项目经理工程项目管理基本要求和工作要点.docx
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1、项目经理工程项目管理基本要求和工作要点目目录录一、一、 项目经理的基本要求项目经理的基本要求.1 1二、二、 项目经理在施工全流程中的主要工作项目经理在施工全流程中的主要工作. 1 1三、三、 项目经理在四大控制上的管理能力项目经理在四大控制上的管理能力.4 4(一)(一) 安全管理安全管理.4 4(二)(二) 质量控制质量控制.5 5(三)(三) 进度控制进度控制.6 6(四)(四) 成本控制成本控制.7 71严格的说, 项目经理就是整个工程项目的负责人, 对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造
2、最大经济效益。项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做?项目经理要管好一个工程项目,至少要怎么做?一、项目经理的基本要求一、服从公司领导安排工作。二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。三、积极主动,定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。四、主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系。五、管理好项目部管理人员,团队内能沟通协作,团结一致,既分工又合作,发挥团队的凝聚力。六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责,制定项目部管理人员绩效考核制度等。二、项目经理在施工全流程中的主要工作打铁先要自身硬,项目经理需要具备这些总体能力:熟悉施工图纸,精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全
3、生产管理条例等,制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合2同。总之,保证项目工程按图施工,施工质量符合设计及相关规范要求。项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制,保证项目顺利竣工:1、 配合、 协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好施工组织设计施工组织设计 。2、根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部组建项目部。3、 选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分劳务分包合同包合同。4、组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置规划,并制作现场总平面布置现场总平面布置图。5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审施工图
4、纸会审。6、按现场总平面布置图,监督做好施工现场的临时设施建临时设施建设设,包括:大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等,保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划,按需要安排材料、机械设备进场,施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装,并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证施工许可证办理事项,保证项目尽快动工。38、向建设、监理单位申请开工申请开工,并几方确认开工日期。9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点,进行建筑物的测量放线测量放线。并用
5、小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线验线,主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。11、组织机械设备和工人进场施工,开挖开挖基础或进行桩基桩基施工。12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽地基验槽。13、地基验槽合格后进行基础分部工程基础分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检自检,并把轴线、标高弹出以便验收。15、组织项目各参建单位进行基础验收基础验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。16、主
6、体分部工程主体分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。417、主体分部工程施工完成后项目部进行自检自检,并把轴线、标高弹出以便验收。18、组织项目各参建单位进行主体验收主体验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。19、电气、给排水、消防、暖通、装修电气、给排水、消防、暖通、装修施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检自检,并把轴线、标高弹出,如果是住宅商品
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