机械公司应急预案(大全).doc

1、金金鼎鼎公公司司支支架架分分公公司司事故灾难应急救援事故灾难应急救援 综合预案综合预案 1 1 总则总则 1.1 编制目的 为了认真贯彻落实安全生产法 、 消防法 、 危险化学品安全管理条例 、 国 务院关于特大安全事故行政责任追究的规定的有关要求，应对支架公司所辖范围内 可能发生的重大事故、事件或灾害，迅速、有序、有效地开展应急救援行动，采取有 效措施，防治灾情和事态的进一步蔓延，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，特制 定本预案。 1.2 编制依据 1.2.1安全生产法 。 1.2.2晋城煤业集团事故灾难应急救援预案 （2011 版） 。 1.2.3 GB/T280012001职业健康安全管

2、理体系规范 。 1.2.4 AQ/T90022006生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则 。 1.3 适用范围 本预案适用于金鼎公司支架分公司（下称支架公司）公司所辖范围内的所有单位 和部门发生了或者可能发生的各类重大事故。 1.4 应急预案体系 1.4.1 综合预案是总体、全面的预案，从总体上阐述支架公司应急救援的方针、政策、 应急组织机构及相应的职责，应急行动的总体思路等。综合预案作为支架公司会应急 救援预案工作的基础、 “底线”和总纲，对那些难以预料的紧急情况，也能起到一定 的应急指导作用。 1.4.2 专项预案是针对某种具体的、特定类型的紧急情况，例如天车事故、气体泄漏、 火灾、某

3、一自然灾害等事故、事件的应急而制定的。 专项预案是在综合预案的基础上充分考虑了某些特定危险的特点，对应急的形 式、组织结构、应急活动等进行更具体的阐述，具有较强的针对性。支架公司制定的 专项预案有： 1、支架公司雨季三防事故应急预案 2、支架公司地面火灾事故应理预案 3、支架公司冬季六防事故应急预案 4、支架公司起重设备（天车）事故应急预案 5、支架公司压力容器爆炸事故应急预案 6、支架公司燃气管道爆炸事故应急预案 7、支架公司交通事故应急预案 8、支架公司危险化学品事故应急预案 9、支架公司氧气、乙炔管道爆炸应急预案 支架公司制定的应急保障有： 1、支架分公司应急抢险队伍保障预案 2、支架公

4、司应急物资保障预案 3、支架公司应急设备保障预案 1.4.3 现场预案是在专项预案的基础上，根据具体情况而编制。它是针对特定的具体 场所（以现场为目标） ，通常是针对事故风险较大的场所或重要防护区域等，所制定 的应急处理预案。现场应急预案的特点是针对某一具体现场的特殊危险及周边环境， 在详细分析的基础上，对应急救援中的各个方面做出具体、周密而细致的安排，因而 现场预案具有更强的针对性和对现场具体救援行动的指导性。 1.4.4 支持保障预案是为保证综合预案、 专项预案、现场预案或抢救方案的顺利实施， 在应急物资、医疗救治等方面制定的支持性保障措施。 1.4.5 抢救方案是现场抢救时，针对特定突发

5、紧急情况所设计的抢救行动计划。 1.5 应急工作原则 1.5.1 受困人员和应急救援人员的安全优先。 1.5.2 防止事故扩大优先。 1.5.3 保护环境优先。 2 2 基本情况及危险性分析基本情况及危险性分析 2.12.1 基本情况基本情况 金鼎公司支架制造分公司是山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司下属分公司， 是 集“研发设计”与“销售服务”为一体的专业化煤矿井下用液压支架的制造服务企业。 支架公司下设下料车间、铆焊车间和装配车间三个生产主体，设有技术质量部、安全 生产部、经理办公室三个职能部室。生产区占地面积约 4 万平方米，现有职工 350 余 人，专业技术人员 20 余人，拥有国内

6、最先进的机器人自动化焊接流水线，年生产高 端液压支架 500 余架。在支架公司生产运行过程中，任何一个微小的疏忽和失误，都 有可能引发事故，安全管理难度大。 2.2 危险源与风险分析 根据职业健康安全管理体系的要求，公司所属各单位进行了危害辨识、风险评 价。2012 年度共辨识出 1653.5 个危险源，其中，L 级 33.5 个，E 级 99.5 个 C 级 129 个，D 级 1391.5 个。 针对起种作业事故、冬季六防事故；雨季三防事故等制定了专项事故应急处理预 案。 3 3 组织机构及职责组织机构及职责 3.1 应急组织体系 支架公司应急组织体系包括应急指挥、管理机构、功能部门、救援

