高效能人士的七个好习惯ppt课件.pptx
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1、 高效能人士的七个好习惯 你希望获得信任吗?你希望在人生历程上享有更多的自主吗?我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己,没有人能为你开门由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众 作者简介 史蒂芬柯维(Stephen R.Covey),哈佛大学企业管理硕士,杨百翰大学博士。 柯维领导中心创始人,富兰克林柯维公司(Franklin Covey)的联合主席。 曾被时代杂志誉为“人类潜能的导师”,并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。 本书自出书以来,高居美国畅销书排行榜长达七年,在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过亿册。 目录第一部分:重新探索自我第二部分:从依赖到独
2、立 习惯一:积极主动 习惯二:以终为始 习惯三:要事第一 习惯四:双赢思维 习惯五:知己知彼 习惯六:协作增效 习惯七:不断更新 第一部分重新探索自我 什么是成功 成功即实现自己所设定的目标。行动实现目标现在 成功的根本u追求成功的路上, 我们必不可偏离了恒古不变的自然原则, 如公平、诚实、正直、善良等等, 基本品德始终是成功的根本。u如果你希望在工作上享有更多自主, 那么先做个更负责尽职的员工吧!u如果你希望获得信任, 那么先做个值得信任的人!u从观念与品德做起, 由内而外全面塑造自己! 人的行为总是一再重复, 因此卓越不是单一的举动, 而是习惯。 亚里斯多德 习惯的作用n 好习惯直接影响到
3、一个人的工作、生活、学习。n 习惯对我们的人生有很大的影响,因为它是一贯的,不知不觉中影响我们的品德,形成我们的性格,左右我们的成功。n 研究发现:有运动习惯的人有旺盛企图心。有学习习惯的人有自信。作息有规律的人有毅力。 “习惯”的定义 我们将习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果。 知识是理论范畴,指点我们“做什么”及“为何做”; 技巧告诉我们“如何做”; 意愿促使我们“想要做”。要养成一种习惯,三者缺一不可。知识技巧意愿习 惯 成 长 三 层 次 依赖:围绕“你”的概念你照顾我;你为我的成败负责;事情若有差错,我便怪你。 独立:着眼“我”的观点我可以自立;我为自己负责;我可以
4、自由选择。 互赖:从“我们”的观念出发我们自主,合作,集思广益,共同开创伟大的前程。 成长层次的影响 靠别人来完成愿望依赖心得的人 自己打天下独立自主的人 群策群力以达成功互为依赖的人 由内而外全面造就自己 人格魅力论提醒我们,高效能的生活是有基本原则的,只有当人们学会并遵循这些原则,把它们融入到自己的人格中去,才能享受真正的成功与恒久的幸福。 第二部分从依赖到独立 七个习惯不断更新知彼解己双赢思维要事第一以终为始积极主动统全综效1234567 七个习惯与三个成长之间的关系 相关概念:思维定势(Paradigm) 这是每个人看待世界的方式,未必与现实相符。它是一份地图,而非领域本身,是由每个人
5、的成长背景、经验及选择打造而成,我们会透过它来窥探万事万物。【案例】 疑人偷斧【案例】灯塔 习惯一:积极主动客观条件受制于人,并不足惧重要的是,我们有选择的自由可以对现实环境积极回应为生命负责,为自己创造有利的机会做一个真正“操之在我”的人1、选择的自由人生共有三种重要的价值:一是经验价值,来自遭遇二是创造价值,出自个人独创三是态度价值,即面临困境的反应,其中最有价值的就是态度价值 2、培养积极心态转变思维,多角度看待问题STEP 1STEP 2STEP 3STEP 4采用积极的思维反应模式确定最佳的注意力范围培养坚定的信念 用不同的眼光看待世界。 动脑筋,想方法,出主意:“不是没有方法,只是
6、暂时没找到而已,相信不久就会找到。” 一个问题有多种解决方法。 2.1.转变思维,多角度的看待事物 刺 激回 应消极的思维反应模式2.2.采用积极的思维反应模式 积极的思维反应模式刺 激回 应选择的空间想象力良 知自我意识独立意识 主动积极与被动消极的语言主动积极我选择去我能我打算试试看有没有其他可能性我可以控制自己的情绪被动消极我必须去我无能为力他就是这样一个人除非才能他们是不会接受的 良知迟到虽然不会扣我的奖金,但我觉得迟到会影响别人。我迟到和别人有什么关系!主动积极我还是迟到了,明天我一定要更加提前一点被动消极这实在令人生气!因为塞车我无法按时到,我已经起床够早的啦自我意识四种人类天赋潜
7、能24 我很明白这次培训对我很重要。我一定要好好珍惜这次机会。被动消极路上塞车,这个我也不想啊,可是没有办法啊。想象力独立意志老板交待我来参加培训,是不是觉得我太清闲了。主动积极早上可能会塞车,不如今天提前一个小时出发,不要迟到了!25 不是对方做了什么伤害我们,往往是我们选择的回应方式伤害了自己。 史蒂芬柯维 积极的人像太阳照到哪里哪里亮;消极的人像月亮初一十五不一样。27 影响范围关注范围2.3.确定最佳的注意力范围28 影响范围关注范围消极心态表现:1、总是注意别人做得不好的地方。2、总是将注意力放在自己不能解 决的范围。3、总是希望别人先改变,自己才 改变。29 影响范围相关范围积极心
8、态表现:1、总是注意自己做得不好的地方,并想办法改进。2、总是将注意力放在自己能想办法解决的范围。3、总是先寻求自己的改变,从而带动别人改变。30 我想,我能。我想,我一定能!确定“我一定能”的概念:2.4.培养坚定的信念使用积极的提示语言31 故事:一位成功者的经历故事 分享32 名言不管对方做什么来伤害我们,往往是我们所选择的回应伤害了自己。如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维就是问题的所在。你可以选择你的行动,但你不能选择后果后果是被自然法则或原则所主宰。 我们不要抱怨我们没有出身在百万富翁的家庭,我们应该这样想:我们完全有可能成为百万富翁家庭的开创者。 斯蒂芬。柯维33 习惯一
9、:积极主动(Be Proactive) 小结 主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。 主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动的受害者角色,不怨怒别人 发挥人类四项独特的禀赋自觉、良知、想像力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。 他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。34 习惯二:以终为始人和动物的本质区别是什么? 蜜蜂建筑蜂房的本领使人间的许多建筑师感到惭愧。但是,最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方,是他在用蜂蜡建筑蜂房以前,已经在自己的头脑中把它建成了。 马克思以目标为导向 往执
10、行层面延伸之一 结果第一,理由第二 事情都做完了,你有一千个理由,你有一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么! 执行的关键在于做出种种不利假设,假设对方失误怎么办?假设自己疏忽怎么办?然后在最不理想的情况下找到解决办法。 结果原理:我们是靠结果生存,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。【案例】城门口最昂贵的广告位 往执行层面延伸之二 结果提前,自我退后 在市场竞争的意义上,以人为本指的是以别人(消费者)为本,而不是以自己为本。 自我跑到前台,就会把客户价值推到后面。为什么财务的人常常要用很专业的财务语言说话?为什么研发部门的人,往往热衷于做他们心目中完美的产品
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