四局铁路公司岗位管理1.doc

1、中建四局铁路公司岗位管理暂行规定中建四局铁路公司岗位管理暂行规定 第一章总则 第一条为了深化企业人事制度改革，有效运行岗位管理机 制，为人力资源的合理使用提供保证，特制定本规定。 第二条岗位管理是在机构设置基础上，通过职责定位、岗位 分析、岗位测评后对岗位进行全面描述，并依据岗位说明书实 施人员配置、培训、考核及薪酬分配的全部工作过程。 第三条本规定适用于司属各单位岗位管理工作。 第二章岗位管理的职责 第四条公司领导职责 1、确定公司总部机构设置及公司总部部门职责： 2、 确定司属各单位高层管理岗位编制及公司总部中层管理岗 位编制； 3、审批公司总部各部门岗位设置、岗位测评及岗位薪酬； 4、审

2、批司属各单位高层管理岗位及公司总部各部门岗位的 岗位说明书 。 第五条公司人力资源部职责 1、编制公司总部各部门、司属各单位高层管理岗位、分公 司“十一大员”及特殊作业岗位的岗位说明书 ，并实施持续 改进； 2、根据机构设置及职责定位编制公司总部各部门职责与 质量目标 ，并实施持续改进； 3、组织实施司属各单位高层管理岗位、公司总部中层及以 下岗位的岗位测评、岗位聘用、岗位培训、岗位考核、岗位调整 及岗位薪酬分配。 4、监督、协助分公司规范运行岗位管理机制。 第六条公司总部各部门经理职责 1、参于编制本系统职责与质量目标及岗位说明书 ： 2、参与本部门岗位测评及岗位聘用工作； 3、组织实施本部

3、门岗位培训及岗位考核； 4、提供对本部门岗位调整（岗位增减或职责变更）及薪酬 分配的具体意见。 第七条司属各单位职责 1、编制本单位中层及以下岗位的岗位说明书并实施持 续改进： 2、组织实施本单位中层及以下岗位的岗位测评、岗位聘用、 岗位培训、岗位考核、岗位调整及岗薪分配。 第三章岗位设置的原则与程序 第八条岗位设置的原则是 1、扁平清晰： 2、协调、精干、高效、满负荷。 第九条岗位设置的程序是 1、本部门（单位）职责按岗位设置原则进行归并： 2、确定履行本部门（单位）职责所需的最少岗位数。 3、岗位管理权限对设岗数进行确认与审定。 第四章岗位说明书 第十条岗位说明书是指导岗位运行，规范岗位管

4、理的 文件，它通过对岗位各要素的描述，明确各岗位的工作职责，工 作质量标准，工作管理权限及任职资格要求。 第十一条工作职责 对于工作时间比较正常的一般管理岗位或服务岗位， 本项规 定应做的主要工作。 对于忙闲不均的一般管理岗位及服务岗位， 本项除规定正常 工作班次内应做和主要工作内容外， 对正常工作班次外有可能发 生的工作事项，归入工作职责之中。 对于高、中层管理岗位，本项主要规定其工作职责。 第十二条工作质量标准 指工作职责内每项工作的质量标准及要求。 第十三条工作管理权限 指上级赋予本岗位的工作权限，针对某一单项工作，权限等 级原则上可分为建议、承办、参与决策、决策等层次。 第十四条任职资

5、格 1、最低学历及专业范围： 指就职本岗位应具备的最低正规学历及所学专业范围。 2、最低工作资质及专业职称要求； 指就职本岗位应具备的最低工作资历及最低专业技术职务 任职资格。 3、培训要求： 指就职本岗位应进行的岗前培训及上岗后的持续培训要求。 4、政治素质要求： 指就职本岗位应具备的政治素质。 5、技能要求： 指就职本岗位应具备的特定技能，如计算机技能、语言及文 字表达能力等。 6、个性素质要求： 指就职本岗位在性别、性格方面的要求，如：善于交往、稳 重、活泼等。 7、特殊能力要求： 指因本岗位的特殊性，在上述要求外还应具备的其他能力。 第十五条岗位说明书的编制在定岗后进行，公司人力 资源

