提质增效强管理-凝心聚力求突破小学教学教研经验交流材料.doc
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1、提质增效强管理提质增效强管理凝心聚力求突破凝心聚力求突破尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!近年来,小学的教学质量有所下滑,作为小学的教导主任,我感到压力倍增,如坐针毡。 “如何积极高效的开展工作?如何调动全体教师的积极性?如何逐步提高教学质量,打好翻身仗?”这是我履职以来每天都在思考的几个问题。尽管质量形势非常严峻,但我有决心,也有信心,竭尽全力提高小学教育质量,打一个漂亮的翻身仗,给各位领导一个满意的答复。为了提质增效,寻求突破,我决心从以下方面做起:一、加强制度建设,建立健全各种规章制度,最大限度发挥制度的约束力,为教育教学保驾护航。暑期教师学习会期间,除了学习相关的法规、文件外,我们还讨
2、论制定了一系列管理制度。1、重新修订了一线教师绩效工资考核分配方案2、制定了小学教师办公制度 、 小学教师业务档案管理制度 、 小学教师请休假制度 、 小学师德管理制度 、 小学师德考评方案 、 小学关于备课、上课及学生作业有关要求 教学质量奖惩办法等相关制度。二、加强中层领导和教师两支队伍建设,调动全体教师工作积极性,为工作注入活力。1、加强教师师德、职业道德教育,教育广大教师爱岗敬业,忠于职守,脚踏实地、默默奉献,对学生负责、对学校负责,积极、主动、创造性的工作,力争成为受学生爱戴、让人民满意的教师。 。2、作为教导主任在工作上谋事想事,干事成事,要不断加强理论学习, 深入课堂听课评课,
3、直面教师工作, 提出针对性地指导意见,善于发现教师的优点,多一些赏识,少一些指责,营造宽松和谐的工作氛围。对校长的工作定期、不定期进行检查督促,并根据小学工作人员绩效工资考核分配方案每月进行考核。3、管好教师队伍,切实加强教师队伍建设。教师素质是决定高效课堂、实施减负增效、提高教育教学质量的根本因素之一。所以,除了进行师德教育之外,还要督促教师自觉加强业务学习,促进教师专业成长,提高教育教学水平。另外要充分发挥学科带头人、骨干教师的引领带动作用,立足校本教研,加强教师培训,打造充满活力的教师队伍, 从根本上改变教师庸、 懒、 散的工作状态, 提高工作效率,提升教学质量。三、加强常规教学工作管理
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