某医院鲁班奖创优方案.doc

1、更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 创鲁班奖施工方案创鲁班奖施工方案 施工单位：施工单位： 工程名称：工程名称：综合病房楼综合病房楼 编编 制制 人：人： 编制日期：编制日期：年年月月日日 用用 品品 质质 打打 造造 建建 筑筑 行行 业业 第第 一一 品品 牌牌 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 目录 1对创鲁班奖的认识.1 1.1鲁班奖工程的要求.1 1.2对创鲁班奖工程的相关认识.2 1.3鲁班奖评审程序.5 1.4我集团创鲁班奖的经验.5 2质量目标及承诺.7 2.1总体工程质量目标及承诺.7 2.2质量目标分解.7 3质量管理体系.8

2、3.1质量管理组织机构.8 3.2质量管理职责.9 3.3质量管理制度.10 3.4质量管理流程.11 4质量保证措施.12 4.1创优策划.12 4.2原材料质量控制.18 4.3施工方案编制计划.20 4.4施工测量控制措施.20 4.5计量管理的技术组织措施.22 4.6检测、试验管理的保证措施.24 4.7隐蔽工程施工的技术组织措施.29 4.8质量控制的重点及难点分析.30 4.9关键过程保证措施.30 4.10创鲁班奖细部做法.39 4.11成品保护措施.44 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 1 1对创鲁班奖的认识对创鲁班奖的认识 1.1鲁班奖工程的要求

3、1优中之优 鲁班奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目， 是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。 2安全、适用、美观 工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没 有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用 功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可 持续发展等。这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求。 3经得起微观检查和时间考验 鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精 致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。 4技术含量高 鲁班奖工程除必须符合“评选办

4、法”中要求的规模等规定外，其工程技术 难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技 术含量高的工程将占有获奖优势。 5用户满意、社会认可 质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总 和” 。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户的要求。用户的满意 度是对工程的一个重要要求。 6精致细腻、整体精品 设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水 平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师” 。 7通过竣工验收、交付使用 必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、 土地、人防、消防、

5、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档 案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 2 8工程质量实际情况符合申报要求 申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级 的准确情况、技术资料的齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符 合申报要求。 9符合新规范和“强制性条文”要求 工程应符合国家现行规范和标准的要求，尤其直接涉及生命财产安全、人 身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守。 10除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题 如工程施工中对施工伤亡等施工安全方面的要求，此

6、外，工程款的拖欠， 工期的延误等方面都会影响到工程的总体形象。 1.2对创鲁班奖工程的相关认识 1坚定创奖目标 一个工程如果确定要创鲁班奖，必须制定创鲁班奖目标，坚定创鲁班奖信 心，并采取切实可行的措施。在工程的实际过程中，将目标层层分解，并严格 管理，严格控制，严格检验。 2创新、创优、创高 创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工 艺、新技术、新设备。 创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提 高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。 创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、 高的管理水平和高的

7、工程质量。 3针对性管理 以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准 规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。 1） 突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进 操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。 2） 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提 倡一次成优，达到精品、效益双控制。 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 3 3） 突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品， 用过程精品来达到整体精品。 4全面参与 创鲁班奖需要不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力， 也

8、需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与，只有如此，才能真正达 到至善至美、精益求精的目的。 5突出质量目标的不断提高 创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、 技术水平与优质工程是互动的。 1） 通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实 检查的及时和总结改进的不断。 2） 通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组 合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。 3） 通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工 艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。 6过程精品，一次成优 在创鲁班奖中

9、，必须对工程施工的全过程进行策划，加强过程控制和严格 检验，以达到过程精品，一次成优。 7验收高标准 国家标准是工程施工中的最低标准，达到国家标准仅是工程质量合格，达 不到就不合格。鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，应当采用高于国家标 准、行业标准、地方标准和同期同类工程企业标准的标准。 8质量技术控制要点 1） 结构安全可靠控制 强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证 正确使用，以满足工程的总体强度要求。 刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证达到结构整 体稳定。 水平和竖向位置轴线（含垂直度）标高控制，应使结构的位置正确，受 力和传递合理，保证使

