项目经理.doc

1、中国建筑项目管理表格 质量责任制 表格编号 CSCEC-NNDT-B10327 单位名称长沙市轨道交通5号线二标第一项目经理部责任人姓名罗雷 部 门一项目班子岗 位项目经理 质量责任制 交底时间 年月日 1、认真贯彻国家、地方各级政府及建设行政管理部门的有关方针、政策、 法律标准规范以及公司制定的各项规章制度， 自觉维护企业和职工的利益， 确保 公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、项目经理对进入项目的施工队伍和管理人员有选择和决定权。 3、对承包和发包的工程进度、质量、安全、成本和场内环境保护等进行监 督管理、考核验收全面负责。 4、负责处理项目与政府各职能部门之间的关系和协调工作。

2、5、组织编制工程项目施工组织设计及工程进度计划和技术方案，制定安全 生产和保证质量措施，并组织实施。 6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包 括劳动力、 材料和机械设备的使用计划。 据此与有关部门签定供需和租赁合同并 严格履行。 7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，协调分包单位之间 的关系，做好人、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题， 保证履行与公司和业主签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 8、组织制定项目经理部的各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好 与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导报告其工作。 9、严格财经制度加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确 处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 责任人签字： 年月日 项目负责人签字： 年月日