7、队伍四个方面 内容。 3.2 指挥机构及职责 3.2.1 支架公司成立应急救援指挥部 总 指 挥：总经理 副总指挥：副经理、副书记、 成员：各车间（部室）负责人 职责： 1)分析判断事故、事件的受影响区域、危害程度，确定相应警报级别、应急救援 级别； 2)决定启动应急救援预案， 组织、 指挥、 协调各应急反应组织进行应急救援行动； 3)委派现场抢险指挥人员，批准现场抢救方案； 4)报告上级机关， 与应急反应组织或机构进行联系， 通报事故、 事件或灾害情况； 5)评估事态发展程度，决定升高或降低警报级别、应急救援级别； 6)根据事态发展，决定请求外部援助； 7)监察应急操作人员的行动，保证现场抢

8、救和现场外其他人员的安全； 8)决定员工、救援人员从事故区域撤离，决定请求上级组织周边群众从事故受影 响区域撤离； 9)协调物资、医疗、后勤等方面以支持反应组织； 10)批准新闻发布； 11)宣布应急恢复、应急结束； 12)批准支架公司所属各类事故应急救援演练计划，监督各单位事故应急演练。 3.2.2 指挥部下设抢救办公室，办公室设在安全生产部。 办公室主任：安全生产部部长经理办公司 副主任：相关单位领导 成员：安全生产部人员、经理办公室人员及相关单位人员。 职责： 1)承接事故、事件或灾害报告，请示总指挥启动事故应急预案； 2)负责通知总指挥部成员、 抢险救灾队伍和各专业组人员迅速赶赴事故现

9、场或指 定地点，或到调度室集合； 3)及时传达总指挥部下达的各项命令； 4)在事故抢救过程中，负责组织各专业组的碰头会，协调各专业组、各成员单位 的抢险救灾工作； 5)组织、协调对外救援等有关事宜，负责事故的上报； 6)落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录； 7)制定支架公司应急预案演练计划，监督各单位实施事故应急演练，并做好总结 评估工作。 3.2.3 指挥部下设九个专业组 3.2.3.1 抢救组 (1)地面火灾（燃气泄漏燃烧爆炸） 、雨季三防、冬季六防事故 组长：总经理 成员：安全生产部、技术质量部、各生产车间及各基层单位负责人 (2)特种设备事故 组长：分管安

10、全副经理 成员：安全生产部、技术质量部、各生产车间及各基层单位负责人 (3)其它事故组 组长：分管副经理 成员：相关业务单位负责人 职责： 1)对事故现场情况进行侦察、评估，协同现场抢救总指挥制定抢救方案； 2)组织一切力量严格按抢救方案实施现场抢救； 3)控制事故现场的紧急情况，协调、指挥现场各应急队伍； 4)监督应急人员执行有效的应急操作，保证应急人员的安全； 5)协助事故后的现场清除和恢复工作。 3.2.3.2 技术组 组长：总经理 成员：安全生产部、技术质量部、各生产车间及各基层单位负责人 职责： 1)协同现场总指挥制定抢救方案及安全措施； 2)对抢险过程中遇到的技术难题及时给予技术指

11、导； 3)协同现场指挥部制定应急结束后的恢复计划。 3.2.3.3 物资供应组 组长：分管生产副经理 成员：安全生产部、技术质量部、各生产车间及各基层单位负责人 职责： 1)负责抢救物资的供应，保证抢救物资及时到位； 2)保证抢救资金及时到位。 3.2.3.4 交通保障组 组长：办公室主任 成员：安全生产部、技术质量部、各生产车间及各基层单位负责人 职责： 1)负责调拨和组织抢救抢险车辆； 2)负责运送事故抢救人员和抢救物资。 3.2.3.5 事故调查组 组长：分管安全副经理、事故单位的领导 成员：安全生产部、技术质量部、各生产车间及各基层单位负责人 职责: 1)协助和配合上级有关部门对重大事

12、故进行现场勘察、调查取证； 2)协助和配合上级有关部门对重大事故进行现场调查、分析、处理； 3)协助和配合上级有关部门制定防范措施，监督落实事故处理决定。 4 4 预防与预警预防与预警 4.1 危险源监控 支架公司有关单位通过动态或者静态检查，车间专人负责，不定期巡检，设立安 全巡检记录等措施等对危险源进行适时监测监控，对危险源辨识、风险评价出的不可 容许风险，纳入到方针目标、安全费用计划进行重点控制，采用制定目标落实职责、 安全教育提高职工意识、文件制度规范现场作业、监督检查排查重大隐患、投入资金 实现本质安全等方式进行日常管理和危险源控制。各专项预案、现场预案都制定有针 对性的预防和监控措

13、施。 支架各基层单位每周组织安全自查，安全生产部每月组织安全考核检查，每月组 织安全大检查。在检查的同时检查重大危险源预防控制措施的制定与落实、重大隐患 的排查及整改情况，发现隐患问题及时督促处理，防范较大以上事故的发生。 4.2 预警行动 已发生事故、事件或灾难，或者发现重大险情后，事故单位要及时向公司报告， 支架公司应急救援指挥部预计发生的紧急事故、事件或灾情不大，属于事故单位能处 理的一级紧急事件，只需要启动事故单位应急救援预案即可，支架公司要按“预警” 要求，密切关注实践发展态势，做好应急响应的准备工作。 4.3 信息报告与处置 4.3.1 信息报告与处置 事故、事件或灾情发生后，事故

