吉利集团供应链规划提纲(经典)课件.ppt

1、吉利集团供应链规划提纲（初稿）2 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料31、供应链定位 以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导。 （四个零目标：零缺陷、零延误、零库存、零浪费）4 2、供应链战略 以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购 网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。5 3、战略目标 三年的目标规划 08年： 09年： 10年： 08年的详细目标（KPI）6 4、关键策略与举措信息化建设培训与岗位认证KPI管理组织结构多工厂联合管理质量改善与质量改进的机制完善成本控制与成本结构分析订单运作管理模式（柔性成本）精益生产模式（现场管理、目视化

2、、减少浪费等）项目管理模式投入产出的合算模式工厂管理操作手册采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发营销：反应快，提高柔性75、关键的重大战役和活动CPQ全员升级达标活动（工程）：标准化作业、IE工程、RTY、停机的管理、防呆、QMM、精益成熟度等综合进行；供应链1234网络优化工程；“百团大战”（精品工程）；班组建设；员工达标；信息化工程（全程）；用户体验活动（座谈会等）；专业委员会活动；“看齐拉平”活动；“明开暗投”活动；PPM活动；Teardown Room（重大品质问题，质量活动室）；提案改善活动8 6、人力资源的支持 组织结构调整，干部的任用 实施多工厂联合管理，组建专业委员会 人

3、员的考核与激励机制 成立供应链学院（培训、教育）9 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料10定位宗旨和职责上年工作回顾本年度目标设定SWOT分析1、集团战略业务战略供应链战略各职能战略的承接关系2、“供应链”在公司各个职能链上的“范围”特别是一些“边界”的界定1、我们部门为什么存在？2、“部门满足各类客户什么需求”1）对最终客户2）对公司3）对兄弟部门4）对股东5）对员工1、KPI指标达成情况2、重点策略执行情况3、大事回顾4、存在的问题与对策1. 目标设定的来源 定性和定量的依据分别是什么？2. 平衡计分卡3. 如何分解落实4. 如何考核跟踪1. 强项、

4、弱点、机会、威胁2. SWOT的组合会给我们带来什么？3. 如何应对？二、规划思路与框架（1）111、制定策略的方法2、策略的来源输入3、策略与资源和能力的匹配4、策略的展开1、组织设置、特别是组织变化的指导思想是什么？2、变化的要点3、组织结构图4、组织结构与人力资源、特别是干部的匹配1、预算编制原则2、预算结果是否满足业务发展需要3、重点预算科目4、专项预算1、对哪个部门有哪些特别的资源需求2、是否进行了提前的沟通，结果如何？1、如何保证规划能够顺利落实和执行 如何检查？检查的流程是什么？2、如何保证规划能够适应内外部环境的变化策略制订组织结构财务预算资源需求规划管理规划思路与框架（2）1

5、2 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料13Management Strategy Strategy PlanningPlanCheckDoAction三、规划过程14规划过程1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理151、规划启动阶段规划启动F定义规划范围F明确客户需求F成立高效团队F制定推进计划1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理16明确集团和供应链高层的要求：1、为什么要制定此规划 集团战略转型的需要：明确战略方向和目标 供应链整合发展的需要：体现协同效应、保障高效运

6、行、确保目标的达成。2、集团对本次规划的具体输出要求3、供应链领导（团队）对本次规划的期望规划的范围 时间范围：一体设计、分步实施：三年中长期规划，重点明确2008年规划。 业务范围：集团整体供应链管理，重点在制造和采购规划制定的时间要求 12月底以前完成集团供应链规划 XX月分解落实到各个基地和相关业务部门1、规划启动阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理17组建规划制定团队角色角色成员成员职职 责责规划组长刘向阳刘向阳q启动规划，参与规划制订，指导规划小组开展工作。q理解并传递集团要求，负责同最高层以及兄弟部门沟通q负责规划审核，按时上报集团主

