事故隐患排查治理责任制(B).docx
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- 关 键 词:
- 事故隐患 排查 治理 责任制
- 资源描述:
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1、事故隐患排查治理责任制事故隐患排查治理责任制 1 1 目的目的 为规范事故隐患排查治理的责任划分,特制定本制度。 2 2 安全生产委员会的责任安全生产委员会的责任 (1)安全生产委员会的主任为董事长,执行主任为总经理,成员为总 经理助理、副总经理和各部门负责人。安全生产委员会作为企业安全 生产决策和统筹机构,决定企业安全生产的重要事项;安委会办公室 为办公室; (2)安委会应每季度召开会议,研究和讨论企业安全重大事项,包 括企业隐患排查治理的重要事项。 3 3 各级人员事故隐患排查治理责任各级人员事故隐患排查治理责任 3.13.1 董事长董事长 (1)监督总经理事故隐患排查治理职责的落实情况;
2、 (2)批准隐患排查治理预算或提取事故隐患排查治理费用; (3)听取重大事故隐患排查治理方案和超出预算并投入较多的隐患 治理费用计划; (4)审核事故隐患排查治理费用的使用情况。 3.23.2 隐患排查治理领导小组隐患排查治理领导小组 组长为总经理,副组长为公司副总经理,组员包括安全主管、各部门 负责人。其职责主要是全面领导公司隐患排查治理工作,批准重要隐 患治理方案。 3.33.3 总经理总经理 (1)负责确定各级人员、各部门的安全生产职责,组织建立、健全 安全生产责任制, 并对各级人员安全生产责任制落实情况进行考核奖 惩; (2)组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章制度; (3)保
3、障事故隐患排查治理的相关资金投入,定期向董事长汇报隐 患排查治理的费用, 重大事故隐患排查治理费用或投入较多的隐患治 理费用计划应报董事长批准; (4)定期组织全面的事故隐患排查,落实隐患排查频次、组织或参 加部门、记录保存等工作。 (5)组织企业事故隐患的治理,及时消除事故隐患,并对隐患治理 效果进行评估; (6)批准重要事故隐患方案,监督其实施情况; (7)重大事故隐患应按相关规定上报,参与并审核重大事故隐患治 理方案的制定,监督重大事故隐患治理情况; (8)批准隐患排查治理的奖惩意见,并监督其实施情况。 3.43.4 总经理助理总经理助理 (1)贯彻执行安全生产、劳动保护有关的政策、法律
4、法规和上级有 关指示; (2)协助总经理落实隐患排查治理责任,在计划、布置、检查、总 结、评比生产经营的同时注重安全工作; (3)做好隐患排查治理的上传下达工作,督促各部门落实隐患排查 治理职责; (4)协调隐患排查治理工作中的问题,参与重大事故隐患治理方案 的制定。 3.53.5 副总经理副总经理 (1)协助总经理建立、健全并督促落实安全生产责任制,并组织车 间各级人员责任制的分解,并对责任制落实情况进行考核奖惩。 (2)协助总经理组织制定并督促落实事故隐患排查治理的各项规章 制度,负责各车间隐患排查治理机制的建立和落实。 (3)组织各车间事故隐患排查治理费用的申报、计划制定、使用管 理和效
5、果评价,并根据权限批准或审核相关费用的支出使用。 (4)组织各车间事故隐患排查,对发现的问题应及时消除,发现重 大事故隐患应立即上报总经理; (5)组织制定并批准相关隐患排查检查表,督促按要求使用隐患排 查检查表; (6)协助建立企业专业技术组,发挥专业技术组在隐患排查治理工 作中的作用; (7)审核重要事故隐患治理方案并上报总经理,组织重要隐患治理 效果的评估。 3.53.5 安全主管安全主管 (1)具体组织并参与拟订本单位事故隐患排查治理规章制度;包括 组织编制组、制定编制计划、组织制度评审和修订等; (2)结合本单位生产经营活动特点,开展风险评估,确定本单位应 当重点防范、监控的事故风险
6、; (3)制定本单位事故隐患排查、分级、治理,验收等具体工作标准, 组织开展生产安全事故隐患排查,提出改进安全生产管理的建议;包 括组织各类隐患排查和上报、制定企业事故排查的计划方案、组织企 业隐患治理并组织验收等; (4)组织制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行 为;包括负责组织企业监控、组织企业对违章行为的考核和奖惩等; (5)建立事故隐患排查治理工作台账,牵头落实事故隐患整改治理 措施,包括台账更新及台账内资料定期分析的职责和频次、组织制定 事故隐患治理方案、组织和协调事故隐患治理、组织对隐患治理效果 进行评估等; (6)及时报告事故隐患排查治理情况;包括向政府相关部门报告
7、的 频次和职责分工等; (7)组织建立企业专业技术组,定期组织学习从而提升专业技术组 成员的技术水平; (8)负责按要求上报事故隐患排查治理情况。 3.63.6 企业专业技术组企业专业技术组 隐患排查治理领导小组下设专业技术小组(名单见附件) ,副总经 理担任组长,安全主管任副组长,具体负责: (1)按专业特长,参加专业相关的事故隐患排查活动,包括安全检 查、专业安全评估等工作; (2)针对隐患排查发现的隐患,进行分析并提出隐患分级、隐患治 理等建议; (3)参加或审查事故隐患治理方案或措施,评审重大隐患、重点隐 患或企业级隐患现状评估报告; (4)指导各部门对隐患原因进行分析,并确定治理措施
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