创业前期的准备工作.doc

1、创业是一个说的人多,做的人少,成功的人更少的一件事。 很多的大学生都是在一时的冲动之下去准备创业，结果由于没有什么准备落得个惨败而归，不仅经济受损，信心也受到打击。先要创业成功,很多的前期准备工作做好了，必会实现事半功倍的效果.那么，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手:1，有一份完整的创业计划书大学生创业必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告,主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析,我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分

2、目标,同时订出详细的工作步骤.2,要有周密的资金运作计划资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃,不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好 3 个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种情况会发生变化,比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。3，为自己营造一个好的氛围大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会,往往会难以把握。 这时可以先给自己营造一个小的商业氛围,进入行业协会是比较有效的一条途径.创业者可以借助行业

3、协会了解行业信息,结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响.同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业（工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展.另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。4，从亲历亲为到建立团队企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多,但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明确目标不断行动,才能最终实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，

4、抓住关键重要的事情先做.每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效.当企业立了足，并有了资金后,就应该建立一个团队.创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。 一旦形成了一个高效稳定的团队,企业就会跨上一个台阶,进入一个相对稳定的发展阶段。5，盈利是做企业最终的目标做企业的最终目的就是盈利， 因此无论是制定可行性报告、 工作计划还是对于创业者来说这很重要!看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄.我们应该明白，失败并不可怕,它是企业迈向成功的阶梯.活动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃,会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值,必须找到盈利点。 企业的盈利来源于找准你的用户， 因此,企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。6，失败是迈向成功的阶梯在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案,换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步以上的六个方面， 可以说是你在创业的初期必须要做好的准备,只有做好了准备,才能在创业的这场战争中获得最终的胜利，实现你的目的。