2022职业规划大学生职业生涯规划述职报告PPT课件(带内容).pptx
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1、职业规划汇报人:XX汇报时间:2022请在此处添加公司名称规划人生精彩 成就非凡未来010203040506目 录为什么要进行职业生涯规划职业生涯规划的概念职业生涯规划分类如何制定个人职业生涯规划如何评价职业生涯成功在自己的岗位上创业为什么要进行职业生涯规划添加小标题Add title 添加小标题Add title 添加小标题Add title 对个人而言突破并塑造全新充实的自我;发现新的职业机遇;评估个人目标和现状的差距;将个人、家庭和事业联系起来。重新认识自己的价值并使其增值;准确评价个人特点和强项;为什么要进行职业生涯规划使员工看到希望,从而达到团队稳定的目的。深刻理解员工的兴趣、愿望和
2、理想;了解员工的目标,根据情况安排培训;引导进入工作领域,个人目标与公司目标统一;产生积极的心态,发挥更大的作用;职业规划职业规划 对企业而言几乎都成为社会各界精英、领袖各专业领域的成功人士,事业有成规划的意义规划的意义: :就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁既社会大众群体,平凡的生活着1423生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平有目标与没目标的区别有目标与没目标的区别职业生涯规划的概念添加小标题Add title 添加小标题Add title 添加小标题Add title 针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定,确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。定义定义狭义狭义一个人一生
3、中担负的职业和工作职务的发展道路。从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业,直至最 后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程广义广义职业生涯职业生涯一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯职业生涯规划与管理规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划职业生涯规划的概念职业生涯规划分类添加小标题Add title 添加小标题Add title 添加小标题Add title 整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事人生规划人生规划一般为25年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理,规划从大型
4、公司部门经理到小公司做总经理等等长期规划长期规划 510年的规划,主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等中期规划中期规划2年以内的规划,主要是去定近期目标,规划近期完成的任务。如对专业知识的学习,2年内掌握哪些业务知识等等短期规划短期规划职业生涯规划分类如何指定个人职业生涯规划添加小标题Add title 添加小标题Add title 添加小标题Add title 7、职业生涯发展方案 8、职业生涯发展文件1、自我分析 2 2、环境分析 3 3、关键成就因素分析4、职业发展周期 5、职业生涯发展目标6、职业生涯发展策略职职 业业 规规
5、 划划 流流 程:程:知知己己知知彼彼决决策策目目标标行行动动职业生涯诊断职业生涯 目标与标准职业生涯发展策略职业生涯 实施管理如何制定个人职业生涯规划员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价,要注意听他人的意见和建议,对自己有全面、客观深入地了解,明确自身的优势和弱点。个人部分个人部分自我充实自我充实健康情形健康情形休闲管理休闲管理家庭部分家庭部分生活品质生活品质家庭关系家庭关系家人健康家人健康事业部分事业部分财富所得财富所得社会阶层社会阶层自我实现自我实现第一步:自我分析第一步:自我分析如何制定个人职业生涯规划职业生涯机会的评估职业生涯机会的评估友伴条件友伴条件朋友要多量化
6、、多样化且有能力,建有利行业条件行业条件注意社会当前及未来需要的行业企业条件企业条件公司有改革计划吗?公司需要什么人才,社会条件社会条件注意政治、经济、社会与文化、教育条件,地区条件地区条件视行业和企业而定第二步:环境分析第二步:环境分析如何制定个人职业生涯规划高管职系高管职系总裁副总总经理 职能职系职能职系职员主管经理销售职系销售职系区域副经理区域经理城市主管销售代表促销员晋升通道晋升通道如何制定个人职业生涯规划第第三三步:步:关关键键成成就就因因素素分分析析金脉:理财、合作、能力条件及职位成就因素分析成就因素分析知脉:知识、技术、企划及洞察力成就因素分析成就因素分析人脉:沟通与自我推销成就
7、因素分析成就因素分析如何制定个人职业生涯规划第四步:职业发展周期第四步:职业发展周期(正式工作前)探索期探索期职业前期(职业前期(3-53-5年)年)描述:描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务:任务:技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的 工作视野要求:要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉描述:描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务:任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求:要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主职业中期(职业中期(30-5
8、030-50岁)岁)描述:描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务:任务:计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求:要求:看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一职业晚期(职业晚期(50-6550-65岁或者更岁或者更晚)晚)如何制定个人职业生涯规划职业前期(职业前期(3-53-5年)年)职业中期(职业中期(30-5030-50岁)岁)职业晚期(职业晚期(50-6550-65岁或岁或者更晚)者更晚)探索期探索期(正式工作前)描述:描述:一般在30-50岁之间。个人绩效可能提高、也可能不变或降低任务:任务:
9、技术更新、培训和指导的能力转入需要新技能的新工作、开发更广阔的 工作视野要求:要求:表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关系,减少陶醉描述:描述:学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例任务:任务:工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神要求:要求:学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、学习自主描述:描述:中期继续发展者可以安然处之,生涯开发停滞或衰退者将面临困境任务:任务:计划退休、从权力转向咨询角色确认和培养继承人、从事公司以外的活动要求:要求:看到自己的工作成为别人 的平台支持和咨询、在公司外部的活动中找到自我的统一第四步:职第四步:职业发展周
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