(公共政策)第十章 公共政策执行-2.ppt
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- 公共政策 【公共政策】第十章 公共政策执行-2 第十 执行
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1、第第 十十 章章公共政策执行l政策制定与政策执行应该机构分离(政策制定与政策执行应该机构分离(“口号中国口号中国”与与宣传部的尴尬宣传部的尴尬要么超前、要么滞后)要么超前、要么滞后)l政策执行的原则性与权变性(是政策执行的原则性与权变性(是“落实原意落实原意”还是还是“适时而变适时而变”?又如何理解?又如何理解“上有政策,下有对策上有政策,下有对策”现象?)现象?)l政策执行有没有理论?(执行的目标政策执行有没有理论?(执行的目标执行的流执行的流程程执行的手段或执行的工具)执行的手段或执行的工具)l政策执行应该注意的问题:政策执行应该注意的问题:l1 、政策执行与政策制定的衔接和协调、政策执行
2、与政策制定的衔接和协调;l2 、政策执行的成本和效益、政策执行的成本和效益;l3 、政策执行的原则性与灵活性之间的张、政策执行的原则性与灵活性之间的张l力力;l4 、政策执行的民主与效率之间的关系、政策执行的民主与效率之间的关系;l5 、政策执行的可操作性、政策执行的可操作性; l6 、政策执行的艺术和技巧、政策执行的艺术和技巧;l7 、政策执行主体的素质、能力和价值、政策执行主体的素质、能力和价值取向取向;l8 、政策执行的可行性和相关条件、政策执行的可行性和相关条件;l9 、政策执行的风险、阻力及其克服、政策执行的风险、阻力及其克服;l10 、政策执行中的官僚主义、本位主义、政策执行中的官
3、僚主义、本位主义、条块分割和各政策地方保护条块分割和各政策地方保护; l11 、政策执行的预期效应、政策执行的预期效应,包括正效应和负效包括正效应和负效应应;l12 、政策执行的奖惩机制特别是责任追究机、政策执行的奖惩机制特别是责任追究机制制;l13 、政策执行的监控反馈机制和法律保障机、政策执行的监控反馈机制和法律保障机制制;l14 、执行主体间及其与政策目标群体间的沟、执行主体间及其与政策目标群体间的沟通与协调通与协调;l15 、政策执行中的公民政治参与。、政策执行中的公民政治参与。 贵阳最牛钉子户 日本大阪,地窄人多,高速道路的建设地段促襟见肘,设计师们想尽办法,灵机一动,竟然就直接穿越
4、办公大楼。 以前这块土地的所有者,想1983年建大楼,但当时的城市规划已经确定高速公路会从这儿过,所以他们拿不到建筑许可。土地所有者和高速公路一方交涉了5年,最后达成的协议就是让高速路贯穿大楼。大楼最终于1992年竣工,5-7楼租给了高速公路。 电梯、楼梯、厕所等都设置在大楼的两侧,电梯在电梯、楼梯、厕所等都设置在大楼的两侧,电梯在5-7层不停层不停那里是高速公路。高那里是高速公路。高速公路本身与建筑并不相连,而是完全地独立。因此就算楼倒了,路也没事。大楼贯通速公路本身与建筑并不相连,而是完全地独立。因此就算楼倒了,路也没事。大楼贯通部分加装了防噪防震设备,里面的人基本不会受到影响。部分加装了
5、防噪防震设备,里面的人基本不会受到影响。 l沟通网络:沟通网络:l1、扇形沟通层次较少,核心突出,权力集中,、扇形沟通层次较少,核心突出,权力集中,沟通及时。但信息难以饱和,成员满意度较差。沟通及时。但信息难以饱和,成员满意度较差。l2、 树形沟通增加了层次,两个端点成员与核树形沟通增加了层次,两个端点成员与核心成员的沟通需要经过中间成员,是一种间接心成员的沟通需要经过中间成员,是一种间接沟通。表现了相对的集中性。沟通。表现了相对的集中性。l3、Y形沟通强调了沟通的集中性和层次性,形沟通强调了沟通的集中性和层次性,是组织中最普遍、最常用的沟通形式,突出了是组织中最普遍、最常用的沟通形式,突出了
