国际工程管理上学期全册配套课件.ppt
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1、国际工程管理上学期全册国际工程管理上学期全册配套课件配套课件12国际工程管理3课程介绍 绪论 国际工程管理的程序和模式 国际工程管理的理论基础 FIDIC合同条件 国际工程相关的金融与外贸知识4成绩考核 平时成绩30% 期中成绩20% 期末成绩50%5参考书籍 1张水波,陈勇强. 国际工程合同管理M. 北京:中国建筑工业出版社. 2011年. 2 何伯森. 国际工程合同与合同管理M.北京:中国建筑工业出版社,2010年. 3 何伯森. 工程项目管理的国际惯例 M. 北京:中国建筑工业出版社,2007年. 4 牛永宏,于东温编著. 国际工程合同管理程序指南M. 北京:中国建筑工业出版社,2010
2、年.6参考网站 http:/ www.fidic.orgwww.fidic.org 国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会 http:/www.ice.org.uk/http:/www.ice.org.uk/ 土木工程师协会土木工程师协会 http:/www.caiec.orghttp:/www.caiec.org 中国国际工程咨询协会中国国际工程咨询协会 http:/www.ciob.org.uk/http:/www.ciob.org.uk/特许建造师协会特许建造师协会 http:/ipma.ch/http:/ipma.ch/国际项目管理协会国际项目管理协会7第一章 绪论 第一节第一节 国
3、际工程国际工程一、国际工程的概念一、国际工程的概念 国际工程(国际工程(International Project)是一个工)是一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且训等各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。工程。8国际工程国内市场国外市场9国际工程管理国际工程咨询国际工程承包10 1 1、国际工程包括、国际工程包括国内国内和和国外国外两个市场两个市场 国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的国际工程既包括我
4、国公司去海外参与投资和实施的各项工程,又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和各项工程,又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。实施的工程。 2 2、国际工程包括、国际工程包括咨询咨询和和承包承包两大行业两大行业国际工程咨询:包括对工程项目前期的投资机会研究、预国际工程咨询:包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标可行性研究、可行性研究、项目评估、勘测、设计、招标文件编制、监理、管理、后评价等工作。文件编制、监理、管理、后评价等工作。国际工程承包:包括对工程项目进行投标、施工、设备采国际工程承包:包括对工程项目进行投标、施工、设备采购及
5、安装调试、分包、提供劳务等工作。有时也根据业主购及安装调试、分包、提供劳务等工作。有时也根据业主的要求进行施工详图设计和部分永久工程的设计。的要求进行施工详图设计和部分永久工程的设计。11 思考: 国际工程承包是一种交易活动的方式,与一般的货物交易有什么区别?12 1.交易标的物具有不可移动性 2.履约时间长 3.履约过程的渐进性和连续性13二、国际工程项目的特点二、国际工程项目的特点1.1.具有合同主体的多国性具有合同主体的多国性2.2.影响因素多,风险大影响因素多,风险大3.3.按严格的合同条件和国际惯例管理工程按严格的合同条件和国际惯例管理工程4.4.技术标准、规范和规程庞杂技术标准、规
6、范和规程庞杂14第二节 国际工程市场一、国际工程市场的现状和特点1.国际承包市场15 美国美国工程新闻记录工程新闻记录(ENRENR)根据)根据20132013年各公司年各公司本土市场以外的海外业务,本土市场以外的海外业务,列出列出20132013年国际承包商年国际承包商250250强。强。 16 2. 国际工程咨询市场17 国际工程市场正在呈现多元化的发展态势:国际工程市场正在呈现多元化的发展态势: 中东和非洲一些产油国因为最近几年石油价格的中东和非洲一些产油国因为最近几年石油价格的上涨获得了巨额的财政收入,有能力进行大规模上涨获得了巨额的财政收入,有能力进行大规模的基础设施建设,建筑业呈现