14、现场有关人员应当立即向安全生产部报告，并向 本单位负责人报告，同时在保证安全的前提下保护现场，组织抢救和自救。事故单位 负责人或值班人员在接到报告后，迅速分析判断，按应急救援响应级别立即启动本单 位事故应急救援预案。 安全生产部人员接到报告后，要认真核查所报告事故情况的真实性，报告情况属 实的，做好记录，按事故报告程序立即向公司支架公司值班领导、安全生产部部长、 并做好记录。安全生产部部长接到事故报告后应立即向总指挥汇报，并及时通知有关 业务科室、单位人员；立即向安全副经理汇报。总指挥或当日值班长按应急救援响应 级别立即启动公司社区应急救援预案，同时向金鼎公司调度室报告，安全生产部及主 管业务

15、科室分别向金鼎公司对口业务科室室报告。 发生火灾或燃气泄漏或爆炸事故时，事故现场人员可先向消防队报告，再按程序 向公司报告；发生人身伤害、交通事故时，事故现场人员可先向公安保卫部门报告， 再按程序向公司报告；发生意外伤害事件时，事故发现人员可先向医疗卫生管理部门 报告，再按程序向公司报告。 事故单位和支架公司调度值班人员必须坚持 24 小时应急职守电话，负责事故信 息的接受和报告工作。 5 5 应急响应应急响应 5.1 响应程序 5.1.1 应急级别确定 支架公司应急救援总指挥接到报告后，参照支架公司较大以上事故应急救援低 限标准 （见附件一） ，迅速作出判断，确定警报和响应级别。如果事故很小

16、，不足以 启动应急救援预案，则发出“预警”警报，密切关注事态发展变化；如果事故较大， 预计事故单位难以控制，则立即发出“现场应急”警报，下达启动应急救援预案的命 令。 5.1.2 应急启动 事故抢救办公室接到总指挥命令后，立即按重大事故电话通知顺序 （见附件 四） ，通知总指挥部各成员和各专业组人员到指定地点或到调度室集中，通知有关抢 救抢险队伍立即赶赴事故现场。 5.1.3 应急指挥 事故发生后，先启动事故单位的应急预案，事故单位负责人要立即召集本单位有 关人员，迅速组成现场抢救指挥部，对事故情况进行认真研究分析，制定抢救方案和 安全措施。在支架公司指挥部成员未到达之前，先按本单位事故应急预

17、案积极抢险， 防止事态扩大。 支架公司指挥部全体成员接到通知后迅速赶到指定地点或安全生产部，听取事故 简单情况介绍，接受总指挥命令，分头开始行动。 支架公司抢救人员到达事故现场后，事故单位负责人或知情人员要立即向公司有 关人员详细汇报事故情况。 现场一切抢救事宜统一由现场抢救指挥部指挥，现场抢救总指挥由事故单位负责 人担任。当事故单位负责人不能担任现场抢救总指挥时，由支架公司指派的现场抢救 负责人担任现场抢救总指挥。 各单位、各部门必须无条件的服从总指挥的命令，所有参加抢救的人员必须积极 主动，服从指挥，遵守纪律，不得推诿扯皮。各单位、各部门负责人如有变动，由接 替人履行职责。 事故抢救办公室

18、同时根据总指挥的指示，按国家有关规定立即将所发生的事故基 本情况报告上级有关部门。 5.1.4 资源调配 应急启动后，要求尽快做到应急救援人员到位，开通信息与通讯网络，报警通知 员工及周边群众(可采取“紧急广播”与“警笛”相结合的方式)，调配救援所需的应 急资源，派出现场指挥协调人员和技术人员赶赴事故现场。 5.1.5 应急行动 抢救组和技术组根据现场情况协同现场抢救指挥部进行事故初始评估，划分现场 工作区(危险区、缓冲区、安全区)，研究制定抢救方案和安全措施。 在执行应急救援优先原则的前提下，积极开展人员救助、工程抢险、警戒与交通 管制、医疗救治、人群疏散、环境保护、现场监测等工作。 5.1

19、.6 扩大应急 在事故抢险救灾过程中，若事态扩大，抢救力量不足，事故、事件或灾情一时无 法得到有效控制，抢救组和现场抢救指挥部要立即向支架公司总指挥部汇报。由支架 公司抢救总指挥决定向金鼎公司求救，请求兄弟单位或部门进行增援，启动上一级事 故应急救援预案，实施扩大的应急响应。 5.2 应急结束 抢险救援行动完成后，现场指挥部要组织现场清理、人员清点。当事故现场得以 控制，环境符合有关标准，各种重大事故隐患的以消除或控制，现场清理、人员清点 也已完成，进入临时应急恢复阶段，公司总指挥部宣布应急响应结束，应急人员撤回 原单位，现场应急结束。 5.3 应急恢复 抢救结束后，专业技术组要协助现场指挥部

