食品公司组织机构图.doc
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1、食品公司组织机构及流程再造初步方案 1、成立领导小组: 组长:林祖松 副组长: 彭留飞、王晓华 成员:李祥、雷建昆、吕琼芬、吕志华、陈智勇、余学富、刘爽、赵丹 2、工作步骤: 第步:确定组织结构 第二步: 确定工作流程 第三步: 确定岗位职责(按照责权范围制定) 第四步: 配置人力资源 第五步: 针对职责及流程组织培训 食品公司组织结构图 总经理 副总,经理 采 购 勾部 副总经理副总经理 财务部办公室生产部技术部销售部 生生 产产 保统 障计 组组 生 产 调 度 食品公司管理流程图 Tl 、 首 产 生 入库 * 销售部 定单管理部发货 物流配送 采购 部 水 电 汽 保 障 车间 组织
2、生产 销 售 统 计 生产统计 销售分部销售 人力资源考核流程图 采购经理 生产经理 销售经理 总经理 财务管理流程图 技术管理流程图 销售部 一、办公室(编制3名) i.ii.i 办公室主任 岗位名称办公室主任岗位代码 所属部门办公室直属上级食品公司总经理 核准人食品公司总经理日期2010-4-172010-4-17 岗位目的 统筹管理食品公司政务、事务、人事、内部服务与对外联络工作。 岗位职责 办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个 方面。 1 1、各职能部门的关系协调、公共关系维护和改善等; 2 2、 各项规章制度的建立并检查实施情况,促进各项工
3、作规范化管理; 3 3、 公司资料、信息管理,以及宣传报道,沟通内外和上下联系; 4 4、 公司行政文书的草拟、制作和执行; 5 5、 公司印章、证照管理和使用; 6 6、 会议组织、记录及归档工作; 7 7、 文件、信函的收发,过期文件处理,文件与资料的有效性控制。档案的整理、归档、 保管、借阅等; 8 8 员工宿舍分配及管理; 9 9、 公务车辆调度及管理; 1010、 安全、卫生管理,消防管理,安全检查; 1111、 休闲、文化娱乐、体育活动等组织安排; 1212、 公共接待的安排和控制; 1313、 其他领导临时交办的事项。 岗位工作权限 1 1、建议主管部门对员工的任职、晋升、降级、
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