团队建设与管理技巧培训PPT课件（带内容）.pptx

1、团队建设与管理技巧培训PPTT e a m B u i l d i n g A n d M a n a g e m e n t S k i l l s T r a i n i n g P P T主讲人XXXB a s i c C h a r a c t e r i s t i c s O f A n E f f e c t i v e T e a mS i x P r i n c i p l e s O f T e a m B u i l d i n gT e a m M o t i v a t i o n A n d C o m m u n i c a t i o nA b o u t T

2、e a m B u i l d i n gI m p r o v e T e a m E x e c u t i o nA b o u t T e a m B u i l d i n gA b o u t T e a m B u i l d i n g组织无我凝聚力合作士气为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力。T e a m M o t i v a t i o n A

3、n d C o m m u n i c a t i o nT e a m M o t i v a t i o n A n d C o m m u n i c a t i o nA、目标激励组织的目标与个人的需求完美结合起来，可以产生巨大的动力。在长远的愿景目标、中期目标、近期目标，目标应与员工的能力、任务相结合；D、奖励激励奖励是正强化，是直接激励。惩罚是负强化，是间接激励；B、团队领导行为激励领导行为通过榜样作用、暗示作用、模仿作用等心理机制激发下属的动机，调动下属的工作、学习的积极性，利用这种领导行为激励大家；C、典型激励树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效

4、应。T e a m M o t i v a t i o n A n d C o m m u n i c a t i o nS i x P r i n c i p l e s O f T e a m B u i l d i n gS i x P r i n c i p l e s O f T e a m B u i l d i n gB a s i c C h a r a c t e r i s t i c s O f A n E f f e c t i v e T e a mB a s i c C h a r a c t e r i s t i c s O f A n E f f e c t

5、i v e T e a mPEPFB a s i c C h a r a c t e r i s t i c s O f A n E f f e c t i v e T e a m高绩效的团队拥有明确的目标，主要有四点：团队成员能够描述，并且献身于这个目标；面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分解成个人目标。实现目标的策略非常明确；目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则；B a s i c C h a r a c t e r i s t i c s O f A n E f f e c t i v e T e a m赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力

6、，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。B a s i c C h a r a c t e r i s t i c s O f A n E f f e c t i v e T e a m在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：特征1成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。特征2成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。特征3成员会积极主动地聆听别人的意见。特征4不同的意见和观点会受到重视。B a s i c C h a r a c t e r i s t i

7、c s O f A n E f f e c t i v e T e a m团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。I m p r o v e T e a m E x e c u t i o nI m p r o v e T e a m E x e c u t i o n执行力不佳的原因规则、制度不合理困于条款、不知变通未形成凝聚力缺少监督考核机制任务讲解不到位朝令夕改未做工作分解I m p r o v e T e a m E x e c u t i o n通过企

8、业执行力文化的塑造与建立，逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训，进而提升员工的工作能力与意愿。I m p r o v e T e a m E x e c u t i o n在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。管理人员依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用。发挥模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。讲解完毕，谢谢大家T h a t s i t . T h a n k y o u主讲人XXX