网络综合布线施工方案书.doc

1、Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计1网络综合布线施工方案目录网络综合布线施工方案目录一、 工程概况-1.工程名称-2.工程地点-3.工程内容-4.工程期限-5.工程质量-二、 编织依据-1.编织说明-2.编织依据-三、 施工组织部署-四、 施工组织部署-1.施工组织管理-2.质量目标-3.施工现场管理目标-4.施工协调-5.施工工期-6.施工顺序及验收安排-五、 施工准备-1.技术准备-2.现场准备-3.劳动力组织-Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计24.主要材料计划-六、

2、施工技术方案-1.工程概述-2.施工程序-3.工程技术资料管理-七、 施工质量控制计划-1.质量体系的建立-2.质量管理组织措施-3.施工过程质量控制-4.质量检验-5.责任管理-八、 安全保证计划-1.综述-2.安全目标-3.安全管理制度-4.安全管理措施-5.安全技术措施-九、 文明施工与环境保护-1.文明施工措施-2.环境保护措施-十、 成品保护与成品控制-1.设备及安装成品保护措施-Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计32.降低成本的措施-十一、XX 网络工程设计及施工方案-一、一、 工程概况工程概况1.工程名称：xxxxx 开

3、发中心一期扩充项目综合布线系统工程2.工程地点：西安进出口加工区 B 区3.工程内容：A.IT 系统包所有的线管、数据线、光纤、面板和模块及部分桥架的提供并安装；B.IT 系统所有配线架的提供并安装；C.IT 系统所有机房内跳线的提供并安装；D.新旧中心机房间 24 芯单模光纤提供与安装；E.计算机房到配线间之间的 12 芯单模光纤提供并安装；F.IT 包机房内所有与 IT 相关的设备安装。G.安装工程施工和验收资料的文档。4.工程期限：40 天5.工程质量：合格二、二、 编制依据编制依据1.编制说明：编制说明：1.1本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，本施工组织设计中提出的施工方

4、案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性。1.2本施工组织设计是直接指导施工的依据。围绕质量、工期和安全这三大目标，在施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、主要技术方案及措施、安全和工期的保证措施、文明施工及工程质量保证措施等方面，做了科学性和可行性考虑。2.编制依据：编制依据：2.1总包单位提供的 RFQ-F07b IT 图纸。2.2国家和陕西省现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)建筑电气安装工程施工质量验收规范 （GB50303-2002）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GB50150)综合布线

5、系统工程施工及验收规范 (CECS89:97)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)智能建筑设计标准 （GB/T50314-2000）2.3分包合同中，总包单位约定的相关施工技术规范。三、三、 施工组织部署施工组织部署Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计41.施工组织管理施工组织管理1.1组织机构本项目管理部由项目经理、现场项目经理、主任工程师以及副经理组成，主管技术、质量、生产、 安全、行政管理， 负责对工程的领导、 指挥、协调、 决策等重大事宜， 具体安排详见图 3 -1：图图 3-1 施工现场组织机构框图

6、施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，各岗位职能如下。1.1.1项目经理（技术总监） ：对整个项目的技术、安全、质量、进度以及成本负责，负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对公司总经理负责。1.1.2现场经理（兼主任工程师） ：负责制定落实生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。对项目经理负责。1.1.3安全员（兼后勤） ：负责安全防护、消防保卫、保环卫、安全文明施工以及员工住宿、食堂、交通工具的管理工作。对现场经理负责。1.1.4生产组长（技术员） ：负责制定落实生产计

7、划，完成工程量的统计，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工以及劳动力、 工程质量等各种施工因素的日常管理。 负责编织和贯彻施工组织设计、 施工方案，图纸的深化设计，进行技术交底，组织技术培训。对主任工程师负责。对现场经理负责。1.1.5质检员（保管员） ：负责施工质量程序的管理工作，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量。负责工程物资以及施工机具的搬运、存储和发放，监督控制现场各种物资使用情况，维护保养施工机具的管理工作。对现场经理负责。1.1.6商务：负责编织工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理等工作。对项目经理负责。1

8、.2质量管理体系及分工1.2.1质量管理体系组织结构框图（见图 3-2） 。项目经理/技术总监现场经理/主任工程师商务质量员/保管员安全员/后勤管理生产组长/技术员Xxxx高新技术开发区质检站xxxxx监理有限公司xxxxx工程总公司Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计5图图 3-2 质量管理体系组织结构框图质量管理体系组织结构框图1.2.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：张兴国（项目经理）副组长：张磊（现场经理兼主任工程师）成员：王磊（质检员）张军河（安全员员）袁玉峰（生

