台塑版PPT课件.ppt
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1、台塑关系企业的台塑关系企业的管理模式管理模式石油化工管理干部学院石油化工管理干部学院刘沁刘沁1一、用心务实、永续经营的发展历程一、用心务实、永续经营的发展历程二、独一无二、管理有效的治理结构二、独一无二、管理有效的治理结构 三、责任明确、执行到位的运行模式三、责任明确、执行到位的运行模式四、别具一格、效果显著的管理特点四、别具一格、效果显著的管理特点交流提纲2一、用心务实、永续经营的一、用心务实、永续经营的发展历程发展历程3一、用心务实、永续经营的发展历程一、用心务实、永续经营的发展历程 台塑自1954年创立以来,大致经历了四个发展阶段: 第一阶段第一阶段1954-1967年的自然成长阶段,从
2、1954年日产4吨PVC的小厂起家,通过扩大生产规模,逐步实现多角化经营。 第二阶段第二阶段1967-1981年的统一管理制度、追求合理化阶段,台塑营业额已超过14亿元台币,有了一定的规模,其发展重点是成立了幕僚管理单位总管理处,统一了全企业的规章制度管理,推动了专案改善作业等。 第三阶段第三阶段1982-1992年的管理计算机化阶段,其营业额已超过544亿元台币,发展重点是推动了全面管理电脑化、生产自动化和人员配置合理化。 第四阶段第四阶段1993年至今的调整产业结构和管理E化阶段,其营业额超过1705亿元台币,这个阶段的发展重点是整合传统产业,扩大海外投资,推动管理E化及会计一日结算作业。
3、 4 麦寮石化基地麦寮石化基地 从从19941994年开始,台塑四大关系企业共同筹资在麦年开始,台塑四大关系企业共同筹资在麦寮建设了超大型石化基地,总投资寮建设了超大型石化基地,总投资57445744亿台币。亿台币。 通过填海获得通过填海获得22552255公顷土地,兴建了公顷土地,兴建了25002500万吨万吨/ /年炼油,年炼油,293.5293.5万吨万吨/ /年乙烯及下游聚乙烯、聚丙烯、年乙烯及下游聚乙烯、聚丙烯、聚氯乙烯、乙二醇、丁辛醇、丙烯腈等配套装置,聚氯乙烯、乙二醇、丁辛醇、丙烯腈等配套装置,172172万吨万吨/ /年年PXPX及下游苯乙烯、苯酚丙酮、及下游苯乙烯、苯酚丙酮、
4、PTAPTA等配套等配套装置,装置,512512万千瓦发电能力以及年吞吐万千瓦发电能力以及年吞吐70007000万吨的麦万吨的麦寮工业专用港口。寮工业专用港口。 麦寮石化基地的建成投产,大大提升了台湾石化麦寮石化基地的建成投产,大大提升了台湾石化工业实力,使台湾乙烯自给率达到工业实力,使台湾乙烯自给率达到90%90%,同时也使台,同时也使台塑实现了跨越式发展。塑实现了跨越式发展。5 炼油化工炼油化工电力电力电子电子钢铁钢铁 经过四个阶段的发经过四个阶段的发展,台塑已形成以炼油展,台塑已形成以炼油化工为主,电力、电子、化工为主,电力、电子、钢铁等产业并行发展的钢铁等产业并行发展的跨国公司,员工跨
5、国公司,员工9933299332人。人。20102010年营业额为年营业额为2185021850亿亿台币(折合人民币台币(折合人民币49664966亿元),税前利润亿元),税前利润24662466亿台币(折合人民币亿台币(折合人民币551551亿元)。亿元)。6二、独一无二、管理有效的二、独一无二、管理有效的治理结构治理结构 7 1 1、台塑管理构架、台塑管理构架 2 2、总管理处管理构架、总管理处管理构架 3 3、各公司管理构架、各公司管理构架二、二、独一无二、管理有效的独一无二、管理有效的治理结构治理结构 8台湾关系企业的特点台湾关系企业的特点 台湾的关系企业是世界集团企业的一种特殊形态,
6、台湾的关系企业是世界集团企业的一种特殊形态,是台湾工业化进程中的一个历史产物,是台湾工业化进程中的一个历史产物,是指由若干是指由若干个企业结合在一起所形成的一个具有集团性质的企个企业结合在一起所形成的一个具有集团性质的企业群(业群(GROUP) 感情因素感情因素-心理认同心理认同 集中决策集中决策-共同目标与战略共同目标与战略 业务需要业务需要-上下游关系或横向联系上下游关系或横向联系9101 1、台塑管理构架示意图、台塑管理构架示意图行政中心行政中心总管理处总管理处创办人创办人南南亚亚塑塑胶胶台台塑塑石石化化其其他他公公司司台台湾湾化化纤纤台台湾湾塑塑胶胶112 2、总管理处管理构架示意图、
