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1、工程建设进度控制学全册配套工程建设进度控制学全册配套 最完整精品课件最完整精品课件1 （1）进度的概念）进度的概念 进度进度 项目项目 名称名称 建设建设 性质性质 建设建设 规模规模 可行性研究可行性研究项目评估项目评估初步设计初步设计 进度 要求 负责单 位负责 人 进度 要求 负责单位负 责人 进度 要求 负责单位负 责人 第第二二章章 流水施工原理流水施工原理 本章内容本章内容 第一节 基本概念 第二节 有节奏流水施工 第三节 非节奏流水施工 教学重点教学重点 1. 了解：组织施工的方式及其特点。 2. 熟悉：固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的 计算方法。 3. 掌握：流

2、水施工参数的概念；非节奏流水施工的特点、流水步 距及流水施工工期的计算方法。 （一）组织施工的方式（了解） 依次施工、平行施工、流水施工 一、流水施工 1. 依次施工 （1）概念 将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程， 按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完 成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至 完成所有施工对象。 工 程 编 号 施工 过程 人 数 施 工 周 数 施工进度计划（周） 51015202530354045 挖土方105 浇基础165 回填土85 挖土方105 浇基础165 回填土85 挖土方105 浇基础165 回填土85 【例

3、】（P17）：某小区拟建三幢结构相同的建筑物，基础工程可分解为挖土方、浇混凝 土基础和回填土三个施工过程，分别由相应的专业队完成，每个专业队在每幢建筑物的 施工时间均为5周，各专业队人数分别为10人、16人、8人。 （2）特点 没有充分利用工作面，工期长； 如果按专业成立工作队，则各专业工作队不能连续作业有时间间 歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用； 如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工， 不利于提高劳动生产率和工程质量； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量比较少，有 利于资源供应的组织； 施工现场的组织、管理比较简单。 工程编 号 施工 过程 人数施工周数

4、施工进度计划（周） 51015 挖土方105 浇基础165 回填土85 挖土方105 浇基础165 回填土85 挖土方105 浇基础165 回填土85 2.平行施工 （1）概念 组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺 要求完成各施工对象。 （2）特点 充分利用工作面，工期短； 如果每个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续 作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用； 如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能 实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加， 不利于资源供应的组织； 施工现场

5、组织、管理比较复杂。 3. 流水施工 将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程， 并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺 序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和 空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大限 度地搭接作业。 （1）概念 工程 编号 施工 过程 人数 施工 周数 施工进度计划（周） 510152025 挖土方105 浇基础165 回填土85 挖土方105 浇基础165 回填土85 挖土方105 浇基础165 回填土85 （2）特点 尽可能地利用工作面，工期比较短； 各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率 ，也

6、有利于提高工程质量； 专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最 大限度地搭接； 单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡， 有利于资源供应的组织； 为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 （二）流水施工的技术经济效果 1. 施工工期较短，可以尽早发挥投资效益； 2. 实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率； 3. 连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率； 4. 提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程 中的维修费用； 5. 降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。 （三）流水施工的表达方式 流 水 施 工 表 达 方 式

7、 横道图 垂直图 单代号网络图 双代号网络图 线条图 网络图 （一）工艺参数 用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数。 1. 施工过程（n） 组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划 任务划分成的子项称为施工过程。 注意施工过程划分的粗细程度（控制性、实施性施工进度计划）。 二、流水施工参数（掌握） 施工过程的划分： 施工过程含义特 点 建造类 施工过程 在施工对象的空间上直接进行砌筑、安 装与加工，最终形成建筑产品的施工过 程。 占有施工对象空间， 必须列入进度计划。 运输类 施工过程 将建筑材料、构配件、成品等运至工地 仓库或现场使用地点的施工过程。 一般不占有施工