6、中间环节的作用。但层次增多也易造成信息失中间环节的作用。但层次增多也易造成信息失真和沟通速度下降。真和沟通速度下降。l4、轮形沟通是相对分散的沟通形式,其最大、轮形沟通是相对分散的沟通形式,其最大特点是成员的平等属性,优势在于成员满意度特点是成员的平等属性,优势在于成员满意度较高。但由于缺少集中性,使沟通效率不高,较高。但由于缺少集中性,使沟通效率不高,不利于组织领导。不利于组织领导。l5、星形沟通是全联形式,表现了高度的分散性,体、星形沟通是全联形式,表现了高度的分散性,体现出民主,有利于参与,沟通渠道畅通,有助于加强现出民主,有利于参与,沟通渠道畅通,有助于加强群体的凝聚力。群体的凝聚力。
7、l6、链形沟通突出了沟通的层次性,表现了权力特征,、链形沟通突出了沟通的层次性,表现了权力特征,具有单一性和直线型。但除了利于保密并无其他益处。具有单一性和直线型。但除了利于保密并无其他益处。l集中性的适用于下达命令,解决一些常规性问题;分集中性的适用于下达命令,解决一些常规性问题;分散性的更适用于组织讨论,解决一些非常规性的或模散性的更适用于组织讨论,解决一些非常规性的或模棱两可的问题。棱两可的问题。l一、如何理解政策执行一、如何理解政策执行l二、政策执行的理论模式二、政策执行的理论模式l三、政策执行的过程分析和执行工具的三、政策执行的过程分析和执行工具的选择选择第一节第一节 政策执行的概念
8、政策执行的概念一、政策执行的意义一、政策执行的意义u1、是公共政策发挥实际作用、解决政策问题、是公共政策发挥实际作用、解决政策问题的关键的关键u2、是检验政策方案完善程度的实际手段、是检验政策方案完善程度的实际手段u3、是政策评估与修订终结的现实依据、是政策评估与修订终结的现实依据u4、将不断丰富政策经验、将不断丰富政策经验二、政策执行的特征l三、如何理解政策执行?三、如何理解政策执行?l1、执行过程的各阶段、执行过程的各阶段l执行机关的政策产出执行机关的政策产出标的团体对政策产出标的团体对政策产出的顺服的顺服政策产出的实际影响政策产出的实际影响对政策产对政策产出所感到的影响出所感到的影响政策
9、的主要修正政策的主要修正政策执行的含义政策执行的含义l2、政策执行的含义、政策执行的含义l政策执行是一个动态的过程,它是政策执政策执行是一个动态的过程,它是政策执行者通过建立组织机构,运用各种政策资源,行者通过建立组织机构,运用各种政策资源,采取解释、宣传、实验、实施、协调与监控等采取解释、宣传、实验、实施、协调与监控等各种行动,将政策观念形态的内容转化为实际各种行动,将政策观念形态的内容转化为实际效果,从而实现既定政策目标的活动过程。效果,从而实现既定政策目标的活动过程。公共政策概论 公共管理核心课程系列教材 政策执行的功能确保政策目标的实现为后续政策制定提供依据检验政策成效 3、从不同角度
10、对政策执行的理解: C琼斯从行动的角度认为:琼斯从行动的角度认为:l“执行是一系列指向使一个项目生效的行动,执行是一系列指向使一个项目生效的行动,其中尤以组织(资源、机构和使项目生效的方其中尤以组织(资源、机构和使项目生效的方法的建立或重新安排)、解释(将项目语言转法的建立或重新安排)、解释(将项目语言转变成可接受和可行的计划和指示)和应用(服变成可接受和可行的计划和指示)和应用(服务、款项、工具等的日常供应)三种活动为务、款项、工具等的日常供应)三种活动为要。要。”l观点:政策执行就是将政策的抽象规范转化为观点:政策执行就是将政策的抽象规范转化为具体行动的过程。其行动过程包括一系列具体具体行