7、管部门协调人。q策划组织规划制订活动，协调内外部资源，保证规划制订过程有序、按时、高质量地完成。核心成员。q参与集团供应链总体规划q负责提供本基地、本业务的目标、业务需求、策略构想等q根据需要提供KPI数据、业务流程等信息q负责将集团供应链规划分解落实到本部门。扩展成员。q在规划小组的带领下，积极参与规划讨论；q协助相关数据、资源的统计与分析；q协助会务组织、文档整理等咨询顾问M3 M3 钟立祥钟立祥等等q负责提供方法论指导q提供一些案例供参考q参与规划并协助规划推进完成1、规划启动阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理18规划制定推进计划（1）1

8、、规划启动阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理序序号号任务任务输入输入输出输出负负责责协协助助起止时起止时间间地地点点1 1初步了解吉利供应链情况初步了解吉利供应链情况M3M3GeeGeelyly10.24-2610.24-26台台洲洲2 2初步了解规划工作主要内容初步了解规划工作主要内容M3M3GeeGeelyly10.2610.26杭杭州州3 3拟定规划工作初步计划拟定规划工作初步计划情况了解情况了解规划工作初步计划表规划工作初步计划表M3M310.2610.26杭杭州州4 4草拟规划提纲草拟规划提纲情况了解情况了解规划提纲草案规划提纲草案M

9、3M310.2610.26杭杭州州5 5对规划提纲草案进行讨论对规划提纲草案进行讨论规划提纲草案规划提纲草案规划提纲初稿规划提纲初稿GeeGeelylyM3M310.2710.27杭杭州州6 6了解相关部门对供应链体系了解相关部门对供应链体系的工作要求的工作要求工作需求调查表工作需求调查表、会谈会谈关联部门的工作需求调查关联部门的工作需求调查汇总汇总GeeGeelylyM3M310.29-10.29-11.1011.10公公司司7 7了解新的公司战略对供应链了解新的公司战略对供应链体系的工作要求体系的工作要求公司战略及经营计划公司战略及经营计划公司战略对供应链工作的公司战略对供应链工作的要求要

10、求GeeGeelylyM3M310.29-10.29-11.1011.10杭杭州州8 8详细调查供应链体系的现状详细调查供应链体系的现状调查工作调查工作ChecklistChecklist供应链现状调查报告供应链现状调查报告M3M3GeeGeelyly11.12-2511.12-25各各基基地地19规划制定推进计划（2）1、规划启动阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理序序号号任务任务输入输入输出输出负负责责协协助助起止时起止时间间地点地点9 9讨论规划主要架构讨论规划主要架构, ,修正规修正规划提纲划提纲相关战略、需求、现状等相关战略、需求、现状

11、等资料资料规划提纲修正稿规划提纲修正稿GeeGeelylyM3M311.26-11.26-3030杭州杭州1 10 0详细拟定规划工作任务分解详细拟定规划工作任务分解计划计划规划提纲修正稿规划提纲修正稿规划工作任务分解表规划工作任务分解表M3M3GeeGeelyly12.112.1各基各基地地1 11 1按计划进行相关资料的收集按计划进行相关资料的收集及整理及整理规划工作任务分解表规划工作任务分解表供应链体系三年工作规划供应链体系三年工作规划草案草案M3M3GeeGeelyly12.3-1112.3-11各基各基地地1 12 2草案讨论草案讨论供应链体系三年工作规供应链体系三年工作规划草案划草

12、案供应链体系三年工作规划供应链体系三年工作规划初稿初稿M3M3GeeGeelyly12.11-12.11-1515各基各基地地1 13 3初稿讨论初稿讨论供应链体系三年工作规供应链体系三年工作规划初稿划初稿供应链体系三年工作规讨供应链体系三年工作规讨论稿论稿M3M3GeeGeelyly12.16-12.16-1818各基各基地地1 14 4对规划讨论稿进行意见征询对规划讨论稿进行意见征询供应链体系三年工作规供应链体系三年工作规讨论稿讨论稿讨论稿版本升级文件讨论稿版本升级文件GeeGeelylyM3M312.19-12.19-2828公司公司1 15 5上级审批上级审批内部讨论定稿内部讨论定稿审

13、批意见审批意见1 16 6规划发布与沟通规划发布与沟通规划最终稿规划最终稿内外部沟通会内外部沟通会20规划调研F集团要求输入F相关部门需求调研F内部现状流程和数据分析1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理2、调研阶段212、调研阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理1. 集团战略1.在未来三年集团的重点战略是什么？2.你认为在转型过程中供应链应该起到哪些作用？发生哪些改变3.你认为集团战略转型的难点和风险在哪里？2. 贵部门对供应链的要求1.预算要求？2.人员编制要求？3.组织设置与干部任命等的要求？3.