7、出高速增长的态势,的基础设施建设,建筑业呈现出高速增长的态势,主要集中在油气田勘探、开采生产,管线运输,主要集中在油气田勘探、开采生产,管线运输,港口设施,公路桥梁,发电厂及配套建筑;港口设施,公路桥梁,发电厂及配套建筑; 亚洲国家如印度、越南、印度尼西亚等,经济上亚洲国家如印度、越南、印度尼西亚等,经济上已经进入了比较快的发展时期,基础设施建设投已经进入了比较快的发展时期,基础设施建设投资需求巨大,具有很大的市场潜力;资需求巨大,具有很大的市场潜力; 中东欧地区国家(捷克、匈牙利、斯洛伐克、波中东欧地区国家(捷克、匈牙利、斯洛伐克、波兰、罗马尼亚)建筑业投资的增长速度将达到兰、罗马尼亚)建筑
8、业投资的增长速度将达到6%6%,具有良好的市场机遇;具有良好的市场机遇; 拉丁美洲地区经济持续好转,带动一些国家的工拉丁美洲地区经济持续好转,带动一些国家的工程市场开始趋于活跃。程市场开始趋于活跃。18第三节第三节 发展中的我国国际工程事业发展中的我国国际工程事业 我国国际承包公司取得的成绩我国国际承包公司取得的成绩 我国国际承包公司存在的不足我国国际承包公司存在的不足 我国国际承包公司发展的思考我国国际承包公司发展的思考19一、我国国际承包公司取得的成绩一、我国国际承包公司取得的成绩 国际工程承包额逐年有增长国际工程承包额逐年有增长 向多元化市场发展向多元化市场发展 承包模式多样化承包模式多
9、样化 资源开发合作为导向的工程承包增长迅速资源开发合作为导向的工程承包增长迅速 能承担国际工程任务的队伍不断壮大能承担国际工程任务的队伍不断壮大20二、我国国际承包公司存在的不足二、我国国际承包公司存在的不足 竞争能力不强,占有率不高竞争能力不强,占有率不高 缺乏对国际市场和规则的充分了解缺乏对国际市场和规则的充分了解 缺乏融资能力缺乏融资能力 管理水平低,经济效益不理想管理水平低,经济效益不理想 综合服务能力不强综合服务能力不强 对不可抗力的认识及应对能力差对不可抗力的认识及应对能力差 外派劳务队伍整体素质不高外派劳务队伍整体素质不高21三、我国国际承包公司发展的思考三、我国国际承包公司发展
10、的思考深化改革,加快我国对外经济合作公司的实业深化改革,加快我国对外经济合作公司的实业化集团化、多元化和国际化的步伐化集团化、多元化和国际化的步伐促进和发展各种联合,包括项目的联合投标、促进和发展各种联合,包括项目的联合投标、组建集团公司、合并与兼并、参股投资等方式组建集团公司、合并与兼并、参股投资等方式扩大企业规模和经营规模扩大企业规模和经营规模创建有经营特点的经营实体创建有经营特点的经营实体实现多元化经营方针实现多元化经营方针积极探索、研究、参与国内外的积极探索、研究、参与国内外的BOTBOT项目项目实现国际化经营实现国际化经营22大家来讨论 毕业后如果你面试中建海外事业部,部门主管明确告
11、诉你进入公司后会被派到阿尔及利亚(非洲北部,官方语言为阿拉伯语,通用语言法语)工作三到五年,请问你是否会接受这份工作,在做决定的时候会考虑到哪些因素?(包括不利因素和有利因素)23 你认为一位好的项目经理应该具备哪些素质,哪方面是最重要的? 你认为管理国际工程的项目经理与管理国内工程的项目经理相比,哪些能力或素质是必须具备的?24第二章 国际工程的管理程序与模式 第一节第一节 国际工程建设的一般程序国际工程建设的一般程序 请大家写出完成一个工程项目需要经请大家写出完成一个工程项目需要经过哪些阶段?过哪些阶段?25一、机会研究(Opportunity Study) 重点是做投资环境分析,对建设投
12、资和生产成本进行估算,精确度在30%。其目的是发现有价值的投资机会。26投资机会示例 十二五期间的投资机会云计算 在北京、上海、深圳等五个城市开展云计算服务创新发展试点示范工作物联网 至2015年,中国物联网整体市场规模将达到7500亿元三网融合 投资的重点主要分布在有线网络整合提速、光通信设备投资27投资机会评价方法要素分层法28二、可行性研究1. 预可行性研究(Pre-feasibility Study) 重点对项目方案进行技术、经济分析和社会、环境评价,对项目是否可行作出初步判断,精确度在20%。其目的是判断项目是否有生命力,是否值得详细的可行性研究。292. 可行性研究(Feasibi
13、lity Study) 对预可行性研究确定的项目方案进行全面深入的技术经济论证,为项目的决策提供依据,投资估算精确度在10%.30 三、项目评估(Project Appraisal) 委托另一家咨询公司对可研报告进行评估,重点是可研报告的真实性和可靠性,其投资估算的精确度在10%.31 四、项目实施准备(Pre-construction Stage) 组建项目实施机构,筹措资金,确定项目进度要求,办理各种审批手续,进行工程施工招标。32五、工程设计1. 概念设计(Conceptual Design)2. 基本设计(Basic Design)3. 详细设计(Detailed Design)33