20、制定恢复生产、生活计划，由现场指 挥部组织实施。 6 6 信息发布信息发布 支架公司经理、宣传部配合金鼎公司有关部门做好事故信息发布，在事故应急救 援总指挥的领导下，及时准确地向各新闻媒体通报事故情况。 7 7 后期处置后期处置 7.1 污染物处置 事故抢救抢险结束后，由安全生产部牵头，事故单位和参加事故抢救抢险的队伍 配合，对事故现场进行清洗、消毒，对污染物进行收集、处置。 7.2 事故后果影响消除 事故应急救援工作结束后，支架公司要及时召开科队级以上的干部大会，向广大 职工家属如实通报事故情况，并要求广大党员、团员、干部起带头作用，不信谣，不 传谣，带头稳定厂区生产生活秩序，搞好安全稳定工

21、作。公司所属各单位要充分利用 广播、电视及各种宣传媒体，正确引导公众舆论，避免群众发生各种误解或猜疑，消 除事故带来的消极或负面影响。 7.3 生产秩序恢复 事故抢救抢险结束后，经事故调查组同意，进入生产秩序恢复阶段，支架公司技 术组要协助制定恢复生产计划，必要时可聘请金鼎公司专家作指导，事故单位和抢险 专业队伍按恢复计划认真组织实施，恢复生产秩序。 7.4 善后赔偿 公司总经理牵头，公司办公室、安全生产部和事故单位及其它单位配合，迅速组 成支架公司善后赔偿接待组，接待和安抚伤亡家属，进行善后赔偿。 7.5 事故调查 发生较大以上事故，根据事故调查权限，由上级安全监察部门或上级安全生产监 督管

22、理部门牵头，组成事故调查组，各单位等配合，对事故进行调查分析处理。 7.6 抢险过程和应急救援能力评估及应急预案修订 支架公司抢救办公室负责收集、 整理抢救过程中的应急救援工作记录、 抢险方案、 相关文件等资料，组织专家对抢救过程、应急救援能力、应急预案进行评估，在综合 各方事故抢救抢险情况后，提出改进意见和建议，写出事故应急救援工作总结评估报 告。 8 8 保障措施保障措施 8.1 通信与信息保障 8.1.1 各单位负责人和公司指挥部成员每天保持 24 小时手机开机，并将本人办公室、 家里的固定电话在安全生产部备案，更换新号码后要及时通知安全生产部，尽可能保 证在各种应急情况下通讯都能够畅通

23、，信息传递及时。 8.1.2 公司总指挥部成员要配备完好的通讯工具，并始终保持在工作状态，在接到通 知后，要立即赶赴指定地点。 8.1.3 支架公司抢险办公室(安全生产部)要公布应急汇报电话，并根据职务及任职人 员的变动情况及时更新联系方式，同时将联系方式发放到各单位。 8.2 人力资源保障 8.2.1 各预案演练牵头单位要加强应急训练和演习，保证在紧急情况下能够及时赶到 事故现场，组织抢救，出色地完成总指挥部交给的抢救任务。 8.2.2 安全生产部要对重大事故抢救抢险过程进行监督，把好安全关。 8.2.3 各单位必须无条件地服从总指挥部的命令， 所有参加抢救的人员必须积极主动， 服从指挥，遵

24、守纪律，不得推诿扯皮，对抢险中出现失误的部门或不服从指挥、推诿 扯皮、临阵脱逃的人员要坚决给予严肃处理；情节严重、构成犯罪的，要移交司法机 关，依法追究刑事责任。 8.2.4 各单位负责人如有变动，接替人履行职责。 8.3 应急经费保障 8.3.1 办公室要做好应急救援预案专项费用计划，要建立专项应急科目，保证应急管 理和应急行动中各项活动的开支。 8.3.2 办公室必须要保证在公司发生重大事故时有足够的应急救援资金，必须要保证 公司能够配备必要的应急物资和装备。 8.4 物资装备保障 8.4.1 各车间部室要制定应急物资保障预案，保证公司在各种重大事故应急抢救抢险 中有充分的材料和设备(包括

25、通讯装备、运输工具、照明装置、防护装置及各种专用 设备等)。 8.4.2 各车间的抢救物资要按规定配齐配足， 加强日常检查和管理，按规定进行更新， 不得随意挪用。 8.4.3 各车间部室在接到援救电话后，要迅速召集本单位有关人员，按支架公司指挥 部要求将所需的物资，按指定时间送到指定地点。 8.5 其它保障 8.5.1 支架公司指挥部成员及各单位、各部门都必须认真学习贯彻公司及本单位的事 故应急预案，每年必须按应急预案演练计划组织演练，演练可采用全面演练的方法， 也可采用桌面演练或功能演练的方法，但必须保证演练质量，让所有员工知道在紧急 情况下应当采取的应急措施。 8.5.2 支架公司所有作业

