宿吉南二建管理浓缩手册.doc

1、第一章施工管理.4命题考点一建设工程项目管理的内涵P1.4命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务P2-5.4命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6 .4命题考点四系统的目标与系统的组织的关系P7.5命题考点五组织论P7.5命题考点六组织工具P7-24.5命题考点七施工组织设计P25-28 .6命题考点八建设工程项目目标的动态控制P28-29.7命题考点九动态控制原理的运用P30-31.7命题考点十项目经理P31-35.7命题考点十一风险、风险量和风险等级P36-37.8命题考点十二施工风险的类型P37-38.8命题考点十三施工风险管理的工作任务及工作流程P39.8命题考点十四建设工程

2、监理P40-45.8第二章施工成本管理.9命题考点一建筑安装工程费用的组成P46-52.9命题考点二工程量清单计价的方法P58-64.9命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P68.10命题考点四人工定额的编制P70-71.10命题考点五材料消耗定额的编制P73-74.11命题考点七施工机械台班使用定额P74-77 .11命题考点八合同价款约定与工程结算P77-83.11命题考点九工程变更（教材 P87 页例题）.12命题考点十不同索赔事件可索赔的内容P89-90.12命题考点十一预付款抵扣起扣点P93-94.12命题考点十一施工成本管理的任务和措施P100-105.12命题考点十二施工成

3、本计划的类型P105-106.13命题考点十三施工成本计划的编制方法P107-109.13命题考点十四施工成本控制P111-116.13命题考点十五施工成本分析P117-121 .14第三章施工进度管理.14命题考点一进度控制的目标和任务P122-125.14命题考点二施工方进度计划的类型即作用P125-128.15命题考点三施工进度计划的编制方法P128-144.15命题考点四施工进度控制的任务和措施P144-147.161第四章施工质量管理.16命题考点一施工质量的影响因素及控制特点P149-152.16命题考点二工程项目的施工质量保证体系P152-154.16命题考点三施工企业质量体系P

4、154-156.17命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P156-158.17命题考点五施工准备的质量控制P158-162.18命题考点六施工过程的质量控制P162-166.18命题考点七施工质量验收P166-170.18命题考点八工程质量事故分类P170-171.19命题考点九施工质量事故P174-177.19命题考点十政府监督P177-179.20第五章施工职业健康安全与环境管理.21命题考点一职业健康安全与环境管理体系P180-185.21命题考点二施工职业健康安全与环境管理的目的和要求P185-187.21命题考点三职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立运行P187-189.2

5、2命题考点四安全生产管理体系P190-197.22命题考点五危险源P197-199.23命题考点五风险控制P199-200.23命题考点六应急预案体系的构成及职业健康安全事故的分类P199-206.24命题考点七施工生产安全事故的处理P206-209.25命题考点八施工现场环境保护的措施；文明施工的管理措施P209-215.25第六章施工合同管理.26命题考点一施工承发包主要类型P216-222.26命题考点二施工招标与投标P222-229.27命题考点三发包人的责任与义务；承包人的责任与义务P230-234.28命题考点四暂停施工的责任P235.28命题考点五质量控制条款及费用控制条款P23

6、6-237.29命题考点五竣工验收P239-241.29命题考点六施工专业分包、劳务分包合同的内容P242-246.30命题考点七建筑材料采购、设备采购合同的主要内容P246-249.30命题考点八单价合同、总价合同、成本加酬金合同的内容对比P250-255.31命题考点九施工合同执行过程的管理P255-259.32命题考点十施工合同的索赔P259-264.33第七章施工信息管理.34命题考点一施工信息管理的任务和方法.34命题考点二施工文件归档管理.352前言本手册所列知识点均为重点内容，需要学员们重点注意，为方便查看以及精力侧重，根据考察频率和难易程度将之进行了星级划分，其中表示该知识点较

7、容易，出题频率一般表示该知识点有一定难度，出题频率较高表示该知识点非常重要，出题频率非常高本手册如何利用？（三遍学习法）1、快速浏览，手册所列知识点全面掌握，已掌握的内容做记号，勾选。2、重点记忆，已勾选内容直接忽略，需加强部分重点记忆。3、目录回放，看目录想内容，知识内容最后记忆加深。3第一章施工管理命题考点一建设工程项目管理的内涵P11、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划，即目标控制前的一系列

