精美商务蓝银行年终工作总结ppt课件（带内容）.pptx

1、20 xx20 xx年年银行银行工作总结工作总结汇报人：XXX时间：20XX年X月20日工作回顾工作回顾1 1工作成果工作成果2 2经验教训经验教训3 3未来计划未来计划4 4C O N T E N TC O N T E N TC O N T E N TPARTPART 1 1全年工作回顾全年工作回顾本年度营业收入稳步增长，利润增速稳健，资产负债规模增势良好，资产质量经受住了考验四季度净利润7.1四季度营业支出1X.7四季度营业收入23.X0500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,0004,500,0

2、005,000,000同业存放款项吸收存款贷款和垫款净额 贷款和垫款总额总负债总资产050,000100,000150,000200,000250,000300,000营业收入营业支出营业利润利润总额净利润四季度资产总额40X.61四季度负债总额3XX.X0四季度股东权益X0.11全年工作回顾1 月业务进步机构全年工作开展顺利，8次荣获奖项2 月优秀货币市场交易商10月优秀城商行奖X月考评优秀单位11月突出贡献奖8月优秀项目优胜奖7 月核心交易商4月核心交易商全年工作回顾0.0050,000.00100,000.00150,000.00200,000.00250,000.00发放贷款和垫款总额

3、个人贷款和垫款公司贷款和垫款票据贴现050,000100,000150,000200,000250,000300,000营业收入营业支出营业利润利润总额净利润-2,000,00002,000,0004,000,0006,000,0008,000,00010,000,00012,000,00014,000,00016,000,00018,000,000020000400006000080000100000120000折员业其全年业务开展顺利全年工作回顾PARTPART 2 2主要主要工作成绩工作成绩主要工作成绩各项业绩稳步增长各项贷款261亿元增幅11.32%正常类贷款余额249亿元占9X.62

4、%关注类贷款余额2.96亿元占1.14%不良贷款余额0.88亿元占0.31%。业务指标完成较好到期贷款收回率实现控制计划低效信贷客户退出任务完成全年任务的120%银行承兑汇票余额控制在省行计划内不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划日常日常业务基本情况业务基本情况加快风险经理制度改革、提高操作风险管理水平认真履行岗位职责，发挥监管作用成功组织两次专项风险评估工作完成风险管理信息系统上线工作加强十二级分类管理，提高管理水平加强基础管理，提高风险管理质量主要工作成绩加强资产质量管理，规范管理模式主要工作成绩改进粗放式的经营模式，强化业务全流程管理完善信贷风险管理架构体系及贷款审批质量完善贷款审批管

5、理，规范贷款业务操作对申报资料的完整性、合规性进行审查加强行业信贷政策指导实施法人客户名单制管理下达退出计划3000万元低效客户退出工作顺利进行做好年度信用等级评定工作科学调整授信管理策略业务精细化管理水平取得新进展规范业务操作构建科学风险控制体系严格客户准入加强法人客户评级授信管理强化风险意识做好潜在风险客户退出工作主要工作成绩经验和教训经验和教训PARTPART 3 3工作中存在的一些问题风险防控的有效性需要进一步增强授信执行环节仍然比较薄弱风险管理方式、方法急需创新信贷队伍有待进一步加强经验和教训严格主体资格审查严格政策性审查严格贷款新规的执行严格借款人财务能力审查严格授信审查制度，有效

6、防范风险调整内部管理机制提高管理能力、业务操作水平岗位重新分配责任落实到人提高风险防范意识及控制能力授 信授 信审 查审 查经验和教训规范信贷业务报批及操作管理，客户精细化管理，认真筛选、排序分类实行信贷业务精细化管理，结合客户实际情况，根据客户情形实行动态管理。加大管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，做好培训摸底考试衔接对口部门，规范上报各项报表按月、按季及时、完整、真实地完成各类报表上报工作安排专人管理操作风险信息系统，及时通知并协助事发单位做好录入上报工作按月维护关键风险指标和当前数据，按季做好操作风险分析报告工作加强风险控制，规范信贷业务操作严格授信审查制度，有效防范风险经验和教训

7、未来工作计划未来工作计划PARTPART 4 4做好应收利息回收工作做好风险分类的汇总及上报工作积极做好各项报表等其它工作完善管理制度及操作规范提升专业水平和操作技能积极完成制定的经营目标重心工作未来工作计划工作思路和具体措施明确投放重点优化信贷结构坚持风险排查实施差异化管理提高抵质押贷款比重降低风险资产重点梳理压缩、退出等五类客户限制对劣质企业的贷款加强新兴产业的支持力度差异化管理，增强风险管理的针对性制定授权授信环节的管理策略未来工作计划加强授信执行，实现信贷业务全过程精细化管理工作思路和具体措施加强合同管理，纠正违规行为1 1全面掌握支付结算及货款归行等动态信息3 3研究落实放款审核程序，严格控制提款环节风险2 2加强监管，定期检查，跟踪掌握客户财务状况4 4未来工作计划强化人本管理，加强业务培训，提高队伍素质工作思路和具体措施强化人本管理，加强队伍建设学习方针政策，提高业务素质完善贷款业务操作流程建立有效的问责机制突出金融法规、经营理念堵塞管理环节的漏洞未来工作计划工作思路和具体措施制订年度信贷业务培训计划每月进行业务培训每期培训进行考试按月进行常规的检查按新规检查、辅导不定期进行专项检查未来工作计划汇报人：XXX时间：20XX年X月20日