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类型擂台比武颠峰对决团队PK正能量鼓劲启动会活动策划PPT课件(带内容).pptx

  • 上传人(卖家):风予禄
  • 文档编号:1890810
  • 上传时间:2021-11-23
  • 格式:PPTX
  • 页数:26
  • 大小:15.60MB
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    关 键  词:
    擂台 比武 颠峰 对决 团队 PK 能量 鼓劲 启动 活动 策划 PPT 课件 内容
    资源描述:

    1、封面书法字体可随意修改,效果不变免费资源功苁呺:志慧管理(zhgl8008)目 录小节标题一小节标题一小节标题一小节标题一“线上+线下”一站式解决方案在提供线上宣传推广服务的同时,亦可为您提供视频媒体、户外媒体、报刊媒体等媒体宣传及各类文化惠民活动,打造“线上+线下”一站式解决方案。线上线下+资金0案件、安全生产0重大事故。安全目标总体目标客户服务满意度85分以上服务目标主要经营指标全面完成省分公司预算;效益目标实现收入3亿元,增长14.5%发展目标电子面签使用率名址信息录入准确率低于集团公司95%的标准167重量稽核考核8月重量不符商品2.4万件万元57.1%92.86% 柱状图中的高度可自

    2、由调整,以适应不同的数据值。荣 誉HONORn 市公司20XX年秋季劳动竞赛第一名n 20XX年全市先进基层党支部106.4平均进度125.8%长治分公司106.8%河源分公司102.9%大客户营销中心96.5%桂花营业厅滨河营业厅90.2%85.8%武陵分公司%小节标题一小节标题一小节标题一小节标题一武陵长安京州当阳龙川陵安27.3万人9.2万人12.1万人13.8万人11.9万人17万人合计:80.9万人数据取自微信广告商服务平台,截止202X-05-20日全行业服务经验累计服务各行业客户12000+,针对政务、旅游、金融、通信、零售、家居建材、教育、房产、汽车、餐饮等行业形成专业解决方案

    3、。其他餐饮旅游金融教育房产通信政务零售12000+各行业客户服务经验根据集团公司要求,我们一直在着力打造学习型团队,通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活动,团队的能力有了大幅提升。部门员工在进行头脑风暴请行业名师为团队集体培训参加全国行业研讨会请插入对应图片请插入对应图片请插入对应图片63%89%75%代理保险储蓄业务理财产品小节标题一小节标题一小节标题一小节标题一l大数据管理中心l网络客户管理l售后退还保障体系完善售后体系改进用户体验打造专家团队打造优质品项利用最新进最有效的品项,才用体验式销售,网上下单,现下体验的营销模式。l20年产品管理经营精英l20年业内品项厂商精英l10

    4、年互联网经营精英l采用高科技专利品项,满足不同客户的需求。l只需20-30分钟做完一次项目,效果显著。230.91-10月份收入万元6增幅排名92.88%完成度规模保持全省第3位同比增幅17.43%位进度列全省第4位第集团公司工作会议提出:要做强做优做大主营业务成为经营管理的佼佼者成为行业发展的领跑者成为市场竞争的强者l 经营业绩优l 公司治理优l 品牌形象优l 核心竞争力强l 引领行业发展l 居于领先地位l 自主创新能力强l 市场开拓能力强l 风险管控能力强做 强做 优做 大+打造“1+3” 转型领创站点25个营造学习劳模、崇尚劳模、争当劳模的氛围开展了形式多样的培训和竞赛活动开展“三比三创

    5、”活动,树立先进党支部站点引领劳模引领技能引领文化引领下沉经营职能将部分经营职能划归下级分公司,整合生产与经营资源,更利于业务发展。推行融合发展大力推行线上+线下宣传融合, 转型+联动的专业融合。创新宣传模式结合互联网营销新特点,组建网络营销专班,探索网络营销与传统方式结合。内部项目孵化市公司专门设立创新基金,设立机制,鼓励员工创业创新,扶持培养一批项目。小节标题一小节标题一小节标题一小节标题一202X.5.15202X.3.3202X.6.20召开专业启动会,成立工作小组完成第一批预要数产品设计方案出台202X.7.15各分公司完成初步目标202X.7.20工作小组完成全市督导培训任务202

    6、X.8.20第二批要数工作完全圆满超额8%完成任务202X.8.310.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98.35%、下降2.27%资产负债率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%我们要始终聚焦“三大主线”,认真落实省分公司“1122”工作要求,加快发展,提质增效,务实重行,要让公司上下呈现业务发展稳进、管理质效双收、员工幸福的良好局面。 总经理张无忌在202X新年工作会议上强调53412加强培训,做好后勤支撑工作取消全员营销,提倡能人营销制订分等分级薪酬激励制度营造公开公平激励氛围开通岗位晋升通道做到“三个必须”破解发展瓶颈必须加快发展必须提质增效必须“加快发展”在当前高速发展的大潮中,公司仍有边发展边落后的迹象。只有加快发展才能壮大规模和迎头赶上。必须“提质增效”投入讲产出、运营重效率、发展看利润,追求质量更优的增长速度、效益更好的争先进位。必须“务实重行”任何一项工作,不能浅尝辄止、虎头蛇尾,而要快速执行、真抓实干,善始善终、善作善成。必须务实重行123封面书法字体可随意修改,效果不变免费资源功苁呺:志慧管理(zhgl8008)

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