8、筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、建设工程项目的全寿命周期：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。命题考点二项目各参与方项目管理的目标和任务P2-5项目管理类型目标任务范围主要阶段业主方投资、进度、质量实施阶段施工方施工成本、进度、质量施工阶段设计方设计成本、进度、质量项目投资三

9、控三管实施阶段设计阶段供货方供货方成本、进度、质量一协调施工阶段总承包方总承包方成本、进度、质量项目总投资实施阶段1、业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。安全管理是项目管理中的最重要的任务。2、各参与方项目管理皆服务于项目整体利益和自身利益（业主方仅服务业主的利益）。3、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。建设项目工程总承包两种模式：DB 设计+施工；EPC 设计+采购

10、+施工命题考点三施工总承包与施工总承包管理P5-6两种模式主要看教材第六章 219-221，重点施工总承包施工总承包管理工作开展程序不同先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，这样可以在很大程度上缩短建设周期。4进行施工。合同关系由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。业主与分包单位直接签订合同（一般是这种）施工总承包管理单位与分包签订合同分包单位的选择和认可分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。分包合同由业主与分包单位直接签订时，每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要

11、经过施工总承包管理单位的认可。对分包单位的付款对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。对分包单位的管理和服务既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。（二者相同）施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建筑安装工程造价。分包合同一般采用单价合同或总价合同。命题考点四系统的目标与系统的组织的关系P7目标实现影响因素组织人的因素方法与工具。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施：组

12、织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。命题考点五组织论P7组织论主要研究组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映指令关系；组织分工分为工作任务分工和管理职能分工；组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可以反映各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。命题考点六组织工具P7-24组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系。（四图两表）表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的方式树状图的方式对一个项目的结构进行项目结构图 逐层分解，以反映组成该项目所有工

13、作 一个项目的组成部分直线任务（该项目的组成部分）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作内容单向箭线5管理任务分工表管理职能分工表反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系1、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的

14、控制；结合项目管理的组织结构等。2、项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。3、基本的组织结构模式组织结构模式指令源特征适用工程职能组织多个可能有多个矛盾的指令源多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行，不适合大型组织系统线性组织一个唯一的指令源；在特大型组织中指令路径过长因指令不会发生矛盾，国际上常用于大型项目中矩阵组织两个横向和纵向下达指令；指令矛盾时由最高指挥协调或决策较新型，适用于大的大的组织系统（比如地铁建设中）4、项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。5、管理是由多个

15、环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查。管理职能分工表使用表的形式反映各工作部门（各工作岗）位对各项工作任务的项目管理职能分工。项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。6、工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作间逻辑关系，菱形框表判别条件。命题考点七施工组织设计P25-281、基本内容：五项。进度计划时间安排，平面图空间安排2、分类及其内容：根据施

16、工组织设计编制的广度、深度和作用的不同分类。编制对象内容施工组织总设计整个项目分无方案单位工程施工组织设计单位工程分无指标分部分项施工组织设计某些分部分项工程（哪些？） 总无措施3、施工组织总设计的编制程序（9 条）口诀：一查二算三部署，方案定了再计划，图纸技术一把抓。以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。6命题考点八建设工程项目目标的动态控制P28-291、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、动态控制原理程序：项目目标动态控制

17、的准备工作；项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值；定期进行项目目标计划值与实际值比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏）如有必要则进行项目目标的调整。动态控制的核心是：定期进行计划值与实际值的比较，发现目标偏离采取纠偏措施。3、项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（人、组织论）管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4、项目目标的事前控制（主动控制

18、）：分析可能的影响因素；采取预防措施命题考点九动态控制原理的运用P30-311、控制施工进度：一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一旬或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。2、控制施工成本（一般项目控制周期为一个月）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。（形成先后：投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付。两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。）3、控制施工质量：质量目标包括施工质量材料、半成品和有关设备的质量。命题考点十项目经理P31-351、合同示范文本中项目经理相关条款承包人需向发包人提交项目经理与承包人之间的

19、劳动合同，以及为项目经理缴纳社保的证明；紧急情况下，项目经理为保施工安全和人员安全可以采取必要措施，但应在 48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告；承包人更换项目经理，需提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意；发包人通知承包人更换项目经理的，承包人接到通知后 14 天内提出改进报告，发包人仍要求更换的，承包人应在第二次接收通知 28 天内更换项目经理；项目经理找人代为履行职责时，提前 7 天书面通知监理。换项目经理要求资格满足，经验满足。2、项目管理目标责任书规定的职责；项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动