8、对象 空间，不影响工期， 不需列入进度计划。 否则应列入。 制备类 施工过程 为了提高建筑产品生产的工厂化、机械 化程度和生产能力而形成的施工过程。 2. 流水强度 （1）概念：指某施工过程在单位时间内所完成的工程量，也称 为流水能力或生产能力。 i X i i SRV 1 （2）计算 i S i R X 投入该施工过程中的第i种资源量； 投入该施工过程中的第i种资源的产量定额； 投入该施工过程中的资源种类数。 （二）空间参数 用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。 1工作面 （1）定义：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活 动空间。 （2）合理确定工作面 每个工人或每台机械所

9、需工作面大小，取决于单位时间内完成的 工程量和安全施工的要求。 同一工作队在各施工段上工程量大致相等，相差幅度不宜超过10-15%； 每个施工段要有足够的工作面； 施工段界限尽可能与结构界限一致，或设在对建筑结构整体性影响小的部 位，保证其整体性； 施工段数目要满足合理组织流水施工的要求； 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施 工层，确保各专业队在施工段与施工层之间，组织连续、均衡、有节奏的流 水施工。 2. 施工段（m） （1）定义：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致 相等的施工段落。 （2）划分目的：组织流水施工 （3）划分原则 特点：各专业工作队都

10、能连续施工，施工段没有空闲。 定额计算法 jj i j jjj i j NR P NRS Q i j t . , , jj i j jj ji j NR P NR HQ i j t . . , , 经验估算法 S Q H 工程量或工作量； 计划产量定额； 计划时间定额； R P N 劳动量或机械台班数量； 人工数或机械台数； 工作班次。 （三）时间参数 用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数。 1流水节拍 i j t , （1）定义：组织流水施工时，某专业工作队在一个施工段上的施工时间。 （2）确定方法 （1）定义：指在组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工 作队)相继开始施工的最小间

11、隔时间。 （2）确定流水步距 2. 流水步距 1, jj K 流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各 个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。 各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序； 各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业； 相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下 ，能最大限度地实现合理搭接。 3流水施工工期 （1）定义：流水施工工期是指从第一个专业工作队投入流 水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整 个持续时间。 由于一项建设工程往往包含有许多流水组，故流水施工工期 一般均不是整个工程的总工期。 三、流水施工的基本组

12、织方式 流 水 施 工 非节奏 流水施工 有节奏 流水施工 等节奏 流水施工 异节奏 流水施工 固定节拍 流水施工 一般的成倍节 拍流水施工 异步距成倍节拍 流水施工 等步距成倍节拍 流水施工 加快的成倍节 拍流水施工 按照流水节拍的特征进行分类： （一）有节奏流水施工 是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流 水节拍都各自相等的流水施工。 1等节奏流水施工 （固定节拍流水施工、全等节拍流水施工） 是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水 施工。 2异节奏流水施工 是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不 同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工

13、。 （1）等步距异节奏流水施工（加快的成倍节拍流水施工） 是指在组织异节奏流水施工时，按每个施工过程流水节拍之间的 比例关系，成立相应数量的专业工作队而进行的流水施工。 （2）异步距异节奏流水施工（一般的成倍节拍流水施工） 是指在组织异节奏流水施工时，每个施工过程成立一个专业工作 队，由其完成各施工段任务的流水施工。 （二）无节奏流水施工 是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上 的流水节拍不相等的流水施工。 一、固定节拍流水施工 （一）固定节拍流水施工的特点 所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等； 相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍； 专业工作队数等于施工过程数；

14、 各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没 有空闲时间。 （二）固定节拍流水施工工期 所谓间歇时间，是指相邻两个施工过程之间由于工 艺或组织安排需要而增加的额外等待时间，包括工 艺间歇时间（ ）和组织间歇时间（ ）。 1, jj G 1, jj Z 1. 有间歇时间的固定节拍流水施工 流水施工工期计算 对于有间歇时间的固定节拍流水施工 ZGtnm tmZGtnT )1( )1( 有间歇时间的固定节拍流水施工 施工 过程 施工进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 2 , 1 K 4 . 3 K 3 , 2 K 3 , 2 G

