打造卓越的执行力.pptx

1、赢 在 执 行 员 工 执 行 力 培 训 课 程 win in execution training course for employees win in execution training course for employees win in execution 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX EXECUTIVE EMPLOYEE EXECUTION 目录目录 01解读执行力问题 02执行力缺失原因 03执行力三大要素 04提升执行力策略 解读执行力问题解读执行力问题 第一部分 win in execution training course for employees win

2、 in execution training course for employees win in execution EMPLOYEE EXECUTION WIN IN EXECUTION 解读执行力问题 马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创意少一点 执行力 但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力的表述却相当地简短 表述简短 核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！ 竞争力 解读执行力问题 两个角度两个角度 从个人和组织的两个角度，对执行与执 行力的理解总结如下：把想法变成行动， 把行动变成结果；保质保量完成任务，不 折不扣结果！

3、 把想干的事干成功的能力注重细节、保 质保量、按时完成任务。贯彻实施，将战略 落到实处。贯彻战略，完成目标的能力。 解读执行力问题 人员人员 队伍队伍 为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？为 什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？为什 么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 理想理想 答案答案 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这 些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是 执行不力！ 执行力缺失原因执行力缺失原因 第二部分 win in execution training course for employees win in executio

4、n training course for employees win in execution EMPLOYEE EXECUTION WIN IN EXECUTION 执行力缺失原因 耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达25年的跟踪研究，研究结果 27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；10%的人有清晰 但较短期目标，生活在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就； 跟踪 研究 目标 模糊 60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；3%的人有清晰 且长期目标，成为各领域顶尖。 执行力缺失原因 没有追求没有追求 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求

5、标准低，做事浅尝辄止 遇到困难就掉头。（放羊娃） 失去激情失去激情 失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运 的主人的人往往充满着激情。 前进目标前进目标 你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；源于前进的目标，源 于成功的喜悦，源于超越的快感。 执行力三大要素执行力三大要素 第三部分 win in execution training course for employees win in execution training course for employees win in execution EMPLOYEE EXECUTION WIN IN EXECUTIO

6、N 执行力三大要素 在别人应付时，以最 负责的态度去工作； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料 在别人敷衍形式“做 了”时，把“做好” 才叫“做了”; 在别人浅尝辄止时， 将工作做深做透； 在别人“差不多”就 够时，总是精益求精， 并取得最佳效果； 执行力三大要素 上级满意上级满意 人事行政人事行政 生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部 门是人事行政部门的客户，上级是下级的客 户。上级将工作交给下级，下级完成工作应 让上级满意，上级就是下级的客户，上级是 下级的供方。 生产部门生产部门 提升执行力策略提升执行力策略 第四部分 win

7、in execution training course for employees win in execution training course for employees win in execution EMPLOYEE EXECUTION WIN IN EXECUTION 提升执行力策略 明智的选择明智的选择 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 属于你的野兔只有一只，也只有一只。 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 提升执行力策略 首先，让 别人先赢 尽最大的努 力帮助别人 每天多付 出一点点 不争-故天 下莫能与

8、 之争 获得 更多 你希望别人怎样待你们，你们也就怎么待别人！ 圣经帮助别人就 是强大自己，让别人赢自己往往会获得更多。 强大强大 自己自己 提升执行力策略 主动汇报工作的进展；主动反馈工作的感受；主动提出工作 的建议；主动说出心中的疑惑；主动复述倾听的内容。 全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。这一 工作方法，这是质量管理的基本方法 提升执行力策略 这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律 不要一天到晚，去请示领导；不要只问问题，不准备答案；不 要出单选题，多出多选题，说出我的答案，

9、明确为什么；罗列 出优缺点，让领导决策。全面质量管理的思想基础和方法依据 就是PDCA循环。 请示的艺术：多出选择题，少出问答题 提升执行力策略 工作规律 获得普及 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先 提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以 又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法 依据就是PDCA循环。这一工作方法，这是质量 管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一 般规律。 赢 在 执 行 员 工 执 行 力 培 训 课 程 win in execution training course for employees win in execution training course for employees win in execution 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看 EXECUTIVE EMPLOYEE EXECUTION