20、态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。目标责任书在项目实施前，由项目经理与企业法定代表人或其授权人签订。73、项目经理的权限参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（四个参与，两个授权，一个主持，一个制定。）4、项目经理由于主观原因或工作失误造成损失，政

21、府法律责任、企业经济责任。命题考点十一风险、风险量和风险等级P36-371、风险区域图：横轴损失量，纵轴概率。注意 ABCD 所在区域2、风险等级评估表可能性后果轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123风险区 A5 级风险区 B3 级风险区 C3 级风险区 D1 级命题考点十二施工风险的类型P37-38建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险。四类项目决策风险：组织风险：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力；经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险；工程环境风险：自然灾害、地质，水

22、文条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素；技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。命题考点十三施工风险管理的工作任务及工作流程P39（1）风险识别：收集信息、确定因素、编制识别报告。（2）风险评估：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级（3）风险响应：风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。（注意顺序）常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等对策。（4）风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。命题考点十四建设工程监理P40-451、工程监理的三个目的：确保工

23、程质量、提高工程水平、充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担起项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。在国际上把这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。4、工程监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性。85、质量管理规定：工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任；工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场。监理工程师不签字：建筑材料、建筑构配件和

24、设备不得使用；不得进行下一道工序。总监理工程师不签字：建设单位不拨付工程款、不进行竣工验收。监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。6、安全管理规定：监理单位审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合建设强制性标准。（施工阶段质量控制注意一下）7、实施监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。监理文件名称编制时间主持批准人作用监理规划监理合同订立后总监理工程师监理单位技术负责人 指导性监理实施细则监理实施之前专业监理工程师总监理工程师操作性8、旁站监理是对关键部位、关键工序施工质量的全过程现场跟班

25、监督。提前 24 小时书面通知。职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑材料准备情况。现场跟班监督。核查进场建筑材料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。第二章施工成本管理命题考点一建筑安装工程费用的组成P46-521、按构成要素划分的建筑安装工程费用的项目组成下面给出口诀表，具体内容请参照教材 p49 页费用组成表。人工费（蒋家铁书记）材料费（原价运好够）施工机具使用费包括仪器仪表使用费和施工机械使用费（浙大人安然常睡）企业管理费（三公差使用保险金误剪劳工）利润规费（五险一金一排污）税

26、金（营地监狱）注意：检验试验费属于企业管理费。工伤保险属于规费。工程设备的费用属于材料费。2、按造价形成划分的建筑安装工程费用的项目组成分部分项工程费措施项目费（二大脚特工，冬夜已安（睡）其他项目费规费税金。3、暂列金额由建设单位根据工程特点，按有关计价规定估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除合同价款调整后如有余额，归建设单位。计日工由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价。总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。命题考点二工程量清单计价的方法P58-641、工程造价的计算（三种形式）：9工料单价=人工费

27、+材料费+施工机具使用费综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金2、分部分项工程费计算两个核心问题：确定各分部分项工程的工程量及其综合单价。3、措施项目费计算可以计算工程量的措施项目采用综合单价方式计价；其余的措施项目采用以“项”为计量单位的方式计价，应包括除规费、税金外的全部费用。措施项目费由投标人自主确定，但是其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门规定确定，且不得参与市场竞争计算方法有：综合单价法混凝土模板、脚手架、垂直运输参数法计价夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工费分包法计价室内空气污染测

28、试4、其他项目费计算：暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定；计日工和总承包服务费由承包人根据招标人提出的要求，按估算的费用确定。5、规费、税金项目费计算规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。6、风险费用的确定：采用工程量清单计价的工程，应在招标文件中或合同中明确风险内容及其范围（幅度），并在工程计价过程中予以考虑。投标价的编制原则需要注意 P65命题考点三建设工程定额按编制程序和用途分类P68定额名称对象对应的阶段施工定额以同一性质的施工过程工序，作为研究对象施工企业自用预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制施工图设计阶段概算定额以扩大的分部分

29、项工程为对象编制扩大初步设计阶段概算指标以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制初步设计阶段投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制项目建议书和可行性研究阶段命题考点四人工定额的编制P70-71编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，但拟定定额时问的前提是对工人工作时间按其消耗性质进行分类研究。1、工人工作时间的分类：（1）必须消耗时间：有效工作时间（基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间）；休息时间；不可避免中断时间（2）损失时间：多余和偶然时间；停工时间（施工本身的停工时间、非施工本身造成的停工时间）；违背劳动纪律损失时间10