15、天15012) 144 () 1( Z GtnmT ZGtn ) 1(tm 2有提前插入时间的固定节拍流水施工 所谓提前插入时间，是指相邻两个专业工作队在同一施工 段上共同作业的时间。在工作面允许和资源有保证的前提 下，专业工作队提前插入施工，可以缩短流水施工工期。 工期计算： CZGtnm tmCZGtnT )1( )1( 有提前插入时间的固定节拍流水施工 施工 过程 施工进度（天） 123456789 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 天14)211(003)143( )1( CZGtnmT 2 , 1 K 2 , 1 C 3 , 2 K 3 , 2 C 4 , 3 K 4,

16、 3 C 同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节 拍不等，但其值为倍数关系； 相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）； 专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而 对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目； 各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 （一）加快的成倍节拍流水施工的特点 u 加快的成倍节拍流水施工 u 一般的成倍节拍流水施工 （二）加快的成倍节拍流水施工 施 工 过 程 专业 工作 队编 号 施工进度（天） 123456789 1 0 1 1 1 2 3 1 2 K

17、 K K K K CZGKnm KmCZGKnT )1( )1( 加快的成倍节拍流水施工进度计 划 施工 过程 专业 工作 队编 号 施工进度（周） 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 4 0 4 5 基础工 程 结构安 装 -1 -2 室内装 修 -1 -2 室外工 程 5) 164 () 1() 1( KnmmKKntKT n K K K K K CZGKn ) 1( Km 计算流水施工工期的通用公式： CGZtKT n K Z n t G C 各专业工作队之间的流水步距 之和 最后一个专业工作队的施工时 间 组织间歇时间之和 工艺间歇时间之和 提前插入间歇时间 之和 注意

18、：对于加快的成倍 节拍流水施工， tn指最 后一个开始施工的专业 队开始至整个施工过程 结束， tn=mK，在某 些情况下最后一个施工 队的实际施工时间可能 小于tn 。 一、非节奏流水施工的特点 各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等； 相邻施工过程的流水步距不尽相等； 专业工作队数等于施工过程数； 各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工 段之间可能有空闲时间。 二、流水步距的确定 （1）对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各 施工过程流水节拍的累加数列； （2）将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后 求得一个差数列； （3）在差数列中取最大值，即为这

19、两个相邻施工过程的流水步距。 累加数列错位相减取大差法 1. 了解组织施工的方式及其特点（依次施工、平行施工、流水 施工）。 2. 掌握流水施工参数（施工过程、流水强度、工作面、施工段、 流水节拍、流水步距、流水施工工期）。 3. 熟悉固定节拍、成倍节拍流水施工的特点和流水施工工期的 计算方法。 4. 掌握非节奏流水施工的特点、流水步距及流水施工工期的计 算方法。 本章小结 58 双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其 两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的 开始或结束以及工作之间的连接状态。(p33) 单代号网络图又称节点式网络图，它是以节点及其 编号表示工作，箭线表示工作之间的

20、逻辑关系。图 3-2 双代号网络图 59 网络图中的节点编号严禁重复，每一条箭线上箭尾节 点编号小于箭头节点编号。 在双代号网络图中，一项工作的名称可以用其箭尾和 箭头节点编号来表示；而在单代号网络图中，一项工 作必须有惟一的一个节点及相应的一个代号，该工作 的名称可以用其节点编号来表示。 在双代号网络图中，有时存在虚箭线，称为虚工作。 虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。 虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。 为了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区 分。 60 工艺关系和组织关系工艺关系和组织关系 (p34) (一一)工艺关系工艺关系 生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性

21、工作 之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。 123 456 支模1扎筋1混凝土1 支模2扎筋2混凝土2 3天2天1天 3天2天2天 图3-3 某混凝土工程双代号网络计划 61 ( (二二) )组织关系组织关系 工作之间由于组织安排需要或资源(劳动力、原材料、施 工机具等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。 支模1-支模2； 扎筋1-扎筋2； 62 紧前工作、紧后工作和平行工作紧前工作、紧后工作和平行工作 （一）紧前工作：网络图中，相对于某项工作而言， 紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。 （二）紧后工作：网络图中，相对于某项工作而言， 紧排在该工作之后的工作称为该工作