9、产组长/技术员）1.2.3质量管理系统（见图 3-3）图图 3-3 质量管理系统组织结构框图质量管理系统组织结构框图2.质量目标质量目标再次获得xxxxx 优秀供应商证书 。3.施工现场管理目标施工现场管理目标确保西安市市级文明安全工地。4.施工协调施工协调-与与其他分包单位的协调配合其他分包单位的协调配合4.1.1开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作， 努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。4.1.2土建的总体部署下， 我们将与其他专业分包单位共同编制进度合理、 节点详细的安装各工种进度计划。平时不定期检查，并在土建、监理的主持下每周召开协调会，对前一段的各安装单位进行

10、考核、协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。4.1.3在施工过程中密切与各方的配合，在管廊、吊顶等安装工作密集部位，事先与其他安装单位共同绘制综合大样图， 合理安排和布置各类管道及装置。 在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。4.1.4在调试、 竣工阶段， 我们也将切实做好配合工作。 与其他专业安装单位共同制定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。5.施工工期施工工期本工程工期为 40 日历天，计划开工日期 2009 年 5 月 20 日，到 2009 年 6 月 30 日竣工交付使用。在

11、土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。Xxxxxxxxxx项目部质检员Xxxxx 工程总公司质量部生产班组Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计6总的测试工作将在工程结束前进行施工中安排日、周、总体进度计划。详细安排见：施工进度计划甘特图。6.施工顺序及验收安排施工顺序及验收安排施工时按照先地下、后地上；先配管、桥架安装、后穿线及设备安装；先校线后接线

12、的原则进行；按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收及系统验收。6.1在土建施工完毕后，会同其他专业安装工程进行：6.2弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行；弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开；机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始； 用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。6.3弱电安装工程计划总体验收时间为 2009 年 6 月 30 日。四、四、 施工准备施工准备1.技术准备技术准备1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。1.1.1合同签订后，由技术人员向建设单位领取各专业图纸。1.1.2由项目技术总监、主任工程师组织工程技术人员认真审图，做好图纸会

13、审的前期工作，针对有关施工的技术和图纸存在地疑点做好记录。1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员（规范、规程、图集详见编织依据） 。1.3提前做好预埋管、盒设计详图，桥架安装位置详图以及桥架内电缆布置详图， 。1.4做好各种物资进场计划.2.现场准备现场准备根据需要,我公司建立临时办公室临时与仓库计划,xxxxx 项目的总包单位中电二公司， 将为我公司提供一间 20m2 的办公室用于临时办公用,我公司临时仓库设在办公室。3.劳动力组织劳动力组织3.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。3.2组织好职工的入场教

14、育培训，搞好全员的各项交底工作。3.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识.3.4落实各级人员的岗位责任制。4.主要材料计划主要材料计划主要材料用量计划详见表 4-1。序号项目单位数量备注1桥架米6502管槽米157003光纤米95004网线箱6405配线架/光配线架个168Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计76模块个29487面板个14748机柜个29五、五、 施工技术方案施工技术方案1.工程概述工程概述1.1.1线路敷设方式,弱电网线沿电缆桥架敷设，出桥架后穿镀锌钢管保护敷设至用户面板，己方采用开放式架空桥

15、架，网线通过梯架端接在机柜配线架上1.1.2线路敷设方式：干线、支线主要在吊顶内沿电缆桥架敷设；出桥架后穿镀锌钢管保护在吊顶内、埋墙暗敷设，无吊顶的区域明敷设。4 根及以下网线穿25 钢管；47 根照明支线穿32 钢管。1.1.3接地1.1.4各种功能性接地连接板、接地端子箱的位置及做法详见供电专业图纸。1.2其它1.2.1电缆桥架采用梯级式， 带保护罩表面采用静电喷塑方式进行防腐处理， 其安装参见国标 电缆桥架安装 （04D701-3） 。电缆桥架应作可靠接地，每一段电缆桥架需做跨接。采用吊架或吊杆安装，安装吊架间距不超过 2.0 米。垂直敷设至配电箱的电缆桥架待箱体位置确定后由现场安装确定

