企业培训15个经典游戏.doc

1、企业培训中的企业培训中的 15 个经典游戏个经典游戏腾飞教育腾飞教育-李炯链李炯链1 信任进步行信任进步行形式：建立信任时间：10 分钟材料及场地:眼罩每人 2 个，课堂及通道适用对象：全体参加团体建设的学员活动目的活动目的团体业绩的体现， 离不开团队成员之间的信任度.这个小游戏就是为了让学员们体会在某一环境自己怎么建立起对伙伴的信任。操作程序操作程序让学员们两个人组成一对，给每对发一个眼罩.让其中一位学员戴上眼罩，在另一位学员的言语指导从课室出门，在外面行走一圈回来，然后互换角色进行体验.有关讨论有关讨论当你什么都看不见时，你有什么感觉？当了解对方感受后，你会怎么进行指导？2 摔鸡蛋摔鸡蛋形

2、式：将学员分成小组类型：创造力，团队合作,目标与计划的执行时间:15 分钟材料及场地:每组鸡蛋 1 个，15 根一头可以弯折的吸管，一卷透明胶条适用对象：参加团队建设及领导力训练的全体成员活动目的活动目的体现小组成员的创造力及团队精神。操作程序操作程序（1）培训师把上述所说的材料发给每组,学员以小组为单位，在 5 分钟内，用吸管和胶条将生鸡蛋捆好，保证从高空(房间最高处）自由落体到地面，鸡蛋不碎.（2）鸡蛋完好的小组是优胜组,培训师可以给一些小礼物作为奖励。有关讨论有关讨论你们组的创意是怎么得来的?在小组合作过程中，大家的协调程度如何？3 建大桥建大桥形式：以小组为单位类型：创造力,团队合作时

3、间：25 分钟材料：每组废纸（A4）50 张，胶带一卷，剪刀一把，彩色笔一盒场地:教室适用对象：参加团队建设及领导力训练的全体学员活动目的活动目的让学员体会在团队执行过程中，2 位队员所应扮演的角色及团队创意的产生。操作程序操作程序（1）培训师发给每个小组材料， 并要求每组在 25 分钟之后把建好的跨世纪长江大桥的模型展示在全体学员面前。（2）每组要派出一位代表来解说该组的建桥过程.（3）最后由培训师带领选出最佳大桥，并给该桥的建设者发奖品。（4）回顾在建桥过程中，每位组员的角色是怎么分配的，以及每个角色的扮演情况如何。有关讨论有关讨论你们组的创意是怎么得来的?在小组合作过程中,大家的协调程度

4、如何？4 同一首歌同一首歌形式:全体学员类型：破冰，团队时间：10 分钟材料：写有不同歌曲名称的小纸条场地：教室适用对象:学员彼此不熟悉活动目的活动目的活跃气氛,让学员熟悉起来，组建学习团队，锻炼学员勇气。操作程序操作程序（1）每人发一张纸条，上面写有一首歌的名字。（2）所有人起立，小声唱出纸条上的歌。（3）寻找唱相同歌的人成为一组。（4）组建团队。5 抛球游戏抛球游戏形式:请 3 名学员做演示类型：服务时间：10 分钟材料：3 个乒乓场地：教室适用对象：营销服务类课程活动目的活动目的让学员理解服务需要全体参与，做好每个工作环节，让客户满意。客户要求的提升，既是挑战，也是机会.操作程序操作程序

5、（1）请出 3 位志愿者，站在讲台前.（2）每人发给一个乒乓球。（3）3 人轮流抛起一个球。要求：允许落地一只手接球不能停顿连续抛三次（4）让每个参与者谈谈自己的感受。（5）问其他学员谁完成得最好（按标准每个人都能完成） ，讲师给大家的结论是都做得很好。允许落地一只手接球不能停顿两个球轮流抛起，不能停顿连续抛三次（6）每人增加一个球，三人依次抛起,要求:（7）根据标准，请大家（评判 3 位参与者已经有差别）（8）请学员谈由此游戏受到的启发。有关讨论有关讨论结合工作，谈谈 3 个乒乓球代表什么？怎样才能获得更多掌声？与市场竞争有什么关系？6 建塔建塔形式：5 个人为一组最佳类型：创造力，团队合作

6、时间：20 分钟材料：吸管每组 30 支,胶带一卷，剪刀一把,订书机一个场地：教室适用对象：参加团队建设及领导力训练的全体学员活动目的活动目的让团队成员在执行团队任务中发挥创意。 让每组组员都能够扮演各自的角色,为完成团队任务做出贡献，使其认识到参与的重要性。操作程序操作程序（1）培训师发给每个小组材料， 并说明每组在 20 分钟之内用这些材料建一座自认为最漂亮的塔。要求着踏的塔高至少 50cm，外形美观，结构合理，创意统一。（2）做完之后，每组把塔摆在大家面前，培训师安排进行评比。胜出小组会得到一些小礼品。有关讨论有关讨论在你的小组工作过程中，是否每个人都有参与；当别人参与程度不够的时候，你

7、有什么感觉？你的踏的创意是怎样得来的？你对小组的合作身什么看法?7 怪兽怪兽形式:12 人一组最佳类型：破冰类或合作类小游戏时间： 510 分钟材料及场地:空地适用对象:全体学员活动目的活动目的活跃课堂气氛，发挥团队创意。操作程序操作程序培训师给出要求：团队要创造出一个怪兽，这只怪兽只有 11 只脚,4 只手在上，而且全体人员必须连接在一起成为一个整体.有关讨论有关讨论大家是用什么办法达成共识的？你认为最有创意的地方在哪里？8 寻人游戏寻人游戏形式：全体人员参加，班里学员必须在 25 人以上类型：破冰类时间： 10 分钟材料及场地：寻人游戏工作表、教室适用对象：参加培训的全体人员活动目的活动目