26、场所和必要地点都必须装有通往安全生产部的电话，并且要 保证畅通无阻。任何人只要发现危险的异常情况，都有责任、有义务立即向公司安全 生产部报告。 8.5.3 事故车间在接到事故报告后，要立即向车间行政正职报告，事故车间行政正职 在接到报告后， 迅速进行分析判断， 若事故较大立即启动本单位的事故应急救援预案， 同时向公司安全生产部报告。 8.5.4 各车间启动事故应急救援预案后，行政正职要立即召集本车间有关人员，迅速 组成现场抢救指挥部，对事故情况进行认真的分析研究，制定抢救方案和安全措施。 在支架公司指挥部成员未到达之前，先按本单位事故应急救援预案和抢救方案积极行 动，以防事态扩大。 9 9 培

27、训与演练培训与演练 9.1 培训 9.1.1 安全生产部负责组织重大事故应急预案的宣传、贯彻、学习。各单位人员要掌 握应急指挥和和常规应急救援常识，知道自己应急职责和在紧急情况下应采取的措 施。 9.1.2 各车间部室也要采取各种宣传形式，对公司员工进行应急常识的宣传和教育， 采用版报、传单等形式进行宣传和告知。 9.2 演练 9.2.1 抢救办公室负责支架公司应急预案管理，每二年组织修订一次，必要时及时修 订。 9.2.2 支架公司各类事故应急预案每年必须组织一次应急演练，支架公司应急预案演 练由安全生产部具体负责。 9.2.3 支架公司范围内发生重大事故、事件或灾害时，综合预案与该事故的专

28、项预案 一并执行，并提出应急救援预案的修改意见，组织修订。 9.2.4 重大事故应急行动或演练结束后，抢救办公室要对应急救援行动进行评审，并 提出应急预案的修改意见，组织修订。 9.2.5 安全生产部负责监督检查各单位贯彻执行应急预案情况，并将预案监督检查情 况纳入安全考核之中。 1010 应急预案实施应急预案实施 本预案从下发之日起执行，本预案解释权归支架公司抢险救援指挥部。当支架公 司范围内发生较大以上事故、 事件或灾情时， 综合预案和该事故的专项预案一并实施， 没有专项预案的按本预案和抢救方案组织抢救，支架公司抢救办公室及各专业组负责 做好相关记录。 1111 附件附件 1）支架公司重大

29、事故应急救援低限标准（试行） 2）支架公司重大事故应急救援高限标准（试行） 3）重大事故汇报及抢救程序图 4）重大事故电话通知顺序图 5）应急救援体系响应程序图 6）抢救总指挥部成员通讯录 附件一： 支支架架公公司司重重大大事事故故应应急急救救援援 低低限限标标准准（试试行行） 发生下列事故，按照支架公司重大事故应急预案进行抢险救灾： 1、燃气管道发生爆炸、燃气设施发生大面积泄漏，可能造成人员伤亡、下落不 明的。 2、发生燃气柜或罐（含瓦斯气柜、罐；煤层气柜、罐、站；煤气柜、罐、站； 乙炔气、罐、站） ，发生燃烧、爆炸、燃气设施发生大面积泄漏，可能造成人员伤亡、 下落不明的。 3、汽、柴油及储

30、油容器火灾或爆炸的；汽、柴油及储油容器运输过程中发生火 灾或爆炸的；物品仓库大面积火灾或爆炸的； 4、发生建筑物（含构建物）倒塌、山体滑坡、大型设备事故、治安或交通事故， 可能造成人员伤亡或重大经济损失的。 5、发生地面火灾，不能及时控制，可能造成重大经济损失的；发生地面水灾或 地震灾害，造成车间受灾，或大面积房屋倒塌的。 6、发生危险化学品泄露，可能造成人员伤亡或影响范围较大的。 7、其它涉及面广、受灾范围大、经济损失严重的重大突发事故、事件。 附件二： 支支架架公公司司重重大大事事故故应应急急救救援援 高高限限标标准准（试试行行） 发生下列事故，先启动支架公司重大事故应急救援预案组织抢救，

31、同时请求上级 机关增援，启动金鼎公司的重特大事故应急救援预案： 1、突发事故，公司一时无法控制的。 2、事故抢险救援过程中，现场情况恶化，事态无法得到有效控制的。 3、事故抢险救援过程中，公司救援力量不足的。 4、电网发生大面积停电的，影响到公司正常用电的。 5、上级机关认定的其它重大突发事件。 6、其它认为涉及面广、受灾范围大、经济损失特别严重，公司应急救援不能有 效控制的重大突发事故、事件。 附件三： 事故汇报及抢救程序图事故汇报及抢救程序图 应急救援指挥部办公室(安全生产部) 通 知 事故单位汇报 值 班 领 导 指挥部领导 和成员 安全生产部 部长 接受上级总指挥 部的指示 抢险队伍及