14、请提出对供应链工作的建议：1.你认为在去年和过去，供应链工作存在哪些问题？2.你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从哪些方面进行改进？3.你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？ 对集团和职能管理部门（比如HR、财务）的调研提纲：举例222、调研阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理1. 核心竞争力建设1.你觉得吉利集团的核心竞争力应该有哪些？2.你认为供应链的核心竞争力应该包括哪些部分？3.你认为供应链对贵部门的核心竞争力建设会从哪些方面提供支持和帮助？2. 对贵部门的支持与协同1.贵部门08年和未来三年的工作重点有哪

15、些？2.你认为在这些重点工作中，供应链各个部门应该提供哪些支持、如何支持？3. 请提出对供应链工作的建议：1.你认为在去年和过去，供应链工作存在哪些问题？2.你认为跟竞争对手（标杆企业）相比，我们的供应链应该着重从哪些方面进行改进？3.你对供应链规划和未来的战略、目标等有哪些具体建议？ 对兄弟部门的调研提纲：举例232、调研阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理对内部各部门的调研提纲：举例242、调研阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理供应链现状调研：1. KPI2. 流程3. 职责4. 主要问题5.

16、 发展要求25规划研讨1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理3、规划研讨阶段F厂级与部门级研讨F集中研讨汇总F确定重点26规划制定1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理4、规划制定阶段F内部定稿F报上级审批F内外部沟通27细化出相应的举措及项目4、规划制定阶段1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理示意28规划管理1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理5、规划管理F规划分解落实F考核评估F阶段回顾与调整29规划的分解、管理供应链规

17、划宣贯分解传研讨承会誓师大会季度绩效考核表月度工作计划表部门年度重点工作部门职责分解阶段跟踪、管理阶段5、规划管理1.0 规划启动3.0 规划研讨4.0 规划制定2.0 规划调研5.0 规划管理30 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料311. 宗旨与职责2. 07年回顾 5. 主要策略及举措6. 重点项目7. 组织结构及资源需求3.目标体系4. SWOT分析（一）中期及年度规划内容框架32研发市场/产品规划产品设计采购制造物流渠道管理销售与营销客户服务1、宗旨和职责质量供应链规划规划决策层执行流程层管理支持层成本交付工艺设计量产试生产客户工厂布局规划采购

18、（供应商）战略规划物流布局加工深度（自制/外包）决策目标达成流程优化标准化持续改进能力建设资源统筹人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术供应链全景图供应链价值流33宗旨和职责宗 旨职 责战略性职责战略性职责竞争力建设职责竞争力建设职责业务性职责业务性职责342、07年业务回顾-KPI指标质量成本交付352、07年业务回顾-重点项目363、目标体系流 程财 务学习成长客 户374、SWOT分析制造全景图质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术

19、制造模式：单一的组装和测试模式，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式工厂布局：国内相对完善合理，缺乏国际运作产品：台式电脑相对成熟，其它产品没有形成规模生产能力KPI指标：具有成本优势（D公司100元），制程质量差距较小，交付能力差距较大（D公司92%）流程：工厂管理流程相对完善，各工厂之间流程一致性差，缺乏外包管理流程具有一定的制造技术和现场管理基础，缺乏体系化的知识积累、资源统筹协调，新工厂建立时间长。示意与国际竞争对手对比38现状与目标：有利与不利因素总结质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理 测试技术产品工程工业工程研发