6、部负责编制公司总部中层管理岗位、司属各单位高层管理岗 位、 “十一大员”及项目经理和特殊工种岗位的岗位说明书 ， 其他岗位的岗位说明书按管理权限由部门（单位）编制，人 力资源部备案，主管领导审批后运行。 第十六条岗位说明书实施持续改进，修订的周期一般 为二年之内。 第五章岗位测评 第十七条岗位测评是对岗位内涵的分析，是薪酬分配的基 础。 第十八条岗位测评指标由资质程度、工作复杂程度、工作责 任程度、工作负荷程度及其他要求五项构成（见附表） 。 第十九条资质程度 1、学历要求： 指胜任岗位、理解和解决岗位工作所需具备的学历层次。 2、职称要求： 指从事本岗位工作应具备的专业技术职务任职资格。 第

7、二十条工作复杂程度 1、监督指导责任： 指本岗位对下属单位的业务指导责任。 2、语言文字表达能力： 指本岗位对语言、文字表达能力的要求。 3、运用政策法规程度： 指本岗位与政策法规的关联程度及应具备的政策法规水平。 第二十一条工作责任程度 1、决策能力的要求： 指本岗位参与决策的程度及应具备的决策水平。 2、重要程度： 指本岗位在完成本部门工作总目标的过程中所起的作用。 第二十二条工作负荷程度 1、精力高度集中的时间： 指制度工作时间内专注于处理岗位工作所用的时间。 2、分管单项工作数量： 指本岗位在部门内涉及的单项工作数量。 3、与他人产生冲突的可能性： 指处理岗位工作中需与他人接触的频率及

8、引发冲突的可能程度。 第二十三条其他 1、创造性思维的要求： 指本岗位的灵活度及对创新思维的要求。 2、对协调能力的要求： 指本岗位需与他人或其他部门交往的程度及应具备的交往能力。 第二十四条岗位测评可与岗位描述同时进行， 也可在岗位描述 以后进行，由公司人力资源部与责任部门（单位）领导共同实施，测 评方式：按测评指标对每一岗位进行分析，填写岗位测评表 （附 后） ，计算出各岗位的加权平均值，并据此作为薪酬分配的依据。 第六章岗位聘用 第二十五条岗位聘用应根据 岗位说明书 的任职资格， 按 人 员配置管理暂行规定对人员素质进行考核测评，当拟聘人员综合素 质与岗位说明书要求基本一致时，方可聘用。

9、 第二十六条对于与岗位说明书规定的学历、资历、资质要 求有差距，但其他技能较为突出，确能胜任工作者，可适当降低对学 历资质的要求。 第七章岗位考核 第二十七条岗位考核根据不同的考核目的、 考核对象分别为绩 效考核与岗前考核。 第二十八条绩效考核对象为全体在岗人员，一般定期进行，每 年至少实施一次。 考核目地是检查各岗位人员履行职责情况， 确认 岗 位说明书的有效性；考核内容由工作业绩、工作态度、工作能力及 工作负荷四项指标构成；考核方法为定量评价法。考核按管理权限组 织实施：公司总部考核由公司考核领导小组组织实施，司属各单位高 层管理人员的考核由公司组织人事部门与各单位共同组织实施， 司属 各

10、单位其他岗位的人员考核由各单位组织实施。 第二十九条岗前考核对象为拟聘上岗人员，考核在聘任前进 行；考核目地是确认其与岗位说明书中任职资格要求的符合性； 考核方法可选择座谈、面试、民主评议、问卷调查、专业考试及素质 测评等；考核由公司人力资源部与用人单位共同组织实施。 第八章岗位培训 第二十三条为了持续保证人员素质与岗位要求的适宜性， 在岗 人员每年累计培训时间应不低于 20 小时，培训内容及培训方向依据 政策法规的更新、 岗位描述的要求及绩效考核结果确定。 第三十一条岗位培训的实施按培训管理暂行规定执行。 第九章岗位调整 第三十二条岗位经设置后，在发生以下数量变化及内涵变化 时，可由部门（单位）提出调整申请： 1、机构及定员编制发生变化。 2、岗位撤并、增减、优化组合。 3、部门（单位）工作职责发生变化。 4、人员素质发生变化。 第三十三条岗位调整的程序为 1、部门（单位）提出调整申请并编制岗位说明书交人力资 源部： 2、人力资源部对岗位说明书进行审核、对岗位进行测评并 依据结果提出岗位调整及人员配置方案送主管领导审批： 3、人力资源部按人员配置管理暂行规定实施人员配置。 第三十四条岗位说明书是支持岗位调整的基本文件，凡无 法提交岗位说明书或岗位说明书显示工作量不饱满、职责定 位不合理的岗位，不得调整。