蓝色扁平风企业开源节流降本增效方案PPT课件(带内容).pptx
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1、开源节流企业降本增效方案BROADEN SOURCES OF INCOME AND REDUCE EXPENDITURE关心企业的赢利状况,尽自己的最大努力为企业创造利润,这是每个员工应尽的责任和义务。LOGO目 录PROGRAMMECONTENT什么是开源节流01怎样做好开源节流02减少办公用品的浪费03BROADEN SOURCES OF INCOME AND REDUCE EXPENDITURE关心企业的赢利状况,尽自己的最大努力为企业创造利润,这是每个员工应尽的责任和义务。PART 01什么是开源节流PROGRAMME什么是开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITU
2、RE什么是开源?OPEN SOURCE什么是节流?THROTTLE想一想PROGRAMME什么是开源节流PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流-企业永续经营的法宝开源节流“开源”就是增收:开辟增加收入的途径“节流”就是节支:节省不必要的资源消耗与费用支出。开源节流,即开辟源头减少流失什么是开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE对于企业来说,利润就是赖以生存的生命线,企业的每一项举措都是为了增加利润,企业的存在就是为了赢利。我们要永远抗住利润大旗关心企业的赢利状况,尽自己的最大努力为企业创造利润,这是每个员工应尽的责任和义
3、务。每个企业最核心的核心就是赢利,所以,一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利,而且是到手的现金赢利!PROGRAMME什么是开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工:左手抓“增收”,右手抓“节支”开源节流也就是在开源的过程中节约资源,杜绝浪费;在节流的过程中,充分发挥资源的作用,提升资源的价值。1开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。做好开源节流的有机结合,才能使企业的效益得到最大程度的提高。2PROGRAMME什么是开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工:左手抓“增收”,右手抓“节支”企业为了提高效益,必须坚持“
4、以效益为中心”紧紧围绕“增收”和“节支”两条线,左手抓“增收”,右手抓“节支”,两手都要硬,才能实现经济效益的持续增长。3PROGRAMME什么是开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本,这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润,但两者并不是同比例变化的,一般情况下,利润增加幅度,要比成本降低的幅度大,即成本降低10%,利润可能增加20%甚至更多。10%成本降低20%利润可能增加PROGRAMME什么是开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流 点滴做起聚沙成塔集
5、腋成裘PROGRAMMEBROADEN SOURCES OF INCOME AND REDUCE EXPENDITURE关心企业的赢利状况,尽自己的最大努力为企业创造利润,这是每个员工应尽的责任和义务。PART 02怎样做好开源节流PROGRAMME怎样做好开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE聚沙成塔聚细沙成宝塔。原指儿童堆塔游戏,后比喻积少成多。集腋成裘指狐狸腋下的皮毛;裘:皮毛。狐狸腋下的皮虽很小,但聚集起来就能制一件皮袍,比喻积少成多。PROGRAMME怎样做好开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE降低成本的计划能在多大程度上取得
6、成功,应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作,并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责,那么开源节流才能真正落实到实处。-01-“九层之台,起于垒土”,每个员工都应该树立“节约资源,人人有责”的观念,养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯,从自己做起,从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等,让节约成为一种自觉行为,从而避免和减少一切损失和浪费。-02-PROGRAMME怎样做好开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE创造开源节流的企业文化01一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化,而一种优秀的企业文
7、化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题,也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此,开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。02企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支,并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒,但关键是通过这种持续节约的做法,养成整个公司节约的文化。PROGRAMME怎样做好开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE在日常生活中,几乎每个人都是有成本意识的,就算是到菜市场买菜,也常常讨价还价,因为这是需要自己付钱的,但在企业里,因为不是关系到切身利益,所以很多员工往往忽视了成本的控制,从而造成浪费,增加了
8、企业的支出。大家都要有成本意识财务的职责就是: 把企业的每一项成本当做魔鬼,并将其消灭;就算不能完全将其消灭,那最少也得勤念紧箍咒,使其越变越小!勤念财务紧箍咒PROGRAMME怎样做好开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念,不但适用于普通人日常理财,同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下,企业的利润最大化实质上变为成本最小化,降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说,“省下的就是赚到的,省得越多赚得越多”,控制好成本,将本来需要支出的部分节省下来,实际上就等于是赚到了,这也成
9、为一个新兴的利润点。PROGRAMME怎样做好开源节流INCOME AND REDUCE EXPENDITURE企业的开支就像海绵里的水,只要用力去挤,总会挤出来一些。对于各项开支,我们都可以大胆的去“砍”,遇到什么问题再想办法解决,“因为解决问题的方法,总比问题要多”。先砍成本,再解决问题很多时候,企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划,然后让主管们实施执行就可以了,主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分,也没有问题,因为我们还可以随时改正过来。但相反地,如果成本没有及时消减,钱就白花花地流走了,不可能会有挽回的机会。PROGRA
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