14、六、 工程施工与设备采购安装(Procurement of Works and Goods) 七、 试车竣工验收及投产(Commissioning) 八、 项目后评价(Post-Evaluation)34第二节第二节 国际工程项目建设的各参与方国际工程项目建设的各参与方 大家先试着写出一个国际工程项目都有哪些人参加?35一、业主(Owner) 业主是工程项目的提出者、组织论证立项者、投资等重要事项的决策者、资金筹集者和项目实施的总体组织者。一般情况下既是产权所有者也是项目的使用者,负责项目生产、经营和偿还贷款。36 二、业主代表(Owners Representative) 指由业主方正式授权
15、任命的代表,并在业主授权范围内代表业主行使对工程项目进行控制的权利并履行相应的义务。37 三、承包商与总承包商(Contractor and Prime Contractor) 承包商是指承担工程项目施工及设备采购的公司、个人或几个公司的联营体。 总承包商是指与业主签订合同将整个工程或其中一个阶段的工作全部承包下来的公司或几个公司的联营体。38 四、分包商(Subcontractor) 分包商是指那些直接与承包商签订合同,分包一部分承包商与业主所签订合同中的任务的公司。 指定分包商(Nominated Subcontractor) 是业主方在招标文件中或开工后指定的分包商或供应商。指定分包商仍
16、与承包商签订分包合同。39 五、供应商(Supplier) 指为工程实施提供生产设备、材料和施工机械的公司和个人。40六、工程师(Engineer) 在国外,这个角色的全称为“咨询工程师”,指为委托人提供有偿的技术和管理服务,对某一项目实施全方位的监督、检查和协调工作的专业工程师。41 七、工料测量师(Quantity Surveryor) 工料测量师是英国、英联邦以及我国香港地区对工程经济管理人员的称谓,在美国叫造价工程师或成本咨询工程师,在日本叫建筑测量师。42 八、建筑师(Architect) 建筑师是指按照相关文件(如AIA合同)明确规定的拥有建筑师专业注册资格的个人或实体。AIA合同
17、文件中提到的建筑师既是工程项目的设计者,又是合同条件中规定的受业主委托的项目管理负责人。但在美国的工程项目中,建筑师的首要职责是工程设计任务。43 九、评判人(Adjudicator) 评判人是指在工程实施过程中一个由双方聘请的对立的专家小组,其作用是对合同双方发生的争议进行调解。44讨论 上述各方在工程项目进行时的合同关系是怎样的?45第三节国际上工程项目管理模式 一、传统的项目管理模式(traditional) 也称为设计-招标投标-建造模式(Design-Bid-Build,DBB)模式或通用模式。46建筑师/咨询工程师(进行可研、设计等工作)业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商
18、分包商建筑师/咨询工程师的顾问监理工程师合同关系管理协调关系供 应 商贷款方47工程项目通用管理模式基本关系简图工程项目通用管理模式基本关系简图工程师(咨询、监理)业主规划设计单位承包商(I)承包商(II)分包商分包商分包商分包商合同关系 协调管理关系 48传统模式的优点:u管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉;管理方法较成熟,各方对有关程序都很熟悉;u设计施工分离,业主可自由选择咨询设计人员,可设计施工分离,业主可自由选择咨询设计人员,可控制设计要求;控制设计要求;u可自由选择监理人员监理工程;可自由选择监理人员监理工程;u可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管可采用各方均熟悉的标准
19、合同文本,有利于合同管理和风险管理。理和风险管理。49传统模式的缺点:u项目设计招投标建造的周期较长;项目设计招投标建造的周期较长;u管理和协调工作较复杂;管理和协调工作较复杂;u业主管理费较高业主管理费较高; ;u设计施工分离,造成设计可施工性差,设计变更设计施工分离,造成设计可施工性差,设计变更频繁;频繁;u总造价不易控制,变更时容易引起较多的索赔;总造价不易控制,变更时容易引起较多的索赔;u建筑师建筑师/ /工程师对项目的工期不易控制;工程师对项目的工期不易控制; u出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。50二、设计建造(Design-B
