A销售服务部职能.doc
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- 销售 服务部 职能
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1、贩卖效劳部本能机能部分称号部分担任人职位岗亭称号贩卖效劳部人员体例直截了当指导岗亭称号招标员34司理营销副总人员体例人员体例基本信息招标组长11773岗亭跟单组长文控组长跟单员体例1文员14贩卖工程师公司贩卖策略治理、贩卖策略治理、贩卖产物治理、本钱治理、客户治理、招招标治理、本能机能工程评审、条约治理、应收款治理、贩卖事迹结算、部分相同和谐、员工培训、绩效考察。概述贩卖效劳部本能机能部分构造销售战略管理销售策略管理销售目标管理销售产品管理应收货款管理销售业绩结算部门沟通协调招投标管理成本管理客户管理项目评审合同管理员工培训绩效考核构造本能机能与描绘目标1.计划与目标2.3.依照财政部制订的年
2、度财政估算,制订本部分月度估算1.参加制订公司的策略展开跟营销计划;2.参加营销功用性策略制订、并依照营销功用性策略制订部分发展计划;贩卖策略管理贩卖策略管1.参加贩卖政策、贩卖策略的制订跟调剂任务;理2.参加制订新产物营销推行计划;1.依照公司总体贩卖目标,担任考核年夜区、服务处贩卖目标制订;2.监视各年夜区贩卖目标告竣状况,并向营销副总提交剖析报表。贩卖目标管理1.参加产物推行策略的制订,调剂;2.帮助市场部构造的种种产物推行运动;贩卖产物管3.担任搜集、反应产物质量、功用、运用等方面的信息;理4.担任搜集公司新产物的资料活期多渠道向各贩卖网点宣布;5.担任搜集进犯公司常识产权的产物信息,
3、并尽力帮助法务部打假。1.参加公司年度财政估算,担任草拟部分年度估算,并严厉依照批准的估算履行;用度治理本钱治理2.担任部分、各贩卖年夜区、服务处用度的考核、监视、操纵;1.担任贩卖本钱核算任务,帮助推销部年夜批外购装备的询价;2.参加财政部相干价钱的制订,价钱包含制作本钱价、代办价、最低贩卖价、市场报价等。贩卖本钱1.帮助市场部参加天下、地点种种产物展现会,并担任客户信息的跟踪;2.经过网站、种种集会等多种方法搜集客户信息并树破客户档案;3.担任客户档案的分类治理,活期更新客户信息;4.担任活期访问客户,多渠道活期给客户发放公司种种推行资料;保护客户关联;客户治理5.依照各年夜区提交的客户赞
4、扬、市场信息、称心度考察后果等相干资料,责成相干部分进展缘故剖析、提出整改办法并监视其履行。1.担任多渠道搜集与公司产物范畴相干的推销信息,实时向各贩卖年夜区宣布,每周汇总各贩卖年夜区的反应加以剖析,实时向营销副总报告;招招标信息2.明白并剖析客户需要,担任构造相干部分进展招标计划的计划;治理3.依照招标计划担任构造招标文件的制作;4.每次招标完毕后担任构造相干人员对本次招标进展无效剖析跟评估,同时将响应的资料标书、竞争敌手的招标信息、招标分析反应等归档治理;计划、明白并剖析贩卖工程的需要,担任构造计划、制作、技巧部分对标底评贩卖工程进展评审技巧实现、对应产物、技巧上风、设置壁垒审等,并断定贩
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