20、评测经营管理信息技术制造全景图有利因素不利因素有一支敬业、创新、团结的制造团队台式电脑生产的成熟经验成本优势产品标准化和DFx的推行制造发展部成立有利于制造一体化管理国内相对完善合理的工厂布局模式单一，缺乏外包、BAREBONEConfigure等模式战略规划能力不足，缺乏长期发展规划以及工厂布局建设能力与各产品业务接口不统一，信息凌乱，沟通不顺畅制造系统资源分散，不能充分共享，工厂发展不均衡，缺乏有效沟通机制交付能力不足示意391.信息化建设2.培训与岗位认证3.KPI管理4.组织结构虚拟工厂5.质量改善与质量改进的机制完善6.成本控制与成本结构分析7.订单运作管理模式（柔性成本）8.精益生

21、产模式（现场管理、目视化、减少浪费等）9.项目管理模式10.投入产出的合算模式11.工厂管理操作手册12.采购：提供技术能力强的供应商，协助新品研发13.营销：反应快，柔性好（下单5天交货）40 一、规划提纲 二、规划思路与框架 三、规划过程 四、重点内容 五、参考资料411.工厂信息化建设2.KPI分解与执行3.项目管理4.培训与岗位认证5.精益生产模式6.虚拟工厂管理模式421.工厂信息化建设2.KPI分解与执行3.项目管理4.培训与岗位认证5.精益生产模式6.虚拟工厂管理模式工厂信息化管理系统我们提供的专业服务：w 工厂信息化实施可行性评估w 工厂信息化架构的设计搭建w 工厂信息化实施与

22、系统维护工厂管理信息 M3-MES系统工厂管理网站产品制造周期管理系统物料分拣系统物料分拣 软件系统物料分拣 硬件系统信息系统设计和整体解决方案信息高速公路您上了吗？工厂信息化管理系统工厂管理信息系统之 MES系统根据MESA（制造执行系统协会）的定义，MES是对从下达订单到生产出最终成品的生产过程进行优化的信息系统。作为企业信息建设的重要组成部分，MES系统包含多种不同的功能。功能的取舍，取决于特定的工厂环境以及所期望的效益。MESA模型中的MES 11大功能模块示意图。M3-MES提供了如下主要MES功能， 所有功能模块都可按照客户需求进行定制：w 详细排产w 紧急计划w 质量管理w 维护

23、管理w 产品跟踪w 生产实绩分析w 文件控制w 数据接口工厂信息化管理系统工厂管理信息网站 工厂管理网站硬件拓扑示意图 工厂信息化管理系统MES 工厂信息化建设之 - 物料分拣系统客户声音：w 个性化需求越来越多，物料种类的增多使物料管理存放经常错位？w 有办法使我工厂上千类型的物料管理有绪吗？w 怎么样才能避免员工拿错物料？w 怎么样避免仓库人员发错货？w 怎样实现多种物料的高效有序陪送？实施电子标签物料分拣系统后达成目标：w 实现电子标签物料分拣后产能可提升30%以上；w 按照单件流进行设计满足个性生产，品质得以控制，人为操作不良下降；w 建成后生产过程中与批次没有任何关系，适应多品种小批

24、量混流成生产；w 建立响应客户特殊需求的流程（如紧急订单流程、特殊需求处理流程） 前工序分拣系统 后工序分拣系统 软件系统示意图 471.工厂信息化建设2.KPI分解与执行3.项目管理4.培训与岗位认证5.精益生产模式6.虚拟工厂管理模式48KPI Management ProcessMonitorNG49Level 11. FPY ACBKPI Structure4. Labor cost per Unit5.UPPH6. On time Delivery rateDefinition Total labor cost / total volume Total product quantit

25、y - failed product quantity) / total product quantity Failed product quantity in monthly sample check / total quantity of monthly sample check 3. DOA+30 2. OOB Quantity of returned units in 30 days since shipment / total shipment quantity in the reviewed monthDuring set time, total order quantity di

26、vided by order quantity of qualified outgoing productUnit Total labor hours / total volume50Level 11. FPY ACBKPI Structure6. On time Delivery rateLevel23.DOA+30 2.OOB1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmanship Issues1.3 Failure rate due to Engineering Issues2.1 OOB du

27、e to workmanship Issues2.2 OOB due to other issues4. Labor cost per unit5.UPPH51Level 11. FPY ACB6. On time Delivery rate3.DOA+30 2.OOBKPI Review FrequencyDaily Weekly MonthlyDaily Weekly MonthlyInternal reviewSenior Mgt review 4. Labor cost per unit5.UPPH 52KPI ManagementJXTPlantIDMMP Definition Ta

