婚庆公司参考薪酬管理制度精编版.doc
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1、成都婚礼公司员工薪酬制度(试行) 报送:总经理起草:公司行政财务部抄送:各部门主管 薪酬制度宗旨: 1 1、 团队成员分工协作,分工不分家。 2 2、 按不同岗位定不同薪酬,按等级定额度,公平公开 3 3、 以技能高低定津贴额度,能者多劳,劳者多得。 4 4、付出均有回报,结果实实在在,薪资明明白白 公司组织构架: 八经 营销 部 1J 工程 部 、J 三、各岗位描述: 、t 冈位工作职责描述备注 总经办总经理负责公司全面运营工作,达成股东会既定目标 营销部 总监负责营销部整体管理工作,达成公司销售目标 经理负责该中心日常管理工作,协冋总监完成相关工作或称:主管 婚礼顾问 负责与客户就婚礼筹备
2、事宜进行沟通、策划方案、签 订婚礼服务合同;统筹安排婚礼执行。 婚礼策划师 策划出咼品质的婚礼案例,培养优秀婚礼顾问,负责 统筹监督、安排婚礼的执行 礼服顾问 负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通,协 助婚礼顾问签订婚礼服务合同;并执行相关项目。 礼服师、化妆师 督导师婚礼执行现场督导工作 推广岗位负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作 工程部 总监负责工程部整体管理、协调与执行工作 经理 负责工程部下设各中心管理工作,协助总监达成公司 针对工程部的既定目标 场布师 负责具体婚礼订单的全面执行工作,圆满完成婚礼服 务合同所约定项目的搭建等执行工作 花艺师负责婚礼订单中花艺相关工作
3、的筹备协调和执行工作 行政财务 部 行政主管负责公司日常管理,行政、接待等后勤事务相关工作 财务主管负责公司财务账务登记管理工作 库管负责公司库房整理,所有物品出入库,物料采购工作 后期制作 部 总监负责后期制作部整体管理、协调与执行工作 摄影(像)师负责婚礼现场摄影(像)及后期制作修片等相关工作 设计师负责所有平面设计相关工作 礼轩花艺馆长负责花艺馆整体运营工作 馆花艺师负责花艺馆日常花艺制作等相关工作 四、各岗位薪资构成: 礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下 岗位岗位工资福利绩效工资薪酬合计 岗位工资保底餐补电话 50父通住行个人团队 10 元/天元/月补助补助
4、绩效绩效 实习员工1050- 导购人员105050150团队业绩奖 金提成 A 级花技师1050+80026050-150业绩+执团队业绩奖 行提成金提成 B 级花技师1050+30026050- 150业绩+执团队业绩奖 行提成金提成 C 级花技师105026050-150业绩+执团队业绩奖 行提成金提成 花艺馆营销顾问105026050-150业绩+执团队业绩奖 行提成金提成 婚礼顾问10502605050150业绩+执 行提成 婚礼策划师10502605050150业绩+执策划案费用 行提成 平面设计师1050+20026050-150执行提成 人事前台1050+200 260 50-1
5、50业绩+执 营销总监1050+200260100100150 业绩+执 行提成 团队业绩奖 金提成 人事主任1050+20026050100150执行提成团队业绩奖 金提成 总经理1050+1000260200600150业绩+执团队业绩奖 行提成金提成业绩+ 摄像摄影部每月保证 4 场-业绩+执团队业绩奖 执行行提成金提成业绩+ 工资汇总表 部门:花艺馆 姓名工资福利绩效工资奖惩部分实发工资 保底岗位 工资 餐饮 补助 住行 补助 电话 补助 花店 业绩 婚礼 花艺 花车 执行 顾客 评价 考勤 会计签字:出纳签字: 领款人签字 填表日期:年 月日部门:文化婚庆部 姓名工资福利绩效工资扣除
6、部分实发工资 保底餐饮住行通信婚庆督导场布顾客考勤 J-JU/亠岗位补助补助补助业绩评价 会计签字:出纳签字:领款人签字 五、薪酬发放标准: 1 1、销售岗位提成标准: 岗位 提成办法 备注 毛利润率提成比例 婚礼庆典 顾问 4848 测上6%6% 40-4840-48 % %4.54.5 % % 30-4030-40 % %2.52.5 % % 30%30% 下无提成 2 2、技术岗位提成标准 1、 参与每场婚礼花艺设计或布场,每场婚礼补助20 元/人 2、 因特殊情况加班扎花车者,每人每次补助10 元 2012 年全年总营业额达标 60 万,花店团队奖励制度(淡季(678)三月达标基本业绩
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