10、用空间及尺寸，以满足使用功能。 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 4 几何尺寸（断面尺寸、平整、方正）控制，应保证结构断面尺寸正确、表 面平整。 2） 装饰的完美性控制 完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从尺寸、对称、 对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。 采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良 性能，提高装饰效果。 改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效 果。 注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。 3） 安装的安全适用控制 设备管道安装位置、标高正确，固

11、定牢固可靠。 设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，保证功能，开关方便和使 用安全。 接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便。 在可能条件下，注意美观协调。 4） 用资料和数据来反映工程质量 工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定 的标准，同时用数据来反映工程质量。 9资料完整 按建筑工程施工质量验收统一标准规定： “单位（或子单位）工程质量 控制资料”及“单位（子单位）工程安全功能检查资料及主要功能检查记录” 应“完整” ，不得有漏缺项。 10推广应用新技术 在创鲁班奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都 需通过推广应用新技术来解决。

12、同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益， 坚持质量和效益的统一。 11深化诚信意识，创建企业品牌 在市场竞争的情况下，企业诚信是企业生存的必备条件。诚信是宏观的， 企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定。创鲁班奖要和企业 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 5 诚信相结合。建立企业诚信度应注意以下几个方面：合同的全面履约、金融和 经济信用度、顾客的满意率、质量的合格（优良）率、事故伤亡率、社会的投 诉率、现场的文明施工等。 1.3鲁班奖评审程序 鲁班奖评审程序见图 1.3。 1.4我集团创鲁班奖的经验 多年来，我集团坚持走质量效益型的发展道路，将质量管理与体

13、系认证紧 密结合，狠抓质量创优和质量投诉，通过质量创优引导工程质量水平提高，通 施工企业 地方建筑业协会 中国建筑业协会 鲁班奖复查小组 鲁班奖评审委员 建设部、 建筑业协 实施单位评审程序输出内容 质量评价意见 资料审查 资料初审 工程评审 向地方建筑业协会申 现场复查 通报奖励 未通过，被淘汰 讲评、 书面报告 初审通过名单 确定获奖工程名单 鲁班奖申报 图 22.1.3鲁班奖评审程序 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 6 过抓质量投诉完善管理体系，创主承建鲁班奖 1 项。 下面就我集团创鲁班奖的经验作简要介绍： 1创奖指标来之自不易，必须落实创奖责任，确保成功率。

14、拟定申报项目 前，由集团董事长和区域公司经理、项目经理签订创奖责任状，明确区域公司 总经理是创奖的第一责任人，奖罚对等，强化区域公司领导的创奖责任。 2重视评优机制建设和制度建设。 我集团的创优工作分两个层次开展工作，在“泰山杯”优质工程的基础上， 择优推荐申报鲁班奖。 3强化集团总部对创优工程申报过程的指导，确保资料和实体质量受控。 创精品工程必须与企业的质量体系认证紧密结合，防止两张皮。将质量管 理体系的原理和办法，应用到工程实施过程中，通过“计划、实施、检查、分 析反馈及再循环”不断提高过程管理的业绩，实现以分项工程保分部工程，以 分部工程保单位工程，以过程精品保证精品工程。 4质量策划

15、是工程项目创优的基础。 工程质量目标确定以后，首要任务是精心开展质量策划，制订分部分项施 工方案，用科学、合理的方案，最经济的手段去保证质量目标的实现。施工组 织设计是工程项目实施的依据，也是最重要的质量策划，重视施工组织设计的 编制，并严格组织实施是工程管理成败的关键，也是基础。 5工程创优必须从过程创优着手。 1） 精品工程是多个复查创优过程形成的，工程精品源于过程精品的实现。 精品工程是评出来的，更是过程中管出来的，从地基基础工程开始，直至工程 竣工，每个分部分项工程均纳入目标管理。 2） 创精品的过程控制必须严谨严格，精品工程实现才能水到渠成。 鲁班奖是建筑业工程质量的最高品牌，鲁班奖