32、外援专业 队伍进入现场抢救 了解情况下达指令 到指定地点或安全生产部集中 有关人员及专业组成员抵达现场 指挥抢险 成立现场抢救指挥部 制定抢险方案 现场听取事故汇报 建立与领导组的通讯联 系，及时汇报抢险情况 向上级机关汇 报事故情况； 随时接受现场 指挥部汇报； 接受和传达上 级指示；请求 外援。 附件四 事故电话通知顺序 00000000000000000000000000000000 接受事故单位电话汇报 通知当日值班领导、 安全生产科科长 经 理 总 支 书 记 安 全 副 经 理 指挥部全体成员 车 间 主 任 其 它 副 经 理 各专业组组长、抢险队伍及有关单位 附件五： 应急救援

33、体系响应程序应急救援体系响应程序 YN关闭 Y N Y 事故发生 接 警 警情判断 响应级别 应急启动 救援行动 事态控制 应急恢复 应急结束（关闭） 信息反馈 人员救助 工程抢险 警戒与交管 医疗救护 人群疏散 环境保护 现场监测 报 警 中心人员到位 信息网络开通 应急资源调配 现场指挥到位 扩大应急 申请增援 现场清理 解除警戒 善后处理 事故调查 总结评审 专家支持 附件六： 支架公司抢险指挥部人员名单及联系方式 姓名职务办公电话住宅电话手机备注 许胜武总经理3667302362130813096657695 刘瑞琴副经理3667293368909713935677608 郭学兵副经理

34、3667709362914313835662398 司银昌副经理3667637366738913593300205 郭卫兵副书记3667111366556013835627211 耿风林部长3667705366160413935695444 赵光明部长3667295366815313935675775 卫国兵主任3667345362122013935622176 赵文才主任3667711366759813700564464 李军主任3667246366341013835660977 支架公司支架公司“雨季三防雨季三防”应急预案应急预案 1、目的： 为了切实搞好雨季“三防”工作，预防和最大限度地

35、降低洪水、雷电 等造成的危害， 规范抢险的应急救援工作， 最大限度地减少人员伤亡和企 业财产损失，保障支架公司正常的生产、生活秩序，特制定本预案。 2、适用范围 本预案适用于支架公司进入雨季， 洪水、 雷电可能引发灾害后的应急 救援工作。及各车间雨季里发生事故的应急处理。 3、引用标准文件 3.1中华人民共和国防洪法 3.2中华人民共和国防汛条例 3.3电业安全工作规程 3.4 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司质量环境职业安全 健康安全一体化管理体系程序文件中ESBJM172004 应急准备 与响应控制程序 4、基本情况 夏季雨水较多，容易引发洪水淹没事故、雷电引发的供电事故、危房 和危险建

36、筑的倒塌事故、通讯中断和信息传输中断事故、人身事故。 风险评估：基于上述情况，一旦遭遇洪水和雷电灾害，将造成供水、 供电设施不能正常运行， 危及员工生命和企业财产安全， 无法为支架公司 员工提供最基本的生产、生活保障。 5、应急救援组织机构及职责 5.1 应急救援组织机构：支架公司成立雨季三防指挥部，指挥部设在 安全生产部。 总指挥：许胜武 副总指挥： 司银昌郭卫兵刘瑞琴 成员： 耿风林卫国兵赵文才范海宝李军 5.2 指挥部职责 5.2.1 灾害发生后，负责启动应急救援预案，发布抢险命令； 5.2.2 负责召集指挥部成员到达指挥现场； 5.2.3 成立现场指挥部，批准现场抢险方案，组织现场抢救

37、； 5.2.4 负责组织、指挥、协调工作 5.2.5 负责向上级有关部门报告事故和抢险救援进展情况 5.2.6 负责组织支架公司“三防”抢险事故应急预案演练。 5.3 成员单位职责 安全生产部职责： 负责各单位雨季三防工作安全措施的落实和督促检 查，把三防工作纳入安全管理范畴，对隐患进行分析排查和追查处理。 技术质量部：负责组织车间抢险队伍的落实，做到召之即来，来之能 战。 下料车间、铆焊车间、大修车间：负责本单位 “雨季三防”抢险队 伍的组建，并上报“雨季三防”指挥部备案；利用班前会的时间宣传“雨 季三防”的重要性，普及“雨季三防”的基本常识，比如雷雨天气要避免 在大树下、 电杆下接打手机等

38、知识， 提高职工的防范意识， 确保安全渡汛； 负责“雨季三防”抢险物资准备和专项物资仓库的设立，按要求储备抢险 物资，做到专项物资专项管理，领取方便； 6、应急救援程序： 6.1 接警：事故目击人要立即向值班领导报告，值班领导要及时向指 挥部汇报事故发生的时间、地点、人员、范围、程度等等，同时在保证安 全的前提下保护现场，组织抢救和自救，当事故不能被控制时，要请示总 指挥启动应急预案： 汇报电话：36672483667708 6.2 响应级别：发生可能造成洪水淹没供水、供电设备以及人员被困 的洪水事故启动防洪抢险应急救援预案。 6.3 当事故继续扩大、造成重大人员伤亡时，要请示指挥部，向金鼎