16、。屋顶电缆桥架必须采用带盖板防水、防腐型电缆桥架。有化学品腐蚀性的房间内的电缆桥架采用防腐型电缆桥架。1.2.2穿过防火墙及穿楼板的配电管、电缆桥架等需作防火封堵。做法参见国标电气竖井设备安装 （04D701-1） 。1.2.3凡是本专业所选用的设备及器材均必须得到业主的认可。1.2.4进行电气工程施工时须与其他专业密切配合。1.2.5所有电气施工安应与其他专业密切配合并符合国家现有规范。2.施工程序施工程序弱电桥架安装工程在主体建筑基本结束后进行。弱电线缆的施工随桥架的进度逐步展开。机房布线施工与设备机柜安装将在机房装修基本到位后开始。用户端模块面板的安装与实施则需要随屏风家具到位后实施。总

17、的测试工作将在工程结束前进行3.工程技术资料管理工程技术资料管理3.1工程技术资料管理目标：工程技术资料管理目标：以西安市城建档案馆存档资料要求，为基本准则，做到标准、规范、准确。3.2资料管理的基本规定资料管理的基本规定3.2.1质量技术资料收集、 编制与工程项目施工进度同步， 从工程签订合约及施工准备工作开始，即应开始进行资料的积累、整理、核查工作、工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作。3.2.2质量技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程及有关规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、废除非法定计量单位。3.2.3为便于工程资料的长期保存，

18、根据有关档案要求，工程资料用不易褪色的书写材料书写、绘制。Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计83.2.4各资料编制人员要熟悉工程质量技术资料各种表格填写的质量要求， 对填写的质量技术资料的正确性、完整性负责。项目资料员负责对日常收集的质量技术资料进行核查；有权要求资料责任部门和人员提供有关资料；项目质检员对分项工程的质量技术资料负责核查；项目技术负责人对分部工程质量技术资料负责核查； 在电气分部工程完工时， 负责全面核查，认为符合要求后，才能向总包方提出验收的要求。3.3资料提供的责任人员和内容要求资料提供的责任人员和内容要求3.3.

19、1施工技术员需提供的资料和内容要求(1)开工、竣工报告（含停工报告、复工报告）：5 份存档的资料逐份填写，盖章签名齐全。实际开工、竣工日期栏填写清楚。(2)图纸会审记录：设计院、建设单位、监理单位、施工单位四方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。会审的工程项目的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼、表达确切，必要时绘简图。(3)设计变更通知单：变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。(4)施工组织设计：视工程的性质、规模、复杂程度、工期等确定设计的内容和深度，内容完整，

20、满足施工组织和指导施工的需要。符合归档要求的施工组织设计还具备审批、审核签名齐全，盖有公章。(5)施工技术总结：涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。(6)技术核定通知单、工程联系单：在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应一事一单，对存在问题处理地意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。3.3.2项目工长需提供的资

21、料和内容要求(1)交接检验收记录；(2)实验记录；(3)隐蔽验收记录。3.3.3材料员需提供的资料和内容要求(1)材料出厂合格证、试验报告资料：凡工程用的材料，不论是国产还是进口，都必须有出厂合格证书，证书必须标有品种、牌名、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。材料出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供单位要加盖公章，并注明原件存放单位。对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量、日期，和工长一道注明使用部位，收料人签名以备查阅。(2)设备、构件合格证：需有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。3.3.4质检员需提供的资料和内容要求(1)分项工程质量评定表：

22、复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。(2)分部工程质量评定表：根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。(3)质量保证资料检查表：按表中所列项目填写齐全，无漏项、缺项，内容符合有关规范和规定的要求。Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计9(4)单位工程观感质量评定表：观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。3.3.5提供资料的责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程一切资料， 质检人员平时按分项工程检查资料，每

23、分项工程（或逐层）完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全、移交给项目资料员，办理交接签字手续。同时向技术负责人汇报。凡责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的，通知责任人限期整改。六、六、 施工质量控制计划施工质量控制计划1.质量体系的建立质量体系的建立1.1工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。1.2工程质量控制组织形式详见图 3-3。1.3建立由公司总经理领导

24、、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。1.4项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报1.5实行目标管理， 进行目标分解， 按子分部工程、 分项工程把责任落实到相应的部门和人员。1.6积极开展质量管理（QC）小组的活动。1.7质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态。2.质量管理组织措施质量管理组织措施2.1即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，最大限度地提供持术支持与管理支持。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分

25、项工程优良率。第三层次为施工作业层，负责工程的施工。2.2各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检） ，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。2.3专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。2.4工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修， 并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。3.施工过程质量控制施工过程质量控制3.1施工准备过程的质量控制施工准备过程的质量控制3.1.1技术文件准备：根据公司质量保证手册、结合本工程的

