高中主题班会ppt课件：让标准成为习惯-让习惯符合标准(共21张PPT).ppt

1、培养优秀的天一人系列主题班会之四：培养优秀的天一人系列主题班会之四： 优秀的学生优秀的学生=优秀的习惯优秀的习惯+优优 秀的品质秀的品质+持之以恒的精神持之以恒的精神 同学代表：邵乙丹同学发言同学代表：邵乙丹同学发言 何为标准？ 标准是规范性文件之一。其定义是为了在一定的范围内标准是规范性文件之一。其定义是为了在一定的范围内 获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共 同使用的和重复使用的一种规范性文件。同使用的和重复使用的一种规范性文件。 衡量事物的准则：技术；实践是检验真理的唯衡量事物的准则：技术；实践是检验真理的唯 一。一。 本身合于

2、准则，可供同类事物比较核对的事物：本身合于准则，可供同类事物比较核对的事物： 音时。音时。 指榜样；规范。指榜样；规范。 标准的量化 中学生行为守则 宿舍清卫、纪律要求 解题的标准（步骤、规范） 作业的标准 复习的标准 听课的标准 何为习惯？ 是指积久养成的生活方式。今泛指一地方的风俗、社是指积久养成的生活方式。今泛指一地方的风俗、社 会习俗、道德传统等通过实践或经验而适应习惯于做会习俗、道德传统等通过实践或经验而适应习惯于做 艰苦工作。艰苦工作。 1. 亦作亦作“ 习贯习贯 ”。原谓习于旧贯，后指逐渐养成而。原谓习于旧贯，后指逐渐养成而 不易改变的行为。不易改变的行为。 2. 习俗，风尚。习

3、俗，风尚。 3. 对新的情况逐渐适应。对新的情况逐渐适应。 习惯的特点： 深远持久 潜移默化 相互转移 好习惯的量化 是否符合标准？ 是否高于标准？ 让标准成为习惯 课堂和自修课后排讲话现象（男生女生都 有） 作业面批的不主动 管理不细致、不到位、不主动 动作太慢跟不上节奏 做事毛躁，反应快但是做不对（没有规范） 读书时间的执行度、管理度、完成度 让习惯符合标准 加大自修课的管理力度 加大宿舍常规的奖惩力度 读书时间和内容的细化和调整 听力前英语夜读听力前英语夜读 眼保健操的语文背诗眼保健操的语文背诗 活动课调整为周一和周三活动课调整为周一和周三 周二、四周二、四9:059:20语文语文 周三

4、、五周三、五9:059:20英语英语 统一任务、统一时间、加强管理统一任务、统一时间、加强管理 让习惯符合标准 周末的时间最好细分周末的时间最好细分 校服和发型按要求执行校服和发型按要求执行 作业按照要求完成，高标准高质量作业按照要求完成，高标准高质量 生活抠细节，学习抓细节生活抠细节，学习抓细节 持久力是执行力的最好检验 成功不在于你开始做了什么和做了多少， 而在于你能坚持做多久。 找到你认为对的方向，坚持做下去就会成 功 执行力的关键不在爆发力而在于持久力 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 一：布置任务一：布置任务不容置疑。不容置疑。 要想打造高效执行力，领导

5、者必须强硬一 些。任务就是命令，来不得丝毫的商量和 置疑，有意见可以保留，但是执行不容含 糊。置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯， 令行禁止就是一句空话。 二：面对任务二：面对任务不怕困难。不怕困难。 事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之 劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题， 而是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都 是消极的情绪，直接反应一个人对待任务 的态度。没有态度，哪有力度！ 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 三：接受任务三：接受任务不要条件。不要条件。 阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云 的决定是什么，我的任务只有一个帮助这 个决定成为最正确的决定”。接

6、受任务， 有条件要完成，没有条件创造条件也要完 成，这就叫执行力。 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 四：分析任务四：分析任务不谈客观。不谈客观。 刘强东组织高管开会研究战略落地。一高 管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个 决定不靠谱。刘强东说：“我请你来是研 究如何完成的，而不是分析如何完不成 的”。 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 五：执行任务五：执行任务不打折扣。不打折扣。 折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一 点点，最后出来的就是一个废品！执行， 永远不要有“差不多”、“还可以”、 “将就点”的想法，更不能有“过关”的 心态

7、。一就是一，二就是二，严格做到 “说一不二”。 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 六：配合任务六：配合任务不遗余力。不遗余力。 团队不是团伙，工作就得合作。任务执行 过程中，离不开配合。没有良好的“配 合”，机器就安装不上。团队之间没有配 合，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。 只有不遗余力的配合，才有不令而行的执 行！ 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 七：沟通任务七：沟通任务不讲理由。不讲理由。 执行过程中，挫折在所难免。面对挫折的 态度，决定一个人的事业高度。寻求上级 支持的时候，要带着方法去沟通，而不是 带着理由去汇报。方法，

8、代表着执行力； 理由，意味着没能力。 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 八：结束任务八：结束任务不留死角。不留死角。 任务完成，要认真检查一遍：是不是达到 了目标？有没有忽略细节？能不能满足领 导期望？高效执行的考量标准是：没有漏 洞、不留死角、举一反三、一次成功。修 改完善或推到重来=执行为0 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 九：检讨任务九：检讨任务不推责任。不推责任。 任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏 认识、责任和担当。执行力好比是一个健 康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的 癌细胞。认识不到错误，不敢承担责任， 错误永远不可能杜绝。 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！ 十：汇报任务十：汇报任务不请自来。不请自来。 打仗的时候，下级按作战计划完成部署后， 会马上发信号或电告上级，以便于领导战 场决策。各行各业同样需要这种精神，完 成任务以后要马上汇报。不要等领导来追 问，领导问的时候，已经是在表达不满了。 什么是执行力？核心就是什么是执行力？核心就是“10个不个不”！