28、rget Breakdown KPI index consistent definition in all plants Establish plant KPI targets and work out plan to achieve it Through BKMC, decrease inconsistency in each plant Detailed breakdown to each team within one plant Follow company target, take lead design IDM target system Establish IDM overall

29、 KPI management procedureD problem solving Implementation All plants cooperate to work out the unified countermeasures for key issues Daily operation execution，responsible for KPI performance C Data collection Performance review Analysis Design and regular sent out visual KPI KANBAN dashboard and st

30、atistic report，regularly review KPI target execution result Plant KPI performance regular review, action plan Set up IDM KPI regular review system and monitoring sys, IDM KPI contact window to external A Standardization CI action Standardization Work out CI countermeasure Local summarize Local KPI c

31、ontinuous improvement KPI Management16542353KPI Responsibility Matrix (by function)Function1.FPY2.OOB3.DOA+304.Labor Cost per Unit5.UPPH6. On time Delivery rate1.1 Failure rate due to commodity Issues1.2 Failure rate due to Workmanship Issues1.3 Failure rate due to Engineering Issues2.1 OOB due to w

32、orkmanship Issues2.2 OOB due to other issuesProduction QC ME IE & FEAdminScheduling & warehouses HRIT54KPI Monitor and Improvement Method Lower than the goal which is standing for the score of 100 Dropping down continuously for N weeks even if its higher that the goal Fluctuating around the goal con

33、tinuously for M weeks Dealing with the problem immediately Building a cross-function team to deal with the problem Leading a project 165423551.工厂信息化建设2.KPI分解与执行3.项目管理4.培训与岗位认证5.精益生产模式6.虚拟工厂管理模式56项目名称LevelOwnerSponsorSupport项目汇总57 Project Management Process Project Classification Project Charter Proj

34、ect Risk Mgt Project Life Cycle Model Project milestones Project WBS Progress plan Schedule Control Project progress report Project regular meeting Project closing report Product Handover Process update Global MFG strategy Processes improvement KPI improvement58XXX 项目目标q KPI目标q 交付目标q 时间目标q 成本目标项目计划模

35、板（一）59项目计划模板（二）XXX 项目任务分解结构任务名称负责人子任务名称1负责人子任务名称2负责人子任务名称3负责人子任务名称4负责人60项目计划模板（三）XXX 项目里程碑计划Time1Time2Time3Time4Time5里程碑事件1里程碑事件2里程碑事件3里程碑事件4里程碑事件5611.工厂信息化建设2.KPI分解与执行3.项目管理4.培训与岗位认证5.精益生产模式6.虚拟工厂管理模式62 三大系列：工程师（主管）、经理、厂长（制造总监） 三个阶梯：入门、优秀、卓越三大特色：系统性、实用性、先进性63精益生产精益生产生产体系生产体系工业工程工业工程质量管理质量管理工作方法工作方法

36、个人与团队个人与团队初级初级5S5S现场管理基础现场管理基础ISO9000ISO9000TQMTQM基础基础IEIE基本手基本手法法SPCSPC初级初级QCQC七大手法七大手法时间管理时间管理目标管理目标管理技术报告书写技术报告书写优秀优秀Lean Mfg Lean Mfg OverviewOverviewVSMVSMPull SystemPull SystemJITJITKanbanKanbanTOCTOCSMEDSMED自働化与防呆自働化与防呆标准化标准化EHSEHSCICI基础与实基础与实施步骤施步骤IEIE中级中级质量管理质量管理（中级）（中级）DOEDOESPCSPC（中（中级）级）

37、项目管理项目管理FMEAFMEA3P Process3P Process呈现技巧呈现技巧团队工作团队工作6Sigma6Sigma基础基础与与DMAICDMAIC供应链管理供应链管理供应商管理供应商管理与外包管理与外包管理质量成本质量成本卓越卓越IEIE高级高级高级项目管理高级项目管理知识管理知识管理系统思考系统思考团队建设与沟团队建设与沟通技巧通技巧质量管理质量管理（高级）（高级）示意、仅供参考641.工厂信息化建设2.KPI分解与执行3.项目管理4.培训与岗位认证5.精益生产模式6.虚拟工厂管理模式65产品服务质量成本交付个性化人员场地资金物料设备信息经营 绩效反馈浪费波动缺乏 柔性输入输出

