塔楼、36层的公寓楼;办公楼、公寓楼均为超高层塔楼，写字楼总高194米，公寓楼总高145.09米，主体商业总高55米。5. 结构形式：写字楼为框架-核心筒结构，公寓楼为部分框支剪力墙结构，主体商业为框架结构。6. 工程建设期限：万象城计划2014年6月30日完成竣工验收备案；写字楼计划2014年9月30日完成主体；公寓式酒店计划2014年6月30日完成主体竣工验收。一、工程概况一、工程概况第二部分第二部分工程特点 建筑规模庞大建筑规模庞大： 总建筑面积53.2万m，在全国也是屈指可数的最大商

3、业设施之一 结构形式复杂、质量要求高结构形式复杂、质量要求高 写字楼、公寓式酒店均为超高层塔楼，结构为框架核心筒，有大量劲性钢柱及钢梁，万象城工程也有较多大跨度钢梁，最长为36m 智能化、精装修标准高智能化、精装修标准高 设有智能化楼宇自动控制、安防系统、室内高档精装修，标准要求高，且应用大量的新技术、新材料、新设备二、工程特点二、工程特点工期紧、任务重工期紧、任务重 本工程工期要求自2011年8月2014年6月万象城、写字楼完成竣工验收备案，在建设期内经历冬、雨季施工，工期十分紧迫。 交叉作业面广交叉作业面广 按工程精装与安装、土建与各专业配套工程施工中必然会发生大量交叉作业和干扰。会产生物

4、资供应、水电供应、施工顺序、成品保护、安全文明设施等一系列难度，施工管理和组织协调量相当大。二、工程特点二、工程特点第三部分第三部分项目难点分析项目难点分析华润项目华润项目重难点重难点土方外运土方外运157万方万方大体积砼浇筑大体积砼浇筑砼砼一次浇筑方量一次浇筑方量超过超过6000m3钢结构总用钢量约12000吨楼板平整度楼板平整度后浇带划分后浇带划分塔吊覆盖范围及爬升塔吊覆盖范围及爬升多梁交叉节点：多梁交叉节点： 6 根以上的梁交叉于根以上的梁交叉于一根柱的情况比较普遍一根柱的情况比较普遍弧形车道等特殊部位弧形车道等特殊部位质量控制质量控制三、项目难点分析三、项目难点分析第四部分第四部分组织

5、框架和人员配置钢钢结结构构工工程程师师市市政政工工程程师师装装饰饰装装修修工工程程师师机机电电工工程程师师总监总监园园林林绿绿化化工工程程师师总监代表总监代表幕幕墙墙工工程程师师资资料料员员土土建建工工程程师师暖暖通通给给排排水水工工程程师师安安全全工工程程师师测测量量工工程程师师四、组织框架和人员配置四、组织框架和人员配置总监1人暖通工程师2人土建总代1人园林绿化工程师1人机电总代1人造价咨询工程师1人土建工程师12人市政工程师1人钢结构工程师2人安全工程师1人幕墙工程师1人合同信息人员1人机电工程师4人监理员2人给排水工程师2人合计合计35人人四、组织框架和人员配置四、组织框架和人员配置第

6、五部分第五部分内部管理l 内部考核内部考核 考核周期 ：每月一次 考核形式：结合内部考核及业主考核成绩l 内部会议内部会议 召开时间：每周定期召开，视现场情况随时增加日碰头会 会议内容：每一位专业监理工程师汇报本周工作内容及需要协调解决问题，并对上周完成工作进行总结，通过梳理工作做到心中有数，把控重点。并对监理工作中出现的问题，群策群力解决问题。五、内部管理五、内部管理第六部分第六部分质量管控确保泰山杯，争创鲁班奖六、质量管控六、质量管控质量管控目标质量管控目标l 质量事前控制质量事前控制 审查施工方案的针对性及可操作性。 坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工 工艺及质量

7、标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。 针对重要工序可能出现的质量通病，督促总包单位提前做好预控措施及技术交底工作。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施l 质量事中控制质量事中控制 监理巡视 材料、构配件、设备验收 旁站监理 平行检验 严格执行工序交接六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 监理巡视：监理巡视： 监理人员每天不少于两次质量巡视。 固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包单位、分包单位共同巡视制度。 通过巡视及时发现、处理质量缺陷，避免缺陷累积到验收时造成整改困难。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施