11、动的过程。其行动过程包括一系列具体的活动:的活动:l 主要有制定政策执行的计划,建立政策执主要有制定政策执行的计划,建立政策执行组织,招聘和培训政策执行人员,筹集和配行组织,招聘和培训政策执行人员,筹集和配备必要的物资和经费等。备必要的物资和经费等。u行动论行动论行动是政策执行的关键,执行的研究要以行动过程和行动是政策执行的关键,执行的研究要以行动过程和行动环节为中心;行动环节为中心;主要强调了执行是一个各种相关因素的互动影响过程。主要强调了执行是一个各种相关因素的互动影响过程。忽略了对行动者的研究忽略了对行动者的研究忽略了更广泛的社会总体影响因素的研究忽略了更广泛的社会总体影响因素的研究代表
12、:范代表:范霍恩和范霍恩和范麦特麦特政府过程中政策的执政府过程中政策的执行行、政策执行过程:概念构成政策执行过程:概念构成;史密斯;史密斯政策政策执行过程执行过程;爱德华;爱德华执行公共政策执行公共政策u组织论组织论政策执行都是通过执行组织来具体实现,组织的设置、特点、运政策执行都是通过执行组织来具体实现,组织的设置、特点、运作、沟通和内部结构等都影响着政策的有效执行。作、沟通和内部结构等都影响着政策的有效执行。代表:艾尔莫代表:艾尔莫社会规划执行的组织模式社会规划执行的组织模式、蒙太和欧托尔、蒙太和欧托尔政政策执行的有关理论:组织观念策执行的有关理论:组织观念、若尔克、若尔克官僚、政治和公共
13、政官僚、政治和公共政策策、阿、阿当斯当斯官僚内幕官僚内幕、阿里森、阿里森决策本质决策本质、卡斯特和、卡斯特和罗森茨维格罗森茨维格组织与管理组织与管理忽略执行行动和过程环节;忽略社会总体因素对政策执行的影响忽略执行行动和过程环节;忽略社会总体因素对政策执行的影响lJ佛瑞斯特从组织的角度来理解政策执行:佛瑞斯特从组织的角度来理解政策执行:ll“任何一项化观念为行动的行为都涉及某种简化工作,任何一项化观念为行动的行为都涉及某种简化工作,而组织机构正是这种简化工作的主体;是它们把问题而组织机构正是这种简化工作的主体;是它们把问题解剖成具体可以管理的工作项目,再将这些项目分配解剖成具体可以管理的工作项目
14、,再将这些项目分配给专业化的机构去执行。因此,只有了解组织是怎样给专业化的机构去执行。因此,只有了解组织是怎样工作的,才能理解所要执行的政策,也才能知道它在工作的,才能理解所要执行的政策,也才能知道它在执行中是如何被调整和塑造的。执行中是如何被调整和塑造的。”l观点:组织问题是政策执行中的关键环节。强观点:组织问题是政策执行中的关键环节。强调组织与执行人员的预期分析能力。调组织与执行人员的预期分析能力。l原因:原因:lA、科学合理的组织人员、物资、经费等因素;、科学合理的组织人员、物资、经费等因素;lB、通过组织来统合政策执行者的才智、通过组织来统合政策执行者的才智lC、对政策执行的危机预测与
15、有效防范。、对政策执行的危机预测与有效防范。l帕金森定律:帕金森定律:l1958年,年,帕金森定律及有关行政研究帕金森定律及有关行政研究,又名又名官场病官场病l1、政府官僚机构日益庞大及其与行政效率成、政府官僚机构日益庞大及其与行政效率成反比的规律。反比的规律。l每个行政主管都喜欢增加自己的部属,而且决每个行政主管都喜欢增加自己的部属,而且决不会只设一个助手,至少要设两个或两个以上不会只设一个助手,至少要设两个或两个以上的助手,既可满足领导高高在上的欲望,又可的助手,既可满足领导高高在上的欲望,又可使助手相互竞争,形成牵制。使助手相互竞争,形成牵制。l2、行政机关成立的时间越久,机关人选的素、
