会计师事务所11(内部分配和考核晋升制度).doc
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- 会计师事务所 11 内部 分配 考核 晋升 制度
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1、 - 1 - 会计师事务所 内部分配和考核晋升制度 为发挥注册会计师及从业人员在社会经济活动中的鉴证 服务和监督作用,充分调动他们的工作极积性和主观能动性, 增强风险意识和工作责任心, 保护他们的合法利益和权益。 根 据中华人民共和国注册会计师法 、劳动和社会保障部劳部 发1994489 号文及本所合伙人 协议 、人事管理制度 、员 工聘用及学习培训制度之规定,特制定本制度。 一、内部分配办法: 本所执行 “各尽所能、 各得其所、 绩效挂钩” 的分配原则, 年终按德、能、勤、绩综合考核进行内部分配。 (一) 、绩效考核分配 对紧密形管理的注册会计师及从业人员, 实行基本工资 (坐班工资,下同)
2、 、效益工资(审计项目补贴、津贴,下 同)与收入挂钩并按德、能、勤、绩综合考核进行分配。年 终视情况按项目总收入平均提取 37%至 39%计发基本工资和 效益工资。具体提取比例是:会计报表审计 35%,会计报表 审阅 32%,货币验资 20%,债转股或实物验资 30%,建设工 程预结(决)算审核和前置审计 37%,专项审计 35%,代理 记账 45%,协作资产评估 45%,破产清算 45%,经济案件鉴 证 45%。 年终, 根据综合考核计算的个人全年应得总收入, 扣除 - 2 - 按月预发的个人基本工资和效益工资之和后少补多退。 计算办法是;1、首先按项目及其分配率由主审(或组长) 在项目完成
3、时即计算初次分配到人。2、年终分别计算个人初 次分配合计和累计分配总额, 以累计分配总额计算其占总收入 的百分比, 计算出的百分比与平均应提取百分比之差计算的应 分配金额再按系数进行二次分配。 其计算公式为; 全年总收入 *项目平均计提%- (初次分配累计总金额/全年总收入) *100% (二) 、项目考核:根据本所业务承接及工作委派制度 必须委派 2 人以上人员组成审计组执行审计业务之规定, 项目 组内的考核分配由主审(或组长)负责执行。具体为:2 人审 计组主审占项目收入(下同)的 55%,协审 45%;3 人审组 主审 00%,协审 00%;4 人审计组主审 00%,协审 00%,5 人
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