聚能量再启航企业经理年终工作总结PPT模板.pptx

1、红阳支部日期：2021.11.7企业经理年终工作总结企业经理年终工作总结扬帆起航、再创辉煌2021年过去了，回首公司在这一年里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今天我们在这里召开年终总结大会，回顾公司2021年发展历程，展望2022年发展规划。岁月流转，时光飞逝，转眼间岁月流转，时光飞逝，转眼间20212021年的工作又接近尾声。年的工作又接近尾声。新起点、新希望。站在2022年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！新跨越、新征程2 0

2、2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾01012 0 2 12 0 2 1 年 度 硕 果 累 累年 度 硕 果 累 累0202存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议0303公 司公 司 2 0 2 22 0 2 2 年 的 发 展 规 划年 的 发 展 规 划04042 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点0505目录目录/ C O N T E N Y S梦想、在这里启航20212021年年工作回顾工作回顾P A R T 0 1P A R T 0 1 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字2 0 2

3、12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾0101这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们公司人的骄傲。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们公司人的骄傲。0101在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化发展提供了可靠保障。为适应公司的发展，更好的加强管理人员与广大员工的联系，公司在实践中不断探索，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任

4、劳任怨的员工体系。为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的基础上进行了改扩建，新建车间2000平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。计划在202X年3月份投入使用。由此，将极大地提高公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好基础。2 0 2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾0101经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖各大等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。2 0 2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾0101随着公司资金投入的加大，20

5、21年我们淘汰了老式设备，引进了中速设备，公司也迎来了一个高速发展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，提高了公司产品销售的利润。销售额较2020年翻了一番。2 0 2 12 0 2 1 年 工 作 回 顾年 工 作 回 顾0101梦想、在这里启航20212021年度年度硕果累累硕果累累P A R T 0 2P A R T 0 2 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字2 0 2 12 0 2 1 年 度 硕 果

6、 累 累年 度 硕 果 累 累0202从总体上来看，今年的生产管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是大家共同努力所得。八个品种申报成功在行业内中也是首例。销售部在2021年调整了销售策略，全年以客户满意为服务宗旨，为业务的开展和生产的进行提供了有利条件。全年销售额达到了1000多万。2 0 2 12 0 2 1 年 度 硕 果 累 累年 度 硕 果 累 累0202强化人力资源管理、加强安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目标的实现发挥了积极的作用。在募集资金，加强投资项目管理；强化监督，加强财务成本控制；合理审计，防范风险管理都作

7、出了积极贡献。梦想、在这里启航存在存在问题及建议问题及建议P A R T 0 3P A R T 0 3 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，如先进设备优势没有得到充分的利用；工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议0303存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议0

8、303 1 12 23 3公司内部对产品的成本控制都只停留在口头上，没有落实到具体行动中，更加没有制定一套行之有效的成本控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的成本；原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品成本；生产现场缺乏有效的组织与严谨的分工，生产过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的成本升高。存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议0303GRADUATION REPLY企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有

9、禁不止的现象时有发生；出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。如果我们能够以身作则，能够在发现问题后及时沟通，能够把生产好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。今年公司在高速发展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的发展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司发展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司生产的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。u 产线员

10、工不稳定，离职率偏高；u 高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严重制约了公司的发展。存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议0303作为公司一员，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。我要求我们每一个人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包

11、容的心。存 在 问 题 及 建 议存 在 问 题 及 建 议0303梦想、在这里启航公司公司20222022年的年的发展规划发展规划P A R T 0 4P A R T 0 4 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字公 司公 司 2 0 2 22 0 2 2 年 的 发 展 规 划年 的 发 展 规 划0404要全力组织好生产，力争使公司产能在2022年产值达到5000万元。加大引进人才的步伐，将生产技术水平提高到一个新的高度，提高质量，降低损耗。2022年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的基础上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传力度，合

12、理参与合作与竞争，充分发挥低成本优势，逐步打开更广阔市场，取得更大市场的份额。梦想、在这里启航20222022年年工作重点工作重点P A R T 0 5P A R T 0 5 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：要实现这些目标，我们必须做好以下几件事情：2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点0505我们必须充分认识到产品成本控制的重要性，生产、业务、技术系列人员要联合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品生产过程中的浪费

13、现象。再次要加强相关人员的责任心，成本控制是人管出来的，如果管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对成本控制中的出现的问题视而不见，那成本控制绝对是一句空话。所以提高成本控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫公司的发展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目标，我们必须放下包袱，注重细节，服务团队，向着既定的彼岸前进。2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点05050202要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力；要从服务公司的大局

14、出发，以服务者的心态为公司的发展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公司的形象，开创公司的辉煌。要对产线进行定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化的生产模式，提升产品的质量和出货的准时率；2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点05052022年我们将推进考核管理，不讲形式，用相对公开、公平的方法对人才进行提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量；同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点05050303

15、2022年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资源管理，提升员工效率。一个人对公司有没有贡献，要看这个人是否德才兼备。我提倡员工加强思想道德修养，达到德才兼备的复合型人才。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带领整个团队形成合力，增强团队的执行力。2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点05050404制度是管理的根本，是规范公司发展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业发展形成了一种桎梏。我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。2 0 2 22 0 2 2 年 工 作 重 点年 工 作 重 点0505确保产量确保产量保证质量保证质量降低成本降低成本提高管理水平提高管理水平年终工作年终工作总结总结年终工作年终工作总结总结总经理总经理总经理总经理扬帆起航、再创辉煌工作总结项目汇报工作计划年终报告工作总结项目汇报工作计划年终报告汇 报 人 ：汇 报 人 ： X X XX X X时 间 ：时 间 ： 2 0 2 2 . X2 0 2 2 . X2 0 2 2