《企业管理概论》课件:第一讲 管理与管理学- (1).ppt
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1、第一讲 管理与管理学管理学2学习内容为什么需要组织为什么需要管理谁是管理者管理者做什么组织绩效与管理绩效3为什么需要组织个人活动文学创作,摄影,美术创作组织活动商业活动,军事活动,宗教活动,政治活动,现代社会是有组织的社会人类在生存和发展过程中会碰到许多复杂艰巨的问题,这些问题单靠个人的力量是无法克服的。组织是人类集体协作的产物。人类社会面临的问题不是需不需要组织,而是如何有效地管理组织。组织的低效率使许多人产生错误认识,以为可以不需要组织。为什么需要组织协同作用集体努力的结果比个人单独努力时的结果总和要大。马克思结合劳动的效果要末是个人劳动根本不可能达到的,要末只能在长得多的时间内,或者只能
2、在很小的规模上达到。这里的问题不仅是通过协作提高了个人生产力,这种生产力本身必然是集体力。系统理论系统的功效大于各子系统功效之和。协作为什么能够完成个人无法完成的事情?组织与管理组织是指一群人为了某个共同目标而结合起来协同行动的集合体组织的构成要素: 组织成员组织目标组织活动组织资源组织环境组织与管理 组织要素的整合、要素内部的整合组织成员的整合;组织目标的整合;组织活动的整合;组织资源的整合、要素之间的整合活动与环境的整合;目标与活动的整合;活动与人的整合;组织与管理 企业:一种特殊的社会经济组织 企业的性质:企业与市场;Coace (1937) 提出交易成本的概念Williamson(19
3、75 1985) 企业是那种根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品或服务的生产和交换的社会经济单位 企业的任务:满足社会的需要;获取利润;组织存续目的组织既定目标功利性非功利性功利性管理目标管理目标管理目标管理目标管理目标性质展开管理不是目标,是手段 管理是在组织背景下展开的,很多管理概念是以组织为基础,和组织紧密相关。 管理以组织存在为前提,以组织目标为根本目标以组织目标为逻辑起点和归宿,围绕组织目标进行管理组织目标纵向分解或按照不同领域分解,分解后的小目标既是组织目标的规定,又是管理活动或工作要达成的具体目标。组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标,事实上组织资源配置的既定目标
4、是组织存续目的的阶段性展示;组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标,这些具体目标的逐步实现将最终实现组织既定目标。组织既定目标的功利性和非功利性反映在具体的管理活动上时,很难将其按照不同的特性分开来。企业管理是以企业(组织之一种)为背景展开的管理学10为什么需要管理自然属性社会属性管理是协作劳动的产物,是有效组织共同劳动所必需的,具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性。管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志,具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。管理的属性管理学11为什么需要管理预期效果为了获得预期效果而进行的各种活动对各种活动进行协调和指挥管理是人们在共同劳动中需要进行协
5、作而产生的。协作过程三要素管理学12为什么需要管理两个轮子论技术和管理是一辆马车的两个轮子。(日本)四大支柱论科学、技术、教育和管理是支撑现代社会的四大支柱。(英国)管理落后论发展重国家落后的原因不是因为经济落后,而是因为管理落后(彼得德鲁克)管理差距论技术上的差距源自营销上的差距;营销上的差距源自管理上的差距。(法国)管理决定经济发展论管理才能的运用密度;管理权威的发挥程度;管理人员的社会地位。(哈比生和麦尔斯)管理与社会制度社会主义要最终战胜资本主义,必须创造出比资本主义更高的劳动生产率;(列宁)而要创造出更高的劳动生产率,就要掌握比资本主义更先进的科学技术,更科学的管理。管理在社会经济发
6、展中的作用一、一、为什么需要管理为什么需要管理 人的欲望人的欲望投入投入资源资源无限的无限的有限的有限的矛盾矛盾协调协调 管理产生的根本原因是由于人的欲望的无管理产生的根本原因是由于人的欲望的无限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。限性和人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。如何缓解矛盾?如何缓解矛盾?拓展拓展资源资源约束约束欲望欲望协调协调生生产产战争战争贸易贸易道德道德宗教宗教科学科学管理管理科学科学技术技术法律法律可能的协调方式欲望的无限性欲望的无限性与资源的有限与资源的有限性之间的矛盾性之间的矛盾o生产生产:通过劳动向大自然要资源,从而在一定程度上满足自身欲望;o战争战争:通过掠夺他人资
7、源来扩展自身资源,从而满足自己的欲望o法律法律:通过规范与约束人的行为来引导某些需求o贸易贸易:通过将自身多余或价值不大的资源与他人交换,获得自身稀缺的资源,以更好地满足自身的欲望。o道德:道德:通过通过教育教育约束每一约束每一个人的欲望,使有限的资个人的欲望,使有限的资源足以满足众人的欲望;源足以满足众人的欲望;o管理管理:通过科学的方法提高资源的利用率,力求以有限的资源实现尽可能多的欲望。小案例 小王经理的工作。管理学16管理的表现形式管理的表现形式 现现 象象吃饭应酬吃饭应酬 公公 关关开会讨论开会讨论 决决 策策计划组织计划组织 分配资源分配资源与人谈话与人谈话 做思想工作做思想工作审
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