22、的紧后工作。 （三）平行工作：网络图中，相对于某项工作而言， 可以与该工作同时进行的工作即为该工作的平行工 作。 63 先行工作和后续工作先行工作和后续工作 先行工作：相对于某项工作而言，从网络图的起点节 点开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该 工作为止的各条通路上的所有工作，都称为该工作 的先行工作。 后续工作：相对于某项工作而言，从该工作之后开始， 顺箭头方向经过一系列箭线与节点到网络图的终点 节点的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后 续工作。 64 线路、关键线路和关键工作线路、关键线路和关键工作 (p35) (一一)线路线路 网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列

23、箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。 如图3-3所示，该网络图中有三条线路，这三条线路既可 表示为： 一一一一、一一一一一和一 一一， 也可表示为：支模1扎筋1混凝土1一混凝土2；支模 1扎筋1扎筋2混凝土2；支模1支模2扎筋2混 凝土2。 65 (二二)关键线路和关键工作关键线路和关键工作 线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持 续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关 键线路的长度就是网络计划的总工期。如图3-3所示， 线路一一一一为关键线路。 在网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在网 络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。 关键线路上的工作称为关键工作。关键工作的

24、实际 进度是建设工程进度控制工作中的重点。 66 网络图的绘制网络图的绘制 (一)绘图规则 (p35) 在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则： (1)网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（见P36图3-4） (2)网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回 到原出发点的循环回路。如果出现循环回路，会造成逻 辑关系混乱，使工作无法按顺序进行。当然，此时节点 编号也发生错误。（见图3-5） 67 (3)网络图中的箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的 方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏 向左方的斜向箭线。若遵循该规则绘制网络图，就 不会出现循环回路。 (4)网络图中严禁出现双向箭头

25、和无箭头的连线。因 为工作进行的方向不明确，因而不能达到网络图有 向的要求。（见图3-6） (5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭 头节点的箭线。图3-7即为错误的画法。 68 (6)严禁在箭线上引入或引出箭线，图3-8即为错误 的画法。 但当网络图的起点节点起点节点有多条箭线引出(外向箭线)或 终点节点终点节点有多条箭线引入(内向箭线)时，为使图形简 洁，可用母线法绘图。（图3-9） (7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不 可避免时，可以采用过桥法或指向法处理，如图3- 10所示。 (8)网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(见 P38 图3-11，图3-12）。 6

26、9 网络计划时间参数的计算网络计划时间参数的计算 一、网络计划时间参数的概念一、网络计划时间参数的概念（P42） （一）工作持续时间和工期（一）工作持续时间和工期 工作持续时间工作持续时间：指一项工作从开始到完成的时间。 双代号Di-j ； 工期工期：指完成一项任务所需要的时间。 计算工期（Tc）：根据网络计划时间参数计算而得 到的工期。 要求工期（Tr）：任务委托人所提出的指令性工期。 计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定 的作为实施目标的工期。 70 （二）工作参数（二）工作参数 最早开始时间ESi-j：指在其所有紧前工作全部完成后， 本工作有可能开始的最早时刻。 最早完成时间E

27、Fi-j：指在其所有紧前工作全部完成后， 本工作有可能完成的最早时刻。 最迟完成时间LFi-j：在不影响整个任务按期完成的前提 下本工作必须完成的最迟时刻。 最迟开始时间LSi-j：在不影响整个任务按期完成的前提 下，工作必须开始的最迟时刻 总时差TFi-j：在不影响总工期的前提下，本工作可以利 用的机动时间。 自由时差FFi-j：在不影响其紧后工作最早开始时间的前 提下，本工作可以利用的机动时间。 71 （三）节点参数（三）节点参数 节点的最早时间：在双代号网络计划中，以该节点 为开始节点的各项工作的最早开始时间ETi。 节点的最迟时间：在双代号网络计划中，以该节点 为完成节点的各项工作的最