7、总管理处管理构架示意图总经理室总经理室总管理处总管理处人事管理组人事管理组产销产销1 1、2 2、3 3组组保养管理组保养管理组资材管理组资材管理组财务管理组财务管理组工程管理组工程管理组其他幕僚组其他幕僚组其其他他事事务务部部 麦麦 寮寮 管管 理理 部部法法律律事事务务室室安安环环卫卫中中心心财财务务部部发发包包中中心心采采购购部部营营建建部部资资讯讯室室 专业管理幕僚专业管理幕僚共同事务幕僚共同事务幕僚幕僚幕僚核心核心管理管理123 3、公司管理架构示意图、公司管理架构示意图直属部门直属部门 事业部事业部各公司各公司总经理室总经理室会会计计处处储储运运处处研研发发中中心心安安环环卫卫处处
8、其其他他事事业业部部事事业业部部2 2事事业业部部1 1 生生 产产 厂厂 2 2 其其 他他 生生 产产 厂厂公司公司化运化运作,作,责任责任经营经营独立独立核算核算生生产产厂厂1 113三、责任明确、执行到位的三、责任明确、执行到位的运行模式运行模式14 1 1、共同事务高度集中、共同事务高度集中 ( (共同事务方面)共同事务方面) 2 2、专业直线幕僚管理、专业直线幕僚管理(管理控制方面)(管理控制方面) 3 3、生产经营下沉到底、生产经营下沉到底(生产经营方面(生产经营方面) 三、责任明确、执行到位的运行模式三、责任明确、执行到位的运行模式15 台塑总管理处的各专业幕僚机构负责台塑各公
9、司的共同事务集中办理、统筹运作,实行高度集中的专业化管理,对全台塑内外公共资源的整合利用效率和效果负全责,是台塑的公共资源整合利用责任中心。 台塑总管理处总经理室承担着整个台塑的管理控制责任,对整个台塑的制度建设和执行力建设负全责,是台塑的管理控制责任中心。 台塑各子公司承担着实现利润和控制成本的全部责任,产品的研发、生产、销售均自主决策,各子公司独立地对利润和成本指标的完成情况负全责,是台塑的利润责任中心和成本责任中心。 1.1.共同事务方面共同事务方面 2.2.管理控制方面管理控制方面 3.3.生产经营方面生产经营方面16总管理处管理构架示意图总管理处管理构架示意图总经理室总经理室总管理处
10、总管理处人事管理组人事管理组产销产销1 1、2 2、3 3组组保养管理组保养管理组资材管理组资材管理组财务管理组财务管理组工程管理组工程管理组其他幕僚组其他幕僚组其其他他事事务务部部 麦麦 寮寮 管管 理理 部部法法律律事事务务室室安安环环卫卫中中心心财财务务部部发发包包中中心心采采购购部部营营建建部部资资讯讯室室 专业管理幕僚专业管理幕僚共同事务幕僚共同事务幕僚幕僚幕僚核心核心管理管理17总管理处 1968年成立总管理处 1973年成立总经理室 总管理处既是台塑关系企业管理系统的最高组织机关,同时又是协助企业领导人决策的一个幕僚机构。 18财务资金财务资金总管理处设财务部总管理处设财务部各公
11、司只设会计处各公司只设会计处信息化建设信息化建设 总管理处资讯室负责整个台总管理处资讯室负责整个台塑信息系统的规划、设计、塑信息系统的规划、设计、开发、实施及远程管理等开发、实施及远程管理等围绕运营、采购、生产、工围绕运营、采购、生产、工程、人事、财务等程、人事、财务等6大功能,大功能,不断进行完善、优化和集成不断进行完善、优化和集成工程建设工程建设总管理处营建部统一负总管理处营建部统一负责工程建设项目进度管责工程建设项目进度管制、工料分析与管理、制、工料分析与管理、施工质量管理等施工质量管理等物资采购物资采购总管理处采购部对台塑总管理处采购部对台塑 所有采购业务实行高度所有采购业务实行高度
