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类型优秀班组创建 管理提升总结.pptx

  • 上传人(卖家):小豆芽
  • 文档编号:1718512
  • 上传时间:2021-09-14
  • 格式:PPTX
  • 页数:19
  • 大小:7.91MB
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    关 键  词:
    优秀班组创建 管理提升总结 优秀 班组 创建 管理 提升 总结
    资源描述:

    1、summary of excellent team creation, management and improvement summary management and improvement 宣讲人:某某某 时间:20XX.XX 优 秀 班 组 创 建 管 理 提 升 总 结 优秀班组管理提升 EXCELLENT TEAM 目 录 班组展现 01 现场管理 02 绩效管理 03 培训管理 04 EXCELLENT TEAM 01 EXCELLENT 班组展现班组展现 第一部分 summary of excellent team creation, management and improv

    2、ement summary management 班组展现 班组长:班组长:某某某某某某 组员:组员:某某某某某某组员:组员:某某某某某某组员:组员:某某某某某某组员:组员:某某某某某某 班组展现 执行标准 和谐互助 杜绝违章 争创一流班组口号班组口号 工作理念工作理念厚积薄发 滴水穿石 班组展现 做到有计划做到有计划 工作内容安排工作内容安排 有标准,有检查,有记录有标准,有检查,有记录 针对公司或车间传达针对公司或车间传达 的规章制度及会议内的规章制度及会议内 容及时宣贯学习,对容及时宣贯学习,对 事故回头望案例进行事故回头望案例进行 学习并会举一反三,学习并会举一反三, 杜绝类似事故发生

    3、。杜绝类似事故发生。 班组展现 问题 有问题说出来,有困难互相帮助,增进彼此感 情,促进班组和谐,提高整个班组的战斗力。 想法 一个班组在长时间的工作中难免会出现各种各样的问题,这时,掌握员工的 思想状态及精神状态就显得尤为重要,班组每月定期组织员工之间的座谈会, 大家有什么想法 精神状态精神状态 班组展现 01 团队协作提效率,在日常维修 作业中 03快速的恢复设备运行 离不开团队的协作 02 有些工作难以一人完成,要想 安全 04 为了能快速发现问题解决问 题 班组展现 为了能快速发现问题解决问题 保证设备的稳定运行,员工必 须具备一定的理论知识和实操 经验,不断学习,提高技术水 平,通过

    4、比武活动来激发员工 相互竞争和学习意识。 学习学习 意识意识 02 EXCELLENT 现场管理现场管理 第二部分 summary of excellent team creation, management and improvement summary management 现场管理 5S5S管理管理 工具箱亮化工具工具箱亮化工具 定置摆放定置摆放 03 EXCELLENT 绩效管理绩效管理 第三部分 summary of excellent team creation, management and improvement summary management 绩效管理 无限无限 强度强

    5、度改善改善 创意创意 渣车南大车减速机油管改善,长时间渣气熏蚀, 铁质结头腐蚀,处理困难,油品浪费造成污染, 岗位劳动强度大。 改善后油管接头改为铜质,油管换为塑料管,避 免腐蚀,杜绝浪费,美化环境,降低劳动强度, 保证设备润滑。 绩效管理 螺丝固定螺丝固定 盖板用螺丝固定,处 理故障需拆除螺丝 处理故障处理故障 不方便处理故障。 改善后用扁铁制作 的卡子固定 处理故障处理故障 方便处理故障,方 便快捷,节省时间 及成本。 劳动强度劳动强度 用时长,除尘女 工劳动强度大 绩效管理 负责本工段的制度、计划、安全、环保、生产、成本、设备、事故、 团队建设、会议等工作在保证安全生产的同时,维护修理本

    6、区域设 备,提出合理化建议,改善现场工作环境 维护团队整体形象在保证安全生产的同时,维护修理本区域设备, 提出合理化建议,改善现场工作环境,认真执行各项规章制度积极 参加技能培训,维护团队整体形象 认真执行 技能培训 04 EXCELLENT 培训管理培训管理 第四部分 summary of excellent team creation, management and improvement summary management 培训管理 通过对省2号令文件得风险辨识内容,与员工到现 场进行风险辨识确认 加大安全培训力度加大安全培训力度 让员工充分了解本岗位的风险源点及危害,熟知 应对措施,

    7、避免事故发生。 加强安全施工工器具管理。加强安全施工工器具管理。 培训管理 12345 细化改善提案及合理 化建议台账,对于不 能自主解决的给与帮 助及反馈处理 加强对标学习,细化 对标项目 取其长处补己之短, 共同进步。 尝试跨工段对标,不 局限于公段内部 对于被采纳的给与奖 励,激发员工改善热 情。 summary of excellent team creation, management and improvement summary management and improvement 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看 优 秀 班 组 创 建 管 理 提 升 总 结 优秀班组管理提升 EXCELLENT TEAM

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