30、2、人工定额按表现形式分为时间定额与产量定额，二者互为倒数命题考点五材料消耗定额的编制P73-74编制材料消耗定额，主要包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。材料的损耗一般以损耗率表示。材料损耗率可以通过观察法或统计法计算确定定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。命题考点七施工机械台班使用定额P74-77 1、机械工作时间【必须消耗的时间】有效工作时间（正常负荷下、有根据地降低负荷下）；不可避免的无负荷工作；不可避免中断时间（与工艺过程的特点有关、与机械的使用和保养有关、工人休息时间）【损失时间】多余工作时间；低负荷

31、下工作时间；停工时间（施工本身造成的停工时间、非施工本身造成的停工时间）；违背劳动纪律时间2、教材 p75 页例题是重点3、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数命题考点八合同价款约定与工程结算P77-831、对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。2、约定索赔与现场签证的程序：如由承包人提出、发包人现场代表或授权的监理工程师核对等；约定索赔提出时间：如知道索赔事件发生后的 28 天内等；约定核对时间：收到索赔报告后 7 天以内、10 天以内等；约定支付时问：原则上与工程进度款同期支付等。3、对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏

32、差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15，调整的原则为：当工程量增加 15以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少 l5以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。4、调值公式（参考教材 p82 页）5、不可抗力事件合同价款及工期调整原则：（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担；（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用；11（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发

33、包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。命题考点九工程变更（教材 P87 页例题）注意哪些不命题考点十不同索赔事件可索赔的内容P89-90可索赔利润命题考点十一预付款抵扣起扣点P93-94其基本计算公式如下：T=P-教材 p94 页例题重要式中 T 是起扣点，即工程预付款开始口会的累计已完成工程价值；P 是承包工程合同总额；M 是工程预付款数额；N 是主要材料及构配件所占比重。命题考点十一施工成本管理的任务和措施P100-105预测施工前对成本进行的估算；施工成本预测是施工项目成本决策与

34、计划的依据。是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是该项目成本降低计划的指导文件，是设立目标成本的依据三类指标：数量指标（绝对值）质量指标（比值，率）效益指标（差值，额）控制成本控制的目标是合同文件和成本计划。成本控制过程的动态资料是进度报告和工程变更与索赔资料。12核算形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者计取的工程量是一致的。成本核算是对成本计划是否实现的最后检验成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采分析取切实措施，加以纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。定性、定量结合分析。考核是衡量成本降低的实际效果，也是对成本指标完

35、成情况的总结和评价。四大措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施命题考点十二施工成本计划的类型P105-106竞争性成本计划工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标实施性计划成本项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划施工预算和施工图预算的区别施工预算施工图预算编制的依据施工定额为主要依据预算定额为主要依据适用的范围施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系适用于建设单位，又适用于施工单位施工企业组

36、织生产、编制施工计划、发挥的作用准备现场材料、签发任务书、考核功投标报价的主要依据效、进行经济核算的依据命题考点十三施工成本计划的编制方法P107-109施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。1、按施工成本组成编制：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。2、按项目组成编制：单项单位分部分项在项目总的方面考虑总的预备费、在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。3、按工程进度编制：在时标网络图上按月编制；利用时间成本曲线（累积曲线）命题考点十四施工成本控制P111-1161、施工成本控制的依据：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更；以上为主要依据，此外还有施工组

37、织设计和分包合同。2、成本控制的步骤：比较分析（核心）预测纠偏（最具实质性的一步）检查3、赢得值法13费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用。命题考点十五施工成本分析P117-1211、施工成本分析的依据：会计核算；业务核算；统计核算。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。2、施工成本分析的基本方法：

38、比较法；因素分析法；差额计算法；比率法因素分析法代换原则：先实物量后价值量，先绝对值后绝对值。注意教材 p118 例题3、综合成本的分析方法：分部分项工程成本分析：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。三算对比：预算成本、目标成本、实际成本。月、季度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。竣工成本的综合分析：单位工程成本分析包括三方面内容竣工成本分析；主要资源节超值对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。第三章施工进度管理命题考点一进度控制的目标和任务P122

39、-1251、建设工程项目的总进度目标的内涵：建设工程项目总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。142、建设工程项目的总进度目标的论证：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作