16、评选是极其严格的。由于建 筑产品手工劳动的比例高，工期长，形成的资料和实体点多面广，难以避免存 在缺陷。这些缺陷可能影响并不大，但是对鲁班奖评选而言，却可能是致命的， 所以过程控制是创优的核心。 6提高全企业质量水平必须注重质量成本控制。 在创建优质工程上，工程质量要一步到位，否则，修补就会增加成本消耗。 工程质量是一线操作人员“做”出来的，更重要的是项目部“严格管理”出来 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 7 的。在严格履行合同的条件下，争取成本最低，这是对用户、社会、自身三方 共同负责的科学态度。 质量管理永无止境，工程质量创优本身就是动员企业持续提升管理水平的 活

17、动，是企业一项长期的系统工作。创奖不是目的，而是一种手段，创优仍将 是一种借助创优达到提升全企业质量水平的手段。 2质量目标及承诺质量目标及承诺 2.1总体工程质量目标及承诺 1总体工程质量目标：本工程质量目标见表 2.1。 表 2.1质量目标 序号 部 门职 责 内 容 1基本目标质量一次性验收合格 2创优目标 获济南市泉城杯工程 获山东省“泰山杯”工程 确保获得中国建筑工程鲁班奖 2承诺： 我集团承诺：若工程竣工验收达不到合格标准，我方限期返工或修补缺陷 达到合同约定的质量标准。 2.2质量目标分解 为确保本工程最终质量目标实现，我们将质量创优目标层层分解，分级落 实，质量创优目标的分解如

18、图 2.2 所示。 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 8 3质量管理体系质量管理体系 质量管理体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量创优目标制定的 保证质量达到既定创优要求的循环系统。 由质量管理组织机构、质量管理流程等内容组成，质量管理体系的建立使 得创优管理中分工明确、有章可循。 3.1质量管理组织机构质量管理组织机构 质量管理组织机构见图 3.1。 一级目标 二极目标 三级目标 目标级别目标具体内容 山东省“泰山杯”工程 鲁班奖 分部、分项、检验批一次性验收合格；其它满足要求 满足鲁班奖的其它要 满足优质工程 其它要 求 四级目标 要求 N 要求 1 济南市优

19、良样板工程 图 2.2质量目标分解 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 9 3.2质量管理职责质量管理职责 质量管理职责见表 3.2。 表 3.2质量管理职责表 序号 部 门职 责 内 容 1项目经理 是项目质量的第一责任人， 负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编 制，制定工程质量实施总目标。 2质量总监 由总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计 划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施 工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保 项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3项目总工程师 根据

20、工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编 制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。 4 项目专业副经 理 参与工程质量策划， 组织项目质量计划的编制， 并指导工程质量管理部工作。 制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检 查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、 图 3.1质量管理组织机构图 企业总部主管部门 总包专业项目部业主直接分包项目部 业主、监理 各专业劳务作业队 项目专业副经理质量总监项目总工程师 技术管理部质量管理部总包综合 协调管理部 物资设备 管理部 深化设计管理部 项目经理 政府质量监督

21、部门 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 10 序号 部 门职 责 内 容 监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 5质量管理部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行 控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组 织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定； 针对不合格品发出“不合格 品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报 送月度技术质量总结。 6技术管理部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责 结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程 技术资

22、料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 7 深化设计管理 部 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从 而保障整体工程的施工质量。 8 物资设备管理 部 严格按物资采购程序进行采购， 确保物资采购质量； 组织对工程物资的验证， 确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 9 总包综合协调 管理部 负责各专业分包、独立承包人、专项供应商之间的施工协调和配合工作 10 各专业施工 管理部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质 量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过 程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优

23、良；工程成品保护管理，做到 职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质 量目标的实现。 3.3质量管理制度质量管理制度 质量管理制度详见表 3.3。 表 3.3质量管理制度 序号制度名称制度内容 1 工程质量 总承包负 责制度 总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责， 每月向业主 （或监理） 呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负 责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。 2 图纸会审 技术交底 制度 1) 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲 方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好

24、记录。 2) 技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针 对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织 进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交 底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而 造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。 3 材料进场 检验制度 工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分 批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 11 序号制度名称制度内容 质量事故要追究验收

