企业双重预防体系建设实施方案(参考).doc
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- 企业 双重 预防 体系 建设 实施方案 参考
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1、更多安全管理资料,请添微信号:safety2019公众号:安全人 联盟 更多资料尽在知识星球:安全人联盟 https:/ xx 字201814 号 山东山东 xxxx 有限公司有限公司 双重预防体系建设实施方案双重预防体系建设实施方案 一、目的一、目的 为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防 体系建设,经公司安全领导小组研究决定,从即日起公司推进“双重 预防体系”建设,特制订本方案。 二、任务目标二、任务目标 2018 年 7 月 20 日前,完成全公司风险分级管控和隐患排查治理 体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及 生产活动存在的风险;通过安全风险评估
2、、分级管控使安全隐患始终 处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。 从 8 月开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系 的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。 三、组织管理三、组织管理 (一)公司成立(一)公司成立“双重预防体系双重预防体系”建设领导小组:建设领导小组: 组长(主要负责人) : 副组长(分管负责人) : 成员: (二)双重预防体系(二)双重预防体系”建设领导小组职责建设领导小组职责 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019公众号:安全人 联盟 更多资料尽在知识星球:安全人联盟 https:/ 1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患
3、排查体系工 作的开展及各项措施的落实。 2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关 政府文件、精神和要求。 3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的双体系实施方案。 4.全面展开工作,明确各单位进度和质量要求,适时指导和调度,并 制定考核办法。 5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会, 固化 成果、健全档案,持续降低事故风险。 6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培 训。 7.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危 险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险,完成“一 企一册” 。 8.按照“分级管理、分
4、层负责” 、各成员具体落实安全生产风险分级 管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作, 完成各自区域内和本业 务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价,对评价结果负责。 9.制定风险点分级管控措施,并按要求制作相关公告栏等。 10.建立常态机制、加强动态管理,每年至少一次对风险点进行调整, 遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、 产品变动等及时进行风险评估,确保风险点的安全。 11.为确保双体系建设顺利推行, 安环部为该项工作的开展牵头部门, 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019公众号:安全人 联盟 更多资料尽在知识星球:安全人联盟 https:/ 负责督导
5、及考核; 各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风 险评价及风险管控过程中应承担的职责。 并将职责分工要求纳入安全 生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候” 的风险管控。 组长职责(主要负责人组长职责(主要负责人) : 1、负责确定各级人员、各部门的双重预防体系职责,组织建立、健 全双重预防体系建设责任制,落实双重预防体系责任制考核奖惩工 作; 2、制定、督促落实双重预防体系建设体系文件;落实双重预防体系 各项规章制度,督促相关人员按规定及时完成双重预防体系建设,做 好各部门相互协调工作; 3、组织风险识别,批准企业重点危险源清单和隐患排查重点部位清 单; 4、保证风险
6、管控、隐患治理资金投入,审核双重预防体系投入费用 的使用情况, 保证风险分级管控、 事故隐患排查治理投入的有效实施; 5、定期组织全面的事故隐患排查,按规定频次参加公司级安全检查 6、组织企业事故隐患的治理,及时消除事故隐患,并对隐患治理效 果进行评估; 7、批准重大、重要事故隐患治理方案、验收报告; 8、及时掌握重大隐患治理情况,治理重大隐患前督促有关部门制定 有效的防范措施,组织重大事故隐患应按相关规定上报 9、批准双重预防体系的考核奖惩意见,并监督其实施 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019公众号:安全人 联盟 更多资料尽在知识星球:安全人联盟 https:/ 副组长职责(
