厨房五常法管理课件.ppt
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- 厨房 五常 管理 课件
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1、A1杭州千岛湖开元度假村餐饮部A2西厨房调料间A3酒店厨房仓库一般由调料仓库、干货仓库、主食仓库组成,仓库管理员一般由各岗位厨师兼职,调料仓库由炉台厨师兼职、干货仓库由墩头厨师兼职、主食仓库由点心房厨师兼职。A4最底限最底限A5l最高库存和最低库的目的是避免物品在使用过程中断档和库存积压过多,造成原材料的不必要浪费,避免仓库物品过多积压,造成资金积压。同时,也可充分利用仓库的空间。(原材料的补仓和领用要做到左进右出或前进后出。)A6A7A8禽类池底部禽类池底部A9炉台底部炉台底部A10l1、炉台卫生需常清理,否则因油烟过多而出现污垢油渍等堆积,造成清理困难。l2、炉台卫生责任到岗位厨师本人,其
2、作用为提高员工在使用过程中的卫生保护意识。l3、领班应做好每日卫生检查工作。A11A12A13 切配冰箱原料放置图应与冰箱内部物品摆放一致,冰箱内原料需分类摆放并贴上标签,便于查找。A14A15A16A17l中厨房餐后检查制度表l西厨房早餐质量检查表l明档样品菜检测表l厨房冷库卫生检查表l厨房宾客档案表ll厨房管理评审细则l厨房卫生岗位职责l点心房岗位卫生制度l管事组岗位职责l管事组工作制度l冷菜间卫生制度l冷菜卫生包干制度l留样菜管理制度l上墙制度A18A19A20消毒液配比登记本A21A22A231、目的:合理划分各卫生区域,消除厨房卫生盲点;同时方便区域卫生责任到人;2、作用:便于厨房管
3、理和保持厨房卫生;3、划分原则:自己工作区域卫生自己负责,其它公共区域卫生由管事组负责(墙面、天花板、地沟等)。3、划分方式:将厨房卫生分为若干部分,各班组负责一个包干区,由厨房主管负责检查监督;各班组包干区再分成若干部分,落实到人,由各班组领班负责检查监督;A24过滤芯更换登记过滤芯更换登记A25员工物品柜员工物品柜A26A27A28l1、厨房卫生管理首先在管理员思想上要提高认识。l2、管理人员要积极参与厨房的卫生工作中,以身作则,给员工形成榜样,让员工从思想上形成统一认识。l3、在日常的卫生管理当中,要做到有法可依、奖罚分明,注重人性化管理,目标明确。l4、管理人员做好检查监督工作,责任到
4、人,监督到人。A29l1.目的目的: 开创独特餐饮厨房管理实践,形式独特餐饮厨房品牌,致力于更好地服务于宾客,以此实现与餐饮经济效益最大化。 A30l2.说明:说明: 使各班组的日常工作规范化,标准化,系统化,从而提高各班组内部管理质量,有效控制日常卫生工作运行。A31l3.职责:职责:l3.1 餐饮总监全权管理。l3.2 厨师长各班组领班负责管理 厨房所有 日常事物。 l3.3 厨房员工全力做好上级指派的工作及 任务。l3.4 厨师长检查指导各班组日常事物。A32l4.操作程序:l4.1原材料索证原材料索证l4.2由各厨房对所用的原材料进行预测并开据原 材料申购单,申购种类及数量必须符合厨房
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