25、人员的责任。 4 样板引路 制度 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必 要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。 5 施工挂牌 制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在 现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作 为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究 有关人员的责任。 6 “三检“ 制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项 目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 7 质量否决 制度 不合格分项、分部和单位工

26、程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要 追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责 任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要 针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 8 质量例会、 讲评制度 由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对 需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 9奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。 10 质量保证 金制度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关 和施工质量奖励的实现。 3.4质量管理流程质量管理

27、流程 总体质量管理流程见图 3.4。 质量管理部 项目经理部 业主 监理 企业总部 技术管理部 相关部门 质量保证计划 质量保证体系 质量保证措施 工程质量 产品 施工过程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 图 22.3.4质量管理流程 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 12 4质量保证措施质量保证措施 4.1创优策划创优策划 1成立创“鲁班奖”工程组织机构，并明确其职责，见图 4.1-1。 2编制“创优策划书” 1) 创优策划书是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优 目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括以下几方面的内 容：质量管理计划、工

28、程创优策划、影像资料的策划、创优重点策划等。 2)若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将创 优策划书分为基础阶段、结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活 动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。 3人员教育与培训 集团相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术 等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。 1） 创优知识培训 集团质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问 题(包括土建、机电、装饰等)，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等 图 22.4.1-1质量创优组织机构 更多安全资料添加微信：aqglzl20

29、17鲁班奖创奖方案 13 对本项目管理人员进行专项培训。 2） 资料管理培训 集团质量管理部门将在工程开工前期，按建筑工程资料管理规程规定 对本项目相关人员进行资料管理培训。 4做好宣传工作，对相关方施加影响。 1) 做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业 主来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对业主做好宣 传，让他们提高创优意识，配合工作。 2) 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过 各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在本项目设 计内容实现施工过程中的最合理、最先进的设计方案； 3) 做好项目部参建人

30、员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底 的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定各种激励措 施，激发参建员工的积极性和创造力。 5做好技术准备工作 1) 由项目总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工 程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集； 2) 组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条 文，掌握各工序质量控制中的关键环节； 3) 项目部总工程师组织编制各种施工文件； 4) 组织相应的技术人员和技师工人等针对本工程的重点、关键点成立相应 的 QC 小组，编制攻关计划，并就有关的资源占用计划报项目经理批准；

31、5) 由项目总工程师、副经理组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和 施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报 业主、设计等批准； 6) 针对工程中可能出现的质量通病，编制相应的预防措施及作业指导书， 并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。 6质量创优控制点 根据质量管理各阶段需要控制的环节，制定本工程如表 4.1-2 所示的质量 控制点。 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 14 表 4.1-2质量控制点设置一览表 控制 过程 控制环节 控制要点责任人控制内容控制依据见证 施 工 准 备 过 程 设计 交底 图纸自审专业工程 师 图纸资料是

32、否齐全、 是 否满足施工 图纸、技术文 件 自审记录 设计交底专业工程 师 了解设计意图提出问 题 图纸、技术文 件 设计交底记 录 图纸会审专业工程 师 对图纸的完整性、 准确 性、合法性、可行性、 进行会审 图纸、技术文 件 图纸会审记 录 制定工艺 文件 施工组织 设计 项目总工 程师 编制施工组织设计并 报业主、监理审批 图纸、规范批准的施工 组织设计 施工方案专业工程 师 编制施工组织设计并 报业主、监理审批 图纸、规范施工方案 项目班子 建设 项目班子 配备 项目经理 懂业务、 懂技术、 会管 理 项目管理文件任命文件 现场 布置 施工平面生产副经 理 水线、电线、临设、材 料堆放

33、、 工程测量定位 施工总平面规 划 按平面规划 布置临设、材 料、机具堆放 场地 材料机具 准备 项目提出 需用量计 划 合约商务 部 物资设备 部 机电安装 部 编制、审核、报批图纸、定额批准材料 机具计划 材料选用 及验收 设备开箱 检查 专业工程 师 核对规格型号、 检查配 件是否齐全、 随机文件 是否齐全 供货清单、产 品说明书 材料验收单 材料验收专业工程 师 物资设备部审核质保 书、 清查数量、 检验外 材料预算材料验收登 记 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 15 控制 过程 控制环节 控制要点责任人控制内容控制依据见证 观质量、检验和试验 材料保管物资设