38、 过程(问题)精益生产系统设计66运营系统管理系统人员能力与思维方式精益生产系统精益生产系统设计67KPI-orientedIT/ Security Management/ Team Building/ CultureProject Management Method World -Class PerformanceTraditional Lean ManufacturingVirtual Factory Management精益生产系统设计681.工厂信息化建设2.KPI分解与执行3.项目管理4.培训与岗位认证5.精益生产模式6.虚拟工厂管理模式69建立虚拟工厂为什么要建立虚拟工厂（VF）什

39、么是虚拟工厂（VF）VF的具体实施70定义：VF是一种管理方法 是指对多个制造厂（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包厂）实现统一管理，统筹规划公司制造资源，提升制造整体的能力和运营绩效。VF是一种理念 制造是一个整体(VF)，一个工厂做不好，代表我们（VF）都没做好；一个工厂遇到问题，这是VF成员的共同问题；在一个工厂获得的知识，要充分共享到VF的其它工厂。目标：(对外）接口统一，输出统一、 （对内）统一管理，资源共享质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理 测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术研发市场/产品规划产品设计采购分销

40、与物流渠道管理销售与营销客户服务统一流程、总体绩效最优资源共享，知识共享（BKMC)一体规划设计、统一管理VF工作方法：BKMC/JXM 为什么要建立虚拟工厂（VF）什么是虚拟工厂（VF）VF的具体实施71制造全景图质量制造规划成本交付工艺设计量产试生产客户人力资源厂房设备文化培训知识管理现场管理品质管理 测试技术产品工程工业工程研发评测经营管理信息技术* 完善制造委员会职能* 建立JXM工作模式* 完成中期及年度规划* KPI指标的统一定义* JXM工作推进，统一流程* NPI项目推进* 制造信息系统建设* 成本控制与管理* 统一的知识体系 为什么要建立虚拟工厂（VF）什么是虚拟工厂（VF）

41、VF的具体实施制造委员会（MC）制造发展部制造委员会的组成与职责:组成：各工厂及制造发展部核心人员；职责：l制定联想制造发展规划；l对制造系统进行管理和重大项目的决策；l研究制造方面的先进技术和发展动向，为运作系统制造业务提供各类决策咨询服务；制造发展部的职责l承接集团和运作系统战略，落实制造规划，为公司各业务制造模式和工厂布局提供决策支持l对自有和外包工厂进行管理，持续改进各项KPI指标，确保规模生产的竞争优势l统筹规划内外部制造资源，确保资源使用最优；各工厂组织结构设置原则l各工厂相同业务具有相同的组织结构和职责；l各工厂相同业务的岗位和职责做到统一； 为什么要建立虚拟工厂（VF）什么是虚

42、拟工厂（VF） VF的具体实施制造委员会2004财年活动计划JXM工作计划 04财年工作重点JXMJXM成员成员远景远景目标目标SWOTSWOT策略策略工作流程工作流程计划计划备注备注QITQITCITCITDITDITJTMJTMIITIITHITHITFITFIT 为什么要建立虚拟工厂（VF）什么是虚拟工厂（VF） VF的具体实施7403财年：分散孤立队形，各自为战；一致性差。对外接口复杂，有些职责重叠，资源浪费在制造委员会领导下，资源统一调配，组织一体化设计A厂B厂D厂C厂组织结构变化：制造委员会（MC）制造发展部1. 三厂都有新品导入和评测职责2. 三厂都有测试技术研究开发职责，母盘制作不统一 3. 信息系统分散，不一致统一台式NPI，在北京设立新品处统一对事业部接口和对三家工厂的输出统一测试技术研发和母盘 制作，在北京设立测试技术处，集中三厂优秀测试技术人员，形成技术优势 成立MES项目组，在制造发展部设立信息主管，协调三厂优秀开发人员进行制造信息系统的重新设计和统一75谢谢