8、材料、构配件、设备验收：材料、构配件、设备验收： 材料、构配件、成品、半成品名称、规格、型号、数量及质量等级是否满足设计和施工计划要求。 外观质量及包装是否满足设计和标准规范要求。 出厂质量证明文件及检测报告是否齐全，各项指标是否符合相应标准的规定。 质量证明文件的材料批号是否与材料包装上的批号一致，是否货证相符。 按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检。 按规定须进场复试的材料、构配件、成品、半成品必须在现场检查验收合格后，取样复试。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程跟班的

9、监督。过程跟班的监督。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施旁站监理内容1砼灌注桩、土钉墙、预应力2卷材防水工程3砼浇筑工程4土方回填工程5梁、柱节点钢筋隐蔽6钢结构、网架结构工程 样板领路：样板领路： 坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好坚持样板领路，施工前按照样板领路实施方案做好样板，明确施工样板，明确施工 工艺及质量标准，并按照验收合格的工艺及质量标准，并按照验收合格的样板质量标准，展开大面积施工。样板质量标准，展开大面积施工。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 平行检验平行检验 检验批主控项目100%合格，一般项目符合规范要求。 隐蔽验收

10、符合设计、规范及图集要求。 本道工序未经验收合格，不得进行下道工序施工。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 严格工序交接严格工序交接 通过工序交接起到联合验收的作用。 通过工序交接划清责任（质量责任和进度责任）。 通过工序交接督促各方做好成品保护。六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施 定期梳理并分析本周期内普遍存在的质量问题或比较严重的质量问题进行专项整治。 组织阶段性质量大检查、并做好评比总结，提出下一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞争的氛围。l 综合质量管控综合质量管控六、质量管控六、质量管控主要质量控制措施主要质量控制措施第七部分第

11、七部分安全文明施工管控u 杜绝四级及以上安全事故、杜绝四级及以上安全事故、不因安全事故造不因安全事故造成不良社会影响成不良社会影响u创青岛市标准化示范工地、创省安全文明工地、创青岛市标准化示范工地、创省安全文明工地、国家国家AAAAAA级安全文明标准化诚信工地级安全文明标准化诚信工地七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控目标安全文明施工管控目标 安全事前控制安全事前控制 资质审查 特种人员上岗证审查 审查施工单位提报专项方案 安全应急预案管理七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 安全事中控制安全事中控制 加强安全巡视加强安全巡视 监

12、理工程师每天现场巡视不少于一次。 固化每周一至周五分标段建设单位、监理单位、总包单位、分包单位共同巡视制度。通过巡视及时发现、消除安全隐患。七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 强化联合验收强化联合验收 塔吊安装 脚手架联合验收 卸料平台联合验收 模板支撑联合验收七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 加强对安全行为的管控加强对安全行为的管控 动火审批制度 高空作业安全用品使用 立体交叉作业防护七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施 综合安全管控综合安全管控 定期梳理

13、并分析本周期内普遍存在的安全隐患或比较严重的安全隐患进行专项整治。 组织阶段性安全大检查、并做好评比总结，提出下一步改进措施，并对各分包企业进行排名，营造良性竞争的氛围。七、安全文明施工管控七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施安全文明施工管控措施第八部分第八部分进度控制u 土方、支护完成时间土方、支护完成时间u 冰场、影院交付时间冰场、影院交付时间u 写字楼、公寓楼预售节点写字楼、公寓楼预售节点u 主体封顶时间主体封顶时间u 精装交付时间精装交付时间八、进度管控八、进度管控进度管控目标进度管控目标 审查进度计划审查进度计划u 进度事前控制进度事前控制序号名称提报时间1万象城施工总进度计划2

14、万象城年度计划3万象城月进度计划每月25号提报4万象城周进度计划每周二提报5万象城日进度计划每日上午九点提报进度管控措施进度管控措施八、进度管控八、进度管控 年进度计划与总进度计划对比 月进度计划与年度进度计划对比 周进度计划与月进度计划对比 日报与周进度计划对比 监理每天清点资源投入是否与日报等计划相符监理定期对比进度计划监理定期对比进度计划u 进度事中控制进度事中控制八、进度管控八、进度管控进度管控措施进度管控措施 每周召开监理例会，对本周完成情况进行检查对滞后的进度分析原因，要求施工单位进行纠偏。 根据情况需要，召开进度专题会，通过会议优化、细化进度计划，分析进度滞后的原因，进行纠偏。适时召开进度会议适时召开进度会议u 进度事后控制进度事后控制八、进度管控八、进度管控进度管控措施进度管控措施谢谢 谢谢