39、公司调度室求助。 金鼎公司煤机中心生产经营调度室电话：3667271、3667274 金鼎公司综合调度室电话：3667676 7、应急启动 7.1 安全生产部接到洪水事故或停供电事故汇报后，应立即向当日值 班领导汇报。 7.2 当日值班领导根据事故汇报情况，立即向总指挥汇报。 7.3 总指挥决定启动应急预案后，立即向安全生产部下达启动预案的 命令。 8、救援行动： 8.1 安全生产部接到总指挥命令后，按照“重大事故电话通知顺序” ， 立即通知指挥部成员到达指挥部或事故现场。 8.2 等待指挥部的命令。 8.3 指挥部成员到达事故现场后，要成立现场指挥部，按照领导组组 长或总指挥的指示，调动抢险

40、队伍，协助事故单位开展抢险救援工作。 8.4 指挥部要根据现场情况制定抢救方案及安全技术措施，组织救援 工作。 5）指挥部要根据救援方案，采取疏导或堵截等措施，控制洪水的蔓 延。 9、救援注意事项 9.1 全体救援人员要听从指挥， 协同作战， 互相照应， 不得各行其事。 9.2 各救援小组负责人在开始工作前要清点所带领的人员。 9.3 不允许有心脏病、高血压等病人参加救援。 9.4 参加救援人员要穿戴好雨衣、胶鞋等劳保用品。 9.5 救援结束后，要及时清点参加救援队员人数。 9.6 抢险期间各单位的抢险救援物资由指挥部统一调用。 10、扩大应急 本预案不能满足现场有效救援， 使事故无法控制，

41、有可能造成更大的 人员伤亡和财产损失时，指挥部要向金鼎公司总部请求支援。 11、应急恢复 抢险结束后， 总指挥应组织有关单位和人员对事故现场进行全面细致 的清理检查，在确定无危害后，清点参战人员和装备，撤离现场，解除警 戒。随后安全生产部、技术质检部、办公室共同开展事故调查，并由安全 生产部写出事故调查报告，同时由指挥部向上级有关部门报告。 12、应急结束 抢险救灾工作结束后，要至上而下进行总结，要总结经验教训，表彰 先进，惩处责任人，恢复正常的生产、工作、生活秩序。 13、各应急物资准备 各车间准备沙袋、铁锹、镐、雨鞋、雨衣、编织袋、电缆、水泵、消 防水袋等。 15 记录 安全生产部及相关抢

42、救单位要做好事故抢险记录，并按要求进行评 审。 支架公司冬季六防应急处理预案 1 目的 1.1 为了贯彻落实金鼎公司文件精神，认真搞好冬季六防（防冻、防 火、防盗、防滑、防爆、防毒）工作，提高支架公司防灾抗灾能力，保障 职工家属生命安全和公私财产免受损失，维护公司和谐稳定特制定本预 案。 2 应急处理基本原则 2.1 坚持受困人员和应急救援人员的安全优先； 2.2 防止和控制事故扩大优先； 2.3 保护环境优先。 3 组织机构及职责 3.1 成立冬季六防应急处理指挥部，指挥部设在安全生产部。 总指挥：许胜武 副总指挥： 司银昌郭卫兵刘瑞琴 成员： 耿风林卫国兵赵文才范海宝李军 3.2 指挥部职

43、责： 3.2.1 事故发生后，进行分析判断，决定启动应急救援预案 3.2.2 召集指挥部成员到达事故现场，协调各成员单位行动。 3.2.3 负责事故上报、请求增援工作。 3.2.4 负责组织应急演练。 3.3 应急成员单位职责 3.3.1 安全生产部职责： 负责各单位冬季六防工作安全措施的落实和督促检 查，把六防工作纳入安全管理范畴，对隐患进行分析排查和追查处理。 技术质量部：负责组织车间抢险队伍的落实，做到召之即来，来之能 战。 下料车间、铆焊车间、大修车间：负责本单位 “冬季六防”抢险队 伍的组建，并上报“冬季六防”指挥部备案；利用班前会的时间宣传“冬 季六防”的重要性，普及“冬季六防”的

44、基本常识；确保安全过冬；负责 “冬季六防” 抢险物资准备和专项物资仓库的设立， 按要求储备抢险物资， 做到专项物资专项管理，领取方便； 4 预防与预警 4.1 危险源监控 4.1.1 公司值班要加强力量，要加强对车间六防调度。在应急预警阶 段要安排三人 24 小时值班，值班人员要坚守岗位，晚上必须巡逻。 4.1.2 各重点部门设立 24 小时值班制度，定期进行设备运行巡视， 维护人员定期与不定期的对设备进行巡视、检修和保养。 4.1.3 岗位操作人员要注意天气及其外部环境的变化，运行人员要提 前做好事故预想，应有高度的责任心，保证巡检质量，按规定对各种安全 保护装置进行定期试验，及时发现设备运