34、备 部 分类存放、 进帐、 立卡 设备材料计划进料单 材料 发放 材料发放物资设备 部 核对名称、 规格、 型号、 材质、合格证书 材料预算领料单 开工 报告 确认施工 条件 项目经理 三通一平、 人员上岗设 备材料、机具进场 施工文件批准的开工 报告 技术 交底 各工种技 术交底 专业工程 师 图纸规范、操作规程图纸、评定标 准 交底记录 分包 选择 适应本工 程施工 项目经理 技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总 分包合同 施 工 过 程 测量 定位 轴线、标 高控制 测量工程 师 复核0.00 以下柱轴 线，对0.00 以上工 程测量定位 业主、设计院 提供的有关图 纸 测量定位记 录

35、 钢筋 工程 钢筋制作土建工程 师 钢筋原材料复试， 对焊 接头检验下料长度、 弯 钩尺寸 设计图纸、有 关规范、钢筋 翻样图 质检评定表 钢筋绑扎土建工程 师 接头位置、钢筋规格、 型号、绑扎牢固 设计图纸有关 图集、规范 质检评定表、 隐蔽验收记 录 模板 工程 模板支设土建工程 师 模板尺寸、 垂直度、 平 整度、加固情况 设计图纸、施 工方案 自检记录隐 蔽验 模板拆除土建工程 师 拆除时间模板清理修 整 施工日记混凝 土试块强度 施工日记 砌块 墙体 加气砼砌 块墙体砌 筑 土建工程 师 砌块质量、 墙体中线位 置、 垂直度、 砂浆灰缝 饱满度、 标号、 梁底塞 缝、构造柱圈梁 设计

36、图纸、有 关规范 质检评定表 装修 工程 装饰工程 施工质量 装饰工程 师 装饰材料选用报验、 装 饰施工方案、平整度、 观感， 线条、 细部处理 施工方案、施 工图纸、规范 质检评定表 门窗 工程 木门、铝 合金窗及 装饰工程 师 成品半成品质量、 安装 位置、 框边塞缝、 框体 设计图纸、规 范要求 质检评定表 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 16 控制 过程 控制环节 控制要点责任人控制内容控制依据见证 钢门窗安 装 牢固 楼地面工 程 各种地面 面层质量 土建工程 师 楼面标高， 面层平整度 设计图纸、规 范要求 质检评定表 回填土回填土的 平整度、 密实度、

37、 标高 土建工程 师 土质情况、土的干容 重、 含水率、 土的平整 度、标高控制 设计图纸、规 范要求 土壤环刀取 样试验报告 设计 变更 设计变更 合理 专业工程 师 确认下达执行设计变 更的合理性 设计变更单批准后设计 变更通知单 材料 代用 材料代用 合理 总工程师 代用文件，申请审批材料代用通知 单 变更后的材 料预算 隐蔽 验收 分项工程专业工程 师 隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记 录 交 工 验 收 过 程 质量评定 分项工程质量工程 师 保证、 基本、 允许偏差 项目 验评标准验评记录 分部工程质量工程 师 各分项工程资料验评标准验评记录 单位工程项目总工 所含分部资料、观

38、感验评标准验评记录 最终检验 和试验 最终检验 和试验 项目经理 项目总工 交工前的各项工作图纸、规范 标准、合同 各种检验资 料 成品 保护 成品保护 措施得力 项目经理 项目总工 竣工工程作好看守， 保 护措施，确保美观 图纸和合同成品无损坏、 污染 资料 整理 资料整理 齐全 总工程师 专业工程 师 技术质量 部 所有质保资料、 技术管 理资料、 验评资料齐全 图纸、规范标 准档案馆有关 文件 各种见证资 料 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 17 控制 过程 控制环节 控制要点责任人控制内容控制依据见证 工程 交工 办理交工 项目经理 等组成交 工小组 组织工程