40、步骤：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。3、进度计划系统：不同深度；不同功能；不同参与方；不同周期。4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。命题考点二施工方进度计划的类型即作用P125-1281、建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件包括设计资料提供的条

41、件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度2、整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划（这些进度计划的名称尚不统一，应视项目的特点、条件和需要而定，大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划） 。3、控制性施工进度计划的主要作用：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；是编制实施性进度计划的依据；是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施

42、工计划等）；是施工进度动态控制的依据。4、 实施性施工进度计划的作用月度、旬度施工计划：确定施工作业的具体安排；确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。命题考点三施工进度计划的编制方法P128-1441、横道图：【优点】适用于手工编制计划；直观易懂；【缺点】工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能

43、确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统2、双代号网络计划：一项工作应当只有唯一一条箭线和相应一对节点。节点编号从小到大，可不连续，不可重复。绘图规则注意只有一个起点一个终点（单目标网络计划）六时参数计算注意总时差、自由时差的概念及计算153、双代号时标网络计划宜按各个工作的最早时间编制4、关键工作、关键线路和时差（教材 p144 页，非常重要，通篇看）关键工作：双代号网络计划中，工作总时差最小的工作是关键工作当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期，关键线工作的总时差为零（特例）关键线路：由始至终全部由关键工作组成的线路；线路上总的

44、工作持续时间最长；关键线路可用双线或粗线标注。命题考点四施工进度控制的任务和措施P144-1471、施工进度计划检查的内容：检查工程量的完成情况；检查工作时间的执行情况；检查资源使用及与进度保证的情况；前一次进度计划检查提出问题的整改情况。2、施工进度计划的调整内容：工程量的调整；工作（工序）起止时间的调整；工作关系的调整；资源提供条件的调整；必要目标的调整。3、施工方进度控制措施四大措施：组管经技经济措施若资源条件不具备，则应调整进度计划。技术措施在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。第四章施工质量管理命题考点一施工质

45、量的影响因素及控制特点P149-1521、施工质量的影响因素主要有“人，材料，机械，方法及环境”五大方面。（1）人的因素决策者、管理者和作业者。决定性作用（2）材料的因素材料质量是工程质量的基础（3）机械的因素包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。（4）方法的因素（5）环境的因素：现场自然环境因素；施工质量管理环境因素；施工作业环境因素施工现场的给水排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件的因素。2、施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大建筑产品生产的单件性和流动性（3）过程控制要求高（4）终检局限大不能通过拆卸或解

46、体来检查内在质量，边施工、边检查、边整改命题考点二工程项目的施工质量保证体系P152-1541、施工质量保证体系内容：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系；2、施工质量保证体系的运行以质量计划为主线、以过程管理为重心。16计划 P确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动方案。实施 D计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。检查 C检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。处理 A在检查的基础上，肯定成功经验，采取措施进行纠偏，未能解决的记录在案留到下一循环加以解决。质量管理的全过程是反复按照 PD

47、CA 的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。PDCA 循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。命题考点三施工企业质量体系P154-1561、质量管理八项原则以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与的原则；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系 ；2、质量管理体系文件的构成质量手册纲领性文件：企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。程序文件支持性文件；质量计划；质量记录。3、企业质量管理体系需由公正的第三方认证机构认证，认证应按申请、审核、

48、审批与注册发证等程序进行。企业获准认证后的有效期为三年，获准认证后应经常性进行内部审核，并每年一次接受认证机构的监督管理。命题考点四施工质量控制的基本环节和一般方法P156-1581、基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。在正式施工前进行的事前主动质量控制编制施工质量计划，明确质事前质量控制量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和事中质量控制结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点

49、是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。也称为事后质量把关。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定事后质量控制和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。2、施工质量控制的一般方法现场质量检查（1）现场质量检查的内容包括：开工前的检查开工条件；工序交接检查17重要工序或对工程质量有重大影响的工序应严格执行三检制度（即自检、互检、专检）。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查（2）现场质量检查的方法目测法看、摸、敲、照（记

50、住里面的例如）实测法靠、量、吊、套（记住里面的例如）试验法理化实验和无损检测命题考点五施工准备的质量控制P158-162技术准备是在室内进行材料的质量控制三关；熟悉 161 页的数字。施工机械的质量控制持证上岗，人机固定命题考点六施工过程的质量控制P162-1661、技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并签字归档。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。技术交底的形式有：书面、口头