45、行过程中的异常现象。 4.1.4 岗位操作人员在巡检过程中，发现安全保护装置失灵，应迅速 报告本班班组长， 由班组长确定设备能否继续运行， 并迅速通知维修人员 及时修理，但在继续运行过程中，要采取相关措施，以保证安全运行。 4.1.5 电气的倒闸操作严格按照电力安全工作规程执行，防止误 操作。 4.1.6 各岗位人员要进行反事故演习、事故预想。 4.2 预警行动 4.2.1 各车间配电室要确保供电正常， “六防”现场的工作人员必须 坚守岗位，精心调整设备运行，勤于汇报，决不允许做与运行工作无关之 事。 对运行出现的异常情况， 要进行认真的分析， 并采取有针对性的检修、 检查方案。 5 信息报告

46、程序 5.1 接警：事故目击人要立即向公司值班领导报告，值班领导要及时 向指挥部汇报事故发生的时间、地点、人员、范围、程度等等，同时在保 证安全的前提下保护现场，组织抢救和自救，当事故不能被控制时，要请 示总指挥启动应急预案： 汇报电话：36672483667708 5.2 响应级别：发生可能造成低温；火灾；盗窃；地面结冰；爆炸； 有毒物品泄漏。设备以及人员被困的六防事故启动六防应急救援预案。 5.3 当事故继续扩大、造成重大人员伤亡时，要请示指挥部，向金鼎 公司调度室求助。 金鼎公司煤机中心生产经营调度室电话：3667271、3667274 金鼎公司综合调度室电话：3667676 6 应急处

47、置 6.1 应急响应 辖区内突发“冬季六防”事故后，启动支架公司冬季六防应急处理 预案 。 6.2 响应程序 6.2.1 应急启动 6.2.1.1 当发生冬季六防事故,应急总指挥立即下令,决定启动支架 公司冬季六防应急处理预案 。 6.2.1.2 安全生产部立即通知指挥部全体成员到达指定地点，参加事 故抢救。 6.2.2 救援行动 6.2.2.1 六防事故发生后， 事故单位先组织人员查找原因， 采取措施。 6.2.2.2 指挥部对事故原因做出初步判断，制定抢险方案和各项安全 技术措施。 6.2.2.3 各应急成员接到指挥部指令后，各司其责，分头行动，开展 救援。 6.2.2.4 专业抢险人员，

48、按照应急预案及抢险方案进行抢修和恢复， 尽可能在较短时间内抢修完毕。 并随时向指挥部汇报事态发展和抢修进展 情况。 6.2.2.5 各成员单位之间应保持和应急救援指挥部的通信联络畅通。 由抢险指挥部统一协调各方之间的关系，并负责向上级有汇报。 6.2.3 扩大应急 6.2.3.1 支架公司应急救援小组根据事故实际情况和救援能力，确定 需要向外救援时向金鼎公司应急救援总指挥汇报，向外求援。 7 应急保障准备 7.1 管辖区各车间、岗位的运行应准备有充足的备品备件，确保在应 急救援预案处理过程中的所需材料。 8、应急恢复 抢险结束后， 总指挥应组织有关单位和人员对事故现场进行全面细致 的清理检查，

49、在确定无危害后，清点参战人员和装备，撤离现场，解除警 戒。随后安全生产部、技术质检部、办公室共同开展事故调查，并由安全 生产部写出事故调查报告，同时由指挥部向上级有关部门报告。 9、应急结束 抢险救灾工作结束后，要至上而下进行总结，要总结经验教训，表彰 先进，惩处责任人，恢复正常的生产、工作、生活秩序。 10、记录 安全生产部及相关抢救单位要做好事故抢险记录，并按要求进行评 审。 支架公司地面火灾支架公司地面火灾 事故应急处理预案事故应急处理预案 1 1 事故类型、危害程度分析和适用范围事故类型、危害程度分析和适用范围 支架公司下设下料车间、 铆焊车间和装配车间三个生产主体， 设有技 术质量部

50、、安全生产部、经理办公室三个职能部室。生产区占地面积约 4 万平方米，现有职工 350 余人，车间内有可燃气体管道，油料，以及变配 电设施。在支架公司生产运行过程中，任何一个微小的疏忽和失误，都有 可能引发火灾，安全管理难度大。 1.1 事故类型 根据引发火灾事故的原因和条件分析， 可能造成支架公司发生火灾事 故的原因主要有两大类： 人为因素引发的火灾事故：主要包括违反电器安装和使用安全规定， 违章使用明火作业，可燃气体管道渗漏，物品违规仓储自燃、违法放火等 引发的火灾事故； 自然现象引发的火灾事故： 主要包括地震、 雷击等不可抗拒的自然现 象引发的火灾事故。 1.2 危害程度分析 根据火灾发