企业商标管理制度.doc

1、第一章总则第一条为明确企业商标的设计、制定、注册的职责，规范商标的使用，保护企业无形资产，加强知识产权的管理，按照国家商标法及其实施条例,正确使用商标，树立和维护企业信誉,保证商品质量,加强商标管理,保护商标的专用权，在发展生产繁荣市场，维护消费者的利益和扩大国内外市场竞争能力等诸方面，商标具有决定性的因素。为此,特制定本制度.本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料第二章管理部门职责第二条本企业的商标管理由商标管理领导小组负责， 商标管理领导小组职责为：商标管理领导小组主管日常事务和广告宣传，销售科主管商标流通过程中商标管理，技术科制定质量标准，工艺纺织操作规程，品质科负

2、责出厂的检验工作。第三章商标管理第三条按商标法的规定，依法办理注册申请、续展、变更、使用许可等手续,以取得商标专用权。第四条企业目前经国家商标局核准的注册商标名称为: 类别：核准使用的商品：使用商标必须符合注册规定合法使用，不得滥用和乱用商标，任何企业和个人不得仿冒、复制和销售,或采取手段损害企业商标信誉，否则视为侵犯我厂商标专用权的行为，予以追究法律责任。第五条凡需增添注册商标，必须由商标管理领导小组决定，经审定商标全部内容后，即可申请注册。第六条合资企业使用本厂有专用权的注册商标,需履行相关手续.经向厂部提出书面申请,同意批准后，由商标管理小组办理商标使用许可合同及手续。第七条商标使用许可

3、合同依法报国家商标局备案， 报市工商局存查。第八条商标被许可人不能将使用许可的商标再许可他人使用。第九条商标注册获准后，即由商标管理领导小组建立商标档案，管理其设计件、印刷件和注册证件，接受商标查询，积累商标资料，监督和维护商标信誉，负责检查商标使用情况,及时向领导部门汇报，并处理报废商标等事宜.第十条任何人员未征得商标管理领导小组审查同意， 不得向外订购， 制版注册商标的图形和字样及包装装潢和广告 （包括礼品袋纸盒、包装箱、吊牌、合格证等印刷及装饰性商标图案和字样）。任何部门和个人不准复印、偷盗、倒卖商标,一经发现，按商标法追究行政和法律责任。第十一条产品出厂由品质科按质量标准检验,严格出厂

4、程序，对不合格产品，一律不准出厂.第十二条商标管理领导小组负责日常商标统计及各类包装物的管理，负责按计划产量限额发放,严格领付手续，做好收付记录.后处理车间必须有专职或兼职保管人员负责商标和各类材料的发放、 使用和保管。第十三条广告宣传包括印刷品、 实物及公司有关福利劳保用品所采用的商标图形和字样的样稿， 凡涉及商标者应由商标管理领导小组审核，并取得标准样稿，核准后方可使用。第四章附则第十四条本制度由商标管理领导小组负责解释。第十五条本制度自公布之日起执行。（一)提高会议成效的要领1.要严格遵守会议的开始时间。2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明.3。要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先

5、告知与会者。4。在会议进行中要注意如下事项:（1)发言内容是否偏离了议题？(2）发言内容是否出于个人的利害?（3）是否全体人员都专心聆听发言呢?(4)是否发言者过于集中于某些人呢？（5）是否有从头到尾都没有发言过的人呢？(6)是否某个人的发言过于冗长呢？(7)发言的内容是否朝着结论推进呢？5。应当引导在预定时间内做出结论。6。 在必须延长会议时间时,应取得大家的同意,并决定延长的时间。7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。（二）会议禁忌事项1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以 3 分钟为限）2。不可从头到尾沉默到底。3.不可取用不正确的

6、资料.4。不要尽谈些期待性的预测。5.不可做人身攻击。6.不可打断他人的发言.7。不可不懂装懂,胡言乱语。8.不要谈到抽象论或观念论。9.不可对发言者吹毛求疵.10。不要中途离席.企业会议企业会议管理制度制度(一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量,特制订本制度。（二）会议分类及组织第一条 全厂会议归纳为四类：1。厂级会议：主要包括党政领导（扩大）会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会.应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开.2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会（如经营活动分析

7、会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织.3。系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等）由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织.4。班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。第二条 上级或外单位在我厂召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作.（三)会议安排第三条 例会的安排。为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、

8、内容、组织召开。例行会议安排如下:1。行政技术会议（1） 厂长办公会：研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。（2）厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务.(3)班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：总结上季(半年、全年）工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。（4）经营活动分析会:汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。（5）质量分析会：汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。(6)安全工作会（含治安、消防工作)：汇报总

9、结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施.(7）技术工作会(含生产技术准备会）汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。(8）生产调度会：调度、 平衡生产进度、 研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。(9)科务会：检查、总结、布置工作。（10）车间办公会:检查、总结、布置工作.（11)班组会:检查、总结、布置工作。（12)班组(科室)班前会：对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。2。各类代表大会(1)职工代表大会：(2)车间（部门)职工

10、大会(或职工代表小组会)：（3)党员代表大会：（4)团员代表大会：（5)科协会员代表大会：(6）企协会员代表大会：3。民主管理会议(1）工厂管理委员会:（2)厂长、党委书记、工会主席联席会：（3)生产管理委员会：（4)生活福利委员会：4.论文、成果发布会.（1)科协年会:（2）企协年会：（3)政治思想政治工作研究会年会：（4）厂 QC 成果发布会:(5）科技成果发布会：(6）信息发布会：(7）企管成果发布会:第四条 其他会议的安排:凡涉及多个车间（科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前经部门或分管厂领导批准后， 分别报两办汇总,并由厂办统一安排，方可召开。第五条 厂办每周六应将全厂例会和

11、各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。第六条 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前 2 天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排.第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。(四)会议的准备第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲,发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。