39、交工、 文件资 料归档、 办理移交手续 图纸合同交工验收记 录、竣工验收 证明书 工程 回访 质量情况项目经理 项目总工 了解用户意见， 提出组 织实施 整改报告 料具盘点 清理 料具、盘 点清理 物资设备 部 对未用完的材料和设 备清退出场 材料对帐单材料盘点报 表 竣工 决算 竣工决算商务合约 部 按图纸、合同、变更、 材料代用等依据进行 决算 合同竣工决算书 7创优申报及验收流程 创优申报及验收流程见表 4.1-3。 表 4.1-3创优申报及验收流程 序号阶段计划内容 1 施工准 备阶段 1) 建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状； 2) 编制项目质量目标计划、“四新”应

40、用计划、质量检验计划等； 3) 确定创优控制点； 4) 收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制 性标准条文和施工图集,，掌握各工序质量控制中的关键环节； 5) 针对工程中可能出现的质量通病，组织编制预控措施； 6) 主动同济南市质量协会、质监站、建筑业协会等沟通创优事宜； 7) 主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持； 8) 填写济南市优良样板工程申报表及济南市双优工地报审 表办理申报手续； 9) 在施工现场准备完毕后，邀请济南市建筑工程安全监督站对场 地平面布集团、围蔽、临时用电、给排水、办公和生活设施等进行施 工准备评价。 更多安全资料添加微信：aqglzl

41、2017鲁班奖创奖方案 18 序号阶段计划内容 2 结构施 工阶段 1) 当基础结构施工完成后，邀请初评小组到场检查指导，确保本 工程能被及时推荐； 2) 针对初评专家提出的意见及建议立即进行整改，并将整改后的 结果送报建筑协会； 3) 随着施工进度， 拍摄至少 50 张反映结构施工质量的照片和反映 施工难度、新技术、新工艺约 10 分钟的录像； 4) 当主体结构基本完成时，邀请复查小组到场检查指导，确保本 工程能被及时推荐； 5) 复查小组检查完后主动联系济南市建筑协会，确认综合评定结 果是否已被报送； 3 装饰施 工阶段 1) 安排创优第一次讲座，邀请有关专业人士到场指导，对专家提 出的意

42、见及建议作好整改及预控措施； 2) 对于影响建筑外观的材料，进货时严格执行“四验”（验规格、 品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、 试验人员把关、施工操作者把关），杜绝不合格的材料进入现场。 3) 随着施工进度， 拍摄不少于 50 张反映装饰施工质量的照片和反 映施工难度、新技术、新工艺约 10 分钟的录像； 4 竣工收 尾阶段 1) 安排第二次创优讲座，邀请业界参加过鲁班奖评审专家到场指 导济南市优良样板工程、省优良样板工程及鲁班奖的创建注意事项； 2) 工程竣工验收交付使用前，进行一次工程竣工评价； 5 申报及 评选阶 段 1) 及时邀请设计、使用单位、质量安全监督

43、部门和济南市建设行 政主管部门签署对该项工程质量安全的评定意见； 2) 在报送山东省“泰山杯”工程申报资料前，组织在济南市参加 过山东省“泰山杯”申报、评选的人员对申报资料进行模拟审查，提 出问题，并及时落实解决； 3) 在竣工验收合格一年后，向中国建筑业协会报送 “鲁班奖”申 报表。在报送鲁班奖申报资料前，组织企业内部参加过鲁班奖复查、 评审的专家对其进行内部审查； 4) 在鲁班奖现场复查前，组织进行一次工程施工和质量的情况介 绍汇报演练。 4.2原材料质量控制原材料质量控制 1材料、设备采购控制 物资设备管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控 制。采购物资优先在合格的材料

44、供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 19 供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。 对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉 进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于 选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名 册中除名。 2工程材料、设备的报批和确认 工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。除业主指定的供应商外，总包 商对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为： 1) 编制工程材料设备确认的报批文件。总包商和分包商事先编制