16、行政机关成立的时间越久,机关人选的素质就会越低。质就会越低。l行政主管在选择自己的部属时,总喜欢选挑各行政主管在选择自己的部属时,总喜欢选挑各方面能力不如自己的人,以避免今后形成职位方面能力不如自己的人,以避免今后形成职位上的竞争。上的竞争。l形成形成“武大郎开店武大郎开店”的作风,的作风,“我矮,别人就我矮,别人就不能比我高不能比我高”。l3、行政机关的经费每年都会有增无减。、行政机关的经费每年都会有增无减。l当年的预算如果没有用完,明年的预算可能就当年的预算如果没有用完,明年的预算可能就会减少,而如果统统花光或超额支出,反倒可会减少,而如果统统花光或超额支出,反倒可能是明年的经费得到一定程
17、度的增加。能是明年的经费得到一定程度的增加。l4、行政机关内部越腐败,它的外观越华丽。、行政机关内部越腐败,它的外观越华丽。l彼得原理:彼得原理:l美美劳伦斯劳伦斯彼得:一个层级组织中,每个成员彼得:一个层级组织中,每个成员都希望得到晋升,并为之付出艰辛的努力,直都希望得到晋升,并为之付出艰辛的努力,直至爬到能力所不及为止,即晋升到不能胜任,至爬到能力所不及为止,即晋升到不能胜任,力所不能及的职位为止。力所不能及的职位为止。l“没有金刚钻,别揽瓷器活没有金刚钻,别揽瓷器活”;l让社会少一些职业和职位中的让社会少一些职业和职位中的“错位现象错位现象”,使之良性运行,协调发展。使之良性运行,协调发
18、展。u社会总体考察论社会总体考察论对包括国家运作的基本规则、利益结构、权力扭曲、阶级意识和对包括国家运作的基本规则、利益结构、权力扭曲、阶级意识和价值伦理等方面的全面分析,反映出社会政治、利益、权力和价价值伦理等方面的全面分析,反映出社会政治、利益、权力和价值伦理观念的面貌,以此寻找政策有效执行和社会改革的途径和值伦理观念的面貌,以此寻找政策有效执行和社会改革的途径和方法。方法。代表:本森和韦茨罗代表:本森和韦茨罗组织间政策分析的社会结构与社会实践组织间政策分析的社会结构与社会实践;弗瑞斯特弗瑞斯特预期性执行:规划与政策分析中的规范实践预期性执行:规划与政策分析中的规范实践l有人认为弗瑞斯特也
19、是有人认为弗瑞斯特也是“社会总体考察社会总体考察论论”的代表,他的观点是:的代表,他的观点是:现代政策执行成功与否的关键之一是执行者是现代政策执行成功与否的关键之一是执行者是否具有预期分析能力否具有预期分析能力作好预期分析能力,不能仅凭主观思考和表面作好预期分析能力,不能仅凭主观思考和表面情况分析,而要基于社会行为、规范和文化理情况分析,而要基于社会行为、规范和文化理论基础进行系统的考察和推断。论基础进行系统的考察和推断。由社会环境所形成的执行人员的价值观念与伦由社会环境所形成的执行人员的价值观念与伦理道德必然对政策执行产生重大影响理道德必然对政策执行产生重大影响l小结小结 :l实际上,应该把
20、行动论、组织论和社会总体考实际上,应该把行动论、组织论和社会总体考察论三维堵结合起来,而不是偏执于某一端。察论三维堵结合起来,而不是偏执于某一端。l4、政策执行的架构、政策执行的架构l 政策执行就是使政策制定的努力落实到位,然而,决政策执行就是使政策制定的努力落实到位,然而,决策决不会自动生效。政策制定与政策执行实际上构成了政策决不会自动生效。政策制定与政策执行实际上构成了政策过程的两个平衡端。策过程的两个平衡端。l 在很大程度上,官僚机构是对公共政策各个方面的回在很大程度上,官僚机构是对公共政策各个方面的回应,即主要作为政策执行机构而存在。应,即主要作为政策执行机构而存在。作为政策执行者的作