20、uild)模式 1. 1.传统的设计建造模式(传统的设计建造模式(Design-Build D/B)Design-Build D/B) 2. 2. 设计管理模式(设计管理模式(Design-Management D/M)Design-Management D/M) 3. 3. 更替型合同模式(更替型合同模式(Novation Contract NC)Novation Contract NC) 51业 主工程师(或业主代表)进行项目可行性研究,确定项目采购策略的专业咨询公司设计建造总承包商供应商供应商供应商分包商分包商分包商咨询设计分公司合同关系协调关系 1.1.传统的设计建造模式(传统的设计建
21、造模式(Design-Build D/B) Design-Build D/B) 52主要优点 项目责任单一,连续性好;项目责任单一,连续性好; 承包商在设计时,会很自然考虑到建设项目的可承包商在设计时,会很自然考虑到建设项目的可施工性;施工性; 可保证业主得到高质量的工程设计;可保证业主得到高质量的工程设计; 多采用固定总价合同多采用固定总价合同( (但可调价但可调价) ),业主可得到早,业主可得到早期的成本保证;期的成本保证; 可对分包采用阶段发包方式,缩短了工期。可对分包采用阶段发包方式,缩短了工期。53主要缺点 倾向于有限竞争,与传统采购无限竞争相比,业倾向于有限竞争,与传统采购无限竞争
22、相比,业主选择的范围小;主选择的范围小; 业主在招标时,对不同设计方案和施工计划的评业主在招标时,对不同设计方案和施工计划的评比较为困难;比较为困难; 业主对最终设计和细节的控制能力降低;业主对最终设计和细节的控制能力降低; 由于造价包干可能影响设计和质量。由于造价包干可能影响设计和质量。 542.2.设计设计管理(管理(Design-ManageDesign-Manage)模式)模式 该模式由同一实体向业主提供设计,并该模式由同一实体向业主提供设计,并进行施工管理服务的工程管理方式,业进行施工管理服务的工程管理方式,业主只签订一份既包括设计也包括管理服主只签订一份既包括设计也包括管理服务在内
23、的合同。务在内的合同。55 设计设计管理模式的实现可以有两种形式:管理模式的实现可以有两种形式: 形式形式1:1:是业主与设计管理公司和施工是业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同,由设计管理总承包商分别签订合同,由设计管理公司负责设计并对项目实施进行管理。公司负责设计并对项目实施进行管理。 形式形式2:2:业主只与设计管理公司签订合业主只与设计管理公司签订合同,由设计公司分别与各个单独的承包同,由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商和供应商签订分包合同。常常对承包商或分包商采用阶段发包方式以加快工商或分包商采用阶段发包方式以加快工程进度。程进度。56形式一形
24、式一形式二形式二57这种模式的优点是:这种模式的优点是: 可采用阶段发包方式以加快工程进度。可采用阶段发包方式以加快工程进度。 设计设计-管理公司能充分发挥其在设计方面的长项。管理公司能充分发挥其在设计方面的长项。这种模式的缺点是:这种模式的缺点是: 由于设计由于设计-管理公司管理能力较差,因此可能不管理公司管理能力较差,因此可能不会管理施工承包商,特别是在形式二的情况下,会管理施工承包商,特别是在形式二的情况下,要管理好众多的分包商和供应商,对设计要管理好众多的分包商和供应商,对设计-管理管理公司的项目管理能力提出了更高的要求。公司的项目管理能力提出了更高的要求。 583.3.更替型合同模式
25、(更替型合同模式(NCNC) 业主在项目实施初期委托某一设计咨询公司进行项目的初步设计,一部分工作完成(达到全部设计要求的3080)时,业主可开始招标选择承包商,承担全部未完成的设计与施工工作,并规定承包商必须与原设计咨询公司签订设计合同,设计咨询公司成为设计分包商。5960主要优点 既可以保证业主对项目的总体要求,又可以保持设既可以保证业主对项目的总体要求,又可以保持设计工作的连贯性;计工作的连贯性; 可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验;可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验; 可减少施工中设计的变更;可减少施工中设计的变更; 有利于业主方减轻风险;有利于业主方减轻风险; 合同管
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