26、实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。3.1.2管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，制定相应的质量制度。3.1.3图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，对工程制定专门的技术措施和控制办法。3.1.4对材料供应商进行评估和审核， 建立合格的供应商名册， 选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。3.1.5拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。3.1.6采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。3.2施工过程中的

27、质量控制施工过程中的质量控制Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计103.2.1严把材质关，严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必须进行复验。3.2.2把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量。3.2.3严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。3.2.4工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试， 测试工作由项目技术负责人组织有关人员

28、参加， 测试合格后由项目经理组织对工程进行自检， 自检合格后报公司初验小组进行内部初验， 内部初验合格后报业主， 由监理或业主组织初验， 初验合格报上级主管部门竣工验收。3.2.5接受监理单位的指导。3.2.6认真做好工程的验收交付。3.2.7严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工， 并认真按公司质量体系文件运作， 严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。3.2.8单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。4.质量检验质量检验4.1设备材料构配件进场检验设备材料构配件进场检验4.1.1主要材料设备的检验方法（通常检验方法）序号序号材料设备类型材料设备类型检验方法检验方法1型材、管材、线

29、材、板材尺量、目测、合格证2电线、电缆、母线专业设备测试3配电箱、柜动作可靠性、合格证5电气设备专业设备测试4.1.2检验程序检验程序如下：自检方法见上表：主要材料设备检验方法。各分包商的材料设备检验前要先报送总包检验，提前把关。进行材料封样的应与进场材料进行对比检验，达不到样品质量的应退场。4.2安装检验安装检验过程检验过程检验4.2.1检验工作程序框图如下：Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计11各工序施工完成后，应先进行自检，然后报总包检验，提前把关。4.2.2单项验收单项验收应在整个系统全部完成后并进行完单机调试 （试运转） 后

30、进行系统调试， 完成后，进行（总包） 、监理、设计共同验收。验收后，报政府有关部门进行验收。单项验收程序如下：4.2.3联合验收联合验收应在所有系统全部完成后并且单项验收通过有关政府部门验收后进行系统联合调试，完成后，进行总包、监理、设计共同验收。验收后，报质监总站进行报竣验收。联合验收（报竣）程序如下：5.责任管理责任管理5.1认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。5.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司主任工程师签发后，进行实施。5.3编制本

31、工程施工总进度网络计划， 以此有效地对工程进度计划进行总控制。 并制订应各施工阶段的质量保证计划。Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计125.4定期召开一次协调会， 解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决七、七、 安全保证计划安全保证计划1.综述综述为了确保整个工程顺利而安全地完成， 工程施工达到无伤亡事故发生， 除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：新颁布的建筑施工安全检查评分标准JGJ5999、建筑施高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 和西安市有关安全技术规范

32、外，我们还结合本工程的实际情况，制定出了详细的安全管理措施。2.安全目标：安全目标：零事故、零伤害零事故、零伤害实现“五无”（无伤害、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾），做到“安全第一安全第一、预防为主预防为主”。3.安全管理制度安全管理制度3.1公司安全监察机构成员：公司安全责任人：孟有奎公司安全监护人：张兴国工地安全监护人：张磊3.2建立健全安全管理组织机构和各种制度3.3制定各级安全生产责任制3.4实行各级安全技术交底制度3.5建立班前安全活动制度3.6建立安全纪律制度3.7做好施工现场安全措施4.安全管理安全管理措施措施4.1加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为， 形成了人人注意安

33、全、 人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。4.2消除安全隐患是保证安全生产的关键， 而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。 严格执行安全检查制度， 对各种安全技术措施发现隐患时， 必须及时纠正。 危及人身安全时，必须立即停止作业， 把安全事故消灭在萌芽状态中， 抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。4.3在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制

34、度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。4.4技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。4.5机械、材料、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。4.6所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。4.7严格执行安全技术交底中的各项要求及电气安装工程中各分项的安全注意事项。4.8安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其它施工人员随意动用临时用电设备。4.9高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。4.10严格执行安全生产“六大纪律、十个不准”，以及北京市消防安全有关条例，制

35、定安全生产责任制，签订安全生产责任合同，建立安全台帐，施工现场安全标准化管理。Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计134.11设立安全监督责任岗位。4.12开展班组安全自检和互检活动。 工地现场每月召集一次安全检查活动， 并实行安全生产奖惩制度。4.13进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。4.14制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。5.安全技术措施安全技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施， 是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程

