房地产组织架构及薪酬体系.doc
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- 关 键 词:
- 房地产 组织 架构 薪酬 体系
- 资源描述:
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1、营销招商组织架构及薪酬体系营销招商组织架构及薪酬体系说明说明: :1、此人员构架为针对尾盘销售和全面招商实施所设立,为较为精简的设立方式。共计 8 人。其中招商人员 4 人。2、招商专员(即招商员)根据工作计划进行增加人数控制在 2 人以内,招聘时间为正式全面招商开始前 20 天。3、招商人员根据工作量及公司需求的招商重点进行内部调配。薪酬体系薪酬体系: :(注:时间短,强度高,面积小,需要有吸引力的奖励机制提高招商效率)岗位工资标准(月)提成标准(1。 5 个月租金)交通费、 电话费招待费标准营销招商总监 1 人1。5 万30%300/月实报实销招商经理 1 人600070%180/月实报实
2、销招商专员 3 人350070150/月实报实销1、招商销售提成奖金按月发放,招商总监本人业绩可以和团队业绩累加。每月奖金公司计提 20作为风险基金部分在项目开业后 3 个月内发放。2、公司员工一经聘用,与公司签定劳动用工合同 ,工资以外的福利及社保等按国家相关规定实施,对于自行购买社保的员工,公司以现金方式发放。销售专员 2 人招商经理 1 人招商专员3人(后期转 运营管理)营销招商文员1 人策划设计(外包)营销招商总监招商费用及配套招商费用及配套: :1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用,因此公司需建立相应报销制度.部门可按工作计划提前做出资金计划.2、因招商中将有大量工作以
3、及不定时的往返于各个城市目标客户与项目所在地之间,为提高效率及节约时间,建议配属招商用车.3、其他办公设备按公司标准进行准备。4、设立相对独立且离现场较近的专属区域给予招商部.职位职位: :营销招商总监营销招商总监 1 1 人(兼策划负责)人(兼策划负责)底薪底薪 1.51.5 万万+ + 3030团队提成团队提成+ +三险三险1) 项目定位,业态规划,商铺划分,主力店,次主力店商家谈判签约,营销招商部整体工作的把握和部署。2) 负责制订各阶段营销招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。3) 负责开展本部门员工业务的培训, 指导和帮助本部门员工的工作, 不断强化和提高员工的素质。4) 负责
4、组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力.5) 负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别.6) 负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。7) 负责组织市场调查, 预测市场发展趋势, 并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。8) 负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。9) 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。10)负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。11)负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。12)负责协调本部
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