28、迟完成时间LTj （四）时间间隔：（四）时间间隔：指本工作的最早完成时间与其紧后 工作最早开始时间之间可能存在的差值LAGi-j （以上参数在网络图上计算时应标注在相应的位置） 持续时间 72 双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算，也 可以按节点计算。 按工作计算法按工作计算法 (p44) 按工作计算法，是以网络计划中的工作为对象，直 接计算各项工作的时间参数。 为了简化计算，网络计划时间参数中的开始时间和 完成时间都应以时间单位的终了时刻为标准。如第3 天开始即是指第3天下班时刻开始，实际上是第4天 上班时刻才开始。 73 计算时

29、间参数的过程:（见书P44图3-20） 1 1计算工作的最早开始时间和最早完成时间计算工作的最早开始时间和最早完成时间 工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划 的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行。其计算步骤 如下： (1)以网络计划起点节点为开始节点的工作，最早开始时 间为零。 (2)工作的最早完成时间: EFi-J=ESi-j+Dij (3)其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成 时间的最大值。 (4)计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完 成时间的最大值。 74 确定网络计划的计划工期确定网络计划的计划工期 当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求 工期：Tp

30、Tr 当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工 期： Tp=Tc 由左向右计算工作最早时间由左向右计算工作最早时间 75 计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间 工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络 计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。 其计算步骤如下： (1)终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等 于计划工期。 LFin=Tp (2)工作的最迟开始时间：LSi-j=LFi-j-Di-j (3)其他工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟 开始时间的最小值。 76 由右向左计算工作最迟时间由右向左计算工作最迟时间 77 4 4计算工作的总时差

31、计算工作的总时差 等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最 迟开始时间与最早开始时间之差。 5.5.计算工作的自由时差计算工作的自由时差 工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑： (1)对于有紧后工作的工作，其自由时差等于本工作之 紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间之差 的最小值。 (2)以终点节点为完成节点的工作，等于计划工期与本 工作最早完成时间之差。 78 79 确定关键工作和关键线路确定关键工作和关键线路 在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。当 网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零 的工作就是关键工作。 找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便 构成从

32、起点节点到终点节点的通路，位于该通路上 各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键 线路。 在关键线路上可能有虚工作存在。 80 二时标注法二时标注法: : 在上述计算过程中，是将每项工作的六个时间参数 均标注在图中，故称为六时标注法。 为使网络计划的图面更加简洁，在双代号网络计划 中，除各项工作的持续时间以外，通常只需标注两 个最基本的时间参数各项工作的最早开始时间 和最迟开始时间即可，而工作的其他四个时间参数 均可根据工作的最早开始时间、最迟开始时间及持 续时间导出。这种方法称为二时标注法。（图3-21） 81 双代号时标网络计划 p57 以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作

33、的持 续时间；以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零， 故虚箭线只能垂直画；以波形线表示工作与其紧后工作之间 的时间间隔。( (当计划工期等于计算工期时，在一般情况下， 这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差) )。 时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观 易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。 82 时标网络计划中时间参数的判定时标网络计划中时间参数的判定 ( (一一) )关键线路和计算工期的判定关键线路和计算工期的判定（P59） 1 1关键线路的判定关键线路的判定 时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开 始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至

34、终不出现波形线 的线路即为关键线路关键线路。 因为不出现波形线，就说明在这条线路上相邻两项工作 之间的时间间隔全部为零，也就是在计算工期等于计划 工期的前提下，这些工作的总时差和自由时差全部为零。 2 2计算工期的判定计算工期的判定 等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标 值之差。 83 (二二)相邻两项工作之间时间间隔的判定相邻两项工作之间时间间隔的判定 除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线 的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。 84 ( (三三) )工作六个时间参数的判定工作六个时间参数的判定 1 1工作最早开始时间和最早完成时间的判定工作最早开始时间和