12、集中运作集中运作总管理处的职能总管理处的职能制度建设和重大制度建设和重大 共性问题的改善共性问题的改善共同事务集中办理共同事务集中办理 与资源整合与资源整合19统一、精细的财务管理统一、精细的财务管理台塑财务管理方面主要有三方面特点:台塑财务管理方面主要有三方面特点:推行资金集中管理推行资金集中管理推动一日结算推动一日结算永无止境的降低成本管理永无止境的降低成本管理推行目标成本管理:开展单元成本分析:实行专案成本管理:20 单元成本管理 单元成本单元成本是以产品类别单位成本各项构成要素为分析基是以产品类别单位成本各项构成要素为分析基础,再将每一成本的发生来源分成细目,逐项进行深入础,再将每一成
13、本的发生来源分成细目,逐项进行深入探讨,达到分析改善的目的。台塑单元成本分析主要有探讨,达到分析改善的目的。台塑单元成本分析主要有六个步骤:六个步骤:对成本要因进行细分对成本要因进行细分发掘问题关键点发掘问题关键点拟定改善方案拟定改善方案对改善的效益进行预测对改善的效益进行预测提出分析报告提出分析报告执行改善方案并进行跟催执行改善方案并进行跟催 在形成成本的在形成成本的要因细分要因细分中,台塑把产品制销总成本分为中,台塑把产品制销总成本分为原料取得成本、人工成本、制造费用、销售管理费用、原料取得成本、人工成本、制造费用、销售管理费用、财务费用等五大类,再将每类成本进行进一步的细分财务费用等五大
14、类,再将每类成本进行进一步的细分21222324252627集中统一的物资采购集中统一的物资采购化工原料化工原料 、辅料、辅料设备、备件设备、备件 办公用品办公用品 生活用品生活用品 燃料、材料燃料、材料 医疗用品医疗用品 总管理处采购部对台塑的所有采购业总管理处采购部对台塑的所有采购业务实行集中统一运作。务实行集中统一运作。(20072007年集中采购达年集中采购达92.992.9万笔次)万笔次)28集中统一的物资采购集中统一的物资采购主要运作方式是主要运作方式是各相关企业报计划,各相关企业报计划,总管理处采购部统一询价、统一采购总管理处采购部统一询价、统一采购。 境内采购保证一个月内到货。
15、境内采购保证一个月内到货。 境外采购保证三个月内到货。境外采购保证三个月内到货。29全面信息化管理全面信息化管理信息化是台塑高效管理的最重要手段,其特点:信息化是台塑高效管理的最重要手段,其特点: 打破业务鸿沟,建立了统一的信息化管理架构打破业务鸿沟,建立了统一的信息化管理架构30全面信息化管理全面信息化管理 形成了上下一体化的信息化管理组织形成了上下一体化的信息化管理组织所有下属企业的信息化队伍都隶属于总部的资讯部(信息部),所有下属企业的信息化队伍都隶属于总部的资讯部(信息部),属于资讯部(信息部)的派出机构。属于资讯部(信息部)的派出机构。下属企业所有的信息化建设包括软件开发、软件系统和
16、计算机的下属企业所有的信息化建设包括软件开发、软件系统和计算机的购置等都归口资讯部管理,从根本上避免了私搭乱建、信息孤岛购置等都归口资讯部管理,从根本上避免了私搭乱建、信息孤岛和接口不统一等问题,实现了信息管理的和接口不统一等问题,实现了信息管理的“统一规划、统一审批、统一规划、统一审批、统一费用支出渠道统一费用支出渠道”。 “一把手一把手”的推动保证了管理信息化的顺利推进的推动保证了管理信息化的顺利推进管理制度信息化在一定程度上就是企业的业务流程再造。这方面管理制度信息化在一定程度上就是企业的业务流程再造。这方面完全得益于王永庆的积极参与和持之以恒的坚持。完全得益于王永庆的积极参与和持之以恒
17、的坚持。 31全面信息化管理全面信息化管理 合理的流程保证了跨部门的有效合作合理的流程保证了跨部门的有效合作台塑形成了台塑形成了“制度提出方制度提出方+ +信息部门信息部门+ +制度使用方制度使用方”三方共同协商制定制度和制度、信息有机融合的运三方共同协商制定制度和制度、信息有机融合的运作模式,从而确保了制度不仅作模式,从而确保了制度不仅“要要”电脑化,而且电脑化,而且要要“能能”电脑化。电脑化。 32 台塑总管理处的各专业幕僚机构负责台塑各公司的共同事务集中办理、统筹运作,实行高度集中的专业化管理,对全台塑内外公共资源的整合利用效率和效果负全责,是台塑的公共资源整合利用责任中心。 台塑总管理
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