36、的具体情况制定相应的安全技术防范措施：5.1基本注意事项5.1.1加工用的台钻、 无齿锯、 切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。 使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。5.1.2脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。5.1.3遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。5.1.4进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。5.2临时用电和施工机具5.2.1使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。5.2.2每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底， 班组

37、履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。5.3作金属支架及接地线的安全措施：在进行焊接和气割工作前，作业人员应熟知操作安全规程，经培训考核合格取得上岗证的后才能进行相关的工作。电焊工还应学习有关电工的基本知识，掌握预防触电的安全措施和触电后的急救方法。在焊接和气割场所，必须设有消防设施；严禁在储存易燃、易爆的物体附近从事焊接工作；工作场所应有充足的光线，电焊机各接线点应接触良好，并有可靠独立的接地线，裸露导电部位应有保护罩，电焊把线必须用橡皮软线，长度应小于 50 米。电源刀闸开关应安装在绝缘板上，禁止安装在金属板上。进行焊接工作时，应使用镶有滤光镜片的面罩，戴上符合安全标准的

38、电焊专用手套，当电焊机处于工作状态时不能触摸导电部分。禁止把氧气瓶与其它气瓶放在一起，氧气瓶、乙炔瓶与易燃、易爆物品与火源的距离应大于 10 米。应采用经定期检查和打压试验合格的气瓶，禁止使用不完整的氧气表，每个表只准用一种气体。焊枪点火时必须先开氧气再开乙炔，点燃后再调节火焰。遇到不能点燃或发出爆声时，应立即关闭进行检查，通畅枪嘴后再点火，严禁强行点火以防爆炸。工作完毕后应即切断电源、气源，收好电焊钳和软管，清扫工作场地，做到工作完毕场地清洁。八、八、 文明施工与环境保护文明施工与环境保护1.文明施工措施文明施工措施1.1做好工地人员的文明施工与环保的教育，并建立健全文明施工制度。1.2成立

39、现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。1.3搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。1.4如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。1.5工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计141.6购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。2.环境保护的措施环境保护的措施实行环

40、保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。2.1防止噪声污染措施：2.1.1严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。2.1.2严格控制作业时间，一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。2.1.3从噪声源上降低噪声九、九、 成品保护与成本控制成品保护与成本控制1.设备及安装成品保护措施设备及安装成品保护措施1.1配电

41、柜、箱安装后专人交管。1.2对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。1.3材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。1.4安装完成的成品，应进行保护，不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。2.降低成本的措施降低成本的措施2.1材料节约2.2做好机具设备管理、使用、维护，2.3加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。2.4合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。2.5精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。XXXX 网络工程设计及施工方案网络工程设计及施工方案一一. .设计依据设

42、计依据(Design(Design B Basic)asic)1.GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程设计规范2.TIA/EIA568 工业标准及国际商务建筑布线标准3.IEEE 802.3 快速以太网标准Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计15二二. .设计和施工范围（设计和施工范围（ScopeScope ofof workwork）本次设计范围是：办公楼 1，2 楼层内网络和电话通讯局域网综合布线系统。三三. .设计内容（设计内容（DesignDesign）1综合布线系统：根据布线规范，本系统仅设一个主机房作为信

43、息点终端端接，共有 45 个语音点，45 个数据信息点，全部线缆采用地面开槽或镀锌钢管在吊顶或埋入楼板、墙体内敷设。1.1 工作区子系统：语音，数据模块根据甲方提供主材我方安装。工作区子系统示意图工作区子系统示意图1.2 水平布线系统：水平布线均采用甲方线材敷设。1.3 管理间子系统：语音及数据信息点与管理间连接，配线架、机柜、配线柜由甲方提供管理区子系统示意图管理区子系统示意图干缆水平线缆2计算机网络系统跳线数据语音Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计162.1 Internet 接入：建议采用电信或网通 2M FTTP+LAN 接入

44、设备选用Cisco 2821XM 路由器。2.2 网络设备的先择：业主根据自身实际需要自行采购。2.3 服务器设备：业主根据自身实际需要自行采购。2.4 电源备份系统（UPS） ：业主根据自身实际需要自行采购。3系统施工信息点数根据图纸信息点共设计，数据点 45 个、语音点 45 个。其中一层数据和语音各 11 个，二层数据和语音各 34 个。四系统施工（四系统施工（systemsystem constructionconstruction ）1操作人员要求整个系统实施人员由项目主管，现场督导员和操作员组成，施工过程严格按照布线标准并由 IBDN 认可工程师在现场进行监督实施。项目的主管责任是