7、分管负责人)副组长职责(分管负责人) 1、协助组长建立、健全并督促落实风险管控责任制,并组织各部门 进行责任制的分解,组织 对责任制落实情况进行考核奖惩; 2、组织建立企业双重预防体系建设领导小组,批准企业风险管控小 组和专业技术组名单,组织开展双重预防体系各项工作; 3、协助组长组织制定并督促落实事故风险管控的各项规章制度; 4、组织各部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效 果评价,并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用; 5、组织公司和各部门进行事故隐患排查,发现重大事故隐患立即上 报组长; 6、组织制定、审核重大、重要事故隐患的治理方案,并组织实施; 7、组织制定重大、重要
8、事故隐患的验收,并审核验收报告; 8、组织进行事故隐患年度统计分析,并批准分析报告。 9、组织对各部门风险管控工作进行监督检查,并提出考核奖惩意见; 10、组织制定培训计划,并按期组织进行培训。 双重预防体系管理办公室(安环部)职责:双重预防体系管理办公室(安环部)职责: 1、具体组织并参与拟订本单位事故风险管控责任制、规章制度、 安 全生产隐患排查自查标准和安全生产岗位隐患排查清单 、安 全操作规程等文件;包括组织制定文件、组织文件评审和修订等; 2、具体组织各部门开展风险识别工作,确定本单位应当重点防范、 监控的风险,确定本单位事故隐患排查重点部位; 3、组织公司和各部门定期开展事故隐患排
9、查工作,发现重大事故隐 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019公众号:安全人 联盟 更多资料尽在知识星球:安全人联盟 https:/ 患立即上报总经理,同时包括各类事故隐患排查和上报、公示,制定 企业级安全检查和专业安全评估的计划方案、 制定重点部位隐患排查 检查表、保存安全检查记录,下达隐患通知单等工作 ; 4、协助组织各部门及车间进行隐患治理,及时排查隐患事故,提出 改进安全生产管理的建议,督促落实本单位事故风险管控整改措施。 并协助组织重大、 重要事故隐患的分析、 治理方案的编制和实施、 治 理验收等工作; 5、具体负责重大、重要事故隐患的公示,并按规定及时上报政府主 管部门
10、; 6、具体负责建立企业重大、重点事故风险管控台账,并定期进行统 计分析,包括台账更新及台账内资料的保存; 7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为; 8、具体组织对各部门及车间的事故风险管控进行监督检查,并提出 考核奖惩建议。 各部门负责人职责:各部门负责人职责: 1、完成对职责范围内责任制的分解,对责任制落实情况进行考核奖 惩; 2、负责本单位风险点排查治理的具体工作,定期对作业场所进行风 险点排查,及时发现隐患并报相关部门;审核车间统计的风险点及对 风险点的分级的正确性 3、结合本车间生产经营活动特点,开展风险识别工作,包括具体组 织危险源辨识和风险评价、确定本单位重点危
11、险源和重点监控部位、 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019公众号:安全人 联盟 更多资料尽在知识星球:安全人联盟 https:/ 制定风险控制措施; 4、组织部门事故风险管控费用的申报、计划制定、使用管理和效果 评价,并根据权限批准或审 核相关费用的支出使用; 5、组织本车间员工安全培训,使员工掌握风险识别、控制措施制定、 隐患排查治理的方式方法; 6、组织开展本车间安全生产岗位隐患排查清单的编制工作,负 责本车间隐患的治理, 对本车间不能治理的应上报上级主管并按公司 要求实施治理工作, 按规定建立和管理本部门的事故隐患台账和统计 分析等工作; 7、组织或协助组织专业性的专项安全
12、检查、专业安全评估; 8、参与审核重大、重要事故隐患治理方案和验收报告 9、制止和纠正本部门违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行 为,对未按照规定进行风险识别和隐患排查的岗位、人员进行部门内 的考核奖惩 双重预防体系班组长职责:双重预防体系班组长职责: 1、具体实施本班组的风险点的排查及风险级别、管控级别的判定, 并制定管控措施; 2、设备、设施及作业活动有变动时,及时进行风险点登记,判定风 险级别、管控级别,制定管控措施,并及时上报至相关人员及部门。 3、具体实施本班组的事故隐患日常检查; 4、负责本班组岗位人员双体系培训教育工作; 5、发现事故隐患后应立即组织现场整改;短时间无法整改的
13、隐患应 更多安全管理资料,请添微信号:safety2019公众号:安全人 联盟 更多资料尽在知识星球:安全人联盟 https:/ 采取临时安全措施; 6、负责将风险管控情况报告车间主任,重大、重要事故隐患由班长 立即上报安环部; 7、负责组织及配合安环部,以及车间的事故风险管控工作; 8、负责对作业人员日常隐患检查和整改情况进行监督检查; 9、建立本班组事故隐患台账,按规定定期进行事故风险管控统计分 析。 重要岗位员工重要岗位员工“双重预防体系双重预防体系”相关职责相关职责 1.按要求参与公司双体系建设活动, 参与风险分级管控建设和隐患排 查活动。 2.按要求参加公司双体系相关培训活动, 积极
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