8、的活跃课堂气氛，增进学员之间的相互了解。操作程序操作程序（1）把寻人游戏工作表发给每一位学员。（2）每为学员以最快速度找到与表格 中所列内容想匹配的人让其在表格中签名， 每人只能签一个格子。（3）最先获得全部签名者为胜利者，培训师应准备一些小礼品作为奖赏.有关讨论有关讨论通过这一活动，你是否对本班的同学有了进一步的了解？附表 1 中的内容对于增进同事之间的友谊及改善人际关系有什么作用？附表 1寻找一个他，当你找到这个人时，请他们将他们自己的名字写在相应的表格里已婚19701980 年间出生会打网球四月份的生日喜欢纺织能使用 3 种语言喜欢喝红酒喜欢游泳喜欢唱歌到过上海取得有工商管理硕士学位穿一

9、件条纹衬衫喜欢阅读带眼镜能使用电脑主管到过北京有两个兄弟能说英语走路上班9 进化论进化论形式：全体人员一起参加类型:破冰类或调节课堂气氛时间： 10 分钟材料及场地：无需材料，空地适用对象：全体人员活动目的活动目的活跃课堂气氛，增强同事间的友谊关系.操作程序操作程序（1）全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为小鸡；而后找小鸡同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。（2）连续进行几分钟，直到大部分人都进化为凤凰为止。有关讨论有关讨论这只是一个破冰游戏,意在轻松与开心，不需要做学习讨论。10 寻宝游戏寻宝游戏形式：以小组为单位进行参与类型:团队合作精神时间: 10

10、分钟材料及场地：寻宝游戏工作表、教室适用对象：全体人员活动目的活动目的让学员理解，对团队来说，最重要的是认知目标并达成公识。团队需要分工协作，主动沟通， 所有成员都要全力以赴， 勇于承担风险,学会借助外部资源， 工作中不断创新,才能最终实现目标.操作程序操作程序（1）培训师宣布：将放映一张胶片，胶片内容由四列文字组成，每列文字上有若干物品的名称,有些物品出现过一次，有些物品出现过两次,要求以小组为单位，把出现过两次的物品找出来，按顺序摆在小组的前面，见附表 2。（2）特别说明：胶片只放映 15 秒。（3） 各组分别操作，最快最全地摆放好物品的小组获胜.有关讨论有关讨论回顾一下活动的过程，是否小

11、组的全体成员都参与了进来？小组是如何行动的？为什么会失败？附表 2寻宝活动工作单A4 纸 1 张电脑2 个水杯椅子一把皮带左脚鞋暖水瓶笔纸巾板擦学员手册笔右脚鞋桌牌板擦小镜子领带衣服橡皮口红戒指手表眼镜手包椅子一把香烟左脚鞋A4 纸 1 张扣子学员手册纸巾2 个水杯11 学习的障碍学习的障碍形式：全体学员类型：指导、学习时间： 10 分钟材料及场地：白板、教室适用对象:参加课程的全体人员活动目的活动目的让学员理解,对团队来说，最重要的是认知目标并达成公识.团队需要分工协作，主动沟通，所有成员都要全力以赴，勇于承担风险，学会借助外部资源，工作中不断创新,才能最终实现目标。操作程序操作程序（1）培

12、训师给每个学员发一张“学习障碍操作指导表（见附表 3）.（2）给 5 分钟的时间让学员们吸收旧方法与新方法之间的联系。（3）让学员都站立起来，培训师叫出旧方法，学员必须做出新的方法。（4）把全班同学分为两排,面对面站立,其中一排重复上面的操作， 对面一排来计算他们的准确度。有关讨论有关讨论这种做法难不难？你是怎样做到的?你是怎样“暂时忘却旧的方法而进入新的方法中去？在这个游戏中，你的体会是什么？见附表 3学习障碍操作指导图旧方法旧方法拍上拍下拍左拍右拍右拍后新方法新方法拍右拍后拍下拍前拍上拍左12 抓间谍活动抓间谍活动13 迷你管理游戏迷你管理游戏14 撕纸游戏撕纸游戏形式：所有学员共同参加类

13、型：沟通类时间： 5 分钟材料及场地：A4 纸一张适用对象:全体学员活动目的活动目的让学员理解沟通中的双向性和表达明确的重要性， 同时认知彼此差异的存在， 学会包容。操作程序操作程序（1）每人发一长 A4 纸。（2）培训师提出要求：所有学员不许说话；活动过程中不能相互观摩。（3）发四个指令，请学员执行：第一，把这张对折；第二，撕去一个角;第三，再对折；第四，再撕去一个角。（4）请学员彼此观看对方的作品.有关讨论有关讨论看到的结果是什么?为什么会彼此不同？15 解环游戏解环游戏形式：8 人或 10 人一组类型：团体活动时间：5 分钟场地：教室,空地适用对象：全体学员活动目的活动目的让学员学习理解团队如何共同达到目标。操作程序操作程序（1）把学员分为 8 人或 10 人一组。（3）所有学员举起右手，抓住对面一个同事的右手，一一对应，不要抓身边的两个人。（4）举起左手，抓住对面另外一个同事的左手.（5）在不松手的情况下，大家共同配合,结成一个手拉手的大圆圈.有关讨论有关讨论成功或失败的原因是什么？