时间管理技巧主题班会ppt课件.ppt

1、1 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 2 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 3 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 4 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 5 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 6 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 7 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 拟定计划拟定计划 8 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 9 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 所需所需 条件条件 开始开始 时间时间 完成完成 时间时间 如何如何 操作操作 达到达到 目的目

2、的 10 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 Time 1 2 3 4 5 6 7 8 To do list 6:00 7:00 12:00 13:00 14:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 11 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 有了计划，为有了计划，为 什么还是不能什么还是不能 按时完成任务按时完成任务？ 12 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 拟定计划拟定计划 实施执行实施执行 13 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 14 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训

3、部 15 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 16 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 17 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 拟定计划拟定计划 实施执行实施执行 反馈总结反馈总结 18 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 19 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 3.该天还有什么做得不足该天还有什么做得不足 （哪些地方可以做得更（哪些地方可以做得更 快更好）快更好） 1.每天的计划实施了多少每天的计划实施了多少 2.实施过程中收获了多少实施过程中收获了多少 20 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 听听我们

4、同学的声音。听听我们同学的声音。 21 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 其实我们都在为大家营其实我们都在为大家营 造一个良好的环境造一个良好的环境. 其实我们已经在进步其实我们已经在进步,可能一时见可能一时见 不到收获不到收获,但只要我们坚持但只要我们坚持,一点一滴一点一滴 地进步地进步,最好的微笑一定属于我们最好的微笑一定属于我们. 22 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 23 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 在时间管理上，有一则很有名的帕在时间管理上，有一则很有名的帕 金森法则。金森法则。 例如，你的上司给了你一星期的时间性例如，你的上司

5、给了你一星期的时间性 去完成一项工作，你常会倾向于花上一去完成一项工作，你常会倾向于花上一 星期来完成这项工作。星期来完成这项工作。 如果上司给的是两星期的时间性限制，如果上司给的是两星期的时间性限制， 那么，这项工作便常得花上两星期的时那么，这项工作便常得花上两星期的时 间。间。 帕金森法则认为，工作在最终期限帕金森法则认为，工作在最终期限 到来前是不可能被完成的。到来前是不可能被完成的。 24 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 这一法则实际上是依赖人与生俱来这一法则实际上是依赖人与生俱来 的惰性和对最后期限的潜意识发挥作用的惰性和对最后期限的潜意识发挥作用 。人们会下意识地

6、根据完成时限的远近。人们会下意识地根据完成时限的远近 把工作分为三六九等，完成时限越近，把工作分为三六九等，完成时限越近， 人们对某项工作的关注度越高、投入的人们对某项工作的关注度越高、投入的 精力越大。迫近最后期限的工作，会促精力越大。迫近最后期限的工作，会促 使人们挖掘自身的潜能，调动一切资源使人们挖掘自身的潜能，调动一切资源 保证任务按期完成；而那些完成时限较保证任务按期完成；而那些完成时限较 远或可以被无限期推迟的工作往往被束远或可以被无限期推迟的工作往往被束 之高阁。之高阁。 25 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 帕金森法则对我们的启示是，为避免拖拉帕金森法则对我们

7、的启示是，为避免拖拉 、克服惰性，应该为工作设置、克服惰性，应该为工作设置尽可能短尽可能短的完成时的完成时 限，通过时间的压力保持工作的动力，使每一项限，通过时间的压力保持工作的动力，使每一项 工作都能在第一时间完成，以便争取主动；对于工作都能在第一时间完成，以便争取主动；对于 那些对未来起重要作用的长远目标和长远规划，那些对未来起重要作用的长远目标和长远规划， 则应进行合理分解，细化为在每一阶段可完成的则应进行合理分解，细化为在每一阶段可完成的 小目标，并设定严格的时限，以避免这些重要而小目标，并设定严格的时限，以避免这些重要而 不紧急的任务在日常工作中被忽视，出现平时不不紧急的任务在日常工

8、作中被忽视，出现平时不 烧香、临时抱佛脚的被动局面。烧香、临时抱佛脚的被动局面。 26 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 27 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 28 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 不要随便打发不要随便打发 你的零星时间你的零星时间 29 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 30 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 31 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 32 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 33 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 34 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部 35 联想电脑公司文化与培训部联想电脑公司文化与培训部