21、为政策执行者的官僚机构,具有较大的自由处置权。官僚机构,具有较大的自由处置权。l 然而,现代社会的复杂性、政策执行与政策制定在政然而,现代社会的复杂性、政策执行与政策制定在政策过程中的难以分离,都使得官僚机构经常担当政策制定策过程中的难以分离,都使得官僚机构经常担当政策制定者的角色者的角色 ll5、政策执行的基本构件:、政策执行的基本构件:l1 1)资源实体:必须为完成政策执行任务分配)资源实体:必须为完成政策执行任务分配一个充实的资源实体;一个充实的资源实体;l2 2)操作构架:政策执行机构必须能够把目标)操作构架:政策执行机构必须能够把目标转化成操作构架;转化成操作构架;l3 3)履行任务
22、:接受分配到的政策执行任务的)履行任务:接受分配到的政策执行任务的实体必须履行该任务,并对其行为负责。实体必须履行该任务,并对其行为负责。l6、政策的逐步执行、政策的逐步执行l在整个政策构架内,政策的执行需要社会在整个政策构架内,政策的执行需要社会各个阶层,从政府机构到公民个体的服从与合各个阶层,从政府机构到公民个体的服从与合作。在多数场合,政策执行并非都是作。在多数场合,政策执行并非都是“行或不行或不行行”(Yes or no)的问题,而是逐步发生的)的问题,而是逐步发生的活动。活动。 l7、政策执行在政府体系中的实践、政策执行在政府体系中的实践l 无论从横向还是纵向上看,涉及政策执行无论从
23、横向还是纵向上看,涉及政策执行的政府环节或层级越多,则政策执行的程度越的政府环节或层级越多,则政策执行的程度越低。因为,层级越多,协调就成为政策本身亟低。因为,层级越多,协调就成为政策本身亟待解决的问题。待解决的问题。 l8、政策有效执行要满足以下几个条件:、政策有效执行要满足以下几个条件:科学的系统管理,明确目标、责权、计划和考核监督;科学的系统管理,明确目标、责权、计划和考核监督;科学地制定或修正规章,授权充分;科学地制定或修正规章,授权充分;使组织成员建立对组织的认同、归属和责任感;使组织成员建立对组织的认同、归属和责任感;协调内部冲突,统一认识,保障政策目标的实现协调内部冲突,统一认识
24、,保障政策目标的实现公共政策概论 公共管理核心课程系列教材 公共政策概论 公共管理核心课程系列教材 目标群体目标群体的态度的态度政治社会化的影响政治社会化的影响形式实质合理的看法形式实质合理的看法成本收益的权衡成本收益的权衡合法性危机合法性危机信任危机信任危机政策评估存在问题政策评估存在问题社会心理负担过大社会心理负担过大政策执行存在偏差政策执行存在偏差政策自身存在缺陷政策自身存在缺陷政策认同的缘由政策认同的缘由政策抗拒的起因政策抗拒的起因传统观念行为习惯传统观念行为习惯大局或整体的考虑大局或整体的考虑避免受到惩罚避免受到惩罚环境条件的变化环境条件的变化公共政策概论 公共管理核心课程系列教材
25、公共政策概论 公共管理核心课程系列教材 1执行人员的素质要求 (1)政治素质。 (2)品德素质。 (3)知识素质。 (4)能力素质。 (5)心理素质。 (6)身体素质。2 执行队伍的群体合作公共政策概论 公共管理核心课程系列教材 公共政策概论 公共管理核心课程系列教材 公共政策概论 公共管理核心课程系列教材 l非正式沟通的基本功能:非正式沟通的基本功能:l(1)缓解焦虑和心理矛盾;l(2)满足社会好奇和个人躁动心理;l(3)扩大利益相关者范围,提升问题利害程度;l(4)整合零散信息,形成框架印象;l如何克服非正式信息的不良影响?如何克服非正式信息的不良影响?l(1)建立预测和反馈机制;l(2)
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