45、工程材料 设备确认的报批文件，文件内容包括：制造（供应商）的名称、产品名称、型 号规格、数量、主要技术数据、参照的技术说明、有关的施工详图、使用在本 工程的特定位置以及主要的性能特性等。报批文件附上总包商统一编制的材 料设备报批单，送业主、监理和总包商。 2) 提出预审意见。总包商在收到报批文件后，提出预审意见，报业主确认。 3) 报批手续完毕后，业主、总包商、分包商和监理各执一份，作为今后进 场工程材料设备质量检验的依据。 3材料样品的报批和确认 按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。材料样 品报业主、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量 提供依据。

46、 4加强工程材料、设备的进场验证和校验 对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是： 1) 工程材料设备进场后，由分包商进行自检并填写总承包商统一编制的 材料清单和材料验收单，报总包商。 2) 总包商收到分包商的资料后，在 2 天内会同监理前往验收。需取样的， 按规定将样品送到总包商设置的工程材料陈列室。 3) 在材料验收中实施材料取样标签，经总包商和监理验收合格后，在 材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有材 料取样标签的取样材料，作为今后对各分包商进行材料验收对照的依据。 4) 总包商会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要 更多安全资料添加微信

47、：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 20 求不符的材料设备，同时对相关的分包商予以警告。确保使用或安装的设备和 材料符合质量规定的要求。 5标识工程所材料、设备，保证可追溯性 为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使 用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使 之具有追溯性。 4.3施工方案编制计划施工方案编制计划 施工方案编制计划见表 4.3。 表 4.3施工专项方案编制计划 序号分类方案名称 计划编制 时间 编制责任人备注 1土 建 施 工 防水工程施工方案 工程实施前 10 天 专业工程师 2模板脚手架施工方案 3高架支模施工方案 4装

48、饰 装修 室内装饰装修施工方案 5幕墙施工方案 6 安装 专项 方案 水电安装工程施工方案 7弱电、智能化施工方案 8电梯安装方案 9消防工程施工方案 10 安全 管理 方案 临时用电施工组织设计 开 工 前 10 天 11安全防护专项方案 12脚手架施工方案 13智能化施工实施方案 14技术资料收集整理手册 15工程质量创优实施方案 16工程用户手册 竣 工 前 30 天 4.4施工测量控制措施施工测量控制措施 施工测量将从测量人员、测量仪器、平面控制网和高程传递等关键方面进 行重点控制。 1测量人员业务素质保证 工程除通常的平面控制网和高程传递外，还包括结构倾斜变形监测、位移 变化观测、沉

49、降观测等，技术含量高，测量难度大，工作量大。配备数量足够、 资质合格的测量人员。将按要求抽调我单位优秀测量人员进驻本工程，进行先 进的仪器操作等方面进行上岗前专题培训，以更高的业务素质适应本工程的施 工测量。在人员安排上，通过固定测量人员以减小测量度的人为误差。测量人 更多安全资料添加微信：aqglzl2017鲁班奖创奖方案 21 员配备计划见 4.4-1 表。 表 4.4-1测量人员配备计划表 序号职务数量职责 1测量总负责人1测量策划及专业技术施工管理负责 2 测量工程师2 方案编制、理论分析、测量控制网的布设和传递、楼层测量作业、 技术资料编制、内业计算 3测量员6配合测量工程师工作及测

50、量细部作业 2测量仪器精度的保证 在测量仪器的选用上充分考虑本工程对测量精度的高要求，选用具有世界 先进水平的测量设备。测量设备进场后应按计量器具的管理方案进行进场和定 期检定。测量仪器尽可能作到专人专用，并及时保养。 3平面控制网的保证 测量控制网基准层的传递采用通过计算机技术处理的激光铅垂仪进行。利 用计算机通过对激光接收靶上测得的结构自振、风振产生的摆动影响的激光接 收点摆动振幅进行自动处理的方法解决结构自振、风振对垂直度测量控制进度 的影响。平面控制网的精度要求见 4.4-2 表。 表 4.4-2平面控制网的精度表 序号等 级测角中误差（m）边长相对中误差（k） 1一 级2.51/80