流体几何风项目资源管理网课课件ppt课件（带内容）.ppt

1、项目资源管理目录估算活动资源获取资源建设团队管理团队控制资源规划资源管理识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。规划资源管理识别和记录项目角色、项目角色、职责、所需技能、报告关职责、所需技能、报告关系系的过程。建立项目角色与职责项目角色与职责、资源分解结构分解结构，以及制订团队人员招募计划招募计划、团队人员遣散计划遣散计划。识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。规划资源管理输入工具与技术输出资源管理计划团队章程项目

2、文件更新项目管理项目管理计划项目文件专家判断数据表现组织理论规划资源管理项目的人力资源是从各职能部门、其他项目，甚至供应商处“借”来的，所以项目人力资源管理应该关注人才的“ “借借、用、育、还用、育、还” ”，项目结束后的人员遣散计划应该提前规划。企业传统人力资源管理，各个部门组织的人员较为固定，在进行人力资源管理时，一般重点关注人才的“ “选、选、用用、育、留育、留” ”。规划资源管理管理者培训责任案例人力资源经理公司规章、流程、制度怎么请年假资源经理业务、技术能力如何开发自动化脚本项目经理项目管理技能如何识别关键路径识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色

3、与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。输入工具与技术输出资源需求估算依据资源分解结构自下而上估算类比估算数据分析项目管理计划项目文件事业环境因素估算活动资源估算活动资源(Responsible)执行人(Approve)负责人(Consulting)顾问(Inform)知情人估算活动资源活动AmySamTinaBenAliee活动ARIII创建章程IARCC项目经理IARRC收集需求ACIIR提交变更IARRC识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。获取资源输入工具与技术输出资源分配单团队

4、派工单资源日历决策预分派虚拟团队项目管理计划项目文件组织过程资产识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。获取资源在竞标过程中承诺分派特定人员开展项目工作；项目的进展和质量取决于特定人员的专有技能；职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保团队成员能够愿意并且有权开展项目工作。识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。建设团队输入工具与技术输出变更请求项目进度更新资产更新集中办公沟通技术认可与奖励进度计划

5、资源日历团队章程建设团队50%15%30%80%团队士气变化团队士气变化组建期（Forming）激荡期（Storming）规范期（Norming）执行期（Performing）建设团队资源整合信息沟通决策制定团队领导识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。建设团队集中办公也称为“紧密矩阵”，是指把许多或全部最活跃的项目团队成员安排 在同一个物理地点工作，以增强团队的工作能力。项目管理团队应该对 项目团队的有效性进行评价，以识别有效的团队建设的策略和活动，提高团队绩效。建设团队每个人对目标的理解不一致；彼此

6、排斥，单打独斗；职责不清，专业重复；产生冲突和不良的竞争；沟通有障碍，会议没有效率；遭遇挫折进行无谓的返工。拥有共同的目标，喜欢一起工作，分工明确，优势互补，凝聚力强，彼此信任，沟通顺畅，主动分享，总能按计划达成目标。识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。管理团队输入工具与技术输出变更请求项目文件更新事业环境因素冲突管理策略制定领导力项目管理计划项目文件工作绩效报告管理团队而如果冲突已经发展到“对人不对事”了，开始恶语相向、人身攻 击，那就是恶性冲突，项目经理必须及时干预，避免冲突进一步恶化。“对事不对

7、人”，冲突仍然聚焦在解决问题的思路和 方法的争论上，项目经理就不必过多干涉，让冲突自然发展。管理团队合作/解决强迫/命令缓和/包容妥协/调解识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系的过程。主要作用：建立项目角色与职责、资源分解结构，以及制订团队人员招募 和遣散计划。控制资源输入工具与技术输出变更请求假设日志风险登记册绩效审查成本效益分析趋势分析经验登记册项目文件工作绩效报告控制资源工作是人的本能，人是积极进取的，人是乐于承担责任的，人是关心 自我发展和自我实现的。管理者的工作重点是创造一个使员工能发挥才能的工作环境。大多数人是懒惰的，且逃避工作、无理想、在乎利益、不愿负责任。管理者必须对采取强制性的管理方法进行严格的领导和控制。Thank you