45、：控制进度要求安排组织施工,配合建设单位，协调施工可能出现的问题,定期向建设单位和承建单位相关负责人作工作简报,做好工作日志，负责工程结束的验收交接事宜。2施工次序与方法工程施工次序为：首先是水平布线，依次是模块安装，管理协调安装，各子系统联接测试，协调整体测试，标注面板，管理有关资料验收交付，各进度情况侍商量而定。工程竣工后，提交完整的竣工文档，包括测试报告、配线管理表和竣工图纸等。3工程测试在结构化布线完工后， 委派专业的技术人员到工地现场进行测试验收。Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计17本公司将按照 EIT/TIA 568TS

46、B67 提出的测试标准，测试工具将采用国际标准认可的测试仪进行测试工作。 在测试完成并通过后， 本公司将提供给用户一套完整的测试记录存档。3.13.1 测试的内容测试的内容测试的内容包括线缆的长度，接线图，信号衰减，近端串扰，信噪比，其中最重要的技术指标是衰减和串扰，他们直接影响超五类线的传输性能。3.23.2 测试的仪器测试的仪器测试工具将采用 IBDN 指定的测试仪进行测试工作。(A)在双绞线的测试过程中采用 FLUKE 电缆测试表进行基本的连接性的测试。(B)有关双绞线系统的衰减、损耗、速率、抗干扰的能力采用 FLUKE进行五类测试。3.33.3 测试标准测试标准依据建筑及建筑群结构化布

47、线系统工程验收规范建筑及建筑群结构化布线系统工程设计规范EIT/TIA 568 TSB673.43.4 测试过程测试过程本公司将按照EIT/TIA 568TSB67测试标准在工程测试期间委派专业的技术人员到工地现场进行测试。五布线工程的工程进度及管理五布线工程的工程进度及管理1工程内容Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计18该网络综合布线系统工程分为三个阶段，第一个阶段是确定大楼内信息点的位置和数量及用途。 第二个阶段是布线施工工程， 第三个阶段是测试验收。整个结构化布线工程可以分解为8个子项工程，各子项工程既相互联系，有相互影响和渗透

48、。 （详见工序表）序号子项工程工序1确定点位确定点位作好标记，确定线路走向2制作主干线槽槽道定制，清洁安装3安装线槽打孔、安装、连接4布放线缆放线，分线，对线，编号，整理5水平工作区端接，剥线，端接，整理，记录6配线间施工整理线、安装配线架、配线架端接、标号7线缆测试对号，测试，记录8验收和交付档案验收和整理档案图表承担结构化布线工程的施工队，是我公司从事结构化布线工程施工的专业施工队。该工程曾经担任过多个大型工程的施工工作。由该工程队的施工经历可以看出，该工程队有丰富的大型结构化布线施工经验，对大楼结构和房间基本布局理解能力强，施工时，会对出现的各种问题提出最佳的解决方案。 如管槽的合理安装

49、、 线缆的最短距离布放等等。2实施建议该网络的结构化布线工程是一项系统工程， 该工程规模涉及 80 个信息点， 在施工中将严格按照我公司 PDS 部制定的工程管理规范进行施工。 同时我公司在工程施工当中， 将严格遵守现场施工的各项施工制度。 积极和其他施工队配合， 服从甲方有关单位的统一管理， 定时向甲方汇报工程中Xxxxxx 全球开发中心项目全球开发中心项目一期扩充项目一期扩充项目施工组织设计施工组织设计19的进展情况。为便于日后的维护,用户应选派一定数量的人员和我方技术人员一起参与系统的详细设计、 工程施工及调试工作， 这样即能保证系统设计方案的实用性、完整性、可靠性、先进性,又能在工程完

50、成后,用户可迅速接管有关工作。布线系统的实施应在具备下列条件的前提下进行：1.完成施工管路图设计2.确保管道到位、管道畅通、管道无毛刺、管道出口处加保护套3需甲方提供的支持在施工中，为我方工作提供便利，在我工程队无法协调的时候加以协调，保证工程顺利进行。在施工期间，当甲方对布线的功能及信息点位置有改动，应以书面形式通知本公司，经双方技术人员实地论证，并在工程图纸上进行标注后，我公司方按图纸对本部分工程进行施工。4施工质量保证我们在工程中对工期的把握和工程质量的严格把关。根据建筑与建筑物综合布线系统工程施工规范，在各个施工阶段委托 IBDN 认证的专业工程师到达现场进行示范和指导，对有关的安装程