20XX年度人事管理工作总结.docx
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- 20 XX 年度 人事管理 工作总结
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1、12020XXXX 年度人事管理工作总结年度人事管理工作总结20XX 年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰, 促进人力资源的优化配置, 顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置。20XX 年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下:一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置协助经理做好公司内部分人员的合理调配。 按照 公司 20XX 年度管理机构设置 ,圆满完成竞聘上岗、
2、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作, 同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477 人次,其中下达人事指令 104 人次,下达待岗指令 93 人次。二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,真正做到人尽其才,达到人力资源最佳配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价) ,按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评
3、,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺利完成。2本次人事评价共计 463 人次。二、做好 03 年度听证会工作重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作,保证了会议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料准备,会议的组织。参加评论听证会的党员代表 10 人,团员代表 8 人,职工代表 13 人,董事代表 1 人,监事代表 1 人,评分人员 9-12人不等,共计约 50 人。会议期间,高层管理人员 3 名及各部室单位 21 名人员进行了述职,
4、述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见 70 余条 (领导小组 44 条) , 建议 43 条。 述职人均做了回答,无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持,以及各方面密切配合和职工的积极参与,听证会开得圆满顺利,达到了预期效果。三、劳动合同管理1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表 ,对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3 年) 、短期(1 年)合同或不再续签合同的
5、管理办法,按照先个人填写劳动合同签订意向表 ;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人。此项工作全面完成,共确定劳动合同意向 596 人次,其中确定长期劳动合同意向 141 人次;确定中期劳动合同意向 223 人次;确定短期劳动合同意向226 人次,不再续签劳动合同意向 6 人次。2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理3劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表 ,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产
6、工人及其他工作人员采取中期(3 年) 、短期(1 年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,共确定续签劳动合同 554 人次,其中:续签长期合同 136 人次,续签中期合同 222 人次,续签短期合同 196 人次;不再续签合同 18 人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,但是通过座谈、多方联系等大量工作的开展,终于在 6 月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份合同文本的填制及审核工作。(二) 、做好劳动合同鉴证工作为充分利用和发挥劳动合同的作用,按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计,共计签订劳动合同 553 人次,其中:续签长
7、期合同 136 人次,续签中期合同 222 人次,续签短期合同 195 人次。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证,此项工作已圆满完成。(五) 、制定劳动保护用品管理办法为加强劳动保护用品的发放、使用与管理,提高员工的自我保护能力,依据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品发放标准有关规定,结合公司生产经营实际, 将劳动保护用品的种类、 发放标准、 范围、 使用期限及管理要求予以规定,通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果,在原有的基础上重新修订劳动4保护用品管理办法 ,并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理,同时规范了劳动保护用品发放程序,在减少库存
8、,提高资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。(三) 、办理离退厂人员手续工作遵循平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习劳动法 、 山东省劳动合同条例及劳动合同争议等法律法规,对不再续签劳动合同人员根据不同情况,按照不同规定办理离退厂手续,包括劳动合同解除、档案移交等工作,基本完成了人员的分流安置工作。共计 43 人次。其中:不再续签合同 18 人次,退休 1人次;调入鲁阳集团公司 24 人次。(二) 、做好人事档案的整理工作1、做好 2000 年至 20XX 年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作,共整理增资表 2
9、230 余份,同时将干部身份 117 人增资表及 30 份企业女职工管理、工人岗位基本情况表转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类,按照姓名进行排序,重新将公司所有人事档案进行规范存档管理, 进一步达到了整齐、 有序, 便于查找。通过整理员工档案,查出汽机车间沈元华、2 人没有档案,及时通知本人进行查找落实;同时查出 200 余份个人档案材料,经过整理分别装入个人档案,进一步完善了公司员工档案。公司在册员工 553 人,现存员工档案 432 份,人才交流中心存档 114 份。(五) 、做好内退人员走访工作利用五一放假期间,对内退人员进行走访,达
10、 50 人次。此项工作通过传达第四5届一次职代会精神,同时让内退人员了解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求,做好了与公司内退职工子女的座谈工作,达 10 余人次。(三) 、做好人才储备计划的编写工作热电公司历经十七年的发展历程,人事管理制度逐步成熟,人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流动较大,造成个别车间的人才空缺和技术断档,人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制定长期发展规划,有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状,从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面, 结合公司实际编
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