35、最早完成时间的判定 工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的 最早开始时间。 当工作箭线中不存在波形线时，其右端节点中心所 对应的时标值为该工作的最早完成时间； 当工作箭线中存在波形线时，工作箭线实线部分右 端点所对应的时标值为该工作的最早完成时间。 85 2 2工作总时差的判定工作总时差的判定 总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着 箭线方向依次进行。 (1)以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于 计划工期与本工作最早完成时间之差， 即：TFi-n=Tp-EFi-n 式中 TFi-n以网络计划终点节点n为完成节点的工作 的总时差； Tp 网络计划的计划工期； EFi-n以网络计

36、划终点节点n为完成节点的工作的最早 完成时间。 86 (2)其他工作的总时差等于其紧后工作的总时差加本工作 与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值， 即： TFi-j=minTFj-k+LAGi-j,j-k (3-40) 87 3 3工作自由时差的判定工作自由时差的判定 (1)以终点节点为完成节点的工作，其自由时差应等 于计划工期与本工作最早完成时间之差， 即：FFi-n=Tp-EFi-n (3-41) 以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时 差必然相等。 (2)其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的 水平投影长度。 不同的特殊情况：但当工作之后只紧接虚工作时， 则该工作箭线上一

37、定不存在波形线，而其紧接的虚 箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自 由时差。 88 4 4工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定 (1)工作的最迟开始时间等于本工作的最早开始时间 与其总时差之和， 即： LSi-j=ESi-j+TFi-j (3-42) (2)工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成间与 其总时差之和， 即： LFi-j=EFi-j+TFi-j (3-43) 时标网络计划中时间参数的判定结果应与网络计划 时间参数的计算结果完全一致。 89 网络计划的优化网络计划的优化 (p64) 一、工期优化一、工期优化 工期优化是指网络计划的计算工期不

38、满足要求工期时， 通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过 程。 ( (一一) )工期优化方法工期优化方法 网络计划工期优化的基本方法是在不改变不改变网络计划中各项工作 之间逻辑关系的前提前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到 优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则经济合理的原则，不能将 关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多 条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数压缩相同数 值值；否则，不能有效地缩短工期。 90 工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系 （p67） 工程总费用由直接费和间接费组成。直接费由人工费、 材料费、机械使用费、其他直

39、接费及现场经费等组成。 施工方案不同，直接费也就不同；如果施工方案一定， 工期不同，直接费也不同。直接费会随着工期的缩短而 增加。间接费包括企业经营管理的全部费用，它一般会 随着工期的缩短而减少。 91 为了进行工期成本优化，必须分析网络计划中各项工作 的直接费与持续时间之间的关系，它是网络计划工期成 本优化的基础。 工作的直接费随着持续时间的缩短而增加工作的直接费随着持续时间的缩短而增加，如上图所示。 为简化计算，工作的直接费与持续时间之间的关系被近 似地认为是一条直线关系。 工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直 接费用率。工作的直接费用率越大，说明将该工作的持 续时间缩短一个时

40、间单位，所需增加的直接费就越多； 因此，在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目 的时，应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。 当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的 持续时间时，应将它们的直接费用率之和(组合直接费用 率)最小者作为压缩对象。 92 93 第四章第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法建设工程进度计划实施中的监测与调整方法 主要内容主要内容 ： 第一节 实际进度监测与调整的系统过程 一、进度监测的系统过程 二、进度调整的系统过程 第二节 实际进度与计划进度的比较方法 一、横道图比较法 二、S曲线比较法 三、香蕉曲线比较法 四、前锋线比较法 五、列表比较法

41、 第三节 进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 二、进度计划的调整方法 熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。 掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、S曲线、前锋线）； 进度计划实施中的调整方法。 教学要求教学要求： 94 第一节第一节 实际进度监测与调整的系统过程（熟悉）实际进度监测与调整的系统过程（熟悉） 一、进度监测的系统过程一、进度监测的系统过程 在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对 进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措 施加以解决。监测系统过程如图41所示。 (一一)进度计划执行中的跟踪检查进度计划执行中的跟踪检查 对

42、进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主 要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤关键步骤。 跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关 数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的 进度数据将导致判断不准确或决策失误。 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师 应认真做好以下三方面的工作： 1定期收集进度报表资料 2现场实地检查工程进展情况 3定期召开现场会议 95 (二二)实际进度数据的加工处理实际进度数据的加工处理 为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实 际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的 数据。 (三三)实际

43、进度与计划进度的对比分析实际进度与计划进度的对比分析 将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设 工程实际执行状况与计划目标之间的差距。工程实际执行状况与计划目标之间的差距。 96 二、进度调整的系统过程二、进度调整的系统过程 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计 划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其 对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划 调整措施，确保进度总目标的实现。 进度调整的系统过程如图4-2所示。 (一一)分析进度偏差产生的原因分析进度偏差产生的原因 (二二)分析进度偏差

44、对后续工作和总工期的影响分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 (三三)确定后续工作和总工期的限制条件确定后续工作和总工期的限制条件 (四四)采取措施调整进度计划采取措施调整进度计划 (五五)实施调整后的进度计划实施调整后的进度计划 97 【例题1】 在建设工程进度监测过程中，定期召开现场会议属 于( )的主要方式。 A实际进度与计划进度的对比分析 B实际进度数据的加工处理 C进度计划执行中的跟踪检查 D实际进度数据的统计分析 答案：C 解析：进度计划执行中的跟踪检查的主要方式包括：1）定期收 集报表资料；2）现场实地检查工程进展情况；3)定期召开现场会 议。(P99) 98 第二节第二节 实际

45、进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法(掌握掌握) 一、横道图比较法一、横道图比较法 (一一)匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时每项工作在单位时 间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是 均匀的。均匀的。完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗 量或费用支出表示。为了便于比较，通常用上述物理 量的百分比表示。 采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： (1)编制横道图进度计划； (2)在进度计划上标出检查日期； (3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比 例用涂黑的粗线标于计

46、划进度的下方，如图45所示； 99 (4)对比分析实际进度与计划进度： 如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； 如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； 如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进 度一致。 100 【例题2】 当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与 计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查 日期的左侧，则检查日期与该横道线右端点的差距表示( )。 A。进度超前的时间 B超额完成的任务量 C进度拖后的时间 D尚待完成的任务量 答案：C 101 (二二)非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法 采用非匀速进展横道图

47、比较法时，其步骤如 下： (1)编制横道图进度计划； (2)在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量 累计百分比； (3)在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累 计百分比； (4)用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起， 同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况； (5)通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划 完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进 度之间的关系： 102 如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百 分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差； 如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百 分比，表明实际进度超前，超

48、前的任务量为二者之差； 如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际 进度与计划进度一致。 在图中的横道线，无论是计划的还是实际的，只能表示工作 的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务 量和实际完成的任务量。 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、 使用方便等优点,主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划 进度的局部比较。 103 【例题3】 某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示， 从图中可获得的正确信息有( )。 A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 B第3周前半周内未进行本工作 C第5周内本工作实际进度正常 D8周内每周实际进度均未慢于计划进

49、度 E该工作已经提前完成 答案：B、C、D 104 二、二、S曲线比较法曲线比较法 S曲线比较法： 首先以横坐标表示时间，纵坐标表示 累计完成任务量，绘制一条按计划时间 累计完成任务量的S曲线； 然后将工程项目实施过程中各检查时 间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在 同一坐标系中，进行实际进度与计划进 度比较的一种方法。 如图4-11所示。 105 l 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息： 106 1工程项目实际进展状况工程项目实际进展状况 如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度 超前，如图4-11中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，

50、表明 此时实际进度拖后，如图4-11中的b点；如果工程实际进展点正好落在计 划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。 2工程项目实际进度超前或拖后的时间工程项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。 如图4-11所示，Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；Tb表示Tb时 刻实际进度拖后的时间。 3工程项目实际超额或拖欠的任务量工程项目实际超额或拖欠的任务量 在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。 如图4-11所示，Qa表示Ta时刻超额完成的任务量，Qb表示Tb时刻拖 